2022年9月“质量月”活动策划方案汇编（7个模板）-供参考

2022年品质月活动方案汇编

品质月活动方案模版1

2022企业品质月活动方案精选例文

一、组织构架

组长：

副主任：

执行主任：

总加强员：

成员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度科

二、宗旨及活动安排

主题：

加强品质主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足客户品质需求。

宗旨：

本次活动紧扣奠定品质控制基础、健全自主品质管理机制、激发全员参与品质热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为举办目标，深入细心的举办系统性的品质整改及推动工作，逐步提高职工品质意识、技能水平和管理水平，营造全员关心品质、重视品质、追求品质的良好气氛，树立公司良好的品质声誉，使公司的产品品质再上新台阶。

活动时间安排

1.2022年8月30日即将启动公司2022年度品质月活动并组织举行启动会议;

2.各科室按照部委整体活动方案进行分解,产生科室级品质月活动分解方案,并于2022年10月5近日报品质月活动领导小组初审;

3.2022年9月26日-11月25日,各科室根据公司方案要求及分解方案举行活动，部委活动筹办小组将对各科室的活动举办状况进行跟进监督;

4.2022年12月10近日品质月活动筹办小组根据公司整体方案要求对各科室的举行状况进行初验,并对各优秀大奖进行考核，产生活动小结报告，于公司嘉奖完毕后组织部委开展小结嘉奖会议。

活动要求：

按照部委整体活动方案要求，各科室需指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本科室内部活动的举行状况。

1.各科室在制订科室级的品质月活动分解方案时，应当以提高本科室的产品品质水平、内部品质自主管理、人员品质意识等方面为主线。

2.各科室的分解执行方案应当严苛根据子项目的主题思想执行落实，不能过度偏离主题，以确保分解执行方案与部委的整体方案保持一致。

3.品质月关键品质KPI挑战，密切紧扣各科室核心指标(物料仓储、账务管理、物流配送等)项目举行，从而提高各科室全体人员紧扣现在过程控制当中的疑难问题迅速展开整改活动。

4.各科室要积极组织对品质知识进行学习，深入推广品质文化建设，将品质文化深入部份关键供应商鼓励并支持各供应商举行内部品质月活动，以联动的形式增强各人员的品质意识。

5.各科室分解方案应合理分配推动计划，防止较短周期内举行多种活动，必须保障活动举办的实际疗效;

6.各科室活动的推行状况，将记入活动集体大奖考核中。第二篇品质月活动项目在部委领导的大力支持下，本次品质月活动，公司将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到成效，重点从以下几个方面展开。

本次品质意识提高活动为全员参与，活动的内容包括品质月启动宣传、石家庄海尔特色的保修机制、质量月典范评比、质量提高大讲座、计量扫盲在行动、全民用户感受活动、质量知识有学必成、自主品质创新活动、质量月技能大对决等十一项活动项目。

一、质量月启动宣传

为了营造浓烈的“质量月活动”开展气氛，要求各科室紧扣本届品质月主题“强化品质主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足客户品质需求。”，以提高职工品质意识的中心点，通过品质月横幅悬挂、宣誓签名、看板制做等各类方式的活动，掀起“质量月活动”的宣传高潮。

活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，按照上述所拟定的内容，举办本科室的工作。

活动时间：2022年8月26日—2022年11月25日

活动评选标准：

项目跟进人：

二、完善保修机制、扎实工艺执行

——创建北京海尔特色的保修机制

为了逐步推行煤厂品质自主管理进度，建立生产控制机制，明晰各煤厂规模化、模块化和标准化品质机制机制，以稳定、可靠、效率等综合优势满足质量要求的控制要求，特在品质月其间专项举行此工作。

活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，依据下列附件所拟定的内容举行。

活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日

活动方案条例及活动评选标准：

项目跟进人：

三、“弘扬先进树楷模、凝聚发展正能量”

