适合才是最好的！一步一步教你如何选择合适的训练方法

她提出“培训方法识别板”，倡导大家要善于洞察市场，了解当前最前沿的培训技术和方法，并不断尝试运用到实际工作中，凸显培训人的软价值在企业中。

培训技术和方法无数怎样运用案例分析法进行培训，其分类形式、维度和标准也各不相同。

作为一名专业的培训管理者，了解市场上先进的培训技术和方法，掌握和选择适合企业的培训方法是必备的培训技能，也是一项硬基本功。

那么如何了解、学习和掌握这些培训技术和方法，并选择其适用范围呢？ 我根据企业大学（名称）的管理运营经验、学习发展和人才发展工作管理经验，总结、凝练成“培训方法识别板”（见图1）。

每种训练方法都有其自身的优点。 我根据培训方法的适用范围、形式、对象、场地、操作程度、是否依赖IT技术等，将培训方法大致分为三类，即经典培训方法、实用培训方法和科技培训方法。培训方法，让学员更好地了解、掌握和选择适合公司的培训方法，帮助培训效果外溢。

经典训练法

经典培训方法，包括讲授法、演讲法、问题讨论法（包括小组讨论、集体讨论、委员会讨论、业务讨论等）、案例研究法、对抗性辩论法、头脑风暴法、鱼缸讨论法、世界咖啡、沙龙等。

我选取了较为常用的培训方法，包括讲座法、问题讨论法、案例研究法，做了详细的对比分析（见图2），以便大家更好地识别、掌握、应用高频培训方法去培训工作。 中间。

在企业发展过程中，解决业务问题是帮助业务快速发展的重要方法之一。 培训师选择提问法可能是更好的选择。

问题讨论法的应用场景很多，一般集中于业务问题和管理问题。 需要解决的比较复杂的业务问题或者管理问题往往被作为讨论点或者讨论点。

业务专题涵盖营销、运营、财务、人力资源等，以议题为出发点，一般以研讨会、专题会议、小组讨论等形式进行，数量不限多次，并根据问题的复杂程度召开不同形式的会议，直至找到有效的解决方案。

后续执行过程的跟踪、实施效果评估以及逐项优化改进，将持续推动专业问题的解决，助力业务发展。

应用场景以营销业务问题为例。 培训师可以与营销业务部负责人一起调查、沟通、选择、确认需要解决的业务问题。

实战训练方法

实训方式包括操作演示法、参观考察（包括跨界学习、对标学习等）、在职培训（OJT）、岗位轮换法、行动学习、角色扮演、沙盘模拟（包括沙盘演练） 、游戏培训等），实用性、实用性、实用性较高的培训方式有拓展训练、辅导辅导、企业辅导等。

为了更好的让大家识别实用的训练方法，我对三种常用的训练方法做了详细的对比（见图3）。

每个公司都有自己的特点和优势，只有互相学习，才能取长补短。 考察访问是深入交流的有效方法之一。

参观学习的地点可以是公司内部控股公司之间、事业部之间、兄弟单位之间怎样运用案例分析法进行培训，也可以是外部标杆企业与各自行业的优秀企业之间。

游学的应用场景和范围各不相同。 对于课堂上不易直接讨论的话题，需要进行实地考察、理解和学习话题等，实现更深入的交流和学习，以达到学习目标。

为了更好地取得学习效果，考察学习（包括跨境学习、对标学习等）可以提前确定参观的企业、参观学习的主题、实地考察的维度和行程、考察的内容等。通过深入讨论、交流等方式，将获得的更深层次的学习感悟转化应用到实际工作中。

科技训练方法

技术培训方式，包括e-、m-、MOOC（包括类MOOC）、翻转课堂、视听技术方法、数字学习平台、元界+培训、+培训等，大多依靠IT技术构建在线学习领域。

在线形式多样，让员工随时随地参与学习，更加碎片化的自主学习，提高学习效率和学习主动性。 同时，培训师可以利用学习平台的优势，通过线上线下相结合的方式对员工进行培训，让学习效果更加溢出。

对于不具备推出电子平台和数字学习平台条件的初创企业或不成熟企业，可以优先考虑免费的在线学习软件，如免费的MOOC或类MOOC、腾讯会议、钉钉等，积累更多的学习资源，期待融入公司的学习平台。

对于比较成熟、比较注重培训的企业，一般会推出电子平台、数字化学习平台或者准在线学习平台。 此类平台应用广泛，适合所有员工。

一线员工可以采用在线学习，管理者可以采用线上线下结合的模式，帮助学生更好地利用在线工具进行高效学习。

对高级训练和学习方法（元宇宙+训练、+训练）的讨论和研究也是训练人不可缺少的任务。

企业可以聚集更多的培训资源和数据，建立庞大的培训资源数据池，将这些数据导入班级，逐步建立培训行业的“新”——强大的搜索引擎和连接器，随时随地解决培训问题。 ，让员工更方便地培训和获取解决方案。

写在最后

在培训过程中，单一的培训方式一般不能完全满足学生的培训需求。 为了达到更好的训练效果，训练者常常混合使用两种或多种训练方法。 因此，培训者必须非常清楚每种培训方法的目的。 适用范围和应用场景可以更好地确定采用哪种训练方法，以达到更好的训练目标。

同时，培训师要与时俱进，秉持“勤奋好学”的长远精神。 我们不应该纠结或担心它是否可能被人工智能和新技术取代，但我们应该害怕的是不能使用人工智能和新技术。 这些先进工具有可能逐渐被人工智能和新技术取代。

“只要头脑不滑落，解决的办法总是比困难多。” 因此，培训师要时刻了解和学习最前沿的元宇宙和创新的新技术、新工具，也要积极思考、尝试、探索新技术、新工具。 将培训管理工作的可能性与实用性相结合，不断增强培训师的核心竞争力，不断展现培训的内在价值。

@《培训》杂志

适合才是最好的！一步一步教你如何选择合适的训练方法