物业管理制度

物管管理制度（通用20篇）

在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。我们该如何制定制度呢？以下是小编帮你们整理的物管管理制度，希望还能帮助到你们。

物管管理制度篇1

一、公寓服务管理中心办公室管理员，在总监和副总监的领导下举办工作，协助领导做好中心的各项服务管理工作。

二、做好公寓服务管理中心办公室的各项行政事务工作。

三、负责制定公寓服务管理中心的文件、材料、方案及工作计划。

四、负责督促检测各学校公寓工作施行、落实和完成任务情况。

五、负责协调好各学校公寓与各相关部门的.工作关系。

六、负责调查各学校公寓物品药量、设施修理等工作。

七、负责储存归档有关文件、资料。

八、及时提出合理化建议，争做领导参谋助手。

九、协助领导抓好创收节源工作。

十、遵纪守法，自觉遵循各项规章制度，完成和落实领导临时交办的工作。

物管管理制度篇2

总则

第一条为规范新村机动车的停放与行驶，维护新村环境，保障新村内各方的合法权益，按照国务院、和等法律法规，结合本新村实际情况，特制订本办法。

第二条本办法由金桥湾清水苑新村(以下简称:新村)住户会议讨论通过，委托新村物管公司组织施行。

物管公司对汽车的管理是履行，新村内所有汽车使用人应接受物管公司汽车管理人员(以下简称:车管员)的行驶管理与停放引导。

第三条新村车位推行有偿使用，汽车使用人在新村泊车应缴纳停路费。新村汽车管理制度。停路费收入归新村全体住户共有。物管公司应有专人进行停路费管理，公开帐目，并定期结算与公示收支情况。按照修理基金管理的有关规定，停路费收入在交纳汽车管理成本和住户会议授权使用的费用后的节余部份列入新村修理基金帐户，每年一次平摊到住户帐户。缴纳或侵吞停路费是损害全体住户利益的行为。

第四条将新村住户共有的停车位供汽车使用人停车的'行为关系，不富含对汽车保管的义务与责任。提供良好的停车条件，营造有序的活动场所是新村各方共同努力的目标。

汽车进出管理

第五条新村安装停车场管理系统(以下简称:系统)施行汽车智能化管理。新村汽车管理制度。所有汽车进出新村必须持清水苑新村汽车一卡通(以下简称:一卡通)刷卡通行。汽车在通过房门道闸时必须一车一杆逐一进出，不得尾随前车冲卡。

第六条一卡通分为月卡、充值卡和临时卡三种。推行一车一卡制。一卡通不得出售或一卡多车。车卡不一致的汽车不准进出新村。

第七条月卡仅限新村村民及新村内单位工作人员持有，申办车位登记手续时发放，在有效期内使用。

第八条施行来访汽车登记制度。来访汽车应登记后发放临时卡，刷卡步入。驶离时在新村出口处验卡后交卡付费。新村村民和单位也可以选择使用冲值卡，以免每次现金交费验卡和步入登记的麻烦。固定车位车主不得使用冲值卡。来访汽车当日再度进出新村凭交费发票免交费。

第九条前来新村执行公务的警车等汽车后出入新村可免交费。

第十条发放月卡和冲值卡需缴押金20元，无卡或一卡通丢失、超期和毁坏的汽车未能进出新村，应及时补办相关手续。一卡通丢失、损坏应支付损失费30元。

第十一条非新村村民接送幼儿园入托幼儿的汽车不能步入花苑。各种大小型汽车，装载有毒、易爆可燃等物品的汽车不经准许严禁步入新村。

第十二条新村车位满位，车管员应及时布告并拒绝其他外来汽车步入新村。

汽车行驶管理

第十三条新村主干道推行双向行驶。长岛路北房门为进口，只进不出；平型关路西房门为出口，只出不进。司机必须根据交通标示的指示路线行驶，不得逆向而行。

第十四条为了保持新村的安宁，新村内汽车不准鸣扬声器；午间行车严禁使用远光灯；新村公路上不得试制动、练习开车、修理或清洗汽车等。

第十五条进出新村内时速不得超过每小时5公里。

汽车停放管理

第十六条车位的设置。停车位分为固定车位与临时车位二种，统一编号。固定车位标有牌照号，供新村村民和单位工作人员停车。临时车位无牌照号标志，主要供外来汽车停车。

第十七条汽车的停放。新村汽车必须停放在指定的固定车位或临时停车位内。未经车管员同意，来访汽车不得占用固定车位。车位内不得停放单车、电动车或堆满其他物品。

第十八条车位的申请。无欠费记录的汽车使有人，新村村民可持房产证或房子租赁协议、车辆行驶证或购车收据等到物管公司代办固定车位申请登记手续；新村内单位工作人员持工作证或单位证明、车辆行驶证或购车收据代办固定车位申请登记手续。

按登记先后次序，先到先得原则安排车位。每套住宅市民只能拥有一个固定车位。对确需第二个固定车位的市民户，经批准后可以申请登记，按第二个固定车位的停路费标准交费。但无车高踞民应优先考虑。

