PMC培训课程包括以下内容：
1. 项目管理与采购管理的基本理论：包括项目采购的基本概念、项目采购的组织与流程、项目采购的方法、项目采购的管理与实践等。
2. 合同基础：包括采购合同的主要条款、采购合同的签订和履行、采购合同的违约和争议处理、货物合同与工程服务合同的区别等。
3. 供应链管理：包括供应商的开发与选择、供应链的运作与管理、物流管理、仓库管理以及生产现场的物流管理等。
4. 商务礼仪与谈判技巧：包括商务礼仪、谈判技巧等。
5. 沟通与团队管理：包括团队管理、沟通技巧、有效激励等。
6. 风险分析与风险应对措施：包括风险分析技巧、风险应对措施等。
7. 案例分析：通过分析实际案例，提高学员的实战能力。
此外，还涉及到项目管理工具和软件的使用，如Microsoft Project软件的使用，以及相关法律法规和职业道德规范。
具体课程安排会根据不同的培训机构和培训目标有所不同，需要具体情况具体分析。
1. 项目管理理论和实践的更新：随着项目管理领域的发展和变化，PMC培训课程可能会涵盖新的项目管理方法和工具，以及更新的理论和实践知识。
2. 变更管理能力的提升：由于课程名称中包含了“Change Control”，所以变更管理能力的提升可能是课程的一个重要变化。这可能包括如何识别变更请求、评估变更影响、实施变更管理策略等方面的培训。
3. 数字化和信息技术的发展：随着数字化和信息技术的发展，PMC培训课程可能会涵盖相关的技术和工具，如远程协作工具、项目管理软件等，以提高学员的项目管理能力。
4. 职业道德和行为规范：PMC培训课程可能会强调职业道德和行为规范，包括诚信、公正、透明等原则，以提高学员的职业素养和社会责任感。
需要注意的是，以上变化只是基于一般的推测，具体的课程内容和变化可能因培训机构和课程设置的不同而有所差异。建议咨询相关培训机构或了解具体的课程设置，以获取更准确的信息。
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