（案例分析）监理工程师委托的工作是否妥当？

1、某项目实施过程中发生以下事件：

事件一：开工前，总监理工程师向总监理工程师代表委托如下工作： ①组织定期监理会议； ②组织编制监管实施细则； ③组织竣工结算审核； ④ 协调建设单位与建设单位之间的共同协商； ⑤ 处理项目索赔。

事件二：监理人员在检查中发现施工单位存在以下问题：①未按施工计划施工； ② 使用不合格配件； ③ 施工不当，可能引发严重安全事故的； ④ 未按设计文件要求施工的； ⑤ 未经批准擅自施工； ⑥ 实际施工进度严重滞后于计划进度，影响总工期； ⑦ 违反强制性标准的。 针对上述问题，项目监理机构分别下达了《监理通知书》或《停工令》，要求建设单位整改或停工。

事件三：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表单位编制监理计划。 调整后的监理方案经总监理工程师审核确认后报建设单位。

事件四：基坑开挖过程中，发现实际地质情况与勘察设计文件不符。 建设单位向工程监理机构提出设计变更申请。 项目监理机构收到申请后，开展了以下工作； ① 审查设计变更申请； ②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会； ③要求建设单位联系设计单位修改设计； ④评估设计变更对1项目成本的影响。

问题：

1、根据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否适当？

2、针对事件2建设单位存在的问题，逐项指出工程监理机构是否应出具《监理通知书》或《停工令》。

3、指出事件3的不妥之处，并写出正确的做法。

4、针对事件4，根据《建设工程监理规范》，工程监理机构收到申请后还应做好哪些工作？

【分析】 1、①组织召开定期督导会议：适当。

②组织编制监理实施细则：如有不妥，应由专业监理工程师负责。

③组织竣工结算审查：不适当的，由总监理工程师负责。

④调解建设单位与建设单位之间的合同纠纷：不适宜。 监理工程师负责。

⑤ 处理工程索赔：不当的，由总监理工程师负责。

2、①未按施工计划施工的：出具《监理通知书》。

② 使用不合格配件：出具《监督通知书》

③施工不当、存在严重安全事故风险：下达《项目暂停令》。

④ 未按设计文件施工的：下达《停工令》。

⑤未经批准擅自施工的：签发《暂停工程令》。

⑥实际施工进度严重滞后计划进度，影响总工期：下发《监理通知书》

⑦违反强制性标准：下达《项目暂停令》。

3、不当1：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表单位编制监理计划。

正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理计划、批准监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。

不当二：调整后的监理方案经总监理工程师审核确认后报建设单位。

正确做法：监理计划报送前应经监理单位技术负责人审核并签字。

4、①总监理工程师组织承包商、承包商等共同协商确定工程变更费用和工期变更，并会签工程变更单。 ②项目监理机构根据批准的项目变更文件，监督承包商实施项目变更。

2、某项目实施过程中发生以下事件。

事件一：项目监理机构收到建设单位提交的施工控制测量结果核查表后，安排监理人员对核查表所附的计量设备校准证书、高程控制网测量结果和临时练级点等内容，并签署意见。

事件二：施工单位对施工单位使用的保温材料质量提出质疑，立即责令施工单位暂停施工。 经复检，绝缘材料质量符合要求。 为此，施工单位向项目监理机构提出了因停工造成的闲置人员、闲置机械费用的索赔申请。

事件三：工程监理机构在审核施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11个月的混凝土预制板厚度直方图存在异常，如图2所示

事件四：总监理工程师在检查项目监理机构编制的部分风险较高项目的安全管理档案时，发现只有监理实施细则和专项检查等相关信息。 为此，总监理工程师要求按照《危险性较大子项目安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需信息。

