生产部门的年终总结

生产部门的年终总结5篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行剖析研究的书面材料，它可以使得我们思索，不如我们来制订一份总结吧。并且却发觉不晓得该写些哪些，下边是小编为你们搜集的生产部门的年终总结，仅供参考，欢迎你们阅读。

生产部门的年终总结1

去年，我们公司完美的完成了所有的安全任务。我们坚持贯彻安全第一，防治为主的方针，坚持上级领导的安排，牢靠我们的安全发展理念，务实基础。在工作中，我们坚持细化我们的责任，加持强化监督管理，对每一处的隐患都察觉下来，尽快剿灭所有的害处。截至到如今，我们公司发生的重大车祸的案例基本没有。

我们的工作举措是：

一、建立考评机制，落实安全责任

我们把安全工作着力摆在各项工作的首位，与各架子队层层订立安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全赏罚等的兑现和领取都与安全责任人考评结果挂勾，推行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得出席评优。降低了安全运行奖，加强了对安全目标、安全车祸、“三违”现象的考评力度;加强了对车祸队主要领导、责任区领导、安全员的考评力度;加强了对违法违章的整治力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，防止车祸发生的有功人员，给与一次性奖励50——100元，鼓励员工提合理化建议，举报险肇事故和违法行为，凡对加强安全管理，防治车祸发生有积极作用的员工给以适当一次性奖励。并实行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗员工，产生了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网路;做到了领导加强，任务细化，举措硬化，工作推进，推动了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系。

依法规范安全生产管理剖析近日其他兄弟单位车祸缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定建立了《安全生产责任制》、《安全生产赏罚制度》等文件制度，产生了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，重视安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方式和内容，完善了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源识别、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了显著提高。我们重视抓教育培训，加强对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各种人员的安全素养。举办了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴别、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能竞赛、为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道。通过推进全员安全评价和举办多种方式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素养。

四、推进专业管理力度，加强隐患排查整治

从系统安全、本质化安全入手，我们大力强化专业管理，严格监督检测，落实管理责任，重点对我**场的家电、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检测。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的方式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织区队举办好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考评，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的举办隐患排查治理工作，不走过场，不留盲点、死角、治理不留后患，各单位共排查整治隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好区队日常管理、把握四个关键，举办各类活动区队是安全生产最基层的单位。

我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提升区队长的安全管理水平和安全操作技能，着重提升每名员工的安全自我保护意识和能力，做好区队安全工作日常管理，搞好了四个关键：一是搞好关键时间二是搞好关键部位的安全，把那些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是搞好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是搞好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升员工安全技能上下工夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特性和上级要求，扎实举办“安全讲演”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等方式多样的安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富于成效。

六、加强检修安全组织。

严格外来施工队的安全管理我们牢靠树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检测和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，推行安全许可、确认制度，推行工作票、责任人签字制度(复工前首先代办复工单，其次在现场举行复工预备会)，推行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明晰外协单位的安全生产责任和义务，签订安全责任书，扣除安全抵押金。并强化对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在之后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法制转变;努力实现从集中举办安全生产专项治理向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后取缔向加强基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制车祸为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成

生产部门的年终总结2

一、工作回顾

1、生产完成情况

20xx年共采原矿吨，平均品味16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品味TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿粒度-200目占70.73%，精矿回产率51.53%，灰渣品味9.55%。2、安全生产情况

在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检测，及时清除车间存在的安全隐患，同时加大了对生产现场劳动纪律和劳保用具佩带的调研，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起受伤车祸和重大设备车祸。

3、未完成产值缘由剖析

(1)因煤矿特殊地理环境及现况，没有固定水源，枯水期蓄水不足造成停机频繁发生。

(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检测勒令停机;

(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;

(4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能缺乏，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿粒度无法得到有效控制。

(5)修理技术和力量比较薄弱，致使检修速率平缓及检修质量差导致车祸重演，设备作业率较低;

(6)入磨细度没得到有效控制，入磨细度较大导致磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的不足

在这一年的工作中生产部年终总结，生产部似乎做了好多工作，但依然存在一些不足之处。

1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差别，造成对车间管理力度不够;

2、人员配置不足，导致对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;

