土建工程师工作总结模板4篇

无论是作为一名普通的安装工程技术人员，还是作为一个安装工程项目的技术负责人，我倍感要干好一个安装工程，除了要严苛违反国家施工规范细则，需要理论联系实际，活学活用，不断小结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多水塔，体悟到只有技术上不断创新，设备不断更新，能够造就出更大的经济效益和社会效益。

例如，曾经在制粒塔和水塔的滑模中，我们拿来增强滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，之后经过论证和技术经济剖析比较，决定从水塔开始选用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下特点:可以节省一半的支承杆;支承杆脱空宽度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;提高了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的广东安装工程的2个水塔和供水安装工程的水塔，就选用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常显著。

另外，在滑模检测技术上我们也进行了变革。曾经通常是在制粒塔或水塔的中心安装一台雷射对中仪测偏斜，而平台扭转则在外边用一台经纬仪检测，变得十分麻烦。之后我们在水塔内部相对于中心的对称直径上同时布置2台雷射对中仪，按照检测数据就可以直接估算出平台的偏斜和扭转值了。其精高增加了，工作量也增大了。

虽然我们今天在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平也有不小的距离，这还要我们不断改进技术，小结经验。就我公司施工的水塔和制粒塔来说，主要存在以下几个问题:

1、我们现在还未牵涉双曲线塔和框架的滑模，只限于方形构建物的滑模。

2、在平行货运方面比较落后，传统方式是选用落地渡槽加变幅拔杆或则是随升渡槽加变幅拔杆，此种方式比较落后，我们可以改进为:在筒体两侧配一台自升式高塔，不但可以满足箍筋和水泥的平行货运，并且可以节约几台绞车的成本。从长远效益来看，前者肯定比后者显著。

3、按传统方式制做的钢平台只好使用一次，除了耗费了钢材，还提高了拆装平台的工作量。若果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的冲压连结方式改为螺丝连结，这可以多次重复运用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，构想在提高架两侧安装手动收分控制装置。

对于常年从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，而且在经营管理上觉得要缺乏些。其实这不仅与他自身是否乐意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因而一个企业要想创造更多的复合性人才，就应当推进技术人员的经营观念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人感受最深的。

其实，作为一名安装工程技术人员，不仅严苛按施工图和国家规范细则以及施工方案办事外，需要在工作中不断小结经验，汲取教训，大胆进行技术变革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提升到一个新的台阶。

土建安装工程师工作小结

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踏入公司早已有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较差地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下小结:

一、年度工作状况:

1、熟悉了解公司各项规章机制

我于20xx年9月步入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为之后的工作打好伏笔，我加紧对公司的各项规章机制的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能踏入公司这个团队倍感骄傲，同时也倍感自身的压力。在之后的工作中，我将以公司的各项规章机制为准则，严苛要求自己，清廉自律，在坚持原则的状况下勇于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项安装工程的结构，现场状况

作为土建安装工程师，熟悉和了解现场对之后的工作是相当有利的。为了之后能更好地举行工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料后来，我查阅相关技术资料，对安装工程的结构状况进行研究，对之后施工重难点进行剖析，对项目的基础方式进行剖析，通过研究和剖析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了靠谱的根据。

3、参加安装工程部管理体制的更改

为了方便之后安装工程部管理，我结合公司的要求以及安装工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较著名的地产企业的相关机制，编制更改了安装工程部安装工程管理的各项规章机制，机制的编制有促使明晰各个岗位的职责，为安装工程管理提供保障。通过此次编制，我对项目开发其它专业有了逐步的了解，也使自己下一步工作愈加明晰。

4、分析20xx年天气状况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并作出科学并且符合实际的20xx年安装工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气状况进行剖析，结合武陟县的长期的天气情况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气状况和安装工程进度相互结合，对安装工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好秋天，避免雨天大规模施工工程师工作总结，并做好雨天以及低温秋天的施工以及安全保护举措。

二、存在的不足以及改进举措

20xx年正式飘然远去，回忆自己在公司将近半年的工作，但是工作量比较大，而且闪光点并不多，许多工作也有不尽如意之处，小结上去存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏勾通，不能充分运用资源