第十九条车位的登记。车位申请确认后，车位使用人应及时代办登记手续:签署汽车停放合同，交费，发放停车证(放在汽车风挡玻璃两侧内)与一卡通。手续代办不完备不能申领停车证与一卡通，也不得使用固定车位。

第二十条车位的变更。变更固定车位使用人仅限本户居住人，经物管公司同意后并按规定申领变更手续。

第二十一条车位的返还。车位为全体住户的共有资源，房东产权出售、租赁户更变等，应及时到管理处申领返还手续，不得私自出售车位。一旦发觉，将收回原使用车位并取消双方车位申请资格。车位返还后如再度申请须另行申请登记。

物管管理制度篇3

一、目的：

使公司汽车高效、安全、最好的服务于公司总体生产经营活动。

二、适用范围：

公司所有汽车，

3.1、本公司汽车分为售后服务车、办公用车。

3.2.售后服务车是指主要用于扶梯修理、现场解决质量、技术问题的汽车。

3.3办公用车是指主要用于代办公务和给与部门总监个人配置的专用汽车。

四、管理职责

4．1公司办公室：负责汽车调配、年审、保险、修理、安全车祸处理。负责汽车包干费用预算控制与审计。

五、管理条例

5.1各种汽车日常调度使用：

售后服务车出车审批权修理部与办公室负责人。

办公用车下班时间内由办公室统一调度。5.2出现如下情况，所有汽车均可由办公室紧急调用，手续使用后办理：

5.3.汽车的日常保养

清洁卫生：司机必须随时保持整个汽车内外清洁卫生，办公室将不定期进行检测

定期保养：汽车每行驶5000公里定期保养一次，保养点由公司确定。

加油：加油点由公司确定，通常情况下只准在指定加油站加油，特殊情况下路途加油不得超过30公升，每月不得超过100公升。

5.3.9行车记录：服务用车每周由司机填写行车记录，并由使用人员签字确认，否则财务不得报销相关出差费用。

5.4汽车的修理管理：通常情况下，修理的汽车由司机提出申请，报公司领导批准后，由办公室统一安排修理。汽车在路途中出现故障需修理者，由司机电话告之办公室，同意后方可修理，汽车回公司后办理手续。

5.5汽车的安全管理

5.5.1车况检测：司机每日必须复查大灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并填好《车况点检表》。对有异常情况的要及晨报告、及时排除。

5.5.2安全行驶：司机必须树立“安全第一”的`思想，禁止超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。

5.5.3责任车祸界定及赔付：因为司机本人诱因引起的交通违章罚金不给与报销；司机责任车祸在保险赔付之外的经济损失个人赔付50%。对于醉酒开车或没经批准擅自出车的，保险赔付之外的经济损失全部由个人赔付。

5.5.4锁匙保管：非经办公室同意，任何人不得复制汽车锁匙；汽车回公司后或司机事假锁匙由办公室托管专人保管；司机辞职锁匙交回公司办公室。

5.6办公汽车的费用管理公司部门总监以上人员汽车使用费用推行包干使用办法

5.6.1包干管理：按国家养路费（年检费、养路费、保险费）、加油费、维修保养费、等涉及汽车的全部费用推行包干使用。公司先行支付，年末核算费用情况。

5.6.1.1自行车全年费用若超过包干金额，则超过部份由使用人负担，从年终奖金中一次性交纳。

5.6.1.2自行车全年费用若高于包干费，则节省部份加入年终奖金一并领取。

5.6.1.3包干费用指标由办公室拟定下达。

六、罚则

6.1服务用车的司机不按要求使用汽车如:不经批准擅自出车、不按规定保养汽车、酒后开车、以及在加油、维修中营私舞弊等，一经发觉，将视情节情况给予批评教育、罚款、以至于开除等处分。6.2汽车推行费用包干之后，包干使用人不得以任何托词，影响汽车的正常使用，对于因汽车问题耽搁正常办公三次以上，收回汽车，另行分配。

物管管理制度篇4

预收款的管理

预收款管理包括预收费用、往来帐清除、应收票据管理以及拨备损失的确认等，具体办法如下:

(一)、各新村负责每月对当月发生的水电气费、物管费的催款工作，编制各项费用的预收款统计表，并于每月25日向财务部和总监报送，报表必须如实反映当月费用发生支出，实际收回支出，仍未缴纳支出。

(二)、财务部据各新村报送预收费用统计表，对应收费用推行建帐管理，明晰费用溯源责任人。

(三)、各新村管理处应在新村内公开新村费用的缴纳标准、收费责任人及公司专用收费凭据，密切与房东沟通收费相关事宜，防止新村收费与房东自行缴费的相悖，同时需拟定相应激励新政，以有效避免各项费用的错收、漏收和侵吞，保证公司资金不受损失。

