公路工程建设施工过程中的质量管理说明书

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1、工程品质管理的重要性随着科学技术的发展和市场竞争的须要，品质管理越来越被人们注重.在道路安装工程建设中，品质是安装工程建设的关键任何一个环节，任何一个部位由现问题，还会给整体安装工程带给严重的后果，直接影响到铁路的使用效益，并且返工导致巨大的经济损失。因而，品质是铁路安装工程的生命。近些年来，发生在铁路建设中的桥面塌陷和道路初期受损等品质车祸，就清楚地证明了这一点。安装工程品质的好坏，直接影响安装工程建设的速率。品质差，一方面要提高返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者提高了修理和扩建的成本。同时，低劣的品质必定降低安装工程的使用寿命，低劣的品质就会给社会带给极坏的影响，并且给

2、家庭带给极大地悲哀.反之，优良的安装工程品质能给各方带给优厚的经济效益和社会效益，承包商费用增加，安装工程进度推进，企业声誉提高，收益和产量提高；建设项目也能尽快投入营运，尽快起效.下边针对青临路施工过程中的品质管理进行说明。一、各环节应当严苛执行操作细则和监理程序，推行规范化的品质管理.为确保青临高速铁路创精品安装工程目标的实现，我们坚持在认真执行操作细则，推行规范化、制度化的精细化品质管理上下工夫。依据高速道路施工技术规范要求，每位单位安装工程完工前应当拟定具体的施工组织设计，施工组织设计应当包括以下内容，、编制说明（或引言）、编制根据；、工程概况、工程施工的总体布署（施工管理机构、

3、任务界定、施工次序等）；、施工打算工作计划（技术打算、劳动组织打算、物资打算、施工现场打算）；、大型临时安装工程布置（生产、办公和生活设施）；、主要安装工程项目的施工方案（底基层、基层、封层、沥青大砂石、下面层、中面层、上面层等丫施工进度计划（说明、横道图、网络图、施工进度计划安排表）；、施工总平面图（说明、图纸）；、各项资源还要量及入场计划（劳动力、主要材料、施工机具、试验设备、资金需求计划）、施工劳动力组织（劳务队伍的成立和专业工种搭载）：各项保证举措（秋天性、施工进度、质量、文明施工和环保举措等）：本安装工程的关键技术及还要进行小结的技术专题、单位安装工程安全方案；以及主要材料供应

4、需求表、施工机械设备供求表、试验设备、仪器搭载表、质检、测量仪器搭载表、资金需求计划表、施工进度计划安排一览表。编制施工组织设计来指导本单位安装工程的综合性举行和组织推行。每位分项安装工程完工前都应当拟定具体的安装工程施工方案，施工方案中应当包括，安装工程概况、分项安装工程的安装工程量、所配备的人工、机械、所打算的原材料、具体的施工方案、质量标准、质量保证举措、安全环保保证举措、各种标准实验、原材料实验等，将此方案领取到全体技术人员和监理人员手中施工质量方面检查重点，使你们对各项安装工程怎样进行施工、施工所要达到的标准做到心里有数。坚持品质检测机制.驻地办、项目部选用定期、不定期进行品质检测、巡查，辅以自检、互检、专检相

5、结合，对重点部位、关键工序推行品质管理点，成立品质专管人员。经理办选用不定期的巡视以及每月组织一次月末检测，并通报检测结果，来监督施工品质，督促各单位强化品质意识、加强品质管理。二、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。(1)坚持每位分项安装工程完工前进行技术交底。在各分项安装工程完工前，由驻地办驻地安装工程师组织相关监理人员向项目部进行技术交底，经理办有关临到列席出席，并提由有关的要求和建议，项目部由总安装工程师及部委负责人向有关的技术人员、施工队长进行技术交底，技术人员给施工队长及施工人员、机械人员进行技术交底，较低中具体述说个施工工艺、施工方案、技术标准及品质保证举措、安全环保保证措

6、施以及施工中的有关注意事项、精细化管理的有关要求，使所有施工人员、监理人员做到工序清楚、程序正确、标准无误。(2)增强现场工序管理，明晰分工，责任到人。各关键工序设置岗位责任人，各工序均设置岗位职责牌.牌子中写着负责施工工序的施工项目、工序负责人、施工品质责任人、监理品质责任人的姓名以及施工日期，以方便施工管理、及各级领导的监督检测。通过设置岗位职责牌，提高了每个技术人员、监理人员的责任心(3)为更好的举办安装工程施工，强化对各工序、各环节的管理，确立标准安装工程、标准段。标准安装工程、标准段选用以驻地安装工程师为主进行确认，从桥面路基、台背填土、钢筋加工、薄壁台、沉降缝、梁板等分项安装工程，

7、驻地安装工程师进行认可，相关的技术人员、监理人员按照驻地安装工程师认可的标准段、标准安装工程的标准进行检测初验，已达到标准统一、验收一致的要求，增强安装工程的品质。(4)合理安排工序次序，文明施工，降低污染。各工序推行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场仍然保持干净整洁。三、加强对铁路安装工程关键环节的品质控制针对铁路安装工程建设的标准实验、材料、施工等关键环节，着力推进品质控制工作，确保安装工程施工品质。1、在完工前增强对标准实验的监控在各分项安装工程完工前，应当先进行各标准实验的确认，各标准实验包括士工击实、硅配合比等，首先由项目部实验室进行标准实验，驻地办实验安装工程师进行旁站，标准工