3、对操作技能培训力度不够，操作工技能一直较差，设备维护及车祸处理上仍达不到要求;

4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发觉，最终导致设备车祸影响生产;

5、有些管理制度操作性不强，甚至没有完善。

三、几点建议

1、矿山生活坚苦，与集团其它公司相比薪资待遇较低，职工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整职工待遇，以提升职工工作的积极性;

2、对抛废系统进行整修，加强抛废磁场硬度，提升抛废效率;

3、对破碎系统进行整修，减少破碎细度;

4、加大人员急聘力度，补足差缺人员缺口，以保证监管到位。

其实，面对正式到来的20xx年，我们生产部愿以最细腻的热情

对待圣诞的每三天，在现有的基础上，积极与各部门绝密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提升工作质量，进一步搞好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌作出应有的贡献。

生产部门的年终总结3

诸位职工：

圣诞好！明天我们生产部组织举行一次职工会议，辞新岁、迎中秋，20xx年早已过去，我们即将迎来新的一年20NN年的新年佳节“春节”。首先祝你们新年愉快、身体健康、合家欢乐！

过去的一年是我们正德公司坚苦拼搏的一年，公司全体职工在公司总总监的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司去年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。今年年末我们生产部多次举行生产大会，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差别，我们总结经验下举措，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。去年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体职工要有齐心协力、艰苦拼搏、爱厂汉庭的精神，为振兴正德公司而共同努力！

一、生产完成情况

（一）注塑车间半成品完成：

①DBL—20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式采暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型电壁炉1600套；

④DBL—20xx—BL型电壁炉1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥DBL——20型电壁炉500套；

⑦DHP—800型电炭火20xx套；

⑧XYG—20xx型环保烟缸500套；

⑨YM电壁炉200套；

⑩GS电壁炉500套；

⑾BX电壁炉200套；

（二）装配车间成品完成：

（1）DBL—20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，自动803台。

（2）DBL—20xx—BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，自动175台。

（3）DBL—20xx—BM薄型电壁炉7台，遥控和自动各3台。

（4）DBL—20xx—HY奢华型电壁炉82台，其中遥控14台，自动68台。

（5）DBL—20xx—GS自动电壁炉12台。

（6）DBL—20xx—YM电壁炉2台，其中遥控1台，自动1台。

（7）DBL—20xx—MS自动电壁炉3台。

（8）DBL—20xx—FT自动电壁炉1台。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1台，D型2台。

（10）LDN—900落地式采暖器345件。

（11）LDN—1200落地式采暖器289件。

（12）LDN—1500落地式采暖器391件。

（13）DHP—800电炭火758台。

（14）XYG—20xx烟灰缸858个。

（15）面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。

总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式采暖器925件；电炭火758台；烟灰缸858个。

二、看成绩、找差别

1、我们筹建了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数目，周生产进度，月生产报表等，因此生产部如今对各车间的生产数目及生产进度都一目了然，并在今年12月14日开始对各车间的半成品（成品）进行了全面的盘库和清点，为明年的生产计划正常运行提供了便捷，做到生产安排有的放矢进行。

2、去年11月份构建了磨具库房，对近700付数目之大的磨具进行了全面的保养和整理，我们磨具按编号入库、出库和回收，由注塑车间统计员兼职做这项工作。

3、我们本着降低成本、提高效益、增加员工的劳动积极性，分别在今年7月26日和10月1日对注塑车间、工装车间磨具及线切割推行了计件薪资和计时薪资制。

4、我们在今年12月1日组建了“纪律检测领导小组”，拟定了各项安全、卫生制度及检测小组成员的岗位职责，做到卫生工作每晚一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。涂装车间挂上了灭火器，并禁止在涂装车间内抽烟，每位车间都贴上了宣传口号，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次举行“纪律检测领导小组”会议。

5、冲压、钣金区队做到每礼拜六为一次的设备定期保养擦拭、加油工作。

6、每周礼拜六晚上3：00举行各车间负责人大会已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置明天的生产计划，你们畅所欲言，群策群力。

7、我们对严重违背公司规章制度，对屡教不改的职工进行了劝退。

生产部扎实的工作，有效地提升了职工们的生产劳动积极性，同时也提升了全体职工的向心力和汇聚力。在一年中涌现出不少的优秀职工应给以夸奖：

涂装车间书记杨建飞同志，他吃苦肯干、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，弘扬连续作战的精神。