(四)、财务部需不定期地上门向住户寻问缴费情况，以抽检各新村的收费管理情况，若抽检出有违纪违规行为，应立刻递交总监及授权人处理。

(五)、财务部必须定期核实和清除公司的往来货款。

(六)、对拨备损失的确认必须根据《会计法》，按严格的初审、审批程序进行。逾期两年的呆帐可报经总公司财务总审读核、总总监审批后加以确认。

采购及仓库管理

(一)、实物采购管理

1、各新村及部门在每月25近日统一制订明年所需物品计划，交予仓库管理员，经与库存实物核实后，统一按以下格式制订明年采购计划。

采购计划表

编制单位:xxxxx所需时间:x年x月

采购物品需用数目预计总价预计支出需用时间使用部门及用途需用人签字

部门负责人:xxx库管:xxx审批人:xxx

注:该表一式三份，一份部门存留，一份采购存留，一份交财务部。

采购计划表需经部门负责人签字，库管复核，总监审批后方能交公司采购员采购。各部门不得自行采购物品，特殊缘由需由总监审批。

2、各新村及部门当月所需的特别用物品及油料由部门主管填写请购单，并经公司总监签字后交采购人员采购。

3、采购人员按照采购计划表或请购单，按所需时间采购物品。

4、采购人员经公司总监批准可借支一定数目的备用金，备用金的使用需受财务部文员的监督。

5、所有采购物品必须经库管人员整治、验收后入库，库管人员出具入库单，直接交付使用的采购物品由库管人员开具初验单。财务部凭据有效收据和库管出具的入库单或初验单给以报销。

6、月末财务人员定期检测采购人员所报采购计划表及请购单是否与库管人员出具的入库或初验单相符。财务人员应做好该项原始凭据的初审记录，以备总监抽检。

(二)、实物的.初验入库和退库管理

1、库管入库时需仔细整治、验收实物，并核实实物同购货凭据上所记载的品种、数量、金额是否相符，核实无误后，出具入库单。

2、直接交付使用的采购物品，库管人员仍需仔细整治、验收实物，并核实实物同购货凭据上所记载的品种、数量、金额是否相符，核实无误后开具初验单。

3、实物退库必须填写退库清单，库管按相关财务摊销方式估算摊销，按折抵后的价钱填写入库单。脱岗职工在退回领用衣服、办公用具时，必须保持实物干净、无损方可退回。

4、库管人员需按月归集和统计入库单，年末与财务部帐目。

(三)、实物的领用管理

5、各新村及部门在仓库领用物品必须填写出库单，经部门主管签字后方能在仓库发放物品。

6、领料人在发放物品时严格按出库单上所填实物数目发放，领料实物经领发双方核实无误后，由出库人签字申领。

7、领用易耗品(如:保洁用抹布、灯泡、有外包装的清洁剂等)必须以旧换新。到期需更换工作服的职工，需书面申请服饰更换，经部门主管批准后方可申领。

8、库管人员需按月归集和统计实物领用单，并交财务部作帐务处理。

(四)、实物的保管管理

1、入库实物需分类堆满，注明品类。库管按月检测仓库实物，保证物品的储存安全。

2、对过期或发霉的物品应及时登记、隔离，年末做统计报表经总监签字确认后，报财务部作自然耗损处理。

3、未经库管人员许可，任何人不得任意进领料房。

4、库管人员对仓库储存的实物负完全保管责任，如因丢失或无故损毁而对公司财产导致的损失由库管负赔付责任。

(四)、实物的盘点管理

1、每月25日为仓库盘点日，库管必须逐一对实物进行盘点，财务部文员监督盘点。盘点日内，仓库不进出任何物品。

2、库房盘点需逐一核实仓库登记帐与盘点实物是否相符，做到帐实相符，清点完毕需编制仓库盘点表交财务部帐目。

3、财务部会计据盘点表核实会计分类帐金额，做到帐帐相符，如有不吻合，会计应及时查明缘由。因不可抗力诱因引起的差别可作待处理财产损溢处理，其他缘由均需溯源责任。

其他有形资产管理

(一)、凡单位价值在20xx元以上，使用期超过一年的即是公司的固定资产，单位价值在20xx元以下的有形实物视为低值易耗品，以上两项均是公司的有形财产，属于公司有形资产管理范围。

(二)、固定资产、低值易耗品需按件设置卡片，并在实物上注明公司所属标志。

(三)、根据有形资产的使用部门、放置地点及其性能界定管理责任人，负责资产的安全与完整，做到实物资产有归属，资产使用有记录。

物管管理制度篇5

为明晰饭堂财务管理关系，合理控制成本，现统一制订财务管理规定。

一、关于设置账簿和核算人员的规定。

1、食堂须要独立核算，并筹建现金流水帐及相关采购清册，对核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。

2、物业综合管理部设饭堂监管人员一名，负责所有饭堂清册登记工作。

二、食堂采购的有关规定。

1、食堂需购置卧室设备、餐具时，应向综合管理部递交申购计划，500元以下，由物管总监签批，500元以上的由总总监签批，签批后由综合管理部负责采购，库房保管员登记，领取。

2、食堂采购乳品的有关规定。每周六，应对所有物资进行盘点，登记周盘点表，同时按照盘点情况编制第二周的周采购计划表，采购人员按照审批过的采购计划表采购物资。原则上不容许超计划采购(特殊情况需说明缘由)。物资采购回去后，由初审初验人员对当天所购物资的品种、数量、单价、质量进行核准，编制实际日采购表，并上报综合管理部。