――质量月典范评比活动

为了逐步迸发广大职员的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造全员关心品质、重视品质、传承品质的品质文化气氛，以减少职工品质意识及班组团队精神为根本，特在品质月活动其间举办品质能手、质量典范区队、质量进步区队评比活动。

活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，参照如下方案举行活动。

活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日

活动方案条例及活动评选标准：

项目跟进人：

四、“你讲我听”-品质提高大讲座

品质是一切企业发展的基础，为讨好公司“加速学习·转型突破”战略措施，适应公司迅速发展和现代企业管理要求，有效控制产品品质，营造全员关心品质、全员注重品质的良好学习气氛，特起草此方案。

活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，参照如下方案举行活动。

活动时间：2022年9月26日—2022年11月25日

活动方案条例及活动评选标准：

项目跟进人：

五、计量扫盲在行动

应时代时尚，扬知识风帆，为逐步宣传推广计量扫盲知识，醇厚科学气氛，坚固计量文化基础，激励海尔人热爱科学、崇尚真理的进取精神，普及计量科学文化气氛，促使海尔人之间主动了解、学习科学知识，提高海尔人对计量知识的求知欲，丰富海尔人业余文化生活，组织召开计量科普知识大赛活动。

活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部(成品)，依据下列附件所拟定的内容，举行本科室的工作。

活动时间：2022年9月26日—2022年11月25

品质月活动方案模版2

品质月活动方案

一、活动目的：

为了增加职员的品质意识，从我做起，挥别明天的恶习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心品质，事事注重品质的工作气氛，通过职员的共同努力，最终实现公司品质目标的新突破。

二、活动时间：

9月01日——9月30日

三、活动的标语：

1、车间品质活动的标语：以精立业以质获胜品质第一百年大计

2、加强区队长品质意识的标语：摆正品质心态规范品质行为树立品质风气

3、提高职员品质的标语：注重高品质造就高品质服务高品质享受高品质

四、活动的指导思想：

产品品质源自职员的悉心操作；悉心操作展现职员的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次初验合格率100%。

2、出工厂之后的品质投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品品质车祸为零。

六、活动小组成员：

班长：

副主任：

组长：

七、活动的安排及考评的内容：

（一）宣传贯彻期8月20日-31日

（二）考评时间为9月1日—30日

（三）考评评选活动总分100分，推行倒扣分制，可为负分。

品质月活动方案模版3

指导思想

本次活动以逐步贯彻落实“精益求精、精诚服务；推动技术时尚，追求完美质量”的品质方针为主线，通过举办多种方式的教育、培训和产品实现过程中的品质控制活动，全员参与，全面提升职员素养，加强品质意识，视品质为生命；逐步推进品质管理控制工作，确保本公司的品质管理机制有效运行，为顾客提供更优质的产品。

目标和要求

1、整个品质月活动在公司管理者代表的领导下，依然保持有条不紊的举行，由质检部全面负责推行，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和品质管理的作用，要求全员参与、人人增加，非常是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把品质意识真正落实到实际工作中去；

3、公司各部委要对照标准和要求在品质月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要积极落实纠正和纠正举措，把纰漏率增加到最小程度；

4、全体职工要以“质量月”活动为抓手，全面提升品质意识和技术水平，提升和增加优质服务意识，通过品质月活动使中心品质管理和技术水平再上一个台阶。

品质月活动方案模版4

公司各部委:

按照公司总主管关于品质月活动通告精神,为增加产品品质,

增强公司在市场上的竞争能力,现决定9月末举行2022年度品质月活动,活动主题为“实施品质经营，追求卓越绩效；提高产品品质，增进社会和谐。”

总经办

年月日

为了不断追求和实现“高质量”目标，全面提高职工品质意识，提升各级人员的执行力，提高企业汇聚力和市场竞争力，公司决定举行本次“质量月”活动，使公司全体职员有一个崭新的工作面貌，在职员与职员，职员与领导、公司与客户之间的互动活动中增加职工对产品品质的认识，进而增加工作和产品品质，强化部委之间的和谐勾通，并起到视察的目地。

