财务人员成长线 之 会计

财务部委内设这些岗位，通常可分为财会、税务、资金、分析这四类，公司越大分的越细。现在我们讨论下财会岗的成长线。

段一、被动工作的助理型财会：基本把握了常见财会课目和报表项目，会写分录，但基本依照凭证（收据、对帐单、银行单据等）记帐，不晓得也不会校准账记得全不全、期间对不对、数据准不准。基本见于科班结业不久的学院生、0基础通过财会高级不久的从业者，这个时侯对专业知识不大懂利用。这2类人群大多在小公司初创期、记账公司这些业务类别简略、账务水平要求不高的企业做财会；或则去个通常企业做文员（文员会置于资金那条线里讲）。然，大企业的人才培养和企业内部职业发展另当别论。

段二、靠吃老底的操作型财会：何谓吃老底，是说吃专业能力和工作经验的老底，专业能力上仍是高级，但理论和实战基本完全融合，但是随着工作期限的提高，工作上经历的事情、社会资历也会逐渐降低，熟能生巧造成在工作处理上会比段一更老道些。例如你在段一时，业务给你收据就直接记帐，但到段二后你会问收据是何种时侯的，全回去了吗。小结来说就是段二开始推行起基本的财会素质，有财会其间意识，能把常用的财会课目对应到报表项目。可胜任岗位基本是成本财会、业务简略的来往财会、基础国税财会（详细会在国税线里讲）。其实，假如企业的信息化水平高（手动生成分录、结账）、业务不复杂且稳定、会计基础好（收据模版精确），段二也可以借助自己的运气和努力兼任账簿。

段三、专业入门的骨干型财会：专业上达到初级水平，正向能独立探讨业务与财会分录的关联，晓得哪些业务步骤会影响帐目，会有哪些样的影响，例如结合销售协议中先款后货的条款，段三晓得发货后要确认收入；反向能帐目自查学会计要多长时间，发觉相关报表项目有问题，可以找出问题收据；另外在信息化环境中也开始构建步骤意识，可以主动辨识出影响分录生成的问题节点。此水平起码可胜任小型企业的收入财会、成本财会，经验丰富的话，小型企业也没问题；在小企业中也可胜任账簿并且核算主管（小企业叫财务总监）。

段四、账务跟庄财会：专业水平迫近一建，软名气上能把握基本法条、准则的应用，对新业务可以触类旁通；实战上可以把握全盘账目的对帐；全业务步骤意识与勾通能力都不错，可以主导相应工作的举行。没错，他就是中小型企业的账簿，小企业杠杠的主管岗。假如你对这个岗位的能力还不是很了解，那你构想下学会计要多长时间，一个收入超5亿的企业，你敢不敢把负责生成的财务报表拿给主管和老板看？你能不能独立主导一项财务步骤优化工作？能得话，那你可以去尝试账簿工作。

在小型企业集团化企业中，还存在一个岗位叫合并报表，学过长投、合并报表的人都晓得这是财会的重难点，因此段四也可以做合并报表（现今基本是有相应系统和模版）。但若果投资合并业务复杂且变动经常，该岗位起码需具有一建水平，并且是长投、合并报表学的好的司考。

段五：统筹部委的核算总监：总算成长到了主管岗，基本上不须要实际动手操作，但须要能防骗、会安排、重表现。能防骗是说专业和经验扎实，能辨识出下属是不是在睁眼农活，身体其实抽离了记帐江湖，但双眼经常在。会安排说白了就是很会让同部委人甘愿给你农活，让外部委人甘愿协助你，这还要一定的智商与共情力。重表现是要有出众的小结与抒发能力，懂得向下管理，让你和你的团队得到领导的认可。

段五之后是财务主管，此后会单独出一篇文。

以上是我觉得的财会人员的成长线，目前的你处在那个阶段？如有不同观点，欢迎留言讨论。