一建《管理》知识点归纳汇总.pdf 68页

2022—级建造师《建设安装工程项目管理》红色图标加粗、着重号（历年出题考点-词眼）红色图标加粗、单空格（低频考点）红色图标加粗（通常考点、口诀、拓展内容等）红色图标加粗（历年试题年份、题型）建设安装工程项目的组织与管理（21-24分）建设安装工程管理的内涵和任务（1分）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。I设施就物管资产管理1物管运行管理考点2:建设工管理的任务（21单'20单'19单、17单）底设工羯管理工作的核心任务——为工的建设和使用增值。（单选题考点）（第一处增值）!设安全I增加安装工程品质I安装工程建设增值F有促使投资稣）控制|\有利控制r1-值\WL程使用安全I有利科保安装工程顿（运行）I有促使漩I增值1满足最终用户的使用功能'|有促使增加安装工程营运费用|I有促使工融护_建设安装工程项目管理的目标和任务（3分）考点1:项目管理的内涵建设工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目企划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和品质目标得以实现。（1/2/3在-1个时间阶段内•通过2个步骤和方式，以使项目的3大目标得以实现）"自项目开始至项目完成"指的是项目的推行阶段；"项目企划"指的是目标控制前的一系列筹划和打算工作；（或许会作为综合题的选项出现）“费用目标”对住户而言是投资目标，对施工方而言是费用目标。

建设工项目管理的时间范畴是建设工项目的推行阶段。（辨别：工管理的时间范畴是全寿命周期）项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选题考点）2（辨别：工管理的核心任务是为工的建设和使用增值。）考点2：建设工项目阶段的界定决策段iftW■准mi段时段备段编1编制：M保项II修目行施期建I性工结议|研官爵束书!£I报II!告L工作任务分口图I鞭论｝组织分工Jwg职能分工L逻辑耘|T裁工作步骤鲸I工作步骤鲸——I■息flax作流物质步骤组织|动态关系考点3：4图（必考1题）（18单'17单'15单）抒发的含意图中方形框的含意圆形框连结的抒发项目结布光对一个项曰的结构进行逐层分解，以反映组成工作任务直线（+2个细节）该项目的所有工作任务（该项目的组成部份）组织结布光反映-个组织系统中各组成部委（组成元素）一个组织系统中双向箭线之间的组织矣系的组成部份（工作部委）协议结布光反映•个建设项目参与单位之间的协议关系一个建设项目的参与单位单向箭线工作流图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作双向箭线考点4:三个组织结构方式（3方式）（每年必考）类别特性应用工类别职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统的组织只有惟一的指令源大型组织线性组织结构（只有一个上级）指令长矩阵组织结构有二个指令源，指令短小型组织（以横向为主或以纵向为主）考点5：2表（工作任务分工表'管理职能分工表）L工作任务分工表：>住户方和项目参与各方均应编制各自的工作任务分工表。

>项目管理任务分工表是组织设计文件的一部份。工作任务分工表的编制序：>首先应进行项目管理任务的具体分解；>明晰项目总监和经理工作部委（经理人员）的工作任务。在项目的进展过中，应视必要性对工作任务分工表进行调整；5>编制各自的项目管理任务分工表。工作任务分工表的特征：（1）明晰承办、协办部委和配合部委；（2）每一行中，即每一个任务，都有起码一个承办工作部委；（3）营运部和物管开发部参与整个项目推行过•而不是在工开工前才介入工作。圣管理职能分工表日提出问题,住户方和项目各参与方都应当编制各自的项目管理职能分工表。/管理职能分工表是用表的方式反映项目管理班子内部项目总监、各工作部委和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（了解）,管理职能分工表既可适于项目管理，也可适于企业管理。（考试重点）（项目管理职能分工表只适用于项目）/我国习惯用岗位责任描述书,国际上广泛应用管理职能分工表,可显露用岗位责任描述书所遮掩的矛盾。若还不明晰，可辅助用管理职能分工描述书。考点6：3个工作流组织>管理工作流组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流；>信息处理工作流组织一一如与生成月度进度报告有关的数据处理流；>物质流组织一一如钢结构推进设计工作流，弱钳工物资采购工作流，外立面施工工作流等。