活动方案详细如下：

主题：推行品质经营，追求卓越绩效；提高产品品质，增进社会和谐。

活动时间：年月日—年月日

参与部委：公司各部委

重点调研项目：公司品质目标

组织部委：品管部，生产部、

一、活动原则

这次活动本着“全员参与、共创质量”的宗旨进行，努力缔造一个开朗、热烈、竞争的氛围。

二、宣传方法

（1）活动口号（宣传横幅）

a.全体总动员,公司前台

b.工厂

c.楼房一楼职员上放学入口正门底部

d.2022“质量月”活动动员会议。大会室

（2）活动标语：

人人品管、事事循章、严格执行、速达目标

（3）活动精神誓言：

知法懂法、爱岗敬业，无私奉献，贯彻执行----无任何托词

三、活动组织结构

1、公司“质量月”活动小组：

主任：

副主任：

总督察：

企划员：

组长：

2、各组长对所属部委人员负责。

3、公司“质量月”活动小组会负责企划、制定、实施、监督、评选、总结有关

本次活动方法及规则，以及相关事宜。各组长负责组织、领导所辖活动小组展开、实施“质量月”活动的相关事宜，并向部长报告活动状况。

四、活动内容安排

(一)动员会议

2022年9月1日,由院长组织各小组成员举办“2022年品质月活动第一次

动员会议”，并接洽有关活动的打算事项。

2022年9月2日下午9点召集公司全体人员在生产工厂开展“2022年品质

第一次动员会议”，公司总主管及品质月企划负责人将做重要讲话，各活动小组

代表发言，全员宣誓。（将制做“2022年品质月活动动员会议”条幅，并现场照相存盘，作为企业文化的宣传资料。）

（二）活动安排

1.质量征文活动：

从9月1日起至9月9日出刊，面向公司全体人员举行以质量为主题的有

奖征文活动活动宣传方案，应征文本（说明文文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数500字以

上，内容健康，积极向下，不得书摘书刊、杂志、网站、书籍等文章。要写出自

己的看法，写出自己的心得。9月10日由品质月小组推选三篇优秀文章，获选

作者均奖励50元，未获选者予以品质月活动庆祝奖品一份，以作酬金，获选优

秀文章均在宣传资料上给予发布。

2.质量大赛活动：

①插件大赛

②焊锡大赛

③装配大赛

④包装大赛

⑤测试赛事

生产部/品管部/库房各拉人员自愿报考，名额每拉2个，负责相关事项的组

员将职员名单统计，交品质月企划员存盘，9月11日至13日，由企划员安排比

赛时间及项目，9月14日由品质月小组进行评比前三名，第一名予以奖金80元，

第二名予以奖金50元，第三名予以品质月活动庆祝奖品一份。

3.质量考试活动：

由质量部制定考试题目，9月15至9月18日对各拉人员，品管员，仓管员

进行相关轮训，9月19日开始考试，9月20日由品质月小组进行评比前三名，

第一名予以奖金100元，第二名予以奖金80元，第三名予以奖金50元.

4.QCC小组议案缓解活动

由品质月小组在各活动小组范围内设立QCC小组，以部委工作品质为主题，

举办QCC小组缓解活动。每位小组在“质量月”活动其间应当完成起码3项议案

缓解，且各小组应当在9月25近日递交活动项目计划，违者对部委负责人罚款

50元，QCC活动小组的成果发表截至时间9月27日，依据QCC活动小组成果，

选出成2个优胜奖，予以部委负责人100元奖励。（1、QCC小组设立2、问题收

集，主题选取，成因剖析3、对策方案敲定，执行计划提出4、实施过程监控5、改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计6、标准化作业推行7、QCC小组活动成果公布。

