抱歉，无法提供2024年EPC项目经理和一级建造师的时间，建议查阅中国人事考试网或相关培训机构获取最新信息。
1. 项目管理：确保项目按照计划和预算进行，协调各个部门和团队成员，解决项目中出现的问题。
2. 风险控制：对项目中的风险进行识别、评估和应对，以减少对项目进度、成本和质量的影响。
3. 沟通协调：与业主、供应商、设计单位、施工团队等各方保持密切沟通，确保信息畅通。
4. 质量控制：确保工程按照质量标准进行，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 安全环保：关注施工现场的安全和环保工作，确保符合相关法规和标准。
6. 时间管理：合理安排工作进度，确保项目按时交付，同时也要留有余地，应对可能出现的延误和变更。
7. 成本控制：合理控制项目成本，包括人力、物力、财力等各方面的投入，确保项目经济效益。
8. 风险管理：对于可能出现的风险，提前制定应对措施，以减少对项目的影响。
9. 持续学习：不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
10. 职业操守：遵守职业道德规范，保持诚信和公正，维护职业形象和信誉。
以上这些是作为 EPC 项目经理和一级建造师需要注意的关键事项，只有充分理解和执行这些准则，才能确保项目的成功实施和交付。
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