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2022年中级经济师考试真题答案解析(抢鲜版)

【前言】2022年中级经济师考试真题下来啦！中级22年真题都有什么知识点？难度相较今年而言是否有所减小？那些你最关心的问题2024年经济师历年考试真题，经济师的教研老师们在第一时间为你们进行了真题信息整理老师也会在6月19日19:00为你们进行更深入和细致的剖析！

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一、案例剖析题

【2022真题·案例一】

（一）

吉姆是某小型跨国公司的高管，这个公司是由20来名来自世界各地的内部专家组成的虚拟团队。团队任务是全球业务，提供战略咨询。团队上面有的专家工

作时间很长了，也有一部份是新加入的。她们的沟通是通过视频电子短信和电话。而且团队建设早期，团队成员就埋怨工作负荷高，出差会比较多，团队成员大部份每月出差2周，她们还要每晚给每位人发自己的资料，三天要看上百封的电邮，她们倍感身心疲累，工作效率低。吉姆觉得到没有发挥到团队的作用，压力觉得很大。

【题号1】优秀团队的标准是哪些？这个虚拟团队存在什么问题？

【考点链接】第5章-组织发展

【环球网校答题要点】一个好的团队，应具备几个特点：（1）有相同的目标、意愿和工作方式；（2）乐意共同承当责任；（3）规模小且成员间能力互补。

【2022真题·案例二】

（二）

某矿业公司在转制后，为进一步迸发职工工作积极性，公司自主摸索，制订并推行了绩效考评制度，但实际疗效很不理想。通过剖析发觉，考评只有针对职工个人的2024年经济师历年考试真题，没有针对组织和部门的。因为缺少绩效的分级分层管理，无法调动公

司中层管理人员的积极性。据悉，因为对职工的工作过程欠缺监督管理，且考评方法是民主测评，出现了轮流坐庄的现象。最后，绩效考评的结果只用于确定绩效奖金，并没有充分发挥作用。

【题号1】该公司应怎样自上而下地构建具有内部一致性的绩效考评指标体

系。

【考点链接】第10章-绩效考评指标体系的设计

【环球网校答题要点】绩效考评体系设计的步骤；注意事项。

【题号2】该公司还应当在什么方面加大绩效考评结果的应用？

【考点链接】第10章-绩效考评结果的应用

【环球网校答题要点】绩效考评结果可以应用于急聘、人员调配、奖金分配、

职工培训与开发、员工职业生涯规划。其中，新职工入职一段时间内的绩效考评

结果可以评判急聘的疗效情况。

【2022真题·案例三】

（三）

建筑规划设计院，一方面觉得项目总监缺少经验，另一方面想从设计师里提

拔项目总监。与人力资源管理部门讨论呢，建议通过胜任素养模型解决。

【题号1】什么是胜任素养模型，怎么完善胜任素养模型。

【考点链接】第7章-胜任素养模型的建立步骤与技巧

【环球网校答题要点】胜任素养模型的建立一般须要经历打算阶段、胜任素

质原始信息搜集阶段、胜任素养模型初步构建阶段和胜任素养模型验证阶段等四

个阶段。

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