在工作的过程中，因为对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同学求教，导致工作效率增加并且出现错误，不能达到优势资源充分运用。俗语说的好“三人行必有我师”，在之后的工作中，我要主动推进和其他部委朋友的勾通，通过公司这个平台达到资源共享，因而增加自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，非常是项目开发的施工阶段，因为缺少计划性，工作目的不够明晰，主次矛盾不清，经常达到事倍功半的疗效，领导不满意不说，自己还一屁股委屈。在之后的工作过程中工程师工作总结，我要认真制定工作计划，处事推进目的认识，分清主次矛盾，力争能达到事半功倍的疗效。

3、专业面窄小

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这么的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面窄小，对房地产其它专业认识不够，非常是营销企划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在之后的工作过程中，我将增强其他专业的学习，充分运用公司资源，提升主观能动性，力争能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20xx年目标计划的举措以及建议

为了公司项目的顺利举行，也为了公司的可持续性发展，我在安装工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

协议在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的根据。

熟悉协议。并对协议进行深入细心的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及或许形成变化并导致争端的地方做到心头有数。

树立强烈的协议意识。在协议面前，住户和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，迫使承包商接受协议外的条件;另一方面，也要提防承包商在项目推行过程中敷设骗局。当承包商提出各式各样的建议时，首先想起要遵循协议，对采纳建议或许带给的经济问题要有充分恐怕。

2、质量控制

安装工程项目推行阶段，安装工程部要举行多方面的工作，对安装工程项目的品质进行控制和监督，概括地说有初审确认承包商的品质保证机制，入场材料、设备的品质控制，监理规划、监理施行条例的初审以及对监理安装工程师日常监理工作的监督和检测等几个方面。

承包商品质保证机制的初审确认。注重检测承包商是否已确立品质保证机制，品质保证机制是否经认证单位认证，是否制订了明晰的品质目标和计划以及品质保证机制是否行之有效等。

安装工程材料的品质控制。检测承包商是否按照设计图纸的规定和协议的要求制订了材料检测和检测机制并在实际工作中严苛对材料的采购订货、材料的入场和材料的使用进行品质控制。

监理规划和监理工作推行条例的初审。住户的意志要通过监理安装工程师来实现。监理工作的优劣与监理规划和监理工作推行条例的强弱有直接关系。

一直深入工地了解状况，同时对监理安装工程师的日常监理工作进行监督检测。非常指出带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键诱因之一，安装工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工瓶颈，对项目推行过程中或许出现的问题做好预案。制订一整套体制来规范管理以增加工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误觉得项目开发也是安装工程部和销售部的事情，与自己部委关系并不是巨大。虽然项目开发相当复杂，他综合了各个部委的智慧和泪水，并不是单纯的开发和销售这么简略。因此作为公司的职员，我们要紧紧树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，但是项目还没有即将通车，但收获也不少。非常是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作心态给我们职员树立了楷模。小结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说只是一种挑战。新环境，机型遇，新挑战，怎么优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项安装工程，是作为土建安装工程师该探讨的课题。在之后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，擅于小结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，力争为项目的举办贡献自己的力量。

房地产开发公司土建安装工程师个人工作小结

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踏入公司早已有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较差地完成了XX年度工作目标。现将有关XX年度个人工作状况作如下小结:

一、年度工作状况:

1、熟悉了解公司各项规章机制

我于XX年9月步入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为之后的工作打好伏笔，我加紧对公司的各项规章机制的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能踏入公司这个团队倍感骄傲，同时也倍感自身的压力。在之后的工作中，我将以公司的各项规章机制为准则，严苛要求自己，清廉自律，在坚持原则的状况下勇于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项安装工程的结构，现场状况

作为土建安装工程师，熟悉和了解现场对之后的工作是相当有利的。为了之后能更好地举行工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料后来，我查阅相关技术资料，对安装工程的结构状况进行研究，对之后施工重难点进行剖析，对项目的基础方式进行剖析，通过研究和剖析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了靠谱的根据。

