劳动竞赛总结材料



中国梦劳动美创造产值效益

劳动竞赛总结材料

项目介绍

**二绕段LM2组合段总长度及总价10000元。 项目部现有员工112人，外来务工人员及其他非正式员工67人，45人 项目组成员6人：项目经理唐川项目分公司秘书长总工程师副经理李云，项目副经理朱少奇，管理部有7人下设办公室、保卫科、工程科、机械科、材料科、财务科、化验室等部门，其中热混车间一座，冷拌车间两座。

2、开展劳动竞争

1组织领导

项目成立中国梦劳动竞赛、美丽、产值、效益劳动竞赛活动领导小组，全面负责项目劳动竞赛活动。 领导小组设立办公室部、项目综合办公室、工程科，具体处理竞赛活动相关事宜。

第二项目制定劳动竞赛实施方案，涉及计划生产业务宣传、工作制度、保障措施、物资保障措施、控制措施等。

三个项目采取多种形式，广泛深入地宣传劳动竞赛活动。 在显着位置悬挂标语、宣传栏，宣传劳动竞赛活动。 召开全员动员大会。 工作岗位分配明确。 结合劳动竞赛，员工参与率达到100%。

2安全生产

健全安全管理机制，层层落实责任工程。 成立安全生产领导小组，统筹协调安全生产工作。 保卫部落实具体安全制度，落实安全生产责任制。 完善应急预案和安全日志，有效提高突发事件等突发事件的响应和处置能力。 项目管理唐川分公司以书面形式签订安全生产目标责任书，落实安全责任，凸显安全项目生产建设的重要性。

2、加强安全宣传，增强安全意识。 项目启动后，将组织专职安全员岗前培训。 生产区域将标准化。 在醒目位置设置安全生产标志、牌。 会放置危险设备和化学品，提醒员工注意安全。 召开安全生产会议，加强安全宣传教育。 排查安全生产问题，明确安全生产责任。 施工前定期进行安全技术通报会，排查安全隐患，防患于未然。

3、严格要求员工佩戴安全防护用品。 项目要求员工发放安全帽、安全手套等劳动防护用品并建立台账。

四个项目管理部的冷拌车间、热拌车间均配备消防设备。 生产区域出入口设置安全警示灯。 交通人行道上设置了安全锥。 项目交通秩序良好。

3 工程质量管理情况

() 质量控制措施

建立完善的检验和质量控制体系，认真履行施工单位的检验责任。 配备齐全的检验设备和质量检验人员及工艺流程，按照指定的施工规范进行现场质量检验，并规定质量检验的抽样频率、时间和方法。

2、组织施工人员对整个工程情况、设计意图、技术标准、质量要求、技术安全措施、重点工程施工注意事项等进行全面的技术交底，并向全体工人讲清楚。

3、认真开展试验段施工，收集符合要求技术指标的类型数量，对施工步骤、施工技术人员、设备配套机具进行总结分析，修正施工技术参数，提供最佳指导方案全面推进工程建设，确保公路建设质量达到优良

(2) 物料控制

4、严格对进入施工现场的原材料进行检验和监控，严格控制水泥、砂石等材料的指标。 质量检验人员采购、加工材料时应当抽取样品，检验合格。 应对进料实行废物处理系统。 开工前应对原材料进行相关检测。

（三）项目进展情况

截至2013年10月20日** 二洛西段工程LM2接头地段水泥稳定碎石底基层累计摊铺量、水泥稳定碎石基层累计摊铺量、粗粒沥青混凝土AC25C面层累计摊铺量、中粒SBS改性面层累计摊铺AC20C沥青混凝土中面层累计摊铺、细粒SBS改性沥青（进口）玛蹄碎石SMA13（均为单宽度）累计摊铺、全部项目工作人员辛苦了

截至10月31日，完成万元产值占2013年计划产值的7457%，占总量的3649%。 二环西段工程中标标段生产进度、完成产值均处于全国领先地位。

线路底座交付延迟，村民阻挠工程。 该部生产建设困难，设备闲置、浪费。 工商部积极动员路基单位代表处、政府等相关单位联系，做好村民拦路工作。 结果很好。 7月和8月项目生产停滞不前。 控制成本，减少损失。 项目7月28日、8月22日放假，彻底解决停工问题比商务谈判更困难。 年计划产值3065亿元，变更为15亿元。 项目有所调整。 10月生产计划于6月、10月完成。 业务完成情况统计：

6月份计划产值1500万元。 实际完成产值1万元，占月计划产值的101。 月度生产业务超额完成。 累计完成万元产值，占年度计划产值的2335。

7月份计划产值2500万元。 实际完成产值65808万元，占月计划产值的2632。 未完成的月度生产业务累计完成产值41612万元，占年度计划产值的2774。

8月份计划产值3500万元。 实际完成产值55765万元，占月计划的159。 未完成的月度生产业务累计完成产值1万元，占年度计划的3145。

9月份计划产值2500万元。 实际产值1万元，占月计划10261。 月度生产业务超额完成。 累计完成产值1万元，占年度计划的4856。

10月份计划产值2501万元。 实际产值2508万元（统计日期：10月20日），占月计划产值的10027%。 超出了月计划产值。 截至10月31日，计算产值1万元，占年度计划的7457%。