问题：

1.针对事件1，指出项目监理机构的不足，并写出正确的处理方法。 工程监理机构对施工控制测量结果的检查和复验还应当包括哪些内容？

2、事件2中，施工单位的做法是否得当？ 工程监理机构是否批准了第二建设单位的索赔申请？ 分别说明理由。

3、事件3中，2、5、7、11四个月的直方图属于什么异常类型？ 分别说明其形成的原因。

4、针对事件的回应 4、项目监理机构应补充哪些信息？

【分析】1、（1）不当之处：项目监理机构安排监理人员对验收表进行检查、审核。 正确做法：应安排专业监理工程师对检验单进行检查和审核。

（2）。 还应包括的内容包括：施工单位测量师资格证书、施工平面控制网测量结果、控制桩防护措施等。

2、（一）建设单位行为得当。

（2）工程监理机构应当批准建设单位的主张。 原因：

3. (1)2月份的直方图呈齿状。 原因：由于分组组数不当或分组距离确定不当而出现直方图。

(2) 五月是双峰的。 原因：是采用两种不同的方法或两套设备或两组工人进行生产，然后将两方面的数据混合在一起造成的。

(3)七月是悬崖型。 原因：由于数据采集异常，低于下限的数据可能被故意剔除，或者检测过程中存在人为因素。

(4)11月呈左缓坡型。 原因：主要是操作时对上限（或下限）控制过严造成的。 4、应补充的信息包括：专项建设方案审查、验收及整改等相关信息应纳入档案。

3、建设单位委托工程监理单位对某一工程实施勘察、设计管理和施工监理。 项目实施过程中发生了以下事件：

事件一：建设单位要求工程监理机构在勘察设计阶段完成以下工作： ①编制工程勘察方案，报建设单位批准； ②签署工程勘察费缴纳证明； ③ 组织编制各阶段、各专业的设计进度计划； ④依据设计成果评价报告的意见进行优化设计。

事件二：开工前，项目监理机构在审核建设单位提交的总体施工进度计划和分期施工进度计划时指出：①主体工程项目施工进度无遗漏规划，可满足批量试运行和部署的要求。 有必要; ②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、材料等条件。

事件三：监理在检查时发现现浇钢筋混凝土柱拆模后存在蜂窝、表面麻坑等质量缺陷。 他立即发出《监理通知书》，并报告给专业监理工程师。 专业监理工程师提出质量缺陷处理方案，要求施工单位整改。

事件四：施工过程中发生不可抗力事件，导致施工单位采购待安装设备损失30万元； 建设单位支付受伤工人医疗费6万元，竣工修复费25万元，监理工程费4万元。 ; 同时，该项目暂停15天。 建设单位在合同期内向工程监理机构提出费用补偿和工程延期申请。

问题：

1、针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

2、针对事件2，根据《建设工程监理规范》，工程监理机构对施工进度计划还应审查哪些内容？

3. 针对事件3，指出主管的不当行为，并写出正确的处理方法。

4、针对事件4，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出各建设单位和施工单位应承担哪些费用？ 工程监理机构应批准多少补偿和项目延期？

4、外商独资项目实施过程中发生下列事项：

事件一：建设单位与项目参与单位分别签订项目管理服务合同、勘察设计合同、施工合同、工程监理合同。

活动二：建设单位对设备采购及安装进行集中招标。 招标文件规定：①接受联合体投标； ② 最高投标限额为1850万元； ③评标基准价为有效投标人投标的算术平均价。 95%； ④评标委员会向建设单位推荐3家中标单位，建设单位确定中标单位。 开标后，投标人报价及状态见表4。

事件三：主体工程施工需要架设高度7.5m的模板支撑系统。 施工单位按照批准的专项施工方案组织施工，日方质量经理兼任安全生产经理。 后来由于设计变更，模板支撑系统的安装高度需要增加至8.2m。 建设单位调整专项施工方案后继续施工。

事件四：为满足钢结构吊装工程的施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔机。 并委托具有相应塔机安装资质的安装单位进行安装。 安装完成后监理工程师真题，施工单位和安装单位对塔机进行了检查。 验收合格后，施工单位将塔机交给钢结构吊装工程分包商使用，并向有关部门登记。

问题：

一、关于该事件 1、根据民法典合同部分典型合同的分类，指出建设单位与工程参与单位签订的四份合同分别属于哪类合同。

2. 在事件2中，评标委员会应拒绝哪些投标人？ 评标基准价是多少万元？ 招标文件中的规定④是否合适？ 解释原因。

3、在事件3中，指出施工单位的不当行为，并写出正确的处理方法。

4、针对事件4，指出施工单位的不当做法，并写出正确的处理方法。

5、某工程，建设单位与建设单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同。 经总监理工程师审核确认的总体施工进度计划如图5（时间单位：月）