3、参加安装工程部管理体制的更改

为了方便之后安装工程部管理，我结合公司的要求以及安装工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较著名的地产企业的相关机制，编制更改了安装工程部安装工程管理的各项规章机制，机制的编制有促使明晰各个岗位的职责，为安装工程管理提供保障。通过此次编制，我对项目开发其它专业有了逐步的了解，也使自己下一步工作愈加明晰。

4、分析XX年天气状况

为了完成XX年公司的项目开发任务，并作出科学并且符合实际的XX年安装工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对XX年全年的天气状况进行剖析，结合武陟县的长期的天气情况，对XX年的天气进行了预测，同时将天气状况和安装工程进度相互结合，对安装工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好秋天，避免雨天大规模施工，并做好雨天以及低温秋天的施工以及安全保护举措。

二、存在的不足以及改进举措

XX年正式飘然远去，回忆自己在公司将近半年的工作，但是工作量比较大，而且闪光点并不多，许多工作也有不尽如意之处，小结上去存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏勾通，不能充分运用资源

在工作的过程中，因为对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同学求教，导致工作效率增加并且出现错误，不能达到优势资源充分运用。俗语说的好“三人行必有我师”，在之后的工作中，我要主动推进和其他部委同学的勾通，通过公司这个平台达到资源共享，因而增加自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，非常是项目开发的施工阶段，因为缺少计划性，工作目的不够明晰，主次矛盾不清，经常达到事倍功半的疗效，领导不满意不说，自己还一屁股委屈。在之后的工作过程中，我要认真制定工作计划，处事推进目的认识，分清主次矛盾，力争能达到事半功倍的疗效。

3、专业面窄小

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这么的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面窄小，对房地产其它专业认识不够，非常是营销企划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在之后的工作过程中，我将增强其他专业的学习，充分运用公司资源，提升主观能动性，力争能成为一专多能的复合型人才。

三、完成XX年目标计划的举措以及建议

为了公司项目的顺利举行，也为了公司的可持续性发展，我在安装工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

协议在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的根据。

熟悉协议。并对协议进行深入细心的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及或许形成变化并导致争端的地方做到心头有数。

树立强烈的协议意识。在协议面前，住户和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，迫使承包商接受协议外的条件;另一方面，也要提防承包商在项目推行过程中敷设骗局。当承包商提出各式各样的建议时，首先想起要遵循协议，对采纳建议或许带给的经济问题要有充分恐怕。

2、质量控制

安装工程项目推行阶段，安装工程部要举行多方面的工作，对安装工程项目的品质进行控制和监督，概括地说有初审确认承包商的品质保证机制，入场材料、设备的品质控制，监理规划、监理施行条例的初审以及对监理安装工程师日常监理工作的监督和检测等几个方面。

承包商品质保证机制的初审确认。注重检测承包商是否已确立品质保证机制，品质保证机制是否经认证单位认证，是否制订了明晰的品质目标和计划以及品质保证机制是否行之有效等。

安装工程材料的品质控制。检测承包商是否按照设计图纸的规定和协议的要求制订了材料检测和检测机制并在实际工作中严苛对材料的采购订货、材料的入场和材料的使用进行品质控制。

监理规划和监理工作推行条例的初审。住户的意志要通过监理安装工程师来实现。监理工作的优劣与监理规划和监理工作推行条例的强弱有直接关系。

一直深入工地了解状况，同时对监理安装工程师的日常监理工作进行监督检测。非常指出带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键诱因之一，安装工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工瓶颈，对项目推行过程中或许出现的问题做好预案。制订一整套体制来规范管理以增加工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误觉得项目开发也是安装工程部和销售部的事情，与自己部委关系并不是巨大。虽然项目开发相当复杂，他综合了各个部委的智慧和泪水，并不是单纯的开发和销售这么简略。因此作为公司的职员，我们要紧紧树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

XX年已过去，但是项目还没有即将开工，但收获也不少。非常是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作心态给我们职员树立了楷模。小结过去，展望未来，XX年工作多，任务重，对于我来说只是一种挑战。新环境，机型遇，新挑战，怎么优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项安装工程，是作为土建安装工程师该探讨的课题。在之后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，擅于小结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，力争为项目的举办贡献自己的力量。

