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经济师考试高级公商管理考点精讲(5)
第五章技术管理
考试目的：
本章包括技术管理的内容与任务、新产品开发和技术改建等内容。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和把握企业技术管理、新产品开发和技术扩建的基本原理和基本技巧，并对企业技术管理的工作有一个总体的了解和掌握。
重点：
（1）企业技术管理的主要内容
（2）新产品开发的方法
（3）新产品开发的程序及其组成阶段
（4）新产品开发战略的含义、特征、基本类别
难点：
（1）新产品开发的程序
一、技术管理的内容与任务
（一）技术管理的含义
技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制等管理工作的合称。
企业管理者应当重新的高度和广度来对待企业的技术管理工作：
（1）在思想理念上
（2）在组织结构上
（3）在资金投向上
（4）在人力资源管理新政上
（5）在日常的详细工作中
（二）技术管理的内容
（1）企业科技发展规划管理。是企业按照企业的总体发展规划而制订的科学研究与技术开发规划，是企业总体发展规划的重要组成部份，是推行企业核心竞争力的前提。
（2）技术创新管理。技术创新管理是企业对自身的技术创新活动的计划、组织与控制。
（3）新产品开发管理
（4）产品品质管理
（5）设备与工具的管理
（6）技术扩建管理。技术扩建管理是企业根据技术整修的原则，拟定企业的技术扩建规划中级经济师全套课件，确定技术改建的内容，进行技术扩建项目的可行性研究，对技术扩建方案进行优化选择的整个过程。
（三）技术管理的任务
技术管理的任务总的来说是通过增强企业技术管理，为企业的生存和发展提供技术上的保证。详细包括：
（1）缔造新技术、应用新技术、开发新产品
（2）为企业生产经营工作推行现代化的技术基础，提升技术水平
（3）企业推行良好的生产和经营的技术工作秩序，保证生产和经营的正常进行
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