越详细越有利于执行，同时要充分考虑自己的实际情况，基础弱一些的考生就要适当增加一下学习时间。2020年江苏优财cma试题及答案。
单选题
1、每个组织计划和预算自己的经营活动的理由略微有所不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?
A、为控制经营提供基础
B、强迫经理考虑预期的趋势和条件
C、促进业务单位的协调
D、确保有盈利的经营
参考答案：D
试题解析：计划不能确保能盈利的经营。它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。
2、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?
A、工资费用
B、折旧费用
C、支付给供应商的钱
D、利息费用
参考答案：B
试题解析：折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。
3、电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助电话公司让大家接受提议中的预算系统?
A、部门的报告只关注经理能够控制的事项
B、显示高层管理者支持这个变化
C、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
D、快速地实施这个变化
参考答案：D
试题解析：快速实施将不能给管理层和员工沟通和接受新系统的时间。
4、Kallert公司使用公司预算作为的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须
A、任命一个预算总监
B、成立预算委员会
C、制定预测流程
D、将预算和会计系统与组织结构相一致
参考答案：D
试题解析：控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将预算和会计系统与组织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。
5、可能激励经理的预算技术是
A、由上而下的预算编制
B、零基预算编制
C、增加预算编制
D、由下而上的预算编制
参考答案：D
试题解析：通过让基层经理参与预算制定过程，激励作用可以得到加强。由下而上的、参与式的预算就能促进员工的参与。
6、以下哪项不被认为是正式预算过程的优点?
A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性
B、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具
C、它提供管理层一种处理不确定的手段
D、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率
参考答案：D
试题解析：正式的预算过程不能确保组织内改善的成本控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的方向前进的一种工具。
7、以下哪项指的是一段期间内提议的管理层行动的数量表述?
A、财务报告
B、产品销售成本报告
C、产品生产成本报告
D、预算
参考答案：D
试题解析：预算是一段期间内的，用财务术语表示的计划。
8、一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?
A、弹性预算
B、改善预算
C、滚动预算
D、作业为基础的预算
参考答案：B
试题解析：改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。
9、接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?
A、作业为基础的预算
B、滚动预算
C、零基预算
D、改善预算
参考答案：C
试题解析：零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。
10、某公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？
A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250
B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定
C、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000
D、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000
参考答案：A
试题解析：采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。
11、一个公司预计接下来两个期间的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少?
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
参考答案：C
试题解析：期1必须生产的产品数量这样计算，预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量.期初存货量20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) . 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300；因此直接人工预算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000。
12、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
参考答案：A
试题解析：1月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200。
13、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?
A、$9/个
B、$27/个
C、$17/个
D、$25/个
参考答案：B
试题解析：标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个。
14、现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如下的信息：
去年11月和12月的销售额分别是$50,000和$52,000。
1月和2月的预计销售额分别是$55,000和$57,000。
直接材料(DM)采购大约是销售额的40%。
公司的政策是DM在用于生产那个月的前一个月采购。过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付，50%在采购的下一个月支付，20%在采购的下两个月支付。1月份预计支付的直接材料的费用是多少?
A、$22,800
B、$22,000
C、$23,840
D、$26,160
参考答案：B
试题解析：首先要计算DM的采购。11月采购$20,800，12月采购$22,000，1月采购$22,800。
接下来根据支付的规律， 在1月，$6,840($22,800 x 30%)的1月份的采购被支付；$11,000($22,000 x 50%)的12月份采购被支付；$4,160($20,800 x 20%)的11月份采购被支付。预计直接材料合计支付了$6,840 + 11,000 + 4,160 = $22,000。
15、如果一家公司期望的直接材料的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。
A、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
B、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长
C、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算
D、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算
参考答案：D
试题解析：预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 . 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。
2020年江苏优财cma试题及答案。要想通过考试，首先肯定要熟练掌握考试大纲，根据财萃推荐的教材和讲义在结合财萃的题库认真进行记忆和做题，达到熟练掌握知识点，对重难点理解透彻。
名师辅导
环球网校
建工网校
会计网校
新东方
医学教育
中小学学历
免费试听
今日
您现在的位置：