3、食堂购置的其他物料用具如洗洁精、毛巾、用具、碱粉、洗衣粉、肥皂等都要由综合管理部拟定出合理的计划和定额，按计划按定额订购，节省使用。

三、食堂费用报销的有关规定。

1、食堂费用每周报销一次，每周一报销上周费用。报销时持合法采购收据、食堂周购销存表、每周就餐人数统计表，各有关人员签字后方可报销。

2就餐人数的统计方式。由公司行政部统一印制餐票领取各部门(费用核算到部门的.餐票上标明部门名称)，每日饭堂管理员按照收到餐票情况，统计就餐人数。每周饭堂管理员持本周就餐人数统计表及餐票到行政部缴销餐票，核定本周就餐人数。

3、物业综合管理部每月初按行政部提供的应用餐人数和伙食标准(每人每晚10元)。核定月应付饭堂的费用支出计划(报财务部一份)。过程中若有人员变化，按行政部提供人数为准，及时调整计划。每周六核定实际用餐人数和费用支出，报销时报送财务部统计报表一份，财务部对其进行初审。对超过伙食标准的开销，财务部可以不予报销。

4、伙食标准核算内容:实际借助材料、燃气、水、电、房租、人员薪资、日常消耗用具。

四、食堂工作人员的薪水按公司统一标准执行，定岗定员由公司统一核定。

五、每日采购乳品物资品种、数量、单价的明细，对外张贴公布，接受你们监督。聘请职工监督员，对饭堂提供的饭菜质量进行监督，存在问题及时向公司反映。

六、管理办法自下发之日起试行。

七、本管理办法由财务部负责解释。

物管管理制度篇6

第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范大会内容和程度，提升公司的办公质量和工作效率，构建完善决策机制，提高公司营运水平，特制定本制度。

第二条、会议要求：

一、会议应按照实际工作须要举行，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排布署工作。

二、会议应重视质量，提升效率。会前应做好充分打算，做到充分沟通，心里有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方式；讽刺地类大会力求精干、高效，工作进展和安排应明晰、具体、量化，避免空谈和方式主义。

三、讲求实效。大会议定的事项、布置的工作任务、提出的办法举措，与会人员要根据职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

四、严格大会纪律。大会承办部门应强化大会管理，做好大会安排；与会人员应认真打算、准时参会，不得缺席或指定别人代表，确因个人紧急事务须要事假的，须向大会主持人事假，同时指定专人代为参会。

第三条、本制度适宜于公司及稳中有降部门的工作大会和专业大会，如公司领导工作会议、总总监办帮会、公司销售会议、公司专项大会、部门会议等。

第四条、公司各种大会及其安排如下：

一、公司领导工作会议

（一）公司领导工作会议每月举行一次，于每月的第一个工作日下午举行。

（二）公司领导工作会议参加人员为公司领导成员，列席大会人员为各部门负责人；大会由总总监主持，总总监因故不能参加时，授权公司其他领导成员主持。

（三）公司领导工作会议的主要内容是：大会主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况物业管理制度，对照上月大会安排，逐项逐条检测落实完成情况，提出须要协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；大会主持人安排和布署明天公司整体工作并宣布议定事项。

（四）公司领导工作会议由办公室负责组织和记录，议定事项产生《公司领导工作会议大会纪要》，由办公室起草，经办公室科长初审后，由总总监或主持大会的其他公司领导签发。

二、总总监办帮会

（一）总总监办帮会不定期举行，由总总监依据须要决定举办，总总监办公会议程如有意见或建议，可在会前提出。

（二）总总监办帮会研究决定公司重大事项，主要内容：

1.审议公司的发展战略、中常年规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；

2.审议决定公司年度财务预算和内部收益分配方案及填补巨亏方案；

3.审议公司业绩考评、薪酬分配方案和基本薪资制度；

4.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

5.研究公司重大变革方案和布署；

6.审议通过公司重要规章制度；

7.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；

8.讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报；

9.总总监觉得应研究审议的其他问题。

（三）总总监办帮会出席范围为：公司领导成员；依照大会议程，公司相关部门负责人出席。总总监主持大会；总总监办公大会参加人员为公司领导成员，列席大会人员为各部门负责人。

（四）总总监办公大会定事项产生《总总监办帮会纪要》，由办公室依照大会记录起草，报总总监签发。

（五）总总监办帮会讨论的有关文件原则上会前要求送与地人员阅研。

（六）总总监办帮会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，由办公室妥善保存，并于下一年度的二年底前归档。查阅大会材料、记录、纪要须经公司办公室部长批准。

三、公司专项大会

公司专项大会是公司领导根据公司工作布署和要求，根据工作分工或受总总监委托，就专项工作举办的办公大会。

专项大会由总总监或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人出席。

大会由专项工作承办部门负责组织和记录，办公室配合。大会议定事项产生《专项大会纪要》，由专项工作承办部门起划，经办公室初审，报主持大会的公司领导签发。

四、公司销售会议

（一）公司销售会议每月举行一次，于每月的25日至次月5日之间举行，具体日期由销售经理决定。

（二）公司销售会议由销售经理主持，销售部总监、销售主管和区域销售专员、销售助理、电话销售专员出席，总总监依据须要参加。销售经理因故不能参加时，授权销售总监或销售主管主持。办公室负责人列度大会。

