我为什么离开新东方：一位原新东方教师的来信

编者注：今日刊发文章《这一年，离开新东方的这些老师》之后，多知网收到了一些读者来信，其中一封原新东方老师的信很有代表性。我们发布下来，帮助你们更深入地了解和反省新东方的师资问题。也希望更多对教育培训领域感兴趣的同学分享大家的观点，投稿请致，我们将择优发布。

以下为来信原文，部份内容有编辑和删减。

多知网编辑你好！

我是一名英文班主任，六年前离开新东方，办了自己的培训机构。看了文章《这一年，离开新东方的这些班主任》，有些东西不吐不快。

文章结尾用了个寓言说新东方重品牌，轻师资。虽然两者间有个微妙的逻辑，好多新东方的老师，只要觉得他/她带给这个品牌的价值，少于这个品牌带给自己的，就会单干。一方面收入会有很大的提高，优秀老师月薪可以直接在前面加一个零；另一方面，压力也会小好多。

老俞说新东方初期课酬很有竞争力。但到我离开的时侯，课酬早已高于行业平均水平了。小班讲课，新老师也就一两百每小时；一对一，好多时侯一百块每小时都拿不到，高于竞争对手三分之一甚至更多。

课酬低不想上？那就一毛钱都没有，新东方是零月薪，收入全部靠课酬（多知网注：一些名师会有出书版税）。这样的薪水结构让人很没有安全感和归属感，身边的女朋友受孕，通常还会直接离职。一方面没课上就没钱赚，自己还要倒贴社保；另一方面，回新东方或则去其他机构，门槛也十分低。

没月薪，那就多劳多得吧。没问题，但要扣超高的契税——多数老师签的都是非全（《非全日制劳动协议》），课酬按劳务费扣税，到旺季例如寒假期，甚至要扣掉20%。

社保那些更是少的可怜，说下来不怕你们笑话，我在新东方时一年课酬三十多万，社保一个月160块，都是按最低标准上的。

还有过年费，基本只有100块。曾经留传上海分校的一个段子新东方女老师，某老师被告知发放重阳福利，花14块打车到中学，结果拿到手一张12块的饼干券。

课酬上涨之后，老俞也想过留住老师的办法，例如搭班制和打分制，不过现今疗效早已微乎其微了。搭班制（编者注，将英文分为词汇、写作、语法、阅读，分班上课）是希望通过拆解业务，增加单个老师的完整讲课能力，但如今都是搭伙创业，有的学校甚至是一锅粥去创业；打分制是想立教学典范，实现普通班主任队伍的稳定。但这本身就是一个劣币驱逐良币的过程新东方女老师，这个系统下，“标杆”们更容易流失。

新东方也有股权激励制度，但能在这儿能领到1万股的老师凤毛麟角，那些人跳下来，一年几百万收入一点问题都没有。这个行业里，增发没有这么大的吸引力。

老师们敢单干的缘由是，利润提升了，风险却没有被放大。培训核心就是面授，就是老师，有了一定的影响力，招生根本不愁，风险很低。我身边好多案例，下来的全部要比待在新东方时强。以我自己为例，今年收入大约两百万，远低于在新东方时。

说了那么多新东方的不是，虽然好多也都是培训机构的弊病，现今的状况下，师资是个无解题。非常要说的是，尽管很难留住奶奶，但新东方对职场新人还是一个不错的磨炼场所，在这儿可以快速成长和进步。但当经验和威望积累到一定程度以后，新东方这块牌子也就没哪些价值了。

一位以前的新东方人