建设安装工程项目企划（1分）考点1:企划的目的和主要任务建设工项目企划从而为项目建设的决策和推行增值。（单选题考点）（第二堡增值）工项目企划是一个开放性的工作过，还要整合多方面学者的知识。建设工项目决策阶段企划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。建设工项目推行阶段企划的主要任务：确定怎样蛆织该项目的开发或建设。考点2:项目决策阶段和推行阶段企划的工作内容（核心考点）（必考）内容决策阶段企划推行阶段企划项目定义和目标论证项目目标剖析和再论证组织企划（1）~（4）决策期XXX（1）-（3）XXX（5）推行期组织总体方案（4）构建编码机制6（6）项目编码机制剖析管理企划XXX管理总体方案（1）推行阶段（2）项目风险管理与工寿险方赛协议企划（1）~（2）决策期协议结构方案（3）推行期协议结构敌方亲>项目目标的剖析和再论证：（多选题考点）其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证：（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解：（6）建筑面积分配；（7）确定项目品质目标。

建设安装工程项目采购的方式（4分）考点1:发承包方式绪论（略）考点2:设计任务的委托方式>对工业与民用建筑工而言，在国际上，建筑师事务所常常起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。>我国住户方主要通过设计招标的形式选择设计方案和设计单位。考点3：项目（工）总承包方式>基本出发点一借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过的组织集成化。>主要意义一并不在于单价包干和“交锁匙",其核心是为项目建设增值的目的。（第三处增值）>在国际上，民用项目总承包的投标多数选用项目功能描述的方法。>项目总承包方的工作序（20多、19单、17多、16单）1、项目启动：委任项目总监,成立项目部。2、项目初始阶段:企划•编计划。3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同扫尾8、现目管理扫尾：代办项目资料归档，进行项目小结，对项目人员考评评价，解散项目部。考点4：施工任务委托的方式1'施工总承包方式（21多、18多'17单）2.施工分包管理机制（20单'19多'18单'17多'16单）7施工总承包劳务发包|虹龌包成♦施工总承包方式与施工总承包管理机制的比较（5不同1相似）1、工作举行序不同（理解）2、合同关系不同3、对发包单位的选择和认可4、对发包单位的付款5、合同报价不同6、对发包单位的管理和服务相似施工总承包管理机制与施工总承包方式相比在协议价方面有以下特点：0）协议单价不是一次确定，某一部份施工图设计完成之后，再进行该部份施工投标，确定该部份协议价,所以整个建设项目的协议金额的确定较有根据；②所有发包都通过投标荣获有竞争力的招标价格，对住户方节省投资有利；③在施工总承包管理机制下，发包协议价对住户是透明的。

考点5:物资采购方式（17单'16多）在国际上住户方工建设物资采购有多种方式，如：（1）住户方自行采购；（2）与承包商约定这些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。我国《建筑法》对物资采购有这么的规定：“按照协议约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工承包单位采购的，分包单位不得指定承包单位购进适于工的建筑材料、建筑构配件和设备或则指定生产厂、供应商”。采购管理应遵守的序：（考排序）①明确要求、分工责任：②进行计划；③市场调查，推行名录：④确定供应单位；⑤签订协议；⑥移交产品；8⑦处置不合格产品;⑧资料归档。建设安装工程项目管理规划的内容和编制方式（1・2分）考点1:建设工项目管理规划绪论建设工项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。（第一处纲领性文件）建设工项目管理规划牵涉项目整个推行阶段，它属于住户方项目管理的范畴。假如选用建设项目工总承包的方式，也可以委托建设项目工总承包方编制建设工项目管理规划。项目各参与方也须要各自的项目管理规划。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理推行规划两类文件。