（三）公司销售会议的.主要内容是：大会主持人通报公司总体市场情况；销售部总监或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作安排方案；区域销售专员、销售助理、电话销售专员汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；大会主持人对下一工作月度销售工作进行预测物业管理制度，研判行业发展趋势及销售工作的对策，宣布明年销售工作安排；总总监通报重要事项并提出工作要求。公司销售会议期间，销售经理与管区域销售专员某些谈话，进行指导，销售部、销售主管出席；同期，由销售部总监或销售主管主持，对销售人员进行培训、考试和考评。

（四）公司销售会议由销售部负责组织和记录，议定事项产生《公司销售会议纪要》，由销售部起划，经销售部总监或销售主管初审后，报销售经理或其他大会主持人签发，副本送办公室备案。

五、部门会议

（一）部门会议，由各部门自行安排，或由各部门负责人按照工作须要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司大会冲突。

（二）部门会议由各部门负责人主持，该部门全体职工出席。

（三）部门会议的主要内容：部门负责人传达公司大会精神，通报公司近日总体工作安排和面临的问题；每名职工汇报上月工作情况，提出工作中遇见的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门明日工作要点、具体安排和有关要求。

（四）部门会议由部门负责人指定一名职工负责记录，大会记录应载明大会主持人、议题、发言概要、工作要点及期限要求。

六、公司及部门其它临时性大会，另外安排确定。

第五条、会议计划与统筹

一、每月28近日，办公室应与各部门协调确定明年计划举办的各种公司级大会，统一报总总监审批后，会同公司领导工作会议、部门会议，编制《公司月度大会计划》，于年底领取给公司领导和各部门负责人。

二、凡办公室已纳入《月度大会计划》的大会，如需改期，或遇特殊情况需安排的临时大会时，大会承办部门应提早2天完成大会提议和送审手续，并报请办公室调整大会计划。未经办公室同意，任何人不得随便搅乱正常大会计划。

三、会议安排的原则为：小会服从会议，局部服从整体，临时大会服从会议。各种大会的优先次序为：总总监办帮会、公司领导工作会议、公司销售会议、部门大会。

因处置突发风波而召集的紧急大会不受本规定限制。

第六条、会议打算

一、会议通知遵循以下规定：

1、已纳入《月度大会计划表》的大会，月中无调整的，不再另行通知，由大会承办部门按计划表直接通知参会人员；

2、属下述情况之一者，按“谁承办，谁通知”的原则进行大会通知：

（1）未纳入月度大会计划而临时提拟的大会；

（2）似乎已纳入月度大会计划，但需对大会议程，需打算的大会资料、会务安排等作非常说明；

（3）其它承办人觉得应另行通知的情况。

3、会议通知期通常应提早三天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门；

4、会议通知方式通常为电话通知。但需对大会议程、需打算的大会资料，会务安排等作非常说明的大会，应以大会通知单进行书面通知。

二、会议的其它打算工作遵循以下规定：

1、会议承办部门应提早打算好大会资料（如大会议题议程、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应递交资料等）；落实并布置会场，打算好大会所需的各类设施、用品等；

2、公司举办的公司级大会会务服务统一归办公室负责。

3、各部门举行大会需用公司大会室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。

第七条、会议组织

一、会议组织遵循“谁承办、谁组织”的原则

二、会议主持人须遵循以下规定：

1、主持人应不迟于会前5分钟抵达会场，检测会务落实情况，做好会前打算。

2、主持人通常应于大会开始后，将大会的议程、议程、须解决的问题及目标，议题推动中应注意的问题等，进行必要的说明。

3、会议进行中，主持人应按照大会进行中的实际情况，对议题进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和终止与议程无关的发言，以确保议题顺利推动及大会效率。

4、属讨论、决策性议程的大会，主持人应引导大会做出推论。对须集体议决的事项应加以归纳和复核，适时递交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导大会就其后续安排统一意见。

5、主持人应将大会议决事项付诸施行的程序、实施部门、达成标准和完成期限等会后跟进安排向与会人员明晰。

三、参会人员须遵循以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；

2、会议发言应言简意赅，紧扣议程；

3、遵循大会主持人对议题控制的要求；

4、属工作布署性质的大会，原则上不在会上进行讨论性发言；

5、遵守大会纪律，与会期间应将手机调到震动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不容许接听电话，如须接听，请离开会场；

6、做好本人的大会纪录。

四、会议记录。

公司各种大会均应设专用记录本进行大会记录并确定专人负责记录。大会记录应遵循以下规定：

1、以专用大会记录本做好大会的原始记录及大会考勤记录，按照须要整理大会纪要；

2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；

3、对大会已议决事项，应在原始记录中括弧标明“决议”字样；

4、会议原始记录应于会方当天、会议纪要最迟不迟于大会隔日呈报大会主持人初审签名；

5、负责大会考勤记录，并报大会主持人核准；

6、做好大会原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报名勤人员。

五、会议纪要和大会记录的领取、传阅、归档：

1、公司级大会纪要的领取或传阅范围由大会主持人确定，并由办公室存档备查；

2、各部门的大会记录，由本部门常设大会记录员负责日常归档、保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查；

