企业文化不是大企业，好企业才有的文化

很多企业更注重服务客户，却往往忽略了企业文化的真正价值——只有团队的共同努力，才能避免领导者和前锋在冲锋陷阵时失去后勤保障。 通俗地说，企业文化就是在没有行政命令、没有制度安排的情况下，企业默认的做事风格。

例如：当领导不要求加班时，员工主动加班是企业文化； 当项目明显需​​要加班时，员工习惯不加班也是企业文化；

员工每天聚在一起抱怨公司的毛病，这是企业文化； 员工经常向领导汇报整个团队的合作情况以及员工的心理状况，这也是企业文化；

开会时互相配合，善于提出问题而不是解决方案，这是企业文化； 默默解决一切问题也是企业文化。

企业文化是企业发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。 负面文化对企业员工的心理健康产生负面影响。 为了抵御负面文化的危害，必须引导企业建立正确的文化。 比如华为在这方面就做得非常好。 华为是一家以高科技起步，聚焦大市场、大系统、大结构的高新技术企业。 华为非常看重“狼”，认为狼是企业学习的榜样。 这也是华为最重要的团队精神之一。

有多少企业认为企业文化只是几句口号，摘录几句管理格言或者名人警句，挂在墙上，还有一些“诚实、守信、团结、责任”等口号就是企业文化。 事实上企业文化标语大全，如果你说这些通用的话，你还没有说出来。 人们听了之后就忘记了。 员工心中能记住多少？

不要把企业文化仅仅视为口号、目标和希望。 企业文化是思想层面的东西，同时也是可以通过有形的东西为载体来表达的企业品质。 它是公司发展的基础。 必须融入员工行为，才能进行标准化管理。

①精神文化=品牌文化+价值体系。 ——【功能：物质文化和制度文化的基础】

价值观体系之一就是理念，即“做第一齿轮”，即“不妥协”，即“只认功劳，不认苦干”。

但有时，品牌定位可以是文化定位，即用精神文化作为品牌定位。 这个时候，品牌文化中的价值观和价值体系中的理念就会相互契合。 比如一加的不妥协，不仅是品牌定位，也是集团定位，更是企业文化精神文化中的品牌文化价值观和价值体系中的一个理念。

②物质文化。 ——【功能：精神文化和制度文化的外在表现】

即企业文化渗透到每一个应用环节。 不要只考虑企业文化杂志和活动照片等旧古董。 物质文化是一个大系统、一个整体，只有组合起来才能发扬光大。比如线下的整体企业环境，线上的官网和公众号，当然小到厕所里的一句标语房间、门上吉祥物的形状等。

③制度文化。 ——【功能：法律约束以外的道德约束、文化约束等】

包括福利制度、会议制度、员工行为规范、活动制度、关爱制度、个人职业生涯规划、激励制度等。

企业标准化是一切标准化的支柱和基础。 做好企业标准化工作对于提高企业质量管理水平具有重要意义。 通过实施标准化管理，企业可以组织企业整个生产过程的各个要素和环节，使一切工作活动规范化、科学化、程序化，建立生产经营的最佳秩序。

在很多企业，比如连锁企业的店长、传统企业的高管，很难采用量化的绩效考核方法，导致员工在系统中无法真正发挥自己的潜力，工作积极性不高。 面对这种情况，如何利用股权激励，打造老板与员工之间“事业与命运绑定”的机制，让员工真正为公司工作，就像为自己工作一样。

公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期默契合作。 通过股权激励整合上下游产业链企业文化标语大全，可以形成长期战略合作，推动未来更大的时长附加值！

企业文化的本质是以人为中心、以利他为手段、以激发员工自觉行为为目的的企业管理理念。 培育企业文化是增强企业核心竞争力的有效途径和手段，让员工充分发挥自己的能力，让企业更有活力，使企业走得更远、走得更稳。

良好的企业文化具有竞争力，能够带动企业健康发展。 调动了员工的积极性，使他们更加投入工作的热情。 同时提高了生产效率，为公司效益的提升注入新的动力。 文化建设给企业带来的好处是不言而喻的。 企业的竞争力不仅体现在技术上，更体现在企业文化上。

因此，无论你是企业主还是员工，都需要思考文化在自己公司中的作用，以及如何创造良好的企业文化。 “企业组织能力成长营-文化赋能”的价值定位是为组织赋能，帮助组织在组织能力建设、文化落地、组织心智提升等方面实现目标。

“企业组织能力成长营-文化赋能”东莞站将于2021年9月25日至27日盛大开班，期待学员们再次结出丰硕的成果。