中旭：以使命愿景为引领，助力企业发展与人才培养

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中旭商学院的“中旭”是“中国”和“旭日”的组合，意为“朝阳”。中旭商学院立志做中国企业的朝阳，帮助国内企业解决发展过程中的管理问题，通过企业培训帮助国内企业完善管理体系和人才培养。文化基调是：坚韧、理性、协作、共赢。从这个基础出发，中旭商学院制定了未来发展过程中的使命与愿景：

使命

 帮助企业解决经营危机，完善现代企业管理机制；

 帮助企业培养具有高效执行能力的高层管理者；

 帮助企业建立持续有效的核心竞争力；

想象

 ·提供最专业的咨询服务英语作文，打造最优秀的专业团队来处理和管理危机；

 ·成为中国培训行业的领军者；

组织结构

中旭商学院组织结构

学院领导报告

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执行总裁

刘青云：毕业于英国莱斯特大学，工商管理和管理双学位！回国后投身于企业再教育行业，现担任人力资源管理学会常务理事、经济规划署企业研究与管理中心研究员、企业培训行业协会常务理事、清华大学客座教授。

左为刘青云，右为傅佩蓉

中国互联网企业培训文化创始人之一，中国企业文化研究中心核心成员，

中旭文化网络CEO、首席网络工程师，

中旭商学院执行院长

中旭教育集团董事长

副院长

王俊恒

王俊恒

中旭商学院副院长

中国体验式培训协会高级顾问

清华大学校长项目高级客座教授

北京大学校长项目高级客座教授

知名企业管理（ERP）沙盒模拟器

清华大学MBA课程外聘讲师

北京大学校长班高级客座讲师

企业危机管理顾问

中国首席沙盘模拟课程专家

企业中层管理问题解决专家

中国管理研究院企业管理研究中心特聘顾问

中国社会科学院社会发展研究中心特约研究员

大学历史报告

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1.

2001年，中旭商学院荣获北京市“高新技术企业”证书，同年，中旭商学院确立了以定制化培训为主，企业咨询服务为辅，拓展光盘教学、卫星学生学院等多领域业务的发展战略。

2.

2002年，中旭商学院被北京市授予“先进培训机构”荣誉称号，同年，中旭商学院正式开始联系国内外培训讲师。

3.

2003年，中旭商学院与国内著名培训老师正式签订合作协议，中旭商学院的讲师队伍逐渐壮大，为公司发展战略的实施奠定了强大的教学基础。

4.

2004年，中旭商学院全面启动定制化培训服务，业务区域覆盖华中、华东、华北等地区。同年，中旭商学院荣获企业培训协会“优质特色培训机构”荣誉称号。

5.

2005年，中旭商学院因业务发展需要，成立了中旭商学院山东运营中心。

6.

2006年，中旭商学院荣获由北京企业联合会、全国培训行业协会等单位联合颁发的“促进企业发展特殊贡献奖”荣誉称号，并荣获“2006年度优秀培训单位”称号，同年，中旭商学院成为北京企业联合会首批推荐的优秀企业培训公司。

7.

2007年，中旭商学院荣获“中国培训行业优质品牌机构”称号，同年，中旭商学院总部进行战略调整，优化升级服务业务领域，并计划次年在山东省启动中旭商学院“星级团队、星级服务”优质服务项目试点活动。

8.

2008年，中旭商学院“星级团队、星级服务”服务项目启动后，被山东省企业联合会授予“企业培训突出贡献奖”荣誉，同年，中旭商学院在“中国企业培训十佳金牌机构”网络投票中，以最高票数夺得“中国企业培训十佳金牌机构”榜首席位。

9.

2009年“中旭商学院明星讲师团队全国巡演”活动圆满结束，中旭商学院荣获“最具影响力企业推广品牌机构”称号。

10.

