项目部：迎接建设部全国巡检对施工项目进行全面自查工作

篇一：

按照区教委要求，我项目部针对“迎接建设部全省巡检”对施工项目进行全面自查工作。因为项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加强人员、机械、材料投入，各工序之间衔接密切，进行垂直施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目总监为中心，以具备多年类似安装工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理方式，加强组织管理职能，全面认真履行协议。

一、项目部品质大检测

1、重、难点安装工程严苛根据设计文件和协议要求编制了施工组织设计方案和小结，并报监理单位审批。详细检测施工组织设计方案。

2、进场材料经过自检、检测速率符合规范要求，检查记录、报告齐备

3、材料自检和工序检测依照规范完成，实验清册记录齐备原材料测试由项目部实验室对所有的原材料入场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检测并登记。对于不符合要求的禁止踏入现场。对于地材如砂、碎石等由实验室对料源进行实地视察后，并检测合格后决定是否选用，对于不合格的地材不容许踏入工地。对于跨入工地的所有材料通过具备测试资质的检验中心检测合格后，方可使用；对于检验不合格的材料，禁止使用，并立刻清理出施工现场。

4、工程施工原始记录齐备；

5、施工技术交底工作记录齐备

6、严格执行监理指令，品质问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。

7、内业资料规范，符合要求，且与安装工程施工进度同步。

8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，避免出现纰漏或返工现象。

9、工序检测，每道工序施工前、施工后要严苛检测，避免出现施工不到位遵守规范的状况。

二、项目部安全大检测

1、专项安全技术举措,详细检测内容见下表：

2、在安装工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；

3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具备代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演习；

4、各种施工机具设备和劳动保护用具有定期检测记录；

5、在施工现场内按规范设置安全警示标识铭牌；

6、结合施工场地状况，定期组织安全生产检测并有详尽的记录；

7、因自竣工以来安全工作做的比较到位，现在施工过程中还为发觉重大安全隐患；

8、对于施工过程中发觉的安全隐患做到随时发觉随时整改；

9、安全生产经费使用及寿险代办符合协议规定；

10、项目设有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员都有安全生产管理资格证书。

三、工程品质管理

1、）构建、健全品质保证机制和品质管理机制

项目总监部以贯彻标准为主线，以保证和增加安装工程品质为目标，施工过程中，构建一个从设计源头开始到计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到安装工程实验、项目施工保证的品质保证机制，把品质管理各阶段、各环节的品质职能严密组织上去，产生一个既有明晰任务、职责、权限，又互相协调、促进的品质保证机制。

⑴、建立、健全品质保证机制和品质管理机制；

⑵、施工前首先组织有关安装工程技术人员认真学习、讨论把握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严苛依照执行，主动接受监理安装工程师的检测初验；

⑶、在出席各分项安装工程初验过程中，坚持初验标准，对不合格项目决不能勉强接收；

⑷、凡适于本协议安装工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行测试实验，其结果应当取得监理安装工程师的认可，同时保证测试样品与使用材料一致；

⑸、坚持各分项安装工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理安装工程师初验，对安装工程品质不满足设计和施工规范要求的项目主管部自觉安排返工，直到满足设计和规范的要求为止；

⑹、施工的重点、难点部位,由项目总安装工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工品质满足要求；

⑺、建立完善安装工程技术档案管理体制，并指定专人负责。对施工中产生的各类技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行搜集、整理分类存盘备案；

⑻、特殊控制：

节点部位过程中，推进项目管理力度，确保质量的关键，所以，应当严苛控制：

2）、施工安装工程中的品质检查

施工前首先组织有关安装工程技术人员认真学习、讨论把握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严苛依照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和配合监理安装工程师的检测初验，各道工序层层把关。在分项安装工程初验过程中，坚持初验标准，对不合格项目决不能勉强接收。

3）、施工完成后的品质检查

每项工序品质控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对品质误差进行纠正。为了清除不合格的成因，避免不合格的再发生，应根据纠正举措控制程序对不合格进行评审，剖析成因，制定纠正举措，跟踪和记录纠正举措的结果，并对其有效性作出评价。

4）、各分项安装工程品质检查

坚持各分项安装工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理安装工程师初验，对安装工程品质不满足设计和施工规范要求的项目主管部自觉安排返工，直到满足设计和规范的要求为止。

篇二：

呈报：XXXX建设局质检站

关于建办2009年安全检测通告要求，我公司对安全员、质量员及各施工部长自检自查符合要求，欢迎各级领导亲临工地指导工作。

鉴于施工项目的品质与安全问题，品质与安全牵涉面广，实践性大，影响诱因多，技术要求高。安装工程品质安全是安装工程建设的核心，是决定安装工程建设胜败的关键。把握品质安全这两个环节，安装工程施工能够顺利进行，才能斩获良好的社会效益、经济效益和环境效益。

为确保建筑安装工程品质及施工安全施工质量方面检查重点，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，指出品质安全控制以“人为核心”，保安装工程品质，保施工安全，坚持品质标准、操作规范，严苛检测及初验，使最终产品达到社会佳晶。