施工组织设计的内容和编制方式（3分）考点1：施工组织设计的基本内容（单选题考点•时常高考）（21多、17单、15单/多）r1、工概况2、施工布署及施工方案（施工次序）基本内容：J3、施工进度计划（时间）I4、施工平面图（文明施工）（空间）5、主要技术经济指标考点2:施工组织设计的分类及其内容（19多'16多）啄（考试机率极低对象（或许高考）内容（必考考点）（多选题考点）1、工概况:~背！2、总体施工布署：3、施工总进度计划；施工组织总设计群体工或特小型工（比如小型机4、总体施工打算与主要资源配置计划；场、住宅新村等）5、主要施工方式；6、施工总平而布置1、工概况；2、施工布署：背!单位工施工组织单位工（比如一栋楼、一段公路、3、施工进度计划：设计—座桥'一座水塔）4、施工打算与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置1、工概况；2、施工安排；施工方案分部分项工或专项工3、施工进度计划：背！4、施工打算与资源配置计划；5、施工方式与工艺要求考点3:施工组织设计的编制方式（21单'20单、19单、16单）编制项目负责人主持编制，按照实际还要可分阶段编制内容施工组织总设计分包单位技术负责人单位工施工组织设计施工单位技术负责人或授权人员9施工方案项目技术负责人重难点分部分项工和专项工施工单位技术部委组织宣塑*里，施工单位技术负责人审批施工方案批准牵涉深竖井'地下箱涵'高大模可施工单位组织学者论证（多选题考点）工的专项施工方案（深暗高施工单位技术负责人'总监理工师签字（多选题考点）大）施工组织设计的动态管理：（18多'17多），项目施工过中，发生以下状况之一时一建管理知识点，施工组织设计应及时进行更改和补充。

（选择题或实务课的案例题考点）1）工设计有重大更改2）有关法律、法规、规范和标准施行、修订和废止设法环资3）主要施工方式有重大调整4）主要施工资源配置有再大调整5）施工环境有重大改变建设安装工程项目目标的动态控制（2分）考点1：哪些是动态控制原理？（19单'16单）打算工作考点2:动态控制的纠偏举措（以矣键词为主来进行抓住）（备考性价比最高的考点）（21单）（1）组织举措一一组织'分工'流'部委'人员'大会。（2）管理举措（包括协议举措）一一如调整进度管理的方式和方式，改变施工管理和加强协议管理、发承包方式、物资采购方式、网络计划技术（方式）、信息技术等；（3）经济举措一一资金、激励、资源等；（4）技术举措——如调整设计、改进施工方式和改变施工机具等。（施工组织设计属于技术举措）组织是目标能够实现的决定性诱因。考点4：动态控制在进度控制中的应用（了解）>对于小型建设工项目，应通过编制工总进度规划、工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

10>进度的控制周期应视项目的规模和特性而定•通常的项目控制周期为一个月•对于重要的项目•控制周期可定为一旬或一周等。>进度的计划值和实际值得比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。考点5:动态控制在投资控制中的应用（20单'18单'17单）项目投资目标的分解是通过编制顼旦壁理地进行分解的。（单选题考点）考试考哪些？计划值和实际值的比较•谁是计划值？谁是实际值？①投资规划②工概算>③工决算>④工协议价一>⑤工款支付—>⑥工预算（估概预结决）■投资计划值和实际值比较（1）设计过投资计划值与实际值比较工概算«——>投资规划工决算大、中型工项目施工的项目主管应当由取得建造师注册证书的人员兼任，即使取得建造师注册证书的人员是否兼任工项目施工的项目主管，由企业自主决定。>在推行建造师执业资格体制后依然要坚持落实项目总监岗位责任制。>建筑施工企业项目总监，是指受企业法定代表人委托对工项目施工过全而负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工项目上的代表人。（国际上不是）>建造师一一专业人士名称，项目总监一一工作岗位名称。

