季度安全质量工作总结 工作总结.doc

篇一：季度安全品质工作小结季度安全品质工作小结在公司及副总办的正确指导下，通过项目部全体职员的共同努力，本着对承建各方负责的心态，认真履行协议，兑现承诺对所监理安装工程全过程、全天候服务。严苛根据举办安装工程安全、质量监理工作，督促分包单位逐步建立和完善安全、质量保证机制。全面落实安全品质生产责任制，初审分包单位拟定的各类方案和安全专项方案，定期组织安全、质量检测和安全专项检测活动，配合各级经理部委的检测，协调好房东分包间的关系，现今，已完满完成三季度各项监理工作任务，现将三个月来的安全品质方面的监理工作小结报告如下：一、季度主要工作完成状况。三、质量管理品质管理的重点包括2个方面，一是施工现场的品质管理，二是内业资料管理。1、狠抓现场管理，为确保安装工程品质夯实基础。督促分包单位构建和加强品质保证机制，强化品质管理，严苛工序管理，按规范和设计图纸施工。要求分包单位检测批自检，自检合格初验；建筑材料构配件和试块、试件的见证送检和初验体制管理根据《监理规划》、《监理条例》、《旁站方案》的要求，坚持原则，从严执监，以事前、事中控制为主，事后控制为轴，主动防治安装工程品质缺陷，认真做好旁站、巡视、平行检测的工作方式，对混凝土浇注、防水、回填土施工进行全过程旁站。

对建筑材料构配件和试件推行见证采样送检，对不合格的材料和试件，不合格的的工序下发监理通告，督促整改和检查，严苛按有关品质初验规范和验评标准做好检测批、隐蔽安装工程、分项和分部安装工程初验，针对安装工程中发觉的品质问题，主持举办住户、总包单位、监理单位负责人出席专题会议，研究拟定解决问题的举措和方法。运用口头通告、工作联系单、监理会议等多种方式对安装工程进行有效的管控质量安全红线工作总结，及与各方必要的协调。2、内业资料根据XX资料管理细则进行管理，由各专业监理安装工程师负责所管栋号的内业资料，分包单位上报的施工方案、分包资质按东城线二期第三副总办安装工程技术文件初审表进行初审，对不符合要求的技术文件返分包单位进行更改。及时编制监理月报、监理周报和由监理组织的监理会议及专题大会纪要，并对物资入场、机械设备入场、特种作业人员、见证记录、已开工程的检测批进行分类确立相应表册。按照安装工程实际还要每日组织驻地监理人员学习相关知识，提升业务能力。四、安全管理坚持安全第一，防治为主，综合整治方针，落实安全责任。在赶进度、保质量的同时加强安全管理，有效地完成安装工程施工节点。坚持每天的安全检测，对检测出的问题要有整改并进行检查，要求分包单位强化安全管理和文明施工。

构建安全生产责任制，对女工进行安全技术交底，安全教育和轮训，做好安全检测记录。篇二：公司二季度安全生产工作小结公司二季度安全生产工作小结二季度公司在安全标准化建设、安全教育轮训、安全隐患清查整治等方面做了大量工作，公司安全生产情势基本保持稳定，但情势仍然艰巨，问题依旧突出。现将二季度安全生产工作小结如下：一、二季度安全生产工作状况（一）扎实加强安全生产标准化达标争创按照上级有关工作布署，公司高度注重安全生产标准化达标工作，创立了以分管安全总监总监为主任的安全标准化达标专班，负责达标考核的统筹协调，督促各项目部、分公司举行安全生产标准化达标争创。根据达标考核需现场查看四个项目部的要求，组织进行了一次全面检测，从作业管理、安全设施设备、工作环境等方面进行了细心、深入的检测，并具体查看了安全生产管理体制、安全专项方案、应急预案等资料，事后依据检测状况下发了检查通报，对各项目部提出了详细的整改要求，勒令各项目责令整改。（二）顺利通过安全生产许可证延后安全生产许可证事关公司能够正常举行生产，对公司有着重要意义。公司推进组织领导，明晰工作责任，落实工作举措，建立机制机制，建立文件资料，强化与有关部委的勾通协调，顺利通过了安全生产许可证推延。