我公司踏入施工阶段采取以下步骤保证品质安全控制举措：

一、质量控制举措

1、质量方针：坚持“百年大计，品质第一”的方针，推行建立健全的领导班子。

2、质量管理：制订和推行品质方针的全部管理职能。

为达到规定的品质目标，组织区队、职工出席有关学习活动，并为之承当相应的责任。

3、质量机制：推行品质管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严苛控制检测原材料及半成品的入场初验。

4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建设单位、监理安装工程师、质监部委排除品质环节上各阶段形成问题的成因，筑牢“工序品质控制”关。

5、保证品质：对产品或服务满足规定的品质要求，实现有现的品质保证。对生产、安装、检验工作进行验证和初审。为取得建设单位的信任，向有关部委提供还要的资料及证据。

6、质量目标：在保证实现企业品质目标的前提下，品质机制使企业经营模式处于品质与费用的最佳组合，只有着力根据适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑安装工程特性的原则，确立和加强公司的品质机制，使之适应各类不同的环境，适应各类安装工程类别和施工特性，荣获最佳费用，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，荣获最大的企业效益和社会效益。

二、安全管理技术举措

施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的'控制。清除一切车祸，防止车祸伤害，降低车祸损失的管理目的。

1、落实安全责任制，推行责任管理

(1)构建、完善以项目总监为首的安全生产领导组织，有组织、有领导召开安全管理活动。

(2)构建各级人员安全生产责任机制，明晰各级人员的安全责任。抓机制落实，抓责任落实，定期检测安全责任落实状况。

(3)构建全员承当安全生产责任，坚持安全生产责任制。做到横向究竟，一环不漏。

(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签订安全合同，向项目部作出安全保证协议。

2、安全教育与训练

项目部定时定点进行安全教育轮训，提升安全生产知识，有效地避免人的不安全行为。

(1)一切管理，操作人员具有基本条件与较高的素养，持证上岗。

(2)所有施工及操作人员具有合法的劳动手续，临时性人员签署劳动协议，接受进场教育后，方可步入施工现场和劳动岗位。

(3)新女工进场前完成五级安全教育，重点侧重通常安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。指出操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

(4)发动全员举行自检、自检与体制检测结合，产生自

检自改、边检边改的僵局。使全员在发觉危险诱因方面得到提升，在去除诱因中遭到教育，从安全检测中遭到锻练。

三、文明施工

(1)文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标识，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。

(2)文明施工的举措：施工现场设立以项目总监为主任，建立管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，推行自检、互检、交接检体制。做到自产自清、日产日清，工扳平清，标准管理。

(3)环境保护举措：增强对施工现场烟尘、噪声的监控工作，去除烟尘和废水的污染，同当地环保部委增强联系，为企业作出良好的环境效益作贡献。

XXXXX建筑有限公司

项目法人：

XXX年XX月XX日

篇三：

我公司2013年产品品质安全工作一直紧扣公司整体工作目标，建立品质管理网路，落实安全管理职责，不断持续改进品质机制，将各部委起草的相关产品品质安全机制和举措列入到品质机制文件和岗位规范中，促使产品品质安全管理。现将这次自查状况汇报如下：

一、公司的各种资质、资格证书与企业的实际生产状况保持一致，但是合法、有效。

二、公司推行了产品品质安全责任制、产品品质安全品质标准化检测考评赏罚机制，并严苛执行。

三、公司推行了产品品质安全隐患整改机制，并严苛执行。

四、公司推行了产品品质安全工作应急预案；产品品质风险信息搜集筛查研发预警和处置工作模式。

五、企业确立了原材料采购查验管理体制；产品品质安全溯源机制，已按相关规定和要求如实记录。

六、对生产过程控制严苛执行国家相关标准。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严苛依照法律、法规、标准要求进行全方位控制。

七、公司能严苛执行产品出厂检测机制。做到出厂产品批批进行检测，并如实填写检测数据及报告，对不能检测的项目进行委托检测。出厂检测、委托检测都符合法律、法规规定。

八、建立了不合格品管理体制。确立并保存采购的不合格原料、辅助材料等相关产品的处理记录；确立并保存生产的不合格产品的处理记录。

九、公司已确立产品销售台账。内容符合产品品质安全法规定。

十、公司推行了计量用具测试清册，并定期检查。

十一、企业标准已收录最新标准。

十二、已确立不安全召回管理体制。发觉不符合产品安全法的产品施工质量方面检查重点，企业严苛根据法律规定，做好不合格产品召回等相关工作。对因管理不善，标签不符合标志管理规定等法律法规、规定标明，没有标明产地、规格规格、生产日期等的产品，我们做了更换，并做了记录。

十三、公司搭载专业检测人员，并定期轮训，持证上岗。

十四、公司推行了售后服务机制，售后服务网点建设、产品“三包”及对消费者意见的处理状况，对顾客进行了问卷调查。

十五、公司因没有发生过重大的产品品质安全车祸。

通过此次自查自纠，公司全体职工的法律法规意识得到了强化，公司是“质量安全第一责任人”的意识得到了提升。将来，我公司将弘扬成绩，寻求差异，不断努力，继续一如既往的推进品质管理和服务工作，严苛品质管理，不断提高产品品质水平，努力为消费者生产安心满意产品。

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