监理工程师真题，所有工程按照最早开工时间安排，统一速度施工； 每项工作的成本根据工期平均分配。

项目实施过程中发生了以下事件：

事件一：项目监理机构第三个月未计算的1-3月计划竣工成本（BCWP）和实际竣工成本（ACWP）见表5。 工种A的计划成本、B、C分别为200万元、500万元、260万元。

事件二：施工过程中，施工单位提出设计变更，导致J工程施工延期1个月，增加工程造价20万元，造成施工单位误工损失9万元。 为此，建设单位通过项目监理机构向建设单位申请工程延期1个月并补偿费用29万元。

事件3：因施工机械设备调配，施工单位计划将Q工程开工时间推迟3个月，后续工程也相应推迟。 因此，向项目监理机构提交了调整后的施工进度计划，并提出了延期申请。

问题：

1、根据图5，确定总体施工进度计划的总工期和重点任务。 工作J的总时差和自身时差是多少个月？

2. 在事件 1 中，截至第三个月月底。 完成的项目计划累计造价是多少万元？ 成本偏差和进度偏差（以成本金额表示）分别是多少万元？ 并判断成本是否超支、进度是否拖延。

3. 对于事件2，项目监理机构是否应批准项目延期？ 解释原因。 批准的成本补偿是多少？ 解释原因。

4、针对事件3，建设单位提出的项目延期申请，项目监理机构是否应予批准？ 解释原因。

【分析】1、总工期为：10+6+8+9+2=35个月。 关键任务是：B、H、L、N、S

作业 J 的总时间差为 0 个月，总时间差为 1 个月。

2、完成工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元

医院工程造价：120+150+140=410万元

工程实际完成成本：140+160+130=430万元

成本偏差：410-430=-20万元，成本超支。

进度偏差：410-400=10万元，进度提前。

3、①项目延期不予批准。 理由：虽然施工单位提出--的设计更多的是施工单位的责任，但由于J工程总时差为1个月，所以推迟1个月的工期不超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。

②费用报销成立。 原因：因为施工单位提出设计变更，这是施工单位的责任。

4、建设单位提出的项目延期申请不予批准。 原因：因为施工机械设备的调配是施工单位的责任。

6、某工程由A、B、C三个子工程组成，采用工程量清单计价。 工程量清单中，子项目A、B工程量分别为，子项目C暂估价为90万元。 挂牌金额为100万元。 中标建设单位招标文件中子项目A、B综合单价分别为1000元/m3、3000元/m3，措施工程费为40万元。

建设单位与建设单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同。 合同期限为4个月。 合同规定：①预付款为签订合同价款的10%（扣除暂定金额）。 第2个月至第3个月等额扣除； ②开工前预付款与措施工程价款一并支付； ③ 工程进度款按月结算； ④ 质量保证金按工程结算总价的3%，在支付工程进度款时分期预扣，计算基数不包含预付款或返利金额； ⑤ 子项目累计实际完成工程量超过计划完成工程量5%时，超出部分工程量综合单价调整系数为0.90； ⑥日景气计算人工单价为150元/工作日，工程机械单价为2000元/班。 综合费率为8%（按工程费、计量工程费、其他工程费之和计算），增值税税率为9%。 （以上费用不含进项税）。 子项目C工程量确定为850元/m3，经建设单位与建设单位协商确定的综合单价为850元/m3。 子项目A、B、C每月计划竣工量见表6。

项目开工第一个月，施工单位就增加了100个工作日、10个班次的施工机械，清理地下不明障碍物。 第三个月，由于设计变更，子项目B体积增加了150m3。

问题：

1、分别计算该措施的合同价、建设单位预付款和工程款。

2、如果设计变更导致子项目B数量增加，综合单价是否会调整？ 解释原因。

3、分别计算1月至3月建设单位应付的工程进度款。

3、分别计算工程竣工结算总价和实际应付的竣工结算金额。 （单位：元，计算结果保留小数点后2位）。