工装车间书记王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严守。

生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。

以上三位优秀职工是代表着许多先进职工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。

我们看见了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外形粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。

1、车间管理还不健全，生产计划有时搅乱仗，致使不能按量完成公司下达的生产任务。

2、加班加点要有针对性，避免毋须要的加班。

3、从今年10月份开始，我们生产部门其实对各车间的管理工作进行了整治后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，职工的工量具领料要严格审查，控制生产成本，避免毋须要的损失和浪费。

4、员工下班其实遵循，但上班还发觉有极少数职工提早上班叫人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后职工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，传达室对此要严格把关。

5、由于生产调度失误，今年10月份“电火堆”模具试生产，造成“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425、25元，即使按公司规定已对直接责任人作出了相应的赔付，但这是一次深刻的教训。今后我们对新磨具的第一次试产，必需要通过严格的检查后，才会安排生产，以防止何必要的经济损失。

6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。

我们把以上听到的问题在新的一年里要逐渐得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，筹谋最佳方式，解决问题，希望广大职工积极配合。

三、新的领导班子给企业饱含生机

圣诞开启之际，我们公司在1月19日下午举行了20xx年总结会议，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司决定把原先技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助工作。现我把生产部领导班子作一具体分工：

1、生产部主任：全面负责生产部工作。

2、副院长：陈恒大同志分管产品质量、生产工艺（包括产品钎焊工作），协助生产主任工作。

3、副主任：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助生产主任工作。

4、冲压车间书记陈国年，涂装车间书记杨建飞，工装车间书记王玉章，装配车间副书记朱德传、张真根，板金组主任向剑荣，注塑组主任褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产任务。

5、生产部统计员：魏卓芬分管注塑车间的生产报表及磨具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周礼拜六，每月25日把生产报表上报给生产部书记。

6、生产部检验员：

（1）姜生维分管注塑车间的产品质量检测，积极配合统计职工作，常常下车间做好车头检验工作和注塑工的每班计件薪资工作。

（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。

（3）佟亚杰分管涂装车间的产品检验和统计工作。

4）王德志协助工装车间书记分管磨具工艺、模具设计、模具初验和磨具外加工的工时核算工作。

7、机修工兼磨具装卸：傅国龙

（1）负责磨具的安装和拆卸工作；

（2）配合磨具库房保管员生产部年终总结，负责磨具的领料、回收和磨具保养工作；

（3）负责注塑车间的设备保养工作。

8、电工：徐江峰负责电路操作和修理工作，做到安全用电，确保万无一失。

以上是我们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。

同志们，我们隆庆公司紧随形势，“电壁炉”是大有希望的，我们已逐渐清除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了万历壁炉，XXX公司监事长陈晓亮所说的那样：我们关键怎样把永历品牌打出市场，迈向世界；怎样把“嘉庆”二字的无形资产逐渐增值。今后通过几年的拼搏，我们怎么把永历公司成为兰溪，乃至青岛的一流企业，总值争创万元……。不仅公司监事长的英明决策，还需靠我们公司职工上下一条心，去努力地奋斗，能够使我们的顺治壁炉踏遍全省，迈向世界。

四、明确方向，落实举措

（一）生产部新政落实、分工明晰，去年1月8日下午，我们组织举行了一次由各车间检验员出席的大会，约请技术部检验计量室校长郑羲飚工程师出席大会。我们对今年的产品质量管理工作进行了全面的总结，你们群策群力，对去年的产品质量管理工作怎样举办进行了热烈的讨论。同时经生产部、技术部联合研究决定，报公司批准在1月22日公司创立了“产品工艺论证小组”。该小组的创立说明了公司已逐渐划入了产品工艺管理正规化轨道，对去年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。

（二）日前生产部会同总经办调整和增补了部份涉及到生产职工的有关规制度。

（三）在监事长的关心和支持下，公司分别在今年10月8日和12月4日组建了党总支和工会，并陆续在党总支的领导下又创立了公司“党、工会宣传领导小组”，公然宣传公司的精神文明建设，请广大职工积极投稿。“纪律检测领导小组”对公司各部门的工作起到了良好的监督作用，今后配合公司对违纪、违法的党员、员工要做出严肃处理。因此，公司“纪律检测领导小组”在公司传达室设职工违纪控告箱一只，欢迎广大党员员工相互监督，夸奖好人好事，揭发坏人坏事。

