2020初级经济师人力资源真题考点环球网校版

　　2020年初级经济师《人力资源管理》真题涉及考点如下：

　　一、单选题

　　1、签订一年劳动合同试用期是1个月

　　2、评价中心技术是考查：管理类工作

　　3、胜任素质模型包括：自我概念

　　4、图表法包括：行为锚定法

　　5、员工认同组织并愿意继续参与其中：组织承诺

　　6、科研人员需要：演绎能力

　　7、讲不清楚听不明白的时候：情绪控制

　　8、招聘广告是：要约邀请

　　9、招募广告D的含义：应聘的愿望

　　10、向部门发调查表了解培训需求的方法：申报法

　　11、取消失业人员登记：收监

　　12、成员开始转向团体外部：产出期

　　13、标准的程序：结构化面试

　　14、一线工人是：链状沟通

　　15、任务组合可以提高技能多样性

　　16、关注员工的理想工作：差异模型

　　17、人际关系运动阶段：满意的工人就是生产率最高的工人

　　18、对某人所从事的职责及任务的规定：职位

　　19、对大量重复性操作类工种：观察法

　　20、作业疲劳：心里阻滞容易被忽视

　　21、工作挑战性与工作满意度的关系：倒U型

　　22、受训人对培训的主观感受和看法是：反应评估

　　23、请假制度：是否批准和支付薪酬完全取决于用人单位

　　24、判断压力的强度是：反应阶段

　　25、员工援助计划：整合模式

　　26、试用期的工资：4000

　　27、离职面谈不包括：离职人员自身存在的问题

　　28、薪酬区间渗透度：40%

　　29、关注绩效实现的过程：行为类绩效指标

　　30、生了双胞胎的孕妇可以休产假：113天

　　31、集中使用残疾人的单位全日制员工：25

　　32、差序格局：费孝通

　　33、职业倦怠应该是选，不包括精神分裂

　　34、劳动者的义务是提高技能

　　35、外国人是a类

　　36、外部威胁

　　37、联接、强化、模仿

　　二、多选题

　　1、艾森克的特质理论：粘液质，抑郁质，多血质，胆汁质

　　2、人力的核心竞争力因素：有价值，稀缺的，不可替代，不可模仿

　　3、增加他人顺从的方法：脚在门槛内技巧、门前技巧、折扣技巧、滚雪球技巧

　　4、新型组织结构方式：网络制，工作任务小组

　　5、提高作业能力的方法：休息日制度，确定实际工作效率，合理调节作业速率，正确的姿势和体位

　　6、就业援助对象包括：就业困难人员、零就业家庭

　　7、影响薪酬的外在因素：劳动力市场的竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、最低工资制度

　　8、职业病预防措施：吃维生素A，保持好与电脑距离，避免长时间一种姿势，开窗通风

　　9、组织公民行为

　　三、案例分析题

　　1、小李大七人格理论：行事风格

　　2、小张大五人格：外向型

　　3、标杆职位的选择：职位的代表性、关键程度、职位内容变化的频率和程度、任职者的绩效(不选独立性)

　　4、高层管理者的职责：确定总体方案、考核中层管理者、以身作则塑造企业文化

　　5、中层管理者的职责：向人力资源部门提出用人计划、对普通员工进行培养和开发、还有个啥

　　6、工作分析的实施主体：人力资源部门，内部各部门、咨询机构

　　7、补充：工作关系、绩效标准

　　8、补充：工作的目标、工作的意义

　　9、对不能量化的员工考核：关键事件和不良事故

　　10、同事、上级、自己
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