3、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得私自泄露，其调取应严格依照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

第八条、会议跟进

一、会方决议、决策事项须要会后跟进落实的，根据部门职责分工由承办部门跃进落实，

大会主持人另有指定的，从主持人指定；

二、会议跟进的根据以大会决议、纪要及大会原始记录为准；

物管管理制度篇7

1.目的

规范消防泵站的日常管理，确保水厂设备正常运行。

2.适用范围

适用于公司各项目消防泵站的日常管理。

3.职责

3.1工程主管负责消防泵站日常管理工作的督查与检测。

3.2工程技工负责消防泵站的巡检和日常管理工作。

4.工作程序

4.1消防泵站锁匙由工程部负责管理，交接班时做好锁匙交接。

4.2消防泵站内各设备开关、阀门、管线、单体设备标示清晰，管线颜色标示为黄色，水流流向标示正确，处于修理过程中的相关设备应悬挂警示标示。设备管道球阀密封良好、无“跑、冒、滴、漏”现象。

4.3消防泵站内起码应配备2具2公斤手提式ABC火器和一只应急照明灯。灭火器压力正常，应急照明灯能保证随时启用。

4.4控制柜等重要设备下端如有排污管道，应在该设备上方设置喇叭口、挡板等防水设施。

4.5室内定期投放毒饵、放置粘鼠板，有效控制害虫。

4.6工程技工应熟悉消防泵站设备操作方式、安全注意事项、设备运行状态。非工程部人员，任何人不得触及、操作室外任何设备。

4.7工程技工每周巡视消防泵站中的'消防电机控制柜，观察控制柜各指示灯及仪表显示是否正常

4.8每周检测消防泵、喷淋泵以及供热管道，保证各种消防电机能在任意时间随时启动；各球阀处于常开或常闭状态，标示清晰确切。球阀、管线、泵体无泄露。

4.9消防泵站地面及设备外表保持清洁无尘土；室外物品排放整齐；禁止堆满可燃、易爆及与管理无关的物品。

4.10消防泵站内禁止动火，如因工作须要，须经物管服务中心总监批准，并做好消防举措。

物管管理制度篇8

为保证工作秩序的正常举办，强化考勤管理，特制订本规定：

一、公司职工(指总工总监级别以下人员)必须签到。

二、按时签到：早上下班8：30曾经签到，上班12：00之后签退；早晨下班13：30曾经签到，上班6：00之后签退。(签到、签退时间随公司作息制度相应调整)

三、如因公事外出，不能按量签到、签退者，由本人外出归来隔日写出情况说明，交本部门总监签字批准后，报总台或考勤管理员备案。如无签到又无缘由说明者，按公司相关规定给与处理。

四、因丑事事假或请病假(有诊所证明)的职工，必须写出书面申请，按事假规定程序审批后，交人力资源部备案。

五、禁止代别人签到。发觉代别人签到者，公司将对代签到者进行处罚，第一次违纪扣1分，第二次违纪扣2分，第三次违纪扣3分，依次类推。违纪三次以上者，除作以上处罚外，取消本年度评优及加薪资格。严重者给与解雇处分。

六、员工应严格遵循公司上放学时间。迟到或旷课15分钟以下，每次扣1分；迟到或旷课15分钟以上1小时以下者，每次扣2分；迟到或旷课超过1小时，按旷工1天处理。

七、无故不下班或故意不签到者按旷工处理。旷工半天扣发当月薪资的`10%，旷工1天扣发当月薪资的20%，旷工2天扣发当月薪资的40%，旷工3天或以上者，扣发当月全部薪资，当月连续旷工5天或1年内累计旷工超过10天者，公司将按规定制除名处理。

八、品质部、管理部、人力资源部负责对考勤情况跟踪监督。

九、本制度自20xx年1月1日起开始执行，由人力资源部负责解释和修订。

物管管理制度篇9

一.按照市技术监督局有关规定，定期组织特殊工种职工(包括钳工、电梯工、电气电工、司炉工)等进行技术考评，待考评合格持有操作证后才会上岗。

二.工程部和各区队均应有专人担任安全员，负责监督检测各区队安全操作情况。

三.依据劳动安全规程，指定各工种修理操作规程和安全检测制度。

四.强化对工程部职工的安全教育，在进行有危险性设备检修时，主管工程师或总监应到现场检测安全举措落实情况。

五.对变配电、电梯和压力容器必须由市劳动局进行年度检验。

六.对中央空调、变配电设备上的'各种仪表，保险阀等，须定期送有关单位进行校准。

七.重要机房如变配电房，空调机房、电梯机房、锅炉房等应设警戒铭牌，严禁非工作人员入内。

八、水箱、蓄水池、机房、技术设备层、配电房等操作柜均应上锁，锁匙应置于固定点并由专人保管。

九.定期对职工进行急救及消防知识的教育和考评。

十.对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签署安全合同书，在施工中进行检测监督，防止车祸的发生。