最后，让我们在新的一年里，在公司监事长的领导下，团结拼搏、开拓创新、总结经验、勤奋学习，为弘治公司争创万元产量目标而努力拼搏！

生产部门的年终总结4

一、班组简介

合成班创立于1998年，区队现有班委15人，女工3人，本科以上文化程度5人。区队中有团干6人，干部1人。平均年纪约29岁。区队作业对象主假如车箱的组拼合成。近十年来，区队在不断的强化自身建设和提高区队的科学管理水平，目的是想通过这些手段提高全体班委的学习能力、分析能力、判断能力、问题的.解决能力，进而使区队更具惊讶与活力。

经过区队全体班委的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过区队”称号，连续3年获集团“安全消费优秀区队”称号及集团公司“优秀区队”、“安徽省模范区队”等称号，qc成果也屡屡在公司和专业厂得奖。

20xx年，区队围绕专业厂和车间年度方策，结合区队工作重点和目标，进行了方策分解，并按照方策制订每月工作计划实施各项工作的提高活动。

伴着公司的创精益区队活动举办，区队认真学习精益区队的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容拟定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与货运

1、现场提高

全年区队根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提高。

①班组现场围板因为飘荡性大，不易控制，因此，区队全月借助业余功夫每月起码2次以上的整治现场;

②制作各类相宜的口号，美化现场环境;

③施行区队管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编撰了5s模板;

⑤合成线操作区无明晰范围，外单位人员易走入操作区，影响班委操作和现场安全，因而，画定操作区域，设定显著标示。

2、物流与产能提高

①20xx年，区队围绕消费能力提高，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场货运进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行迎合性调整，肯定程度上增加了翻料的浪费功夫，提升了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班本田150~160台的目标;

②对区队各工序实施了动作研究，增加动作浪费，年提升消费能力约3000台;

③为了消费能力提高的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有武器整修已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改建、所需工具存备)，区队对物料储存的企划也已完成。通过实验，单台消费功夫约为10分20秒，方案假如实施，每晚的消费能力将提高40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，区队将成本指标分解到个人，让班委都参与到成本管理中去，构建了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年减排减废计划，对前板防咬伤、废销再借助及跑、冒、滴、漏进行了改善和治理。

㈢开展经济运行剖析，对对帐单回收进行了改善，按照区队标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标示标明。

2、消耗控制

区队全年共完成拼厢37443台，成本消耗.30元，定额.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台消费成本比20xx年36.33元上涨了0.21元。

对在产品，区队实施岗位责任制，补报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽查。

3、工作改善

区队全年提出工作改善94条，经区队筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均递交改善6条，参与率100%.

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

②一年来，区队不断强化岗位自控建设，达到缺陷件有标示，构建缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本才能反馈到区队质量员和连长处。

③全年共完成qc成果4个，获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量车祸发生。

⑤不断推进spc在过程管理中的运用，依赖数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持举办“工序确诊”活动。

⑥修订客户链结布光及承诺，坚持每月一次客户链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

生产部门的年终总结5

xx年在紧张和繁忙中过去了,回望过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨炼。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失做出细致的总结，同时祈祷我们公司今年会更好。

一、生产和产值

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准急剧增强.促使公司产品生产从以往单一的88料93料产品实现了向83、75弧形系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充]

二、产品质量

在完成生产产值的同时，我们生产部门也高度注重产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检测,对每一批次产品配件进行检查……[此处自行补充]

三、设备磨具管理

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了愈加精密的磨具和设备，为产品的产值和质量提供了愈加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，从而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的大幅降低，产品机型的多元化，公司新急聘职工好多，共有好多批次的新职工步入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力促使下…[此处自行补充]

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产列入了日常的管理工作之中，才能时常对各岗位职工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题及时处理。但依然发生了因违背操作规程而导致的人身伤害车祸，针对这种风波，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对一些有可能会导致人身伤害或设备磨具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

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