一级建造师房建模拟题答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.B5.A6.B7.D8.A9.C10.B11.A12.C13.A14.A15.B16.A17.C18.D19.B20.C二、多项选择题1.ABCE2.ABCE3.AB4.ABC5.ADE6.ABCE7.ABE8.ABCD9.ABCE10.ACE三、案例剖析题案例1解：1）项目总监部的设置方法如下：确定项目总监部的管理认务和组织方式→确定项目总监部的层次、职能部委和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章机制和目标责任考评与赏罚机制。2）项目总监部在企业中的地位项目总监部是由项目总监在企业的支持下成立、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目主管的办事机构，汇聚管理人员，产生项目管理责任制和信息勾通系统一级建造师房建，使项目总监部成为管理的载体一级建造师房建，为实现项目目标而进行有效运转。3）项目总监部的组织方式主要有以下几种：事业部式项目总监部、矩阵式项目总监部、工作队式项目总监部、部门控制式项目总监部四种。案例2解：1．该企业是一级房子建筑安装工程施工总承包企业。一级资质标准是：（1）企业近5年承当过下述6项中的4项以上安装工程的施工总承包或主体安装工程承包，安装工程品质合格：①25层以上的房子建筑安装工程；②高度100米以上的构建物或建筑物；③单体建筑面积3万平方米以上的房子建筑安装工程；④单跨跨径30米以上的房子建筑安装工程；⑤建筑面积10万平方米以上的别墅新村或建筑群体；⑥单项建安协议额1万元以上的房子建筑安装工程。（2）企业主管具备10年以上从事安装工程管理工作经历或具备初级职称；总安装工程师具备10年以上从事建筑技术管理工作经历并具备本专业中级职称；总财会师具备中级财会职称；总经济师具备中级职称。
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