艺术设计留学：从青涩到成熟，姜秀峰的探索与成长之路

留学期间，亲朋好友纷纷向江秀峰咨询艺术留学申请事宜。于是，学业之余，他梳理了自己在申请时遇到的痛点，并尝试用自己的经验帮助别人在申请艺术专业前进行艺术辅导和培训。幸运的是，他帮助申请者获得了比预想更好的录取结果。这些成绩也慢慢在他心里扎根，成为他走上这条创业之路的内在动力。“我好像还挺擅长这个的。”江秀峰笑着说。

正是通过这段经历，江秀峰敏锐地捕捉到了这一细分市场中巨大的客观需求。内外因素结合，创业成了一件水到渠成的事情。毕业回国后，江秀峰和几个朋友一拍即合，组成了最初三四人的核心团队国际艺术留学，以艺术设计留学身份进入教育轨道，正式成立了罗索国际艺术中心。

RoSSo毕业展学生成果

想法来得快去得也快，但要实现可能需要翻越很多座大山，江秀峰也不例外。当时这个细分行业发展不成熟，行业内的规范和规则也不健全，看似机会很多，但没有参照物和方向，大家一起摸着石头过河，上下游的资源、参考数据，以及相应的技术、信息、渠道都非常稀缺。江秀峰说网校哪个好，在服装设计领域，创意、思考、试错、生产都是和团队在幕后完成的，然后直接把产品交付给市场，但在教育领域创业，相当于把这个探索创新的过程教给别人，他用两个不同的说法来形容，“授人以鱼”和“授人以渔”。“我现在要教别人渔。”他开玩笑说：“转变思维的过程会比较艰难，如果个人能力强，可以走得很快；如果一群人一起往前走，可以走得很远，但速度要放慢，这是我们一开始的一大困难。”

同时，教育是一个无法完全标准化、程序化的领域，对于艺术来说更是如此。早在本科阶段国际艺术留学，江秀峰就接受了国内外不同的教育训练。虽然同为服装设计专业，但教育目标、思维方式，以及学生能够接触到的社交平台资源都存在着显著差异。为了填补这一信息空白，江秀峰和他的团队花了很多时间去探索和适应更合适的教学方式。

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从 0 到 0.5，不断否定

按照蒋秀峰的定义，RoSSo的发展是一个从0到0.5的过程。“我不敢说我​​们实现了从0到1。”他谦虚地说道。

和大多数创业初期的公司一样，江秀峰和他的团队甚至不知道该如何开拓渠道、推广产品，只能尝试在艺术展门口发传单、在繁华的商业街摆摊、偷偷参加一些免费的艺术展，展览结束后再根据知名大学海外网站上的信息一封一封地写邮件寻求合作。

经过两年的摸索，2017年元旦，江秀峰和创始团队感觉到“眼前的一些迷雾在逐渐消散，第一个原创的1.0版本开始成型，RoSSo也进入了第一个快速增长期。”“这个阶段，公司的规模、场地、人员或者客户都在以900%到1000%的速度增长。”江秀峰回忆道。

新的问题也随之而来，当初建立起来的体验方式和渠道技术不足以支撑公司接下来的快速发展，“就像是进入了井底”，RoSSo的商业模式亟待更新解决方案。

为此，RoSSo在随后的几年中逐渐建立了四个核心部门——QC质检部、NPS用户体验中心、RD产品研发部以及ITL信息技术库，以此来不断研发出符合公司发展方向和用户需求的产品，并根据留学周期以及定期的质量检查和评审进行信息积累和新迭代，再根据反馈进行新的改进，从而形成一个闭环。

江秀峰在创业过程中也变得更加从容。今年，RoSSo推出了全新的公司宣传片。相比于以往常规的介绍视频，这一次的内容完全集中在对艺术本身的探讨上。他希望普通人能够感受到一个艺术家创作的全过程，感知到创作者的情感表达，而不是只关注最终的创作结果。“每个人的成长过程都是艺术。”这是RoSSo新宣传片的总结，也可以理解为江秀峰对RoSSo的个人建设理念与期待。

RoSSo 2022 年年会

如今，RoSSo 的团队规模和经验稳步增长，员工人数超过 600 人，在中国大陆多个城市设有线下中心，并在日本东京设有办公室。除了全职员工外，RoSSo 还在美国、英国、意大利、澳大利亚、日本、新加坡等地的高校建立了强大的合作网络。海外前沿专业教授、艺术家、设计师等各领域大咖以技术顾问的形式为 RoSSo 提供帮助，整个运营体系参与人数近 2000 人。

RoSSo国际艺术中心深圳校区

罗索国际艺术中心武汉校区

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五大业务板块打造核心竞争力

目前艺术留学市场上大部分产品主要分为留学申请和作品集培训两大部分，但RoSSo的业务范围却远远超出了此。

目前，RoSSo拥有五大业务板块，提供从艺术留学规划、申请录取指导，乃至后续就业的一站式闭环服务。以艺术留学业务为核心，RoSSo汇聚了全球名校的海归导师和海外教授，引进并创新欧美顶尖大学艺术设计教学模式，覆盖11大院系、上百个专业，为梦想出国留学的艺术人士提供留学规划、作品集指导、艺术培训等内容，全面提升学生的设计思维和艺术综合能力。“我们不仅要拿到offer，更要帮助每一位学生提升综合能力。”江秀峰介绍了RoSSo的竞争差异化。

