高速公路改扩建工程施工技术交底要点解析

问题 1：分析题

某高速公路改扩建工程，包括路基土方填充、一般桥涵工程、沥青混凝土路面工程等。项目一：

在路基拓宽拼接工程施工前，施工单位组织的技术交底会上，讲解的施工技术要点有：

（1）加宽路基的地基处理应符合设计和规范的要求；

（2）上部边坡既有防护工程应与路基开挖同时拆除，拆除下部边坡防护工程时，应采取措施确保既有路堤的稳定性。 （3）既有路堤的挡土墙、抗滑桩无需拆除。当采用肩式挡土墙路基拼接时，应拆除上部挡土结构，拆除位置最好低于路基底部。

（4）若现有路基上有土层覆盖公路监理工程师考试，宜在拼接前将土层清除；

（5）从旧路基脚向上开挖台阶时，应边挖边填，台阶高度可大于1m，宽度不宜大于1m；

（6）当拼接宽度小于0.75m时，可采用超宽填筑后再削坡或开挖现有路堤等措施；

（7）新、旧路基交界处应铺设土工合成材料，并对新、旧路基交界处进行压实。

事件二：公路路基施工应采用合适的填料，并先施工试验段。本项目施工图显示，某路段为长约270m的软土路基，需进行处理。

事件三：桥涵台背填土即将开工前，总监理工程师安排桥涵专业监理工程师制定了台背填土质量监理要点。问题：

1. 在事件 1 中：

（1）施工技术要点说明中各条款内容是否正确？如有错误，请写出正确的规定。

（2）您还有其他信息吗？

?2.针对事件2，处理软土地基的方法有哪些（至少写出三种方法）??3.针对事件3，请写出桥涵台背填土质量监督的要点。

问题2：分析题

某建设单位与某施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，采用浮动造价施工合同。建设工期为20个月。经工程监理机构批准的总体施工进度计划如下图所示。工期内各项工作匀速进行，每月投资见下表。单位：万元

施工过程中发生了以下事件。

事件一：施工单位要求调整现场标高，设计单位修改施工图，A工程开工时间推迟一个月，造成施工单位机械闲置及人工损失。

事件二：4月份，因材料价格上涨，导致C工程造价增加10万元，但施工单位仍按计划完成了C工程。

事件三：工程D、E受工程A影响，开工时间也推迟一个月。由于物价上涨，工程D、E 6-7月实际投资较计划投资增加10%，工程D、E均按原定工期完工。由于施工机械故障，工程J在7月实际完成了计划工程量的80%，工程J工期最终延长一个月。

事件四：G、I工程实施过程中，遇到极为恶劣的天气，导致G工程工期延长0.5个月。

事件五：L工程为隐蔽工程，验收后，工程监理机构对质量提出质疑，建设单位以监理工程师已经验收为由，拒绝对隐蔽工程进行复检。在监理机构的坚持下，将隐蔽工程剥离进行复检。复检结果显示工程质量不合格，建设单位进行整改。

上述1至4事件发生后，建设单位均要求延长工期，并在规定时间内给予费用补偿。1至7月投资额 单位：万元

问题：

1. 事件一中，施工单位要求延期及赔偿的请求是否有效？请说明理由。

2、事件4中，建设单位提出的延期请求是否有效？请说明理由。

3、事件5中的施工复检中，建设单位和工程监理机构的做法是否得当？请说明理由。

4、将表中已完成项目计划投资、已完成项目实际投资填报，并分析7月底投资偏差、进度偏差。

问题3：分析题

在某项目实施过程中，发生了如下事件：

事件1：总监理工程师设立的工程监理机构组织形式如图1所示。

事件二：施工过程中，总监理工程师认为施工单位采用不恰当的施工工艺或施工不当，导致工程质量不合格，故发出了工程停工指令。

事件三：深基坑工程开工前，建设单位项目经理审核分项工程专项施工方案并报送工程监理机构，工程监理机构在审批方案过程中，组织队伍进入施工现场并安排数据员担任安全生产管理员，督导现场施工安全。

事件四：施工过程中，施工单位对一批需要见证的钢筋进行取样报送工程监理机构确认，监理人员确认取样数量后通知施工单位将样品送检测单位检验。

1.指出图1所示的工程监理机构组织形式类型，并说明其主要优点和缺点。

2. 指出事件2中发出停工令是否适当。发出停工令的情形是什么？ 3. 事件3中，建设单位项目经理的不当行为是什么？分别写出正确的行为。 4. 指出事件4中建设单位和监理人员的不当行为，并写出正确的行为。