考点2：《建设工施工协议（师范文本）》（GF-2013-0201）中牵涉项目总监有如下条款：（必考）3.2.1>承包人应向分包人递交项目总监与承包人之间的劳动协议，以及承包人为项目总监收取社会寿险的有效证明。>项目总监应常驻施工现场。3.2.2>项目总监按协议约定组织工施行。在紧急状况下，项目总监有权采取必要的举措，但应在48小时外向分包人代表和总监理工师递交书面报告。3.2.3>承包人还要更换项目总监的，应提早14天书面通告分包人和监理人，并征得分包人书面同意。未经发11包人书面同意，承包人不得私自更换项目总监。3.2.4>分包人有权书面通告承包人更换其觉得不称职的项目主管，通告中应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通告后14天外向分包人提出书而的改进报告。分包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通告的28天内进行更换。3.2.5>项目总监因特殊状况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具有履行相应职责的能力，并应提早7天将上述人员的姓名和授权范围书面通告监理人，并征得分包人书面同意。考点3:项目管理目标责任书（核心考点）（理解记忆）项目管理目标责任书应在项目推行之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商起草的。

项目管理目标责任书编制根据：（1）项目协议文件；（2）组织的管理体制；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特征和推行条件与环境。考点4:项目管理机构负责人的职责和权限（必考）（19单'17多）1.项目管理机构负责人的职责:（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工品质安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理推行规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持指定并落实品质、安全技术举措和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5>对各种资源进行品质监控和动态管理；（6）对入场的机械、设备、工器皿的安全、质量和使用进行监控。（7）推行各种专业管理体制并组织推行；（8）指定有效的安全、文明和环境保护举措并组织推行。（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（易错点）（11）按规定建立工资料，规范工档案文件，打算工对账和完工资料，参与工开工初验；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检测/鉴别和评选工作：（14）配合组织建立缺陷责任期的相关工作。

2.项目管理机构负责人的权限：（5参与1主持2授权1起草）（1）参与项目投标、投标和协议签署；（2）参与成立项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用：（6）在组织体制的框架下拟定项目管理机构管理体制；（7）参与选择并管理具备相应资质的转包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位：（9）在授权范围内与项目相关方进行直接勾通；12考点5：项目各参与方之间的勾通方式沟通过的五要素（21单、20单、15单）1、沟通主体（主导地位）2、沟通客体3、沟通介体4、沟通环境5、沟通渠道勾通能力（单选题考点）勾通能力包含着抒发能力'争论能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）勾通障碍1、发送者的障碍2、接受者的障碍3、淘通通道的障碍勾通障碍的方式1、组织的S沟通障碍2、个人的勾通障碍考点6:施工企业人力资源管理的任务（21单'19单、18单'17单）1.项目人力资源管理的内涵项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性（单选颗老点）・在项目承扣绢织的内部和外部确立有效的工作模式一建管理知识点，以实现项目目标。

2.劳动用工管理>建筑施工企业必须依照相关规定申领用工手续，不得使用零星工，不得准许未与企业签署劳动协议的劳动者在施工现场从事施工活动。>建筑施工企业与劳动者推行劳动关系，必须自用工之日起根据劳动协议法规的规定签订书面劳动协议。劳动协议应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。>建筑施工企业人员发生变更的，必须在变更后7个工作欧盘，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。3.薪水支付管理>建筑施工企业必须起码每月向劳动者支付一次薪资，且支付部份不得高于当地最低薪资标准•每季度末还清劳动者剩余应得的薪资。>建筑施工企业因暂时生产经营困难未能按劳动协议约定的日期支付薪水的，可以延后支付，但最长不得®130日。>建筑施工企业与劳动者中止或则依法解除劳动协议，必须在申领中止或解除协议手续的同时一次性还清劳动者薪资。（劳动用工管理和薪资支付管理每晚会考1道题）施工企业项目总监的工作性质、任务和责任（4・5分）考点1：风险内涵及风险区域的转移（必考1题“考右图）（20单'19单'18单'17单）>风险量一一不确定的损失度和损失发生的机率。

