集美大学工商管理学院孙福明教授财务管理学课程详解

金融管理，Jimei Tel＆FAX的工商管理学院太阳烟教授：0592-：电子邮件：，2021/7/1,1，财务管理，财务管理金融管理财务管理金融管理价值的基本问题预算和金融报告分析资本融资（财务管理）资本预算（投资管理）营运资本管理股息政策的特殊领域，2021/7/7/1,2，第1章财务管理，学习目的和要求财务的基本问题管理是重要的专业课程或各种管理专业的基本专业课程，例如工商管理，营销和财务会计。本章将重点介绍与财务管理相关的基本理论问题。从财务管理目标开始，我们将通过本章的研究介绍与财务管理相关的重要理论问题，正确理解财务管理的基本概念，阐明财务管理的目标和分析，区分运营商财务和所有者财务，并且能够正确理解和理解资本市场以及其他相关问题，第2021/7/1、3，第1章财务管理，学习内容，企业组织和企业财务目标所有者财务和运营商财务财务财务财务财务基本问题财务管理内容，原理和组织结构的管理和发展金融管理环境金融市场的环境摘要，2021/7/1,4，1。企业组织和企业财务目标，1。企业组织（1）企业组织形式是个人拥有的独资经营，没有合法的组织结构。所有者拥有企业资产的所有权；熊无限的联合和对债务的几项责任；所有者负责由两个或多个合作伙伴建立的公司的损益合作伙伴关系，其中包括两种类型：一般合作伙伴关系和有限的合作伙伴合作伙伴关系：每个合作伙伴都承担无限的联合和对公司债务的几项责任，在合作伙伴中，可以进入书面或口头协议，有限的合伙企业：一个或多个合作伙伴仅对他们投资的资本仅对债务承担有限责任。

有限责任合作伙伴必须满足规定条件，2021/7/1,5，1。企业组织和企业财务目标。公司根据法律建立的合法人在现代经济学的发展中占有非常重要的立场。在三种形式的企业中，公司独特的优势更有利于公司融资。并成为现代企业组织的典型形式。公司股东只承担债务。有限责任公司股东可以通过股票的自由交易轻松转移。 （2）公司是现代财务管理分析和研究的基本对象。 2。公司目标（1）公司目标的形成和管理是决策集美大学工商管理学院，决策需要基于目标（西蒙的决策理论）。在商品经济的条件下，企业业务目标的投资者，经理和员工是决定目标的内部因素（员工利益需要限制投资者的利息目标）；政府，公众和消费者是外部因素，2021/7/1,6，1。企业组织和企业财务目标集美大学工商管理学院，（2）企业目标公司目标的特征是各种“参与者”的个人目标的全面或妥协企业，是一个目标系统。利润是企业目标体系中的基本目标，但是现代企业的目标不应是“最大利益”，而应是“长期资本欣赏的最大化”。公司目标是分层的，而低级目标的实现是上一个级别。目标的实现为企业中每个特定目标体系的基础奠定了基础，并作为彼此的手段和目标。

因此，“将任何特定目标视为实现更大目标的手段，而不是最终目标”是“长期稳定发展”，并且是每个利益相关者的个人目标之间的妥协，而企业的所有参与者都可以实现通过此目标。社会责任（保护消费者权利，支持员工教育，环境保护等）是公司目标的前提和基础3。公司财务目标（1）财务目标是财务管理（决策）的最高标准，是企业的财务活动，即处理财务关系的最终目标，2021/7/1,7，1。企业组织和企业财务目标，（2）现代企业财务目标理论已从“利润最大化“最大化股东财富（每股市场价格）”在19世纪开发的“利润最大化”，它符合当时企业结构的特征。现代企业环境在定性上发生了变化，“利润最大化”也很难适应。利润增长还可能导致EPS EPS下降并不是正确的目标：它不能确定预期回报的时间或时间；它不考虑风险和股息政策对每股市场价格的影响“最大财富对信用资本提供者的重要性”：根据所提供资本的固定比率获得独家收入。给员工：实现所有者和员工利益的最佳融合点。对社会：资源的合理分配是最大化社会利益的条件。管理当局：判断公司决定是否成功的标准应该是该决定对每股市场价格的最终影响，2021/7/1、8、2。所有者的融资和运营金融，1。代理问题。 （1）代理和代理理论代理（）由校长授权并保护委托人（）经济学分支的利益（例如所有者）及其代理人（例如经理）的利益的个人代理理论（例如） （2）由现代公司分离所有权和控制造成的冲突，经理的目标和公司股东的目标始终以某种方式存在。不同之处在于，在拥有极为分散股份的大型联合股票公司中，对经理的控制和影响往往会削弱经理的趋势。经理通常为最大化自己的利益而努力，而不是为股东利益的最大化，2021/7/1,9，2。所有者财务和运营商财务，（3）C。＆H。“公司的：，成本和”，3（10/1976）经理是所有者的代理人，股东（校长）希望代理商在他们的最大利益，因此公司的决策能力授予了代理商。为了确保代理做出最佳决定，本金必须为他们提供适当的措施。激励措施和有效的监督激励措施包括股票期权和津贴（公司提供的汽车和豪华办公室）等，并且必须将监督直接与经理对股东的捐款联系起来，包括与经理签订合同并检查经理并检查经理计划的方式。对其他津贴，审计财务报表，限制经理的决策权和其他监督的监督必须支付费用。不可避免地将所有权和管理权分开。经理持有的股票比例越低，与股东最大化的目标一致。可能性越小，需要越多的外部股东来监督经理的行为，2021/7/1、10、2，2。所有者的财务和运营商的财务，（4）另一个观点是，最大程度的监督不是来自所有者，而是经理市场（劳动力）。有效的资本市场可以发出有关公司证券价格的信号，即公司经理的业务绩效信号。