问题4：分析题

某公路项目施工合同工期为38周，经监理单位批准的总体施工进度计划如图所示，各工程可缩短工期及增加的抢工费见表4-1，其中H、L分别为该公路的路基工程和路面工程。

表4-1：各任务可缩短时间及加急费用

问题

1. 开工一周后，施工方要求缩短总工期2周，请监理公司帮忙制定合理的赶工计划，与施工方协商。如何调整计划，才能满足施工方的要求，并尽量减少支付给施工方的赶工费？说明步骤和理由。

2、建设单位根据调整后的方案与施工单位协商并在此方案基础上签订补充协议，建设单位修改了整体施工进度计划，在H、L工程施工前，建设单位通过设计单位将400m道路延长至600m。

道路延长后，H、L工期将变为多少周（假设单位时间施工量平均增加）？是否会影响调整后总体工期的工期？为什么？

3.H施工第一周，监理发现路基工程分层填筑厚度超过规定，造成严重压实不足，为了保证工程质量，监理发出停工令，停止该工程施工。监理的做法正确吗？监理在什么情况下可以发出停工令？

4、施工过程中，施工单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、F、N四项任务各延期一周。为保证工程按期完工，必须缴纳催工费。若工程投入使用，每周可获得纯利润5.6万元。从施工单位角度，要求施工单位催工更合理还是延期完工更合理？为什么？

问题5：分析题

某高速公路项目通过公开招标选定施工单位，招标文件要求提交投标文件及投标保证金的截止时间为2008年5月30日。共有5家施工单位参加投标，第一家施工单位于2008年6月2日提交了投标保证金公路监理工程师考试，开标会议于2008年6月3日由当地交通局主持召开，第五家施工单位要求施工单位在开标前撤回其投标文件并退还投标保证金。经过评标、定标，施工单位最终确定第三家施工单位中标。施工单位与中标施工单位按规定签订施工合同。

高速公路项目建设过程中，发生下列事件：

事件一：因施工单位拆除工作延误，导致施工单位A项工程延误2天，造成6个人日的停工。

事件二：施工单位与机械设备租赁公司约定由租赁公司提供C单位工作所需的某台机械设备，但由于租赁公司的原因，该台机械设备未能按计划进场，造成施工单位C单位工作延误2天，劳动力停工8个工作日。

事件三：因施工单位提出设计变更，造成E施工单位工作延误4天，人力增加14个工作日，其他费用增加9000元。

事件四：因施工单位提供的材料存在质量缺陷，造成施工单位H工作延误2天，增加人工成本8个工日，施工单位F工作延误1天，造成20个工日的停工。

上述事件中，任务A、C、H均为关键任务，其余任务均为非关键任务，且均具有充足的机动时间。问题：

1. 上述招标程序存在哪些不妥之处？请说明理由。

2、第一家施工企业是否按规定及时递交了投标保证金？对其投标文件有何影响？为什么？ 3、第五家施工企业撤回了投标文件，招标人应如何处理其投标保证金？为什么？

4. 建设单位能否针对上述每一种情况向施工单位提出工期延误及费用索赔？请说明理由。

5、建设单位与施工单位签订的施工合同约定，在施工过程中，如因建设单位的过错，给施工单位造成经济损失的，建设单位应赔偿人工费标准25元/天，闲置工人人工费标准15元/人天，施工管理费、利润等不予赔偿。在本项目中，建设单位可以获得的合理成本索赔有哪些？成本索赔金额是多少？

问题6：分析题

某公路工程项目，工程量清单土方开挖量为90万m3，合同工期为15个月。

基础工程施工期间，地下埋藏大量文物，导致整个工程停工10天；主体工程施工期间，因施工机械发生故障，计划重点线路部分工作停工15天。两次停工期间，承包商均及时向监理工程师提出工期延期申请，并提供施工记录。

此外，由于总包方不具备地下通道防水专业知识，合同约定将地下通道防水工程分包。为保证工程质量网校哪个好，在雨季来临前完成地下通道防水，业主代表选定专业防水施工队伍，将地下通道防水工程分包出去（未签订合同），并向总包方发出通知，要求总包方配合地下通道防水分包商施工。

问题：

1、工程施工过程中，部分施工现场遭遇洪水等不可抗力灾害，监理工程师收到承包商提出的索赔申请后，应该如何处理？2、监理工程师在哪些条件下可以判定承包商的索赔成立？

?3. 监理工程师应如何处理这两项索赔??4. 业主代表的做法正确吗？为什么？

?5、如总包方提出异议，监理单位应按照什么程序协调相关方关系？

?6、分包单位在工程完工后，向监理单位提交了支付工程款申请书及工程结算报告，您认为监理单位应如何处理？

如果需要答案请联系李老师

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