（三）大力召开安全教育轮训公司拟定了安全教育轮训计划，投入资金，对全体职工进行有针对性的安全教育轮训。督促项目部加强对新入场女工、转岗人员和特种作业人员的安全轮训，运用多种方法对一线施工人员进行全方位轮训。坚持每周作业前的区队安全教育，针对详细施工作业进行安全留意事项和操作细则交底，提高职工自我保护能力。运用安全生产会议、宣传栏、标语条幅等方式，营造浓烈的安全气氛，举行方式多样的安全知识大赛、观看安全教育片等活动。同时积极出席由上级经理部委组织的安全教育轮训。（四）定期组织安全生产检测公司安全环保部定期组织安全生产大检测，由分管安全总监带队，各部委负责人出席，对各项目施工现场进行全面检测，下达隐患整改通告单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，责令整改。各项目部每天组织一次安全检测，区队一天组织检测，现场安全管理人员做好日常安全巡视。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检测和督察，清除了车祸隐患，保证了生产安全。同时运用生产调度会，让各项目主管、总工共同思考安全生产中的问题，交流安全生产经验。（五）深入举行安全生产活动一是举行安全生产专项行动。公司悉心组织，科学布署，全面清查安全生产隐患，集中进行违法作业、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项治理，广泛宣传发动，加强监督检测力度，落实隐患整改责任。

通过认真举行安全专项治理行动，有效严防了安全车祸发生。二是举行“安全生产月”活动。各项目集中组织施工人员举行典型车祸警示和教育，组织观看《生命刻度》、《逾越红线的代价》、《生命的红线》等安全生产影片。深入举行“平安工地”创建活动，结合“防爆炸、防跌落、反三乱”专项治理“回头看”、全市道路系统安全生产专项行动等，扎实举行隐患清查整治，排除安全隐患。二、存在的问题公司也许在安全生产方面作出了大量努力，但还存在许多问题和不足，主要表现为：（一）安全生产意识有待加强各级领导但是都对安全生产很注重，但还存在“说起来重要，干上去次要，忙上去不要”的现象。一些作业人员流动性强，安全素养和技能较多，安全意识淡漠。（二）安全生产投入不到位受建设资金紧张影响，安全生产经费一直不能全额到位，造成安全设施设备、安全警示标识等不能及时更新构建。（三）安全管理体制落实不到位虽也制定了比较健全的安全生产管理体制，但执行不得力、落实不到位，对体制落实状况欠缺有效监督，结果是体制的效力大打折扣，没有发挥应有的作用。三、下阶段工作计划下阶段，公司将重点做好以下几方面工作：（一）继续做好安全标准化达标工作安全标准化达标作为公司下阶段安全生产工作的重点，要建立机构，搭载人员，推进监督检测，落实隐患整改，加强现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标，资料齐备，争取于3个月内完成全部打算工作，确保安全标准化考核顺利通过。

（二）不断缓解安全生产条件针对安全设施设备不完备、安全警示标识欠缺、现场工作环境差等问题，公司将加强安全投入，建立和扩建安全防护设施，淘汰落后的技术和设备，缓解作业环境，改进安全生产条件，增加安全保障能力。（三）广泛举办安全宣传教育加强现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加强对职员安全观念和安全知识的宣扬，加强有关安全生产法律法规和公司安全管理体制的学习宣传，组织一线作业人员学习安全操作细则，观看安全教育纪录片。通过岗位比武、技术练兵，着力提升职员安全技能。对村民工，非常是新入场、新上岗的村民工举行施工安全应知应会知识讲座，采取案例教学、影像等村民工喜闻乐见的形式，讨教防护救护、逃生自助、基本操作技能等内容，确保安全宣传教育取得成效。（四）着重加强安全责任制落实一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制，订立安全生产责任书。二是推行安全生产目标管理。向各项目部、分公司下达安全生产目标和指标，将安全生产指标列入各级人员的考评指标机制。三是加强监督检测。落实安全检测机制，举办多方式、多层次的安全检测，构建完善重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪整治和逐级整改挂账等机制，对检测发觉的问题和隐患一抓究竟。