>风险等级一一由风险发生机率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。损灯考点2:建设工项目的风险类别（21单、18单、16多）风险的类别风险诱因组织风险组织/流/分工/各类人员的知识、经验和能力经济与管理风险“三控三管”+资金和资源工环境风险自然水灾；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件：造成大火和坍塌的诱因等技术风险工勘察资料和有关文件；工设计文件；工施工方案；工物资；（易错点）工机械等考点3:项目风险管理的工作步骤（识评对控）（21多、20多'19多、18多、16单）风险管理过内容工作序：（这瓜保熟吗？）风险辨识1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险诱因3、编制项目风险辨识报告1、分析各类风险诱因发生的机率。风险评估2、分析各类风险的损失量。3、确定各类风险的风险星和风险等级。1、常用的风险对策包括：风险规避风险应对；风险降低；风险自留；风险转移；上述的组合。风险监控预测或许发生的风险•对其进行监控并提出预警。建设安装工程监理的工作性质、工作任务和工作方式（2・3分）考点1：监理的工作性质（15单）建设工监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上住户方项目管理的范畴。

在国际上把这类服务归为工咨询（工顾问）服务。工监理的工作性质：（科公自杀）（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性：以事实为根据，以法律和有关协议为准绳，在维护住户的合法权益时•不损害承包商的合法14权益。考点2:《建设工品质管理细则》中的有关规定（19单）1、工监理单位必须根据法律、法规以及有关技术标准'设计文件和建设工承包协议，代表建设单位对施工品质推行监理，并对施工品质承当监理责任。（多选题考点）2、A：未经监理工师签字，建筑材料'建筑构配件和设备不得在工上使用或则安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。B：未经总监理工师签字，建设单位不发放工款•不进行开工初验。3、监理工师必须根据工监理规范的要求，采取旁站、巡视和垂直检测等方式，对建设工推行监理。考点3：《建设工安全生产管理细则》中的有关规定>工监理单位应该初审施工组织设计中的安全技术举措或则专项施工方案是否符合工建设强制性标准。>在监理过中发觉存在安全隐患的，应当要求施工单位整改：状况严重的，必须要求施工单位暂时停止施工并及晚报告建设单位；施工单位垣丕整攻或则不停止施工的，工监理单位应及时向有矣经理部报告。

>工监理单位和监理工师必须依照法律、法规和工建设强制性标准推行监理，并对建设工安全生产承当监理责任。考点4：建设工项目建设监理工作的主要任务（略）考点5:监理的工作方式（略）考点6:监理规划和监理条例（18多、17单、16单/多'15多）文件监理规划监理条例时间签署监理协议及收到设计文件后编制工施工开始前编制举行第一次工地大会（7天）前申报住户编制总监理工师主持各专业监理工师审批监理单位技术负责人总监理工师（1）建设工相关法律、法规及项廿审批文件（1）监理规划根据⑵与项目有关的标准、设计和技术资料⑵专业工的标准、设计文件和有关技术资料（3）监理大纲、监理协议及相关协议文件⑶施工组织设计建设安装工程项目费用管理（18-20分）费用管理的任务、程序和举措（3-4分）考点1:施工费用的组成及费用管理的内涵1.施工费用（选择题考点）直接费用是指施工过中花费的构成工实体或有助于工实体产生的各项成本开支，其是可以直接记入工对象的成本。包括：人工费、材料费和施工机具使用费等。间接费用：管理人员薪资、办公费、差旅交通费等。

2.费用管理的内涵施工费用管理就是要在保证工期和品质满足要求的状况下，采取相应管理举措，包括组织举措、经济举措、技术举措、合同举措，把费用控制在计划范围内，并逐步寻找最大度的费用节省。费用管理首先要做好基础工作，费用管理的基础工作是多方面的，费用管理贵任机制的完善是其中壁至最重要的基础工作。（单选题考点）15考点2:费用管理的任务（21单/多、20单'19单'18单'17单、16单'15单）费用计划；费用控制：费用核算；费用剖析；费用考评。（前一步是后一步的基础）1、成本计划邀定二费用计划是以本币方式编制施工项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本增加率以及为增加成本所采取的主要举措和规划的书面方案。应二是构建施工项目费用管理责任制、开展费用控制和核算的基础，是该项目增加费用的指导文件，是成立目标费用的根据，即费用计划是目标费用的一种方式。费用计划的编制原则：（用书中的原则通常是好的方向）（1）从实际状况出发⑵与其他计划相结合⑶采用先进技术经济指标⑷统一领导、分级管理⑸适度弹性2、成本控制建设工项目施工费用控制一一应贯串于项目从招标阶段开始直到保证金退还的全过。