十一.对高空墙面清洗的吊架、吊篮等设备，工程部要定期进行修理保养，并按有关规定进行年审。

十二.避雷装置必须在每年汛期前进行测试检测，并认真做好记录，对磨损部份要定期敲铲涂料。

十三.对各种接地设施，每年要检测保养一次。其接地内阻值应符合规范要求。

十四.本物管内进行电、气焊，必须先申领动火证，由保安部和工程部总监签字签章并落实监护举措后方可施工。

物管管理制度篇10

为强化新村管理，严守纪律，发挥效益，创一流服务质量，特拟定以下行为规范：

1、工作人员应以认真负责的心态，严谨务实的作风做好本员工作，办公注重效率；

2、员工应自觉遵循公司各项规章制度，严格执行劳动纪律，下班不迟到，不缺课，不准中间擅自脱岗，外出办公说明去向；

3、讲究礼貌，重视仪态。职工服饰庄严、大方、整洁；

4、保持办公环境优美清洁，不得随便遗弃杂物；

5、爱护公共赃物，节省用水用电；

6、重视防水、防盗和安全生产；

7、办公时间要保持肃穆，不准串岗聊天嬉闹，高声喧嚷和争执；

8、接待顾客时，要做到热情周到，悉心听取顾客意见

物管管理部总监岗位职责:

一、热爱本职，忠于职守；自觉遵循国家法律、法令，熟悉有关物管管理的法规和新政，负责贯彻施行公司各项指令和有关规章制度，传达上级下发的各种文件；

二、牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司，爱岗敬业”的.职业道德；

三、熟悉把握所管辖物管新村房子、建筑物的情况，详尽了解使用人和产权人基本情况；

四、认真做好日常性的工作检测，坚持搞好抽检、巡视制度，能真正做到敢抓敢管；

五、团结和率领部门职工完满完成公司交办的各项任务指标，充分激励和调动员工的工作热情；

六、制定部门阶段性工作计划并组织施行，定期检测计划落实情况；

七、协调各部门关系，对部门问题进行及时认真处理，领导部门职工管理好新村；

八、负责定期向新村住户委员会汇报工作；

九、领导交办的其他工作。

物管管理制度篇11

为保证新村物管管理服务的正常运行和质量规范，依据《物业管理细则》、《湖南省物管服务收费管理施行办法》等法律法规，结合新村实际情况，制定本物管服务收费管理规定:

一、具体收费项目和标准依照《林之苑收费项目标准表》和《前期物管管理协议》执行，其中水、电、燃气等市政公用事业收费属于代收缴交。

二、公共性服务费(物管管理费)按季度预付，住户(使用人)须在每位收费季度开始第一个月25近日到物管管理服务中心足额缴纳本季度公共性服务费。

三、固定停车场地使用和卫生费按季度预付，住户(使用人)须在每位收费季度开始第一个月25近日到物管管理服务中心足额缴纳本季度固定停车场地使用和卫生费。

四、临时停车场地使用和卫生费按照停车时间依照收费标准由门岗管理员现场缴纳。

五、水费由物管管理服务中心每年底到户抄表，住户(使用人)在发出收费通知之日内起15日到物管管理服务中心代办交费手续。

六、电费推行一卡通预购电系统，使用人按照须要持一卡通代办购电交费，每次最高购电额控制在1000度以内。

七、管道煤气费推行一卡通预购煤气系统，住户(使用人)依据须要持一卡通代办订购煤气，每次最高订购煤气额控制在100立方以内。

八、有线电视按使用年度收取，其他市政公用事业收费，执行相关部门规定。

九、交房和家装相关费用由物管管理服务中心另行通知安排。

十、对如延后缴交相关费用的，物管管理服务中心可按延后天数每晚加收延付金额3‰滞纳金。逾期三个月不交者，乙方可采取停电、停电、停气等强制举措要求缴纳应缴费用。

十一、当相关收费标准和时间发生调整和变动时，由物管管理服务中心据实通知发布。

物管管理制度篇12

物管项目房子本体及公用设施管理要求

1、制订铁管桁架、砌体、钢筋混凝土、防水、装饰、门窗等结构、工程以及公用设施的详尽修理养护计划和施行条例。

2、定期进行房子查勘。确保房子和公用设施的安全、正常使用。

3、规范二次家装，全程跟踪监督。

4、编制详尽的、符合行政办事中心及大会大楼物管和广州气候特征的房子及公用设施修理养护计划。

5、严格制订修理养护工作时间，在不影响用户活动、办公、交流的前题下举办修理养护工作，并确保人员和财产的安全。

6、严格抓好房子结构及公用设施的修理养护工作，确保房子及公用设施的优良性能和安全运行。

7、严格做好房子公共部份内外装潢工程的修理养护工作，确保装潢工程的持久性和完好性。

8、以养护为目的，以维灵力手段，确保维修养护的及时性，发觉问题立刻处理，去除隐患。

9、确保房子及公共设施修理养护施行过程中使用材料的环保性能。

10、各安全执勤岗及保洁岗在工作中强化对房子停车场、道路等状况的督察，发觉问题及晨报告工程技术部补修(单项费用超过3000元的`工程书面报机关事务局协调处理)，做到'零修不过夜'，中修不超过72小时，整修有计划。