RoSSo月相-上海艺术展

RoSSo保留地——南京艺术展

RoSSo的第二个核心板块叫Seedo，融合了See（看）和do（实践）双重含义。江秀峰坦言，希望每一个热爱艺术的人，都能用自己的脚去丈量世界，进而创作出独一无二的艺术作品。

赛多为艺术留学申请者提供游学、暑期学校、研究、公益、行业实习、就业推荐等多种艺术文化相关服务，如组织学生赴新疆魔鬼城考察地质地貌、赴青海学习非物质文化遗产唐卡制作、赴非洲考察当地风俗文化等，让学生用眼睛去发现、用手去实践、用脚去测量，辅以过程中的教学指导，更加切实提升艺术留学申请者的个人感悟和艺术素养。

2020年，RoSSo旗下新锐艺术家与艺术品平台by RoSSo正式成立。平台结合艺术展览与艺术品零售的混合模式，旨在汇聚国内外优秀的青年艺术家、设计师，为他们提供通向视野的桥梁，将冰山下的当代语境美学和优秀的独立设计快销艺术品呈现给大众，打造更多优秀的艺术家IP。“以前艺术品和艺术产品之间，不管是理念还是价值，都有巨大的距离感。”江秀峰这样解释by RoSSo的不同，“我们希望首先为新锐青年艺术家提供一个展示作品的平台，同时在零售空间里同时展览和销售他们的作品，价格不会太贵，大家都可以消费和欣赏，足够贴近生活。”

艺术品商店

RoSSo目前已经和国内部分国际高中、考试培训中心、预科中心建立了合作，希望提出更加国际化、更加细分化、综合化的艺术学科设置，提供公办合作办学，促进中外学校交流服务，进一步推动全方位的美育。

针对国内艺术教育资源不平衡的问题，江秀峰与合伙人陈丽依林带领团队发起了RoSSo公益在行动事业部，专注于偏远山区的艺术启蒙教育。近日，RoSSo团队刚刚结束了贵州省黄平县古龙镇中心小学的考察之旅。江秀峰回忆说，这次旅行的乐趣和意义超出了预期，因为当地的孩子们在用艺术表达他们对世界的理解。“越是纯净的地方，信息就越是纷繁复杂。也许它能产生一些我们现在看不到的东西，一些我们可能无法静下心来去做的东西，这是相当难得的。”他说。

公益行动项目

如今，RoSSo 正以每年拓展一个新城市、每两年创新一个新快板的速度稳步前进。目前的五大板块相辅相成，共同构筑了 RoSSo 的核心竞争壁垒。平台每年都会培养和孕育出众多艺术领域的人才，这些人才也是 RoSSo 能够保持长期粘性的用户基础，他们可以不断拓展平台的外延，丰富生态，回馈社会。

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扬帆蓝海，构建艺术设计教育生态圈

近年来，全球经济、政治形势持续动荡，但江秀峰对此并不太担心。“乱世出英雄，英雄造就乱世。”在他看来，出国艺术教育仍是蓝海产业。“任何没有绝对标准的行业，都一定有很大的潜力。”他说。

目前，核心的艺术留学业务板块占据了RoSSo整体业务的80%，而其他板块分布并不均匀，尚未充分赋能。因此，蒋秀峰给公司的下一步目标是，找到一个能够与目前的核心板块持平甚至超越的核心增长点，建立更加均衡的艺术设计教育生态，将各个端口连接在一起，形成物联网般的互联互通格局，推动整个中国艺术设计领域的进一步发展。

作为“2023福布斯中国100位海归青年精英评选”入选者之一，江秀峰也分享了自己对海归青年创业者的看法。“我接触的海归大多在艺术设计、新媒体等领域，他们有一些特点，比如非常有个性，他们可能很有野心，眼光很高，充满创造力，不受当下技术手段的束缚，但同时他们又很固执，对自己的选择非常执着，甚至苛刻，总是试图挑战、颠覆、改变自己所在的行业。”

江秀峰入选2023福布斯中国100海归青年精英榜

他也提出了一些建议。首先，在选择留学之前，要慎重考虑赛道的选择，考虑更大胆的尝试和转换，因为市场不可能总是在同一个维度上扩容，选择一些相对交叉的领域或许能挖掘出更多的机会。其次，大家要努力把自己打造成“1+N”的复合型人才。所谓“1+N”，就是在某一方面拥有超越大多数人的竞争力，同时在其他领域拓展能力，增加更多的可能性。

业余时间，江秀峰还是一名单板滑雪爱好者，他是国内最早获得加拿大CASI单板滑雪自由式教练执照的人之一。滑雪带给他的体验就像创业一样，即不断突破内心的先入之见，每探索一项新技能，都能让他获得极大的心理激励。“它（滑雪）也能给我带来一些很明确的目标。”江秀峰说，“人要有爱好，没有爱好的人很无趣，我希望自己是一个有趣的人。”

本文由“2023福布斯中国100海归青年精英评选”组委会撰写

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