3、成本核算费用核算包括两个基本环节：一是根据规定的费用支出范围对施工成本进行归集和分配，估算出施工成本的实际发生额。二是按照费用核算对象，辅以适当的方式，估算出该施工项目的总费用和单位费用。施工费用核算通常以单位工为对象。项目管理机构应按规定的财会周期进行费用核算。项目管理机构应编制项目费用报告。对完工工费用核算，应分为开工工现场费用和完工工完全费用。（现场项目管、完全企业管）①竣工工现场费用由项目总监部进行核算剖析，目的在于考评项目管理绩效;②竣工工完全费用由企业财务部委进行核算剖析，目的在于考评企业经营效益。4、成本剖析费用剖析是在费用核算的基础上，对费用的产生过和影响费用升降的诱因进行剖析，以寻找逐步减少费用的途径，包括有利误差的挖掘和不利误差的纠正。费用误差的控制一一剖析是关键，纠偏是核心。考点3:费用管理的序（21单'20多'19单、18多'15单）（选择题考点）（1）把握生产要素的售价信息；（2）确定项目协议价钱；（3）编制费用计划，确定费用推行目标；（4）进行费用控制；（5）进行项目过费用剖析；（6）进行项目过费用考评；（7）编制项目费用报告；（8）项目费用管理资料归档。

16考点4：费用管理的举措：（掌握关键词）（20单、18单、17多）⑴组织举措：组织'部委'人员、分工'流、会议；（2）协议举措：与协议有关的举措；（3）技术举措：施工方式'施工技术'施工方案、调整设计等；（4）经济举措：资金'激励、资源；名称不适宜关键词解释的例子⑴编制费用控制工作计划⑵做好施工采购计划期举措⑶加强施工定额和施工任务单管理⑷加强施工调度⑴分解费用管理目标经济举措⑵对费用管理目标进行风险剖析，并拟定严防柩擦费用计划（4分•2单+1多）考点1:费用计划的类别费用计划的编制以费用预测为基础，关键是确定目标费用。（单选题考点）编制时间段编制根据竞争招标及签署协议段“招戚件"指导抽调项目总监段协议价推行561打算段实鲂案考点2:施工决算与施工图决算的对比（21单、20单、18单、17单、16单）（必考考点打算）17不同点施工决算施工图决算编制根据施工定额决算定额既适用于分包人，又适用适用范围施工企业内部管理于承包人（双方）组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考发挥作用招标价格的根据（对外）核工效、进行经济核尊的根据（对内）对比技巧：①实物对比法②金额对比法对比的内容：施工决算（定额）的人工、材料消耗量通常高于施工图决算（决算定额）。

周转材料使用费的对比剖析（施工决算按照施工方案,施工图决算是"综合"估算）考点3:费用计划的编制根据（1）协议文件（2）项目管理推行规划（3）相关设计文件（4）售价信息（5）相关定额（6）类似项目的费用资料考点4：费用计划的编制方式S安费用组成编制费用计划编制方式«按项目结构编制费用计划故安装工程推行段编制费用计划1'按费用组成渝（21多'19单'18多'16多）施工费用可以按费用构成分解为人工费'材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上，编制按施工费用组成分解的施工费用计划。2、按项目结构编施工总费用分解顺序：单项工〜单位工一分部工一分项工。18单项安装工程施I:费用在编制费用总额计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工中安排适当的不可预见费。3、按工推行阶段编（21单'19单/多、:18单'17单、15单/多）①在时标网结计划上足额编制的费用计划直方图表小技巧②时间-费用累积曲线（S形曲线）①编制进度计划；S形曲线②计算单位时间费用;描绘方法③计算累计总额费用;④绘制S形曲线。

