造价人收入大曝光！部分人年收入达20W+，这类企业工资最高

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近期在一个造价陌陌群旁边听到一个挺有意思的链接：造价行业从业者工资待遇视察。

点击出来看了下，发觉数据量挺详尽，并且按照我的个人经验判别，数据整体挺可靠。然后我就复制了出来，对数据擦洗结构化后，运用透视表，做了简略的剖析。

虽然不论是造价表格还是此列数据调查样表，只要是数据，就一定要结构化，这么能够更好地剖析。这个调查表的数据化设计做的并不是挺好，我花了不少时间擦洗整理成如下疗效。

之后就可以十分便捷的运用透视表进行透视剖析了。

我们先看下造价人整体收入状况。

通过此表可见，造价行业单从收入而言，并没有拖社会平均薪资双腿。也印证了我中学同学讲过一句话：富家子弟不会踏入这行，这行很辛劳，而且它吸纳了大量没有关系没有背景的平民子弟造价培训班多少钱造价培训班多少钱，解决了它们的饱暖问题。

一、学历对工资的影响

可以看见，文凭越高，工资待遇也越好。因此，别再说读书没用啦。

二、证书对工资的影响

证书我只统计比较有代表性的造价师和建造师。

先看下二级造价师和二级建造师证书持有人数对工资的影响。因为二级造价师和二级建造师主要对应群体是工作10年以内的造价新人，因此我只选用工作10年以内的样本进行剖析。

可以看出这二造和二建对工作5年内的职场新人，降薪疗效还是显著的。

我们再看下一级造价师和一级建造师对工资的影响。

这儿我只选用工作5年以上的样本进行剖析。

可以看见一造和注会对工资待遇有显著推动疗效的工作6-10年的人群。以上数据剖析结果虽然也符合我们日常的经验观察。考证要趁早，越年青拿下越多的证书，对工资待遇的增强疗效越显著。

三、单位性质对工资待遇的影响

都是安装工程行业，考察样表中的人群主要来自乙方、咨询、施工、设计。整体工资待遇：设计＞乙方＞施工＞咨询。

想要荣获高薪，有时侯能力不是最重要的，平台才是。造价咨询整体工资待遇垫底，有点意外。我这儿统计收入的时侯，还将杂活收入一起统计其中。究其缘由，应当就是咨询公司也有大批拿着2000月薪的职场新人。

四、地区对工资待遇的影响

一般发达地区工资待遇较差，而且安装工程行业由于行业补助，造成例如青海那样的边远地区工资待遇或许也不赖。

综上，造价行业要荣获高薪，基本的路径就是：中学生时代好好读书，考个好高中，有个好学历，进个好平台。趁年青的时侯赶快多考证，打下好基础。再往前的发展，或许更多就是看你的个人造化啦。

知易行难，除此此外，更多是世事收场。但行好事，莫问前程。

安装工程造价仍然是建筑市场角力的焦点。当前情势下安装工程造价与对账审计问题比较突出。安装工程设计变更、人工材料上涨、计价争端、结算争端、工程款争端等等各种造价问题严重困惑着各承建方，怎样在造价层面给予严防？防止何必要的损失！以及形成争端后怎样有效处理？建设安装工程协议纠纷的计价与对账有这些热点与难点问题？安装工程造价有什么新动态？这都是在安装工程实践中亟待把握的重中之重。在这一背景下，《建设项目安装工程总承包计价规范》T/-2022应势而生，自2023年3月1日起推行。本规范将与《建设安装工程安装工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包方式下的安装工程造价计价提供了新政依照。

为帮助有关单位了解安装工程造价全过程精细化控制的根本之道，把握新情势下安装工程计价、计量、招标招标、造价管控、合同管理、结算与审计和投标采购等新技能，解决建筑安装工程领域的对账瓶颈，着力提升建设项目安装工程造价控制水平，我会决定开展“全过程安装工程造价与对账审计、精细化管控实操技能及投标采购管理、风险防控专题轮训班”。请各单位积极组织抽调相关人员报考出席。现将有关事项通告如下：

课程内容

第一部份：总承包方式下全过程造价管控与对账审计实务

（一）新时期安装工程总承包造价管理关键点解读及实务

1.分包阶段与成本组成；

2.协议计价方法与售价方式；

3.《发包人要求》和基础资料真实性责任；

4.风险分担原则；

5.评标定标方式与最高招标限价；

6.承包人建议书与售价清单编制；

7.协议价钱调整与对账；

8.联合体与设计管理。

（二）《建设项目安装工程总承包计价规范》解读

1.安装工程总承包的方式条件、计价方法和计价风险；

2.安装工程总承包成本项目组成和项目清单；

3.安装工程对价与工期约定：标底或最高招标限价与工期、投标价格与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定；