5.7S检测

9月28日由5S主管组织各部委小组成员，对各部委7S推行状况进行检测，

结果给予发布，对不符合7S的部委限期整改，并处直接领导罚款100元，对表

现优秀的部委，予以直接负责人奖金80元，并颁授7S优秀团队锦旗。

6.坚持“不接收、不制造、不流出”不良品

在品质月活动中，产品应当坚持标准化作业，任何人员应当做到“三不”原

则，违背者及相关责任人员视情节一律予以适当罚款（每天处罚5元），各部委

相互监督。

（三）品质月活动小结

9月30日，由品质月主任在大会室举行小结会议，并将评比结果及嘉奖进

行发布。

五，疗效预测

基本能达到活动的目的，使各部委及全体职工突出注重品质问题，减少职工

工作品质和积极性，增加各部委工作品质及工作协调性，提高企业汇聚力，产品

品质及人员素养将大降幅提高

品质月活动方案模版5

品质月活动方案

一、活动目的：

为了增加职员的品质意识，从我做起，挥别明天的恶习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心品质，事事注重品质的工作气氛，通过职员的共同努力，最终实现公司品质目标的新突破。

二、活动时间：

9月01日——9月30日

三、活动的标语：

1、车间品质活动的标语：以精立业以质获胜品质第一百年大计

2、加强区队长品质意识的标语：摆正品质心态规范品质行为树立品质风气

3、提高职工品质的标语：注重高品质缔造高品质服务高品质享受高品质

四、活动的指导思想：

产品品质源自职员的悉心操作；悉心操作展现职员的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次初验合格率100%。

2、出工厂之后的品质投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品品质车祸为零。

六、活动小组成员：

主任：

副主任：

组长：

七、活动的安排及考评的内容：

（一）宣传贯彻期8月20日-31日

（二）考评时间为9月1日—30日

（三）考评评选活动总分100分，推行倒扣分制，可为负分。

品质月活动方案模版6

2022年9月“质量月”活动企划案

为全面提高公司职员的品质意识，真正落实公司品质方针与品质目标，在职员中营造“质量是制造下来的，而不是检测下来的”的品质意识，坚持执行“三不”原则，即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的三不原则，着力提升全体职工的标准化作业能力，产生品质管理全员参与，常抓不懈的生产气氛，提高全体职员以及供应商的品质意识，提高企业汇聚力，公司领导决定举行本次品质月活动，使公司全体职员有一个崭新的工作面貌，在职员与职员、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中增加职工对产品品质的认识，从而减少工作品质，努力从源头进行增加，把控好生产过程品质关，公司特举办2022年9月“质量月”活动。活动方案详细如下：

一、活动组织机构

创办2022年9月“质量月”活动领导小组。

主任：总督察：

副主任：企划员：

成员：刘

（调研组成员：各部委经理）

活动小组负责起草、实施、监督、评选、总结有关活动方法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导召开推行详细活动，并向部长汇报活动状况。

活动主题：注重源头、控制过程，全员参与、持续改进；

活动时间:8月30日-9月31日

参与部委：公司各部委、供应商。

重点考评部委：生产部、供应商。

重点考评项目：仍然得不到缓解的顽疾问题，品质控制步骤，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1%。

组织部委：总经办、技术部、生产部、采购部、财务部、办公室、品质部；

二、活动定位

这次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到品质管理中来，并在供应商及我公司上下形成巨大的意识震荡，让公司全体职员及供应商都能看见我公司提高产品品质的决心与信心。