19时间——成本累积曲线（S形曲线）①S形曲线,水平段代表停建。②S形曲线必定包络在由全部工作都按最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线组成的“香蕉图"内。③项目总监可通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，争取将实际的费用总额控制在计划的范围内。④工作按最迟开始时间开始，对节省资金借贷本息是有利的，但同时增加项目按期完工的保证率。费用控制（4分•2单+1多）考点1:费用控制的根据（17多'16单、15单）（1）协议文件（基本目标）（2）费用计划（计划目标）（3）进度报告（实际值）（4）工变更与赔偿资料（变化状况）（5）各类资源的市场信息考点2:费用控制的序（21单'17单'16单'15单）要做好施工费用的过控制，应当拟定规范化的过控制序。费用的过控制中，有两类控制序，一是管理行为控制序，二是指标控制序。20管理行为控制序是对费用全过控制的基础，指标控制序则是费用进行过控制的重点。两个序既相对独立又相互联系，既互相补充又互相掣肘。

考点3:费用控制的方式一、成本的过控制方式（20多、17单、15单）（一）人工费的控制——量价分离（二）材料费的控制一一量价分离控制材料药量定额控制一一有消耗定额的，限额发料。指标控制一一无消耗定额的，计划管理+指标控制。计量控制一一收发计量、投料计量包干控制一一部份大型及零散材料（如钢钉、钢丝等）通常由作业者包干控制。>控制材料售价/主要由材料采购部委控制/投标和询价等方法控制材料、设备的采购售价。二'博得值（挣值）法（21单、20单'19单/多、18单/多、17单'16单）（必考考点打算、字母也须要记住）【例】甲、乙双方就某项水泥浇注工签订了协议。协议约定：浇注水泥lOOOm，浇注总价为15元/m，实际完成：浇注水泥实际总价为13元/m，。量价1、BCWP（已完工作决算成本）=2、BCWS（计划工作决算成本）=3、ACWP（已完工作实际成本）=1、费用误差C=（价变量不变）2、进度误差S=（量变价不变）3、费用绩效指数（CPI）=4、进度绩效指数（SPI）=（被减'被除都是BCWP）（>0•>1是好；财会核算一一主要是价值核算；>业务核算一一范围比财会核算要广，可以对早已发生'仍未发生或正在发生的经济活动进行核算。

财会核算、统计核算通常对早已发生的经济活动进行核算。特征一一对某些的经济业务进行单项核算。>统计核算一一计量统度比财会宽,可以用本币估算,也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相汁平均数指标。可以估算当前的实际水平，确定变动速率，可以预测发展的趋势。23考点2：费用剖析的内容（1）时间节点费用剖析。（2）工作任务分解单元费用剖析。（3）组织单元费用剖析。（4）单项指标费用剖析。（5）综合项目费用剖析。考点3：费用剖析的方法（1）选择费用剖析技巧。（2）搜集费用信息。（3）进行费用数据处理。（4）剖析费用产生缘由。（5）确定费用结果。考点4:费用剖析的基本步骤（18单'16单'15单/多）（-）比较法比较法又称“指标对比剖析法"01、将实际指标与目标指标对比2、本期实际指标与下期实际指标对比3、与本行业平均水平、先进水平对比（二）诱因剖析法诱因剖析法又称连环置换法。这些步骤可拿来剖析各类诱因对费用的影响度。（次序：量价率）【例】商品水泥目标费用为元，实际费用为元，比目标费用降低30657元，资料见下表:项目单位目标实际销量M3600630+30总价元710730+20耗损%43-1费用元443040473697+3*710*1.04=:②■①630*710*1.04=价变：③•②630*730*1.04=率变：④•③630*730*1.03=（三）差额估算法差额估算法是诱因剖析法的一种简化方式,它运用各个诱因的目标值与实际值的差额来估算其对费用的影响度。