四是严苛责任追究。对在安全生产中违法、渎职导致安全隐患和车祸的责任人，给予严肃整治。公司将大力推动安全生产标准化建设，逐步奠定安全生产基础，提高安全管理水平，有效严防各种安全车祸发生，促使安全生产情势持续稳定好转。篇三：一季度安全品质工作小结2011一季度安全品质工作小结白龙多经公司二〇一一年十月三日一季度安全品质工作小结2011年是十二五规划开局之年，智谋好、起好步、认真落实两级安全工作大会精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织举办了2011年度公司工作大会，把两级安全工作大会布署的各项工作明晰到详细工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加强“两节”期间党员“两下两抓”力度，制订了“两节”期间安全非常规定，确保了全体职工过一个文明、祥和的新年，实现了安全生产，详细作了以下几项工作：一、认真学习贯彻两级安全工作大会精神企业集团公司、新产业公司“两级”安全工作大会的举办，注重规划了十二五雄伟新蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周六学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作大会精神，规定还要求借助简讯、安全知识问答、班前会等多种方式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全观念；1月10日，公司组织举办2011年安全工作大会，大会围绕“两级”安全工作大会精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细腻的布署；颁布下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导党员安全巡视机制》，并上报下发。

二、制定落实“两节”期间安全非常规定，安全生产部适时地制订了公司“关于加强节日其间安全生产的非常规周末间休假、停产、复工、外出、节日值勤等作出明晰规定质量安全红线工作总结，非常完善了组织领导和党员的值勤工作，保证每周部级以上领导党员值勤不超过三人，严苛执行值勤应当到现场，值勤应当向上级汇报的规定。三、节日期间深入现场抓安全。为确保圣诞安全，123日-25日，公司组织主任以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检测，共查出各种隐患68条，多为武乡服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，按照“特别规定”进行了开工前的安全检测，要求所有10完工开工的单位应当报公司，由公司组织检测，达到投产条件方可完工；同时注重对节前隐患“三定”进行了检查，全部按要求整改完毕。四、加强完工前的轮训工作员工轮训工作仍然是保证企业逐步发展的基础，明年开工，公司非常指出把轮训工作作为完工复产安全工作的首要任务：一是要求复工第三天，各厂、站负责人要组织全员进行完工前的安全意识教育，从“两级”安全工作大会精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，紧扣安全意识，安全行为等进行教育，将员工在节日期间的激动心情收回来，收回到安全生产中来；二是强化开工前员工上岗前的安全细则教育。

重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产组长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新女工进行了岗前安全轮训，注重讲了安全意识，不安全行为，公司安全状况，安全知识及安全细则，比较全面的进行了转岗轮训。五、加快安全投入，为安全生产提供保证年初，公司领导、安全生产部同各厂紧扣2011年发展规划，对生产设备、设施进行了考察、会审，对报废设备、更新设备及需降低新添置设备进行了编制，及时以文件方式上报新产业公司，待批复后，立刻推行。现打算添置设备已与厂商联系。二是于3日，对到期或失效的灭火器共8511具进行了全部更换，至此消防设施加强达标。三是对各厂、站水电设施进行了整治，除有一块电表因天冷藏坏外，全部正常使用，现已联系与水电中心白龙矿进行了更换。六、三月末工作重点1、整理安全操作细则、规范岗位“双述”成册，推行