三.宣传方法：

1）活动口号及标语（宣传横幅）在生产工厂、办公区张贴品质口号，厂区挂宣传横幅）

1、质量意识在我心里，产品品质在我手中。

2、降废减损提质量节能减排增效率

3、质量是制造下来的，而不是检测下来的

4、今日的品质，就是今日的市场。

5、和传统的明天挥别，向规范的未来迈向。

6.以科技为动力，以品质求生存。

7.缜密探讨，严密操作，严苛检测，严厉验证。

8.产品是灯，品质是油，要想灯亮应当加油！

9.品质是企业的生命，视品质为儿戏就是服毒！

10.我们不在意的，虽然就是顾客最介意的。

11.顾客想起的我们要做到，顾客没有想起的我们要想起。

12、忽视品质的生产，就是在砸掉自己的饭碗！

13.每次自我反省质量自然更好

14.自检互检，确保产品零劣势

15.自主检测做得好生产顺畅不得了

16.即使事前检测，不可事后返工

（2）办一期品质活动月特刊，对活动状况跟踪报导，并宣传各种品质相关知识。

四：活动计划方案参看附件表格

注：1、计划方案推行状况应以书面记录材料审批后为准；

2、欢迎各部委结合本部委工作实际状况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五.后续提高

各部委在举行“质量月”活动时，及时小结管理经验。通过本次活动，紧扣公司品质方针和目标，结合各项管理体制，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提高全员品质意识。

六.有关要求

1、各部委运用早会时间，积极注重、宣贯这次“质量月”活动的意义和进度，让基层职工积极参与到这次品质月活动中来；

2、公司宣传部委运用相片、文字及其他成果展示方式，在宣传栏、前台公布台上发布、宣传本次活动的进展；

七.其他说明

1、为了成功推动“质量月”活动，将这次“质量月”活动的举办状况纳入年度品质能手、质量带头人考评；

2、对在本次活动中，积极推动成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将予以成功推动专项奖励庆祝奖。

3、对于阻碍、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚造假、搞人情关系者，将根据公司管理体制予以罚款通报批评，并上报公司总主管。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费决算

1.财务按计划表做初步活动经费决算

1、各类宣传成本；（计划300元）

2、建议奖；（计划2000元）

3、竞赛奖金；（计划2400元）

4、成功推动专项奖励（计划1300元）

暂定六千元，依实际发生额适度增减。

企划：初审：批准：2022年8月2日

品质月活动方案模版7

为提高品质质量和品质管理水平，营造人人关心品质和注重品质的良好气氛，公司决定开展第XX届“质量月”活动方案。

一、成立“质量月”活动领导小组

主任：

副主任：

组长：

二、大力营造“质量月”的浓郁气氛

1）、8月末至9月初在食堂、车间生产区域的主要通道，悬挂条幅、标语，张贴海报，对品质文化进行宣传，营造全员关注品质的良好气氛。

2）、9月1日组织开展公司第四届”质量月”活动动员会议。

3）、及晚报道公司及各部委举办”质量月“活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息传递给公司职工。

三、建立QC小组活动

1，以工厂部委为单位，每位单位起码提出一个品质活动项目（品质部3个以上），并能在项目主任的率领下进行QC活动。

2活动宣传方案，成本见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分金奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目申报总部。

四、质量月有奖征文、摄影活动

1）、从9月1日起至9月30日出刊，应征文体不限（如：说明文文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每位工厂在品质月活动其间，需递交1篇应征文章或起码1张摄影图片。

2），成本；活动组对递交的品质征文进行征文品质评比，评选前三名予以奖励。

五、质量技能练兵活动

1，电工冲压技能大赛（方案与总部一样）

2，成本；评选前三名予以奖励。六、评选品质优秀区队和品质能手

1，各部委可在品质月活动推行其间提出本部委候选优秀品质区队（每位工厂报1名）和候选品质

能手（每位工厂报2名）；

2，根据2015年7月、8月和9月品质部提供的数据和民主评议进行评比，各事业部品质优秀区队2名，品质能手2名。

七、总结

通过“质量月”活动，根据企划一推行一检测一处置的PDCA方式来评估和改进运作的项目，细腻剖析、深刻小结，把品质意识真正落实到实际工作中去。全体职员要以“质量月”活动为抓手，全面提升品质意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，提升和增加产品竞争力。

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