土建安装工程师最新年度工作小结例文

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时间过得飞快，20xx年在我们的繁忙中悄悄而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部委同学的大力支持和协作下，经我部与**公司监理部及**项目部紧密配合，较差的完成了20xx年的工作。在这一年中，安装工程部每个成员都能遵循**公司的各项规章机制，严苛要求自己，清廉自律，认真工作，朋友间互相协作，理论联系实际解决施工中的各类问题。

现将安装工程部20xx年工作小结如下:

一、20xx年的主要工作完成状况

1、工程进度完成状况

新花园安装工程总共十一栋楼，因为各类成因20xx年完工建设五栋，迄今年夏天、楼主体封顶，楼基础建成，、楼基础土石方部份外运完成，其它各楼均未完工。

按总进度计划已完工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签署施工协议引致。没有投产的安装工程主要受拆迁影响。但安装工程部的前期打算工作早已落实，只要条件容许即刻可以完工建设。

2、前期手续代办状况

完成和基本完成和荣山两项安装工程前期工作。

按照新花园安装工程现场实际状况，为使拆迁户按量拆迁，公司决定一号宗地和二号宗地分别代办前期的完工手续，截至20xx年4月15近日保保修量办结二号宗地手续，保证按量完工。一号宗地各项申办手续已申报到市教委待批，经多次勾通基本通过，因为施工队伍目前没有落实，招招标工作仍没有进行，为不影响今年安装工程正常施工，安装工程部将加快代办完工前各类手续。

3、新花园附属安装工程完成状况

完成了73延长米长钢供水公司余热管改线安装工程，现已正常通水取暖。

对沟的整修安装工程，现已施工完砖墙外墙240米(左侧总共)。完成新增设1号、2号小桥安装工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室内配套管道已完成给水、通讯管道设计，电网、供暖室内管道正在设计中，燃气、排水在联系中。

4、山新花园投资完成状况

截至现在，经安装工程部审批进度款:、楼50亿元，楼30亿元，楼30亿元，附属安装工程16亿元。

5、配合状况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料药量，保证施工正常进行，没有发生因材料停建现象。

二、新花园安装工程施工过程的控制管理

1、组织管理状况

按照新花园安装工程特性，安装工程部要求踏入施工现场的施工队伍建立组织管理机制，明晰管理目标，对安装工程品质、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的方法是建立的组织管理机制上墙，随时接收各主部委的检测。

2、质量、进度、投资控制状况

品质控制

紧扣公司最初确定省样板安装工程的目标，安装工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建安装工程师负责结构安装工程，水暖安装工程师负责预留位置精确程度，机电安装工程师负责管埋设工作。施工中严苛根据规范进行检测、验收。发觉问题限时整改，保证了安装工程品质没有出现重大问题。

在施工过程中，检测各类举措的落实状况，发觉问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，依照监理协议上明晰的权力与义务，监督基层监理人员是否依照监理规划要求进行品质管理。

进度控制

为了整个安装工程按计划、有序进行，新花园安装工程由安装工程部编制了总进度计划，明晰了工作内容、持续时间。推行前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位按照总计划要求提出相应的具体施工计划，由监理初审后并监督推行。

在施工过程中，常常进行检测是否按计划推行，发觉问题及时进行剖析，采取有效举措排出，或则调整计划，保证进度计划最终实现。

投资控制

安装工程部对投资控制的主要内容是初审施工决算量、处理现场变更和护照。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预料或许发生的问题，提出相规避策，避免毋须要的护照发生。

对监理安装工程师初审后的变更及护照进行核查，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理安装工程师，对施工单位提出的变更及有关经济护照，要求监理安装工程师在提出初审意见前应当与安装工程部现场有关人员勾通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切或许结果由监理部负责。

3、安全与文明施工管理状况

按照本安装工程安全文明管理目标，由安装工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全细则、生产细则。做到领导者不违法指挥，施工者不违法操作。监理安装工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无车祸、无人身死伤及财产损失。

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