4.同对价与工期调整：法律变化、工程变更、市场售价变化、不可抗力、工期提早、延误、工程护照、索赔；

5.安装工程对账与支付：预付款、期中对账与支付、工期确定的对账与支付、竣工对账与支付、质量保证金、最终结清；

6.协议解除的对账与支付：合同解除协议后的对账与支付、违约解除协议后的对账与支付、因不可抗力解除协议后的对账与支付；

7.协议对价与工期争议解决：暂定、协商和解、调解、仲裁、诉讼。

第二部份：全过程安装工程造价精细化管控实操技能

（一）全过程控价难点与对策

1.概算定额、估算指标怎么适用？

2.没有决算定额，最高招标限价怎么编制？怎么价格？

3.人工、材料、机械台班市场售价怎样确定？

4.怎样根据大数据、人工智能等信息化技术编制概决算？

5.设计限额、建造标准、合同报价，对对账造价影响；

6.没有概算定额，怎么价格与对账？

7.没有定额，综合总价怎样计取？

8.市场询价，分部分项的组成要素量怎样确定？

9.清单计价，市场询价怎样建立？

10.当出现新的协议外清单时，如何定价？

11.怎样来判断费用是否合理？

12.怎样按照实时价及推行量进行对账？

（二）招招标阶段造价问题

1.不平衡价格问题；

2.位居金漏传问题；

3.投标安装工程设计图纸标注按“二次设计”、“深化设计”等字眼的，怎么考虑该成本？

4.投标控制价，举措费漏项；

5.投标控制价项目特点描述不完整或与安装工程规范要求不符问题；

6.投标控制价综合总价不统一或偏离市场价问题；

7.投标清单、投标清单、招标控制价组价明细不一致问题；

8.设计图纸与投标安装工程量清单不一致问题；

9.设计优化导致部份工作删节造成的同对价调整；

10.清单计价方式下暂估价问题；

11.清单量小于图纸量造价问题；

12.清单投标、费率投标中的临时举措费问题；

13.施工总承包（总价包干）项目中标了，暂未签署协议，现发觉中标报价高于市场价，怎么处理？

14.停业、窝工、用工护照、机械台班造价问题；

15.有初步设计和财评审定概算，辅以报上浮率并补报概算清单的形式。

（三）协议签署阶段造价问题

1.变更导致的成本超额调整协议对价；

2.不可预见的外界障碍或自然条件护照造价问题；

3.不利地质条件造价问题；

4.初步设计分包与对账完不成概算量退款问题；

5.举措费包干，红线外举措费调整；

6.当事人对安装工程对价约定了固定价的情形下，是否绝对不能申请鉴别？

7.对于施工举措项目没有设计图纸，并且在安装工程造价占比比较大的，比如钢平台、施工便桥、施工步道、水塔撤除，怎么考虑该成本？

8.信息价估算辅材售价造价问题；

9.延后其间能够调整协议约定的调差权重？

10.延后其间能够提高管理费？是否降低管理费与延后时间关系？如提高管理费，估算标准怎样？

11.降效费、赶工举措费怎么估算比较合理？

12.中标后婉拒签署协议问题；

13.甲供材造价协议取费基数问题；

14.协议约定材料、人工等售价包死条款的风险及争议处理；

15.彩色协议对安装工程履约、竣工对账的影响；

16.协议中约定价品味整根据省、市交通经理部委文件规定执行。

（四）履约阶段造价问题

1.恶劣天气工期延后造价问题；

2.二次价格问题；

3.二次导墙费、高支模费问题；

4.发生设计变更的，能够调整固定对价？

5.发包未签施工协议对账问题；

6.安装工程变更、工期和对价调整造价问题；

7.安装工程量变更导致包干举措项目费调整；

8.安装工程量误差造成的安全文明施工费调整争议；

9.混和逾期，材料调波幅；

10.人工费调整、材料利差调整问题；

11.安装工程量清单错漏项问题；

12.举措项目费调整问题；

13.消耗量定额欠缺、信息售价欠缺等问题；

14.EPC，道路08定额，18定额，决算高问题；

15.轻轨，概算，上浮，单价包干，一部份变更，明挖变竖井，变更部份，套决算定额问题；

16.地铁，PPP+EPC，官方文件要求乙方初设，现甲方要求初设问题。

（五）对账阶段造价问题

1.图纸与现场高程不一致，招标答疑与价格风险问题；

2.只有监理人员签字而没有建设单位的签字及签章的护照能够作为对账的根据问题；

3.设计变更造成综合总价再次确定问题；

4.设计变更或施工图有误造价问题；

5.无效施工协议中“企业管理费”、“利润”、“规费”问题；

6.先施工后签协议造价问题；

7.对账超设计造价问题；

8.可研计算立项与对账超限额问题；

9.没有详图或详细使用部位造价问题；

10.签名+“同意”、签名+“情况属实”、签名+“以上状况属实，同意对账”，有何差别问题；

11.护照直接签总额就大大减低乙方事后审价审减的空间问题；

12.形势变更、显失公正、重大误会、无限风险问题；

13.人工浮动薪资、议价项目、材料售价造价问题；

14.已完工项目，不初验、不对账问题；

15.轻轨暗挖机回填，前期乙方管道挪移，赶工举措费问题；

16.交通局概算包干，边坡落石问题。

（六）对账审计与财评

1.路桥公司，EPC，财政评审，材料费，信息价问题；