中国梦劳动竞赛创造产值效益四大亮点

项目领导班子高度重视宣传动员工作，下大力气做好宣传动员工作。 员工们热情响应项目，团结开拓进取，奋发图强，奋力拼搏，劳动氛围明朗。 亮点无处不在。

（一）中国梦主题教育活动与劳动竞赛相结合。 中国梦主题教育活动是疑心的、精神的、食粮的。 在劳动竞赛中，勤奋的员工带着信念、梦想、工作、肯努力。 通过中国梦主题教育活动开展中国梦主题教育活动。 路桥梦想的员工与中国梦紧密相连。 懂得劳动意义，实现祖国富强，修筑百年路桥，成就梦想分工，感受中国梦责任，引导员工坚守梦想，向着目标努力，责任担当，职工劳动积极性空前高涨，劳动效率显着提高，安全纪律意识先进，劳动竞赛强化发挥积极成效。

（二）把群众路线教育实践活动与劳动竞赛、群众路线教育实践活动结合起来，解决工作阻碍问题。 村民阻挠工作直接影响了项目生产建设。 不过，该部积极协助相关行业。 单位解决了造成施工进度延误、劳动竞争、完成任务困难的问题。 开展群众路线教育实践活动。 听课时认真讲课，组织干部职工学习文件精神劳动竞赛总结，并结合项目实际情况。 找到解决工作阻碍问题的突破口。 通过群众路线教育实践活动寻找解决办法。 村民们学会了如何正视工作障碍，把群众的需求放在第一位。 克服两个容易遇到的困难，逐步解决工作阻碍问题。 逐步满足群众需求，逐步争取工作面。 一步步完成营地的累计产值。 九月、十月劳动竞赛事务

（三）发明创新与劳动竞赛相结合

劳动竞赛期间，机械科科长刘进开动脑筋，积极创新，研制出了胶轮式压路机机动燃油喷射装置。 该装置有储气罐、储油罐、电磁阀、过滤器、调压阀、喷嘴通道、工作原理、移动发动机进行发电和储气。 当罐内压力达到一定强度时，调压阀压力释放，储油罐内压力升高。 油压升高，进入油压。 手动开关电磁阀用于控制前车位。 改变喷嘴出油套筒装置。 改变工业车辆橡胶轮胎原有的注油方式，节省人工成本。 避免石油资源浪费，降低安全事故风险，提高压路机作业效率

（四）创建与劳动竞赛相结合的绿色施工示范工程

劳动竞赛项目高度重视降耗、绿色环保，积极开展四段环保工作，积极探索环保新举措：洒水车利用原有水源地红线，取水劳动竞赛总结，排水沟蓄水池缩短用水里程，节省燃料，冷拌站产水。 原项目建设蓄水池。 水池工程出台了节水、节电措施，规定夏季平均水位超过150升，平均电位超过20度，以节省办公用纸和复印材料的用量。 原料车辆运输采用双面印刷，并采用篷布覆盖，防止原料散落、泄漏。 稳水施工采用回收钢模板进行稳水维护。 5月底，绿彩绿色环保膜项目在北京召开全国建筑行业绿色施工检查交流会，并成功获得绿色施工示范项目挂牌。 9月24日，四川省建筑业绿色施工示范工程项目验收，节约消耗。 专家对创建绿色建筑给予肯定。 示范项目是高消耗、高效率的生产过程，放弃减产提高劳动效率，充分利用劳动竞争。

（六）工业安全标准化建设与劳动竞赛相结合

工业安全标准化建设工作 劳动竞赛提供安全竞争环境 安全标准化建设专家谢廷玉指导项目，指出项目中存在的安全隐患并提出整改建议

随着安全标准化建设工作的深入，项目安全措施逐步完善，安全教育不断进步，安全隐患不断强化，安全隐患逐步排查整改。 生产风险逐步降低，安全施工环境有所降低。 施工设备和施工程序解决了劳动力竞争问题。 员工们全身心投入生产，保证了较高的生产效率。

（七）新员工培训与劳动竞赛相结合

项目非常重视新员工的培训。 积极主动的新员工创造学习和实践的机会。 开展劳动竞赛，培养新员工。 两项任务结合起来，相互促进、相互影响。 劳动竞赛为新员工提供了展示能力、积累实践经验的机会。 通过参加劳动竞赛，新员工锻炼了自己的能力，熟悉了自己的岗位和工作。 工作间沟通交流新员工的想法和意见，开展劳动竞赛，开辟新路径，增添新活力

**二期西段工程LM2合流段

2013 年 11 月 20 日