完美的执行胜过完美的计划，计划需要坚持执行，不能随意间断或调整。谈到执行其实包含了两个内容，一是学习习惯的建立，另一个就是自律。2020年高顿网校中国cma试题及答案。
单选题
1、以下哪项地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者
A、应该仅参与到批准流程
B、缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
C、需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
D、需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
试题解析：
高层管理者对组织的预算承担终的责任。为了履行这种责任，高层管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持预算过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系
2、制定正式计划和将目标转换成定量形式的过程是
A、分步成本法
B、作业成本法
C、分批成本法
D、预算编制
试题解析：
预算使用货币金额表示的计划
3、电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助电话公司让大家接受提议中的预算系统?
A、部门的报告只关注经理能够控制的事项
B、显示高层管理者支持这个变化
C、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
D、快速地实施这个变化
试题解析：
快速实施将不能给管理层和员工沟通和接受新系统的时间。
4、每个组织计划和预算自己的经营活动的理由略微有所不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?
A、为控制经营提供基础
B、强迫经理考虑预期的趋势和条件
C、促进业务单位的协调
D、确保有盈利的经营
试题解析：
计划不能确保能盈利的经营。它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。
5、Kallert公司使用公司预算作为的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须
A、任命一个预算总监
B、成立预算委员会
C、制定预测流程
D、将预算和会计系统与组织结构相一致
试题解析：
控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将预算和会计系统与组织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。
6、可能激励经理的预算技术是
A、由上而下的预算编制
B、零基预算编制
C、增加预算编制
D、由下而上的预算编制
试题解析：
通过让基层经理参与预算制定过程，激励作用可以得到加强。由下而上的、参与式的预算就能促进员工的参与。
7、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是
A、企业编制预算是SEC要求的
B、政府编制预算通常是零基的
C、企业编制预算可以用于衡量实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡量目标实现的进展。
D、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制试题解析：
在政府内，开支是基于立法拨款。这些拨款就是开支的法律限制。
8、当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入"额外开支"来确保预算被达成，这个"额外开支"被称为
A、目标管理
B、持续改进预算
C、战术计划
D、预算松弛
试题解析：
为了免受意外的影响而做进预算的一个额外缓冲称为预算松弛。它包括过高预算费用和过低预算收入，使预算目标更容易实现。
9、以下哪项不被认为是正式预算过程的优点?
A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性
B、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具
C、它提供管理层一种处理不确定的手段
D、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率试题解析：
正式的预算过程不能确保组织内改善的成本控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的方向前进的一种工具。
10、以下哪项指的是一段期间内提议的管理层行动的数量表述?
A、财务报告
B、产品销售成本报告
C、产品生产成本报告
D、预算
试题解析：
预算是一段期间内的，用财务术语表示的计划。
2020年
高顿网校中国cma试题及答案。管理会计与传统会计大不相同，它侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器。
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