a每一个知识点，一定要理解后再记忆，公式要自己推导一遍，然后再彻底记忆。2020年江苏中华会计网校财务经理培训课程（大纲）。
课程介绍：
财务经理的职能绝不仅仅是做做账、报报税、发发工资，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此，作为财务经理/财务总监，您需要在这个日趋重要的岗位上提升您的职业技能，增强在企业中的影响力，同时为职业发展夯实基础。
本课程帮您夯实财务管理基本功，掌握高级财务经理/财务总监必备的3大关键能力： 内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营。带领财务团队为企业创造价值。
课程收益：
1.掌握作为一名优秀财务经理（总监）所必需的3大技能——内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营
2.掌握财务分析方法和工具，参与企业的各项重要决策；掌握全面预算管理的工具与方法
3.学会运用风险评估工具，建立一套行之有效的内部控制系统
4.掌握基本的投资评估工具，为企业并购重组、投资、股权把好财务关
5.学会站在企业运营的角度做财务管理工作
培训对象：
上任1年以上的财务主管；上任3年未经过系统培训的财务经理；新上任的财务总监；上任3年未经过系统培训的财务总监；企业总会计师，企业税务师，财务部长，希望提升管理能力的财务主管、财务经理。
课程大纲：
模块一：财务管理职能的三大转变
1.财务管理变革的四大动因
2.财务经理面临的三大挑战
模块二：财务经理的职责与角色定位
1.战略设计师
2.老板的参谋长
3.守门员
模块三：高级财务经理的3大关键能力
1.内部控制与风险管理
2.全面预算管理
3.资本运营（投融资、并购重组、资产评估、股权设计）模块四：如何做好企业的“守门员”？
1.企业风险的识别与评估工具使用
2.内控的基本原则和方法
3.企业的四大循环
4.业务流程关键控制点分析
模块五：全面预算管理
1.从传统的财务预算到全面预算管理
2.预算的基本流程及方法
3.财务经理在预算编制流程中的角色和职能
4.预算执行的有利保障：制度和流程
模块六：企业资本运营
1.如何管理资本性支出
2.如何评价企业的商业模式
3.企业融资工具使用
4.固定资产、无形资产评估
5.企业并购重组应注意的几个问题
6.股东增值法模型及其应用
模块七：现场提问与答疑
2020年江苏
中华会计网校财务经理培训课程（大纲）。面试财务经理，一般会问到利用财务报表分析公司经营情况的问题，学堂也有财务经理面试技巧的实操课，可以进行提前学习。
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