2010年，中旭商学院成功与国外著名讲师签约并初步确立了国外合作计划，中旭商学院确立了“立足国内市场，加强海外合作”的全新战略蓝图。

就业机制报告

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企业作为一个为其经济利益而存在和发展的社会组织，加入并成为企业成员的人们都有着各自不同的意愿和追求。正是这种意愿和追求与企业存在和发展目标的不同与区别，使得企业中的所有人员都属于企业价值观和目标的拥护者、追随者、响应者、奸商、食利者五种类型。换言之，企业中的每个人，无论做什么，都扮演着这五种角色中的一种。但这种角色并不是人为定义的，也就是说，它并不是由某人的指派或分工造成的，而是由他们个人的追求与企业价值观和目标之间的不同关系所决定的。

提倡

他们是企业的创始人，或者是掌握企业发展方向的最高管理决策者，企业的价值和目标的确立主要由他们完成，他们把企业价值和目标的实现和发展视为自己的事业，他们的兴趣爱好和自我价值是与企业价值和目标的实现直接挂钩的红牛网络商学院，因为企业的价值和目标本身就是他们自己的价值和目标，所以，为了企业价值和目标的实现和发展，他们拼命工作，从不计较个人的得失，立志要把这样的事业打造好。对于他们来说，这个企业不仅是他们工作的场所和人生中最重要的部分，更是他们整个人生的所在，他们整天忙碌着，但内心依然充满着喜悦和幸福。

关注者

他们的意志和追求和拥护者是一模一样的，只不过拥护者先把自己的想法和见解具体化为企业的价值观和目标，以及实现这些价值观和目标的发展战略和措施。当拥护者提出企业的价值观和目标以及实现这些价值观和目标的战略措施时，他们立即赞同并紧随其后，全身心投入到企业价值观和目标的实现中。因为拥护者提出的企业价值观和目标，也直接是他们所追求的价值观和目标，只是他们没有表达出来而已。他们的个人利益和事业基础就在这里，所以他们和拥护者一样，从不计较个人的得失，他们觉得自己的自我价值是和企业价值观和目标的实现直接挂钩的，他们精力充沛，从来不会因为工作而感到疲惫。

响应者

他们与追随者不同，他们只是

他们中的一部分人对企业价值观和目标的实现抱有浓厚的兴趣和抱负，由于被拥护者和追随者的魅力和人格所诱导，接受了企业的价值观和目标，成为企业的一员。他们会关注企业目标的可行性，在这个企业里，他们可以发挥自己的特长和喜好。但不能与企业共享命运，当企业发展走弯路时，他们会观望、犹豫。当企业发展蒸蒸日上时，他们的热情就会高涨，会像拥护者和追随者一样，为实现企业的价值观和目标而付出全部的努力和奉献。

追求利润的人

他们不认同公司的价值观和目标，也不关心公司的发展，只专注于自己的本职工作，因为在这里他们能获得各种欲望和利益的满足。他们的技能和特长在这里能得到发挥，他们也希望在这里发挥自己的技能和特长。但他们绝不会像前两类人那样不计较个人得失，绝不会与公司的发展共命运。他们在为公司努力工作、做出贡献之后红牛网络商学院，如果得到的回报，包括经济利益、权力和地位，让他们感到与自己的贡献不对称，他们就会愤愤不平，甚至想过另谋下家。

食利者

他们就是纯粹的企业白痴，他们不仅不认同公司的价值观和目标，而且也不关心公司的价值观和目标，甚至也不关心自己的工作。

他们选择加入这个企业，是因为他们认为不费吹灰之力就有可能发财致富的机会。他们的行为就是混日子，能偷懒就偷懒，他们唯一在乎的就是工资。虽然他们的一技之长在这里能派上用场，但这些技能并不是专门用来干这个的。他们对企业没有忠诚度，只要有从企业发财致富的机会，他们就会不顾一切、厚颜无耻地去做，这样他们才会对企业产生依恋。他们对企业的依恋，只是因为他们觉得在这个企业里可能有发财致富的机会。