2.EPC,跨铁桥，超概，挂靠问题；

3.实际施工与设计图纸不一致，对账怎样调整问题；

4.投标文件约定施工过程核价问题；

5.投标控制价中没有赶工举措费，项目在施行过程中，因房东成因还要施工单位进行赶工，赶工举措费怎么估算比较合理？

6.EPC项目协议及范围外的对账原则问题；

7.当事人约定以行政审计、财政评审作为安装工程款对账根据的，根据约定处理问题；

8.行政审计、财政评审部委明晰表示难以进行审计或则无正当理由常年未出示审计推论，当事人申请进行司法鉴别的，可以允许问题；

9.在双方当事人早已通过对账合同确认了安装工程对账对价并已基本履行完毕的状况下，国家审计机关做出的审计推论或财政评审意见，不影响双方对账合同的效力问题；

10.中标协议与另行约定以审计结果作为对账根据不一致，怎么处理？

11.约定以审计推论作为对账根据，能够变更对账约定？

12.审计机构赶超资质范围出示审计报告，审计结果能够作为对账根据？

13.政府审计结果是否影响双方当事人对账合同的履行？

14.审计机关对分包人的完工预算审计结果对承包人与实际施工人约定的对账模式的影响？

15.协议约定以预算初审部委初审结果作为对账根据的，初审结果能够作为对账的根据？假如早已根据造价咨询机构的推论，全部支付完了安装工程税款，审计机关时侯又提出审减的意见，这些要如何处理？是要把钱追回去么？假如追不回去了，经办人员要被追责么？

第三部份：投标采购管理实务与法律风险防控

(一）安装工程建设项目、货物、服务投标采购实务操作与案例剖析

1.依法应当投标项目的判断及其投标方案的企划；

2.投标形式选择的条件与标准；

3.采购需求及其在投标采购中的重要性；

4.资格初审及案例剖析；

5.开标、评标、中标操作实务与案例剖析；

6.安装工程总承包实务操作及案例剖析。

（二）投标采购关键程序、痛点问题解读与法律风险防控

1.投标步骤企划与加强资格初审存在的问题思考；

2.投标文件通用性、独特性编制内容、法律要求及案例分享；

3.评标方法选择、评定分离的法律要求与其他难点问题解读；

4.投标采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略和案例剖析；

5.协议规划、签订、履行、变更、验收、信用评价等解决方案；

6.投标招标交易全过程电子化步骤剖析及操作实务。

主讲学者

拟约请国家发改委、住建部、行业商会及参与新标准撰写的有关学者现场讲课，结合精典案例剖析，并进行互动交流和现场答疑。

出席人员

各政府建设项目管理、招招标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关人员；各单位从事投标采购、工程建设、项目开发、合同管理、造价、财务审计、勘察设计、项目管理、法律等相关人员；建筑施工、造价咨询、招标代理、监理、设计、房地产等公司相关人员。

时间地点

2023年06月15日-18日（15日全天报到）上海

2023年06月16日-20日（16日全天报到）上海

2023年06月29日-7月2日（29晚报到）广州

2023年07月06日-10日（06晚报到）大同

2023年07月13日-16日（13晚报到）上海

2023年07月20日-24日（20日全天报到）上海

2023年07月26日-29日（26晚报到）大同

2023年08月10日-13日（10日全天报到）大同

2023年08月10日-14日（10日全天报到）大同

2023年08月24日-28日（24日全天报到）上海

2023年08月25日-28日（25日全天报到）上海

2023年09月07日-11日（07日全天报到）上海

2023年09月14日-17日（14日全天报到）上海

2023年09月15日-19日（15日全天报到）广州

2023年09月22日-25日（22日全天报到）上海

2023年09月22日-26日（22日全天报到）上海

线下轮训成本

A：3600元/人（含轮训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等成本）。住宿统一安排，成本自理。

B：5600元/人（含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等成本）。住宿统一安排，成本自理。轮训结束后颁授《造价主管》、《项目主管》、《采购总监》或《招标主管》证书。证书报送材料（电子版）：2寸白底两寸彩照、身份证、学历证书。证书全省通用，网上可查询。

注：组织其他单位或同一单位报考出席6人以上可免除1人轮训成本（不含证书）。

线上轮训成本

A：1500元/人（含轮训、电子讲义、发票等成本）。

B：3500元/人（含证书、培训、电子讲义、发票等成本）。轮训结束后颁授《造价主管》或《项目主管》证书。证书报送材料（电子版）：2寸白底两寸彩照、身份证、学历证书。证书全省通用，网上可查询。

注：2.5天线讲课程近17个小时，报考转帐后发送课程链接及讲义，学员凭帐户登陆平台进行学习（可回放半年）。