重磅！中级经济师《人力资源》大纲已发布

2023年高级经济师《人力资源》大纲已发布，大纲分为19个章节，详情如下。

高级经济师《人力资源》大纲

第一部份组织行为学

1.组织激励。理解须要与动机，剖析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论施行激励。

2.领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，剖析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

3.组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，按照组织设计的程序和不同类型组织的特征举办组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，剖析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织改革的方式、程序以及组织发展的方式施行组织改革和组织发展。

第二部份人力资源管理

4.战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，剖析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方式施行战略性人力资源管理，构建高绩效工作系统，施行人才管理。

5.人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，剖析人力资源需求预测、供给预测的影响诱因，制订平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方式举办人力资源规划。

6.人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的效度、效度等指标评估人员甄选方式的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方式施行有效的人员甄选。

7.绩效管理。理解绩效管理的作用，分辨绩效管理有效施行的影响诱因，制定绩效计划，施行绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和技巧施行绩效考评，监控绩效考评的施行，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考评结果，拟定绩效改进举措，对特殊群体绩效施行绩效考评。

8.薪资管理。理解不同组织战略下薪资管理的差别，构建全面薪资战略，举办薪资体系设计和薪资结构设计，展现职位评价和薪资调查的原则、流程和步骤，施行职位评价和薪资调查，按照各类奖励形式的特征设计和施行奖励计划，设计职工福利计划，施行职工福利管理，按照工作性质和工作环境设计符合特殊群体特征的薪资模式，选择恰当的方式施行薪资预算和薪资成本控制。

9.培训与开发。制订培训与开发决策2024年中级人力资源经济师考试教材，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的疗效，运用职业生涯管理的方式施行职业生涯管理，评估职业生涯管理的疗效。

10.劳动关系。理解劳动关系的概念、特征、类型，理解我国劳动关系调整体制，发展和谐劳动关系，施行企业解决劳动争议问题的制度和技巧。

第三部份人力资源管理经济剖析

11.人力资源流动、配置的有关理论。理解国外外人力资源市场（劳动力市场）的特点、结构及运行的基本原理；运用供给理论、需求理论、市场均衡及变动原理，剖析人力资源市场（劳动力市场）的现实问题。

12.薪资与就业理论。理解薪资水平和薪资差距的基本原理，划分和统计就业、失业，剖析待业的类型、原因，提出降低待业的对策。

13.人力资本投资理论。理解人力资本投资的通常原理，把握人力资本投资利润剖析的基本技巧，剖析高等教育的成本与利润，分辨在职培训的基本类型，理解在职培训成本、收益的均摊与分配的基本原则，剖析在职培训对企业雇佣新政和职工流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和职工的影响，剖析影响劳动力流动的诱因和引起各种劳动力流动的诱因。

复习资料

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第四部份人力资源与社会保险新政

14.劳动协议管理与特殊用工。理解劳动协议履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动协议，依法拟定和施行劳动规章制度，依法管理特殊用工2024年中级人力资源经济师考试教材，协调劳动关系。

15.社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体以及社会保险法律关系的形成、变更和剿灭，把握我国近些年来社会保险制度的变革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则，理解我国社会保险法的立法原则和基本内容。

16.社会保险体系。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度以及有关的法律、法规、规章和新政规定，处理社会保险实务。

17.劳动争议调处仲裁。理解劳动争议处理制度及其基本制度，理解劳动争议调处仲裁法律制度及其基本内容，剖析劳动争议当事人的权力、义务以及举证责任，理解劳动争议处理和劳动争议诉讼的程序，处理劳动争议。

18.法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方法，理解人力资源和社会保障行政争议的范围以及处理行政争议的有关法律规定，处理行政复议与行政诉讼相关实务。

19.人力资源开发新政。理解人力资源开发中的教育培训、评价发觉、激励保障、管理使用、流动配置等方面的新政规定，了解职称和职业资格变革、改革建立技能人才评价制度等方面的新政要求和成果，处理职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、创新创业激励、绩效薪资、人员奖励、岗位管理、聘用管理、干部管理、人员流动等方面的管理实务。