8、程完成后上报驻地办，驻地办实验室进行标准实验的垂直，满足要求后上报副总办，经理办进行验证，满足要求后再进行批复，辅以五级实验对配合比进行监督和初审，以达到标准实验的精确性和实用性。2、加强材料品质控制推进对原材料的品质控制，狠抓原材料品质关，避免不合格的原材料入场，例如边坡路基中不同干密度的土不能换填，硅所用粗集料应当水洗，细集料应当过筛后使用。在路基完工前，承包人应修建好去取土堆或弃土场的便涵与施工步道；确定取土堆、弃土场的地点、位置。每一取土堆可取用土石方的数目，弃土场需占用的农地面积，运距及土质状况对取土堆中可拿来路基桥涵的土样进行基本数学-电学性质实验,并将各类击实实验

9、、土质剖析实验报监理安装工程师初审与确认，监理安装工程师进行垂直实验；必要时监理安装工程师对适于施工的边坡路基进行抽查实验，确认品质合格，方可取用。3、加强关键工序的控制为着力提升软农地基处理、高路基、挡土墙等的施工品质，清除各个环节的安全隐患，提高相关技术人员的责任意识构建了关键工序检测初验工作机制，以驻地办为单位在现场自检、抽检完成，进行下道工序施工前组织对重要工序进行专项检测初验，重点核实施工方案中品质和安全举措的落实状况。同时确立关键工序品质责任档案，明晰分工，将关键工序施工和监理品质、安全控制的责任落实到人，并以文件上报主管办备案.四、完善品质保证机制，加强安装工程品质检验方式为了搞

10、好品质管理，项目部应从组织、人员、制度三个方面抓起，推行建立品质保证机制。项目总监部设总监，负责全段技术管理和品质工作，并担任督察；安装工程部负责全段品质检测和技术管理工作，下设检测、试验、质检三个部委，详细负责本工区品质控制、检查和初验工作.各部人员严苛执行本岗位职责，严苛执行项目部的各项品质管理体制，产生“横向到边，横向究竟”的品质机制，对整体品质推行全方位的控制。在推行健全的品质保证机制基础上，逐步加强品质检测方式，完工前，根据投标文件和技术规范制定了一系列操作规程，明晰各施工工序、各项技术指标的容许误差、检测速率和步骤。制订了工序间的交接初验方法和赏罚举措。不符合

11、要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。增强对原材料的控制与测量。安装工程材料由总监或质检负责人亲自抓，所有原材料入场前一律经过采样检测，应当由试验室校长签字后方可入场，进料过程中随时检测，但是由实验监理安装工程师初验合格后方可适于永久性安装工程中.搅拌场所进碎石料严苛分类存放，并备有防水布布覆盖，非常是细集料，以确保施工配合比的精确性。增强对施工工艺操作过程的控制与测量。如在沥青絮凝土道路施工中，依照规范要求，在搅拌站和摊铺现场设专人负责沥青混和料品质，严苛控制沥青混和料的施工体温。在沥青水泥道路碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行测试，并及时填写各项检查记录和原始记录。

12、尤其是现场对基层面条层平整度的测量，用3米圆规逐一检查.五、加强铁路施工品质监督工作品质检测是评检施工品质能够保证安装工程品质达到预定目标的重要方式，也标识着品质优劣的程度，一是要明晰品质检测标准、内容和方式；检测标准主要根据技术规范、操作细则和品质检测评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理体制化。检测内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行化学、力学功耗检测，使品质车祸尽或许地消灭在施工前，那样使安装工程品质符合规定的标准。检测方式是通过仪具检测和实验数据结果反映来历.对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检测标准另有设计规定的要求，并经监理人员检测后方可签认；二

13、是要明晰检测的组织方式，品质检测应坚持过程控制和工后检测相结合、自检和抽查相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检测相结合的方法进行检测验收，尽量将各类品质隐患赶走在萌芽状态.质检人员应当从施工打算、施工过程、工后检测各个环节进行严苛检测。三是要严苛履行检测程序。坚持高标准、严要求、把好品质关无论管理体制、工艺举措、规范、规程、规定要求，还是从平时检测到详细指导，从关键部位到每道工序，都应当指出一个“严”字。对检测来历的的品质问题施工质量方面检查重点，更要严厉认真，一丝不苛地进行整改，该返工的一定要返工，该停业的也一定要停工，不能体谅。要求和建议，检测和评定，都是为了增加安装工程品质，各级技术负责人，对品质管理，要做到事先指导，后边检测，成果评定和信息反馈工作，纠正过去常常侧重事后把关，管结果，不管后边检测和诱因的习惯。其实，品质是铁路施工中的重中之重，马虎不得。不能由于追求进度，而忽视品质，更不能由于追求效益而舍弃品质管理。只有深刻认识品质管理的重要性，我们的工作才会做好。因而,只有在施工中应当推进品质管理，通过有效的管理能够由品质，通过有效的管理能够由效益，通过有效的管理才能由精品安装工程。