（四）百分比法1、相关百分比法242、构成百分比法3、动态百分比法（基期指数、环比指数）考点5:综合费用的剖析方式（21单/多、20多、19单'16单/多）（一）分部分项工费用剖析（必考考点打算）（选择题考点）分部分项工费用剖析是施工项目费用剖析的基础。分部分项工费用剖析的对象是已完分部分项工。剖析的方式是：进行决算费用、目标费用和实际费用的"三算"对比。分部分项工费用剖析的资料来源为：决算费用来自招标价格费用，目标费用来自施工决算，实际费用来自施工任务单的实际工量、实耗人工和限额对帐单的实耗材料。难以也没有必要对每一个分部分项工都进行费用剖析，然而对于这些主要的分部分项工则应当进行成本剖析，且做到从竣工到完工的费用剖析。（二）月（季）度费用剖析>剖析的根据是当月（季）的费用报表。>费用剖析中发觉的“政策性”亏损，应从控制开支着手-把开支额压缩到最低度。（三）年度费用剖析>企业费用要求一年对账一次•不得将本年费用转到下一年度。>剖析的根据是年度费用报表。>剖析的重点是针对下一年度的施工进展状况拟定着力可行的费用管理举措，以保证施工项目费用目标的实现。

（四）完工费用的综合剖析单位工开工费用剖析包括：（考前重新记忆）>完工费用剖析>圭要资源节超对比剖析>圭耍技术节省举措及经济疗效剖析考点6:专项费用剖析方式（20单'19多'17单/多'15单）（一）费用盈亏异常剖析（三同步）（-）工期费用剖析工期费用剖析通常选用比较法，正式计划工期费用与实际工期费用进行比较,于是应用“因素剖析法”分析各类诱因的变动对工期费用差别的影响度。（三）资金费用剖析估算期实际费用开支费用开支率=X100%估算期实际安装工程款收入考点7：费用考评的根据和技巧（18多'15单）一、成本考评的根据费用考评的主要根据是费用计划确定的各种指标。费用计划的数星指标：费用计划的质星指标,如项目总费用增加室。费用计划的效益指标,如项目费用增加箜「25二、成本考评的方式公司应以项目费用增加额'觇旦成理区率作为对项目管理机构成本考评主要指标。建设安装工程项目进度控制（18-21分）建设安装工程项目进度控制与进度计划系统（2・3分）考点1：项目进度控制的任务（20单、18单）住户方——制整个项目推行阶段的进度。

项目其他各参与方根据协议控制相应的进度。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。（单选题考点）考点2:项目进度计划系统（出题类别：关于项目进度计划系统正确/错误的是？）（19单）进度计划系统的类别：（单选/多选题考点）（20多、19多、18单、17单）按深度不同（总子单）按功能不同按项目参与方不同按周期不同⑴业主方编制整个项目的进度计划⑴总进度计划⑴控制性进度计划＜1）5年建设进度计划⑵设计方进度计划⑵项目子系统进度计划⑵指导性进度计划（2）年度、季度、月度⑶项目子系统中的单项工⑶实施性进度计划⑶施工和安装进度计划和旬计划进度计划⑷采购和供货进度计划建设安装工程项目总进度目标的论证（3分）考点1：项目总进度目标的内涵（21单/多、20多'19多'18单'17多、15单/多）＞建设工项目总进度目标：指的是整个工项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。＞建设工项目总进度目标的控制是房东方项目管理的任务。（若选用建设项目工总承包的方式，协助住户进行项目总进度目标的控制只是建设项目工总承包方项目管理的任务）。

在项目的推行阶段•项目总进度包括：（多选题考点）（1）设计前打算阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）投标工作进度；（4）施工前打算工作进度；（5）工施工和设备安装工作进度；（6）工物资采购工作进度；（7）项目动用前的打算工作进度等。（惟独不包含质保）在进行建设工项目总进度目标控制前