具有出色绩效记录的经理更有可能找到新雇主。只要内部经理市场充满竞争，管理人员就会受到这个市场的限制。目前，公司证券市场总价值的变化发出的信号非常重要。所有者财务和运营商财务（1）所有者财务问题的出现传统财务理论基于“完整的市场假设”，很难解释实践和代理理论中财务目标偏差的现象，破坏了整个市场假设财务理论的所有形成都奠定了理论基础。在西方文化企业管理的实践中，业主的作用变得越来越强大。特别是在机构投资者出现之后，它被认为是“经理革命的终结，所有者的财务问题逐渐在这种背景下，2021/7/1，11，11，2。所有者财务和运营商财务， （2）所有者资金的主要内容所有者资金的基本含义是现代企业的所有者组成的多样性和分散，确定企业作为个人所有者业务和管理的日常生活只能是委托专业经理以防止经理偏离所有者的意愿，而不是个人的所有者，或者他的代表必须以某种方式对所有者的财务行为产生必要的影响。主要财务问题决策能力的判断标准包括：影响力，频率，创新，复杂性以及建立以及对运营商的激励机制的改进：使运营商能够共享多余的盈余和承担决策风险。操作员约束和控制机制的典型表现包括：预算限制；人事控制；审计监督，2021/7/1，12，3。财务管理的出现和发展，1。西方财务管理的出现和发展（1）西方财务管理的出现和发展始终伴随着出现和在15世纪和16世纪，联合股票公司的发展：地中海海岸沿线的城市贸易已经迅速发展，并且从最初的意义上出现了。 17和18世纪联合股票企业的兴起，尤其是1850年代的联合股票公司的快速发展，专业金融管理出现（2）20世纪初期现代西方金融管理的发展过程。在过去的30年中，内部财务管理阶段在投资方面谨慎，难以筹集资金。第二次世界大战后，经济恢复了。

仅仅关注筹款活动，无法再满足金融管理投资财务管理阶段的需求，建立了科学投资管理程序和决策指标，以及组合投资思想和方法的形成2.新中国财务管理的发展历史，2021年， /7/1、13，4。财务管理内容和组织结构，1。财务管理内容（1）筹款管理是投资的先决条件，融资管理是现代的主要联系企业财务管理。在整个企业发展过程中，筹款管理要解决的问题是多层次。内容包括资本结构的合理安排，资本成本控制，及时和适当的融资（2）投资管理投资是组织企业生产和运营的基础网校头条，这也是实现公司目标的基本投资管理。基本内容是投资。关键是选择投资方向（3）利润分配管理主要是为了解决如何在企业中分配税后净利润的问题。核心在于确定和实施股息政策（4）营运资本管理的主要任务是合理地确定流动资产和电流。负债的比例关系，2021/7/1、14，4。财务管理内容和组织结构，2。财务管理原则（1）市场经济条件下的金融自我管理企业原则应独立组织财务活动和处理金融关系企业负责财务业绩（利润和亏损）和财务安全（稳定）（2）统一目标和企业统一目标的原则，财务目标随着公司目标的变化，财务的变化而变化子目标和整体目标是统一的（3）将权利，责任和利益结合起来的原则。一定的财务责任与财务管理权和财务利益相结合（4）动态过程中动态平衡原则，以保持现金流入和流出之间的平衡和数量（5）风险和利益权衡的原则利益和风险在财务管理各个方面的最佳组合，2021/7/1、15、4。财务管理内容和组织结构，3。财务管理的组织结构（1）财务管理系统本质财务管理系统的依赖于建立某些制度化规则，以分配财务权力和财务资源，以正确处理传统的经济利益财务理论（决策，执行和运营缺陷（2）金融管理组织现代财务管理组织强调“以人为导向的管理”，这与传统的财务管理有很大不同，该管理强调了组织的组织管理并忽略了对人的组织管理。财务目标，合理的职责和权力划分以及实践激励措施）（3）公司组织图表4中的财务管理。CFO（1）在20世纪上半叶的重要使命，金融经理开始干预筹款和筹款和其他活动（2）响应，融资，投资和良好的管理能力会影响公司的成功或失败，并最终影响经过翻新的社会经济的兴衰，2021/7/1，16，16， ，4。财务管理内容和组织结构，董事会，总裁（首席执行官），副总裁生产，副总裁（CFO），公司组织财务管理副总裁， （）资本预算现金管理银行管理银行关系信贷管理股息支付风险管理财务分析和计划以及投资者关系税分析和计划养老金管理，审计长（）成本会计成本管理数据处理内部控制总分类帐准备预测政府部门报告财务报表，2021/7/1 ，17，5。财务管理环境的摘要，1。财务管理环境的含义（1）财务管理环境存在于金融管理系统之外，但是限制财务管理系统的因素的总和（2）财务分类管理环境根据环境的水平分为一个宏观国家（影响一个国家政治体系的财务管理，经济发展水平以及其他对国家财务管理产生影响的中级行业和地区的因素仅分为根据环境因素的可控性，可控制和不可接受。