知识经济视野下企业人力资源管理的创新思考

1、知识经济视野下企业人力资源管理的创新思索摘要：随着知识经济的到来，的竞争则成了知识的竞争和人才的竞争。怎样在激烈的市场竞争中做到拴心留人除了是决策管理层思索的问题，并且是现代管理适应市场经济的人力资源管理的重点和难点问题。本文就知识经济视野下的人力资源做了一些简单的思索，以期得到广大老师的见谅。关键词:知识经济;人力资源;激励;个性管理中图分类号：文献标示码:B文章编号:1009-9166(20XX)017(C)-0119-01知识经济时代，人力资源管理的内核发生了根本的变化，在管理过程中，首要追求人力资源管理的制度与管理内容的平衡，其次要重视管理的优化；再有就是要重视管理模式的创新

2、，只有在这样的基础上，人力资源管理能够适应知识经济的需求。以下是笔者在常年工作中，依据经验积累总结的几点思索。一、人力资源管理的优化知识管理时代也要求人力资源管理部门转换角色，为组织的知识管理发挥更大的作用。这就要求无论是从管理理念还是管理方法，管理环境上，人力资源部门都要这是由于人力资源部门专门负责获取、分析、跟踪公司最宝贵的资产一职工的信息，假如人力资源部门能紧密与各业务部门总监合作，将对职工信息的了解充分地运用于为公司项目找寻最合适的职工或为职工找寻最合适的项目！才能最好地借助公司的人力资本。这就对人力资源部门提出了新的要求，她们必须适应新的任务导向，促使公司文化奔向共享、合作、跨

3、功能小组的方向发展。在这个过程中首先要重视树立“以人为本”的人力资源管理观念。以人为本就是以人为中心。人是知识的载体，知识作为最重要的生产要素在中的配置、传播和商品化过程，实际就是对人的配置、培训和管理过程。而职工脑部智力的开发、知识共享的实现，正是知识管理区别于信息管理的关键所在。“以人为本”要求加强人力资源管理工作，经营战略的拟定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥置于头等重要的位置。在知识经济时代，人力资源部将以“学习中心”取代“福利中心”，培训也将成为它的主要职能；传统管理以管理财、物、技术为主,在知识经济时代

4、转变为人本管理。实现人力资源开发与管理的有效运作，使人力规划与战略施行相匹配，将人本管理，现代管理的核心理念和目标贯彻到管理的每一项细节当中。通过提供共同远景，将的经营目标与职工的个人价值实现结合在一起，注重职工的个人发展和职业生涯的设计，满足职工的事业发展期望；其次要创建多样化、人性化和柔性化的人力资源管理方法。随着知识经济的发展，人力资源及管理亦面临着新的环境、新的问题与新的趋势，须要管理突破原先的思维模式和运作方法，进行革命性的创新。二、突破传统模式烟台人力资源管理师，提高现代人才资源管理意识要想在新的挑战中立于不败之地，就必须突破传统的人力资源管理模式提高现代管理意识，以推动经营绩效的改善。首

5、先,在管理观念上必须改变将人视作一种工具、一种成本的传统观念，而要将其视为一种资源，一种稀缺的资源。一旦拥有了丰富的和高质量的人力资源，就拥有了成功之本；其次,在管理职能上要改变只见“事”不见“人”适应制度的做法，而重视把对人、对事和对物的管理紧密结合上去，并以对人的管理为中心烟台人力资源管理师，在不断增强人力资源综合素养的基础上，使制度、规范适应人的能力和人的发展，做到人与物、人与事的统一发展；第三，在管理活动上要改变先制定规划，再制定人事劳动计划的做法，而将人力资源管理列入的战略规划，同时按照的内、外部条件的变化，制定相应的发展战略，为充分发挥人力资源优势进行各类合理的筹划。三、积极施行人

6、力资源战略要想在新的国际竞争领域占得先机，并常年维持已获取的竞争优势，必须从战略的高度来实行现代先进的人力资源管理。在确定人力资源战略时，首先必须明确的远景规划和近日发展目标，并将人力资源战略与其紧密结合上去，使人力资源管理自觉地成为各级管理人员的共同职责，而不再只是人力资源管理部门的任务,力争让每个管理人员都成为人力资源管理方面的专家。强化人力资源专业人员与业务管理人员的协调配合，将使内部各级人员产生亲昵的伙伴关系。四、完善激励机制一是构建起才能真正彰显人才价值的薪资体系，改变目前内部薪资、福利基本持平的状况，按照实际工作能力和业绩拉开酬劳档次，对分配激励机制实行市场调节，以保

7、持的竞争力。二是充分考虑不同员工的需求差别，灵活采用多种方式满足其需求，以达到良好的激励疗效。诸如,可以通过职工参与管理、工作丰富化等来提升其积极性和满足其成就感；还可以借鉴美国的自助式奖酬制度，即由提供一套包括多种方式的奖酬办法，员工可以按照个人须要任意选择最盼望得到的某种奖酬，如提薪、奖金、休假、退休待遇或当街夸奖、授予“荣誉称号”等。三是摒弃论资排辈、求全数落的思想，树立用人主任、能者居位的观念。避免人才闲置，尊重其工作意愿，对已取得的成绩及时给以肯定和鼓励。同时，在内部营造竞争气氛,树立凭着努力和能够可以获得发展机会的范例，充分调动职工的积极性、创造性，开掘其潜力，在不断赶超中形成成就感、满足感，实现优胜劣汰。作者单位：中基发展建设工程有限责任公司（上海）参考文献：刍淞涛.“入世”后我国的人才资源开发D.新乡学院,20XX.刘莹.山东省人力资源合理配置研究J.财经问题研究，20XX,02.隋松智.论知识经济时代高素养人才的培养J.长春师范大学学报（哲学社会科学版）,.丁德辉.试论医药的人力资源管理J.山东药学,20XX,13.王增民.基于风险的人力资源管理实证分析J.中国人力资源开发,.