1l、对于需分承包的修理项目，严格进行分承包商评审，严格监督施工，保证修理质量。

12、定期检测所有标志，毁坏或开裂的标示类标志，在发觉后24小时内给以修补。

13、物业服务中心总监每年就物管房子的使用修理情况，作出管理报告。

物管管理制度篇13

为保持干净整洁，使住(用)户享有高贵舒适的`生活环境，结合管辖区实际情况，特制定本制度。

(一)清扫保洁球员应热爱本员工作，培养良好的职业道德和敬业精神，不怕苦、不怕脏、不怕累，用辛劳泪水博得社会的尊重和承认。

(二)严格执行清扫保洁工作程序，按量完成各项任务，并按规定质量标准检测初验。

(1)每晚清扫行车公路两次，上晚上各一次。

(2)每晚晚上清扫绿化带、公共场所、人行道等各一次。

(3)每晚清运垃圾一次。扶梯间、楼梯每周擦抹两遍。

(4)每隔一天清洗垃圾桶及其周边一次。

(5)每三天用抗生素喷杀蚊、蝇、虫一次，主要在垃圾桶、明沟、绿化槽、排水、排污井等处。

(6)每季度疏通西乡一次。

(三)完成规定清洁任务后，应在区内认真督察保洁，阻止破坏环境卫生的行为。

(四)住户、住户提出预约上门卫生清洁服务或报告管线堵塞，必须在24小时内处理完毕。

(五)保洁员在当班时间发觉不卫生现象时，应立刻给以清理，如工作量过大，应向领导报告，组织保洁员进行清理。

(六)认真使用、保管各类清洁工具、机具，不得随便乱放，以免遗失、损坏。有意毁坏或遗失工具者，要照价赔付。

(七)严格遵循劳动纪律，按量上、下班，下班时不得无故离开工作岗位，不得无故旷工，请病、事假须得到上级批准。

(八)注意仪态仪表，下班时应穿工作服、戴工牌，不得穿凉鞋、短裤上岗。

(九)符合下述条件之一者，将给与褒奖、晋升:

(1)对抓好清扫保洁队管理，提升服务质量有贡献者。

(2)在服务工作中，创造优异成绩者。

(十)违背劳动纪律和严重违规乱纪行为者，将按规定给以警告、停职直到解雇的处理。

物管管理制度篇14

1.中级管理员在总监的领导下全面负责当值勤时的各项管理工作，并配合协调各部门的管理工作。

2.必须熟悉大楼内建筑物布置地形应急通道及消防工程设施分布情况。

3.执行上级之工作指示，监督下属完成工作情况，及时取缔误差行为，并积极向管理部主管提供自己合理有效的建议。

4.确保所有管理职工按编定时间表值勤，如于请假或病假要求时，安排调动其他职工补缺。

5.检测执勤系统上的记录是否正常，如有疑虑，立刻跟进了解情况，并采取适当行动修正。

6.定时督察大楼内公共区域及公共设施，如发觉大楼设施有任何破损或潜在危险，应立刻通知总监采取适当行动。

7.指导管理职工树立为顾客服务的意识，强化对当班职工的工作安排，监督，检测，考评和违纪职工的处理。

8.对大楼各区域之水、电、煤和锁具的检测。

9.做好值勤记录，每小时督察各岗位一次，检测各部门、班组使用的器械、设备的状态，做好班次交接工作。

10.着力落实治安，消防报案的取缔工作。

11.随时注意各类不安全诱因和可疑车祸苗子，对步入大楼的可疑人员进行查缉，并及晨报告管理处处理。

12.保持各岗位的.通信联系、协调、对突发车祸，在紧急情况下可全权按《突发风波紧急应急方案》处理。

13.定时对大楼内的清洁和绿化进行检测。

14.督促区队管理员保持各自巡逻区域内的环境卫生，负责检测各值勤职工的服饰，仪表，仪容是否规范。

15.负责本班与其它区队的交接工作，并督促检测各岗位职工“交接班操作次序”执行情况。

物管管理制度篇15

一、公司对外签署的各种协议一律适用本制度。

二、合同管理是公司管理的一项重要内容，做好协议管理，对于公司经济活动的举办和经济利益的取得，都有积极的意义。公司党员员工必须严格遵循、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，做好协议管理工作。

三、合同磋商须由总总监或总工总监与相关部门负责人共同出席，不得一个人直接与对方磋商协议。

四、签订协议必须遵循国家的法律、政策及有关规定。对外签署协议，乘法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签署协议之前，必须认真了解对方当事人的`情况。

六、签订协议必须贯彻“平等互惠、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同对各方当事人权力、义务的规定必须明晰、具体，文字抒发要清楚、准确。

八、双方都必须使用协议专用章，原则上不使用私章，禁止使用财务章或业务章，标明协议有效时限。

九、任何人对外签署协议，都必须以维护本公司合法权益和提升经济效益为宗旨，决不容许在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取谋利，违者依法惩治。

十、变更、解除协议，一律必需采用书面方式(包括当事人双方的信函、函电等)，口头方式一律无效。

十一、变更、解除协议的合同在未达成或未批准之前，原协议仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

十二、合同管理总总监负总责，归口管理部门为财务部、办公室。

十三、公司所有协议均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限总总监或其他书面授权人订立。

物管管理制度篇16