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美容院、养生馆纷纷转型中医馆,你怎么看?

来源:网校头条网络整理 2023-08-08 08:26:32

中医馆行业的良心和大脑

■作者|赖锦锋

你是否注意到那样的现象?越来越多的保健院、养生馆开始植入西医按摩项目,或则直接换掉旧招牌,改成西医馆,并且美业的行业大鳄也在呼吁变革西医,不要错过这条白银赛道。

这个群体为何要选择变革西医?她们的变革基因怎样?有哪些是值得传统西医馆学习借鉴的?让我们一起步入生美人变革西医馆的画面。

01

美业的西医养身馆及保健院,为何要变革西医馆?

行业有周期,企业的生命还有周期,企业在经营发展过程中惟有迎合周期,并且预判周期提早布局能够取得更好的发展,传统生美(生活保健)经过十多年的迅速发展,行业已处于萎缩、恶性竞争的不良状态中,变革已成为迫在眉睫的事,导致现在的结局既有其内在诱因,还有外部动力。

内在诱因:

1、生美门坎低,服务同质化,致使恶性竞争,收益逐年增长并且降价,在灾情的推手下,大量生美机构难于维续生存,要么选择关店,要么选择变革。

2、常年过于营销,造成顾客信任度增加,顾客流失率大,到店量减少,获客费用降低。

3、核心竞争技术欠缺,难于升级顾客的效果感受感,市场竞争力弱。

外在诱因:

1、流量红利:现代人越来越重视养身,而西医在治未病上具备奇特的优势,提早布局西医养身赛道,可减少获客费用,扩宽经营范围,提高业绩。

2、转型的难度较低:变革西医馆具备投入较低,新政红利支持,项目品项易衔接等优势。

3、提升社会地位:医疗是一个受人敬爱的行业,变革西医馆既可提高企业形象,也可减少企业家个人影响力。

4、消费者心理变化:现代消费者消费越来越理智,掏钱越来越追求效果,过去的生美消费感受路径已不适应,而专业、精致、性价比高的服务越来越遭到消费者偏爱,故喜迎消费者的改变是从业人必需要做的升级,变革西医馆就具有专业形象增强、医养能力增强等众多优势。

5、国家意志彰显:对于美业的发展,国家甚少颁布扶植新政中医美容养生馆,并且在施压中医美容养生馆,而医疗仍然是国家重点扶植的产业,非常是西医,因此选择变革西医符合国家的发展需求。

02

生美变革自带哪些基因?

行业有基因,企业有基因,企业家还有自己的基因,基因不同,决定了出发时的起点及优缺点不同,对于生美而言,这个行业具有这些基因值得西医人去探讨、关注?

1、经营定位:以养身为主,推行顾客个人及家庭的健康管理方案,故消费者去生美的分店是享受的,是怀着低落的心去,带着惬意的心走的,顾客的到店轨迹是可以以年为单位进行规划的,而传统西医馆的顾客多是去看病的,怀着恐惧的心去,带着盼望的心走,二者的顾客情绪是不一样的,消费者对二者的消费印象只是完全不同的。

2、经营品项:生美经营是以标准化品项为主,而传统西医的经营是以大夫的诊治能力为主,故生美的经营者会推行完整的顾客感受路径,覆盖引流——留客——升单——裂变,且项目易标准化操作,可复制性强,而传统西医馆的经营多以依赖大夫为主,难于标准化。

3、收款模式:生美的经营多以年卡、月卡、套餐卡销售为主,进行预收款提早锁定顾客的消费,具有良好的现金流,而传统西医多以现场诊治计费为主,难于锁定顾客的到店速率。

4、客户管理开发能力:生美人十分重视顾客档案管理,对于会员顾客就会推行一套完整的顾客管理档案,包含顾客的生日、爱好、性格、消费能力、子女健康、另一半的健康、老人健康等信息,以便具有给顾客提供深度健康管理服务的能力,并在店内提供服务时,特别重视顾客的情绪管理与释放,让顾客在店内找到归属感,而传统的西医馆格外重视顾客的效果,对于客情管理更多仅限于基础效果回访,顾客深度链接能力较薄弱。

5、流量模式:生美的经营多以保客为主,而传统西医馆的经营多以流量客+保客为主,因而决定了二者的营销推广形式有巨大的不一样。

6、服务模式:生美人重视的是给顾客提供深度的服务,平均每位顾客服务时长为2个小时,而传统西医馆没有明晰的规定,平均时长在30分钟,顾客时长的多少会影响分店的人力资源及店面与顾客的客情深度。

7、营销模式:生美人在经营时主要以营销驱动健康,而传统西医馆主要以健康驱动营销,驱动力不同,经营管理模式就不同,顾客的感受也会不一样。

03

生美变革西医馆,对传统西医馆有哪些借鉴之处?

在西医热的大背景下,无论你是否乐意,你的家旁边会有越来越多的西医馆跟你登台竞技,其中就有生美人变革开的西医馆,而她们在经营西医馆时会用许多完全不同的方法跟你进行格斗,如:

1、生美人以治未病为主,故这些顾客在得病之前就早已被他们挪用或封住了,那对传统西医馆现有的经营模式会有冲击吗?

2、生美人以品项经营为主,专注于单点的突破,以便推行以效果为中心,可复制裂变的标准化操作步骤,更易复制规模化,那这些方法对于想要扩张的传统西医馆有没有借鉴之处呢?

3、生美人十分重视顾客的客情管理及深度开发能力,进而增加顾客的黏度及复购率,对于西医馆增强业绩是否有参考之处?

时代仍然在变,有人引流时代的变化,有人等着被时代扩建,大批的生美人已踏上变革西医馆的路上,她们具有较强的生存硬度,但又缺少核心技术支撑,现在它们还在设计自身护城河的阶段,即便有基因突变的生美企业蜕弄成功,一定会是市场上一颗闪耀的星,但还有或许还未蜕弄成功,风口已过,变革也是一阵风。

未来巨变怎样,静待时间的展现,生美人还要沉下心来苦练技术,建立自己的价值生态链位置。

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