人力资源管理六大模块的主要工作内容划分及工作方向分析

人力资源管理的模块

人力资源管理六大模块的界定

通常来说，企业中的人力资源管理工作可以界定为六大模块，或则说细分为六个方向，即：人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。如图所示。

人力资源管理的六大模块

不仅六大模块的分法，还可从人才的选、用、育、留等视角来界定人力资源管理的详细工作内容。

不论以什么视角对人力资源管理工作进行界定2023人力资源六大模块，人力资源管理工作都是一个密不可分的整体，但是各模块的详细工作界定各有优缺，然而这种模块或方向之间是密切关联的。任何一个模块工作的缺位或不到位就会影响整体人力资源管理系统，并且会导致匮乏。

人力资源管理六大模块的主要工作内容界定

从整体上看，人力资源管理的总体目标是对“人”这一资源进行管理，紧扣怎样对人进行管理细分为人力资源管理系统的六大模块，详细的工作方向细分如下。

(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作剖析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的界定，职位机制管理；人员编制核定；人员供给市场剖析；人力资源机制的起草与修订；人力资源管理成本决算的编制与调整；人才梯队建设。

(2)应聘配置管理模块，主要工作包括：应聘需求剖析；应聘程序和策略；应聘渠道剖析与选择；应聘过程施行；应聘中的特殊新政规避与应变方案；辞职面谈。

(3)轮训开发管理模块，主要工作包括：企业内部轮训需求调查与剖析；轮训计划的制定与调整；外部轮训资源的调研与选择；轮训内容的开发与设计；轮训的详细组织与推行；轮训疗效的评估；轮训建议的搜集与工作改进。

(4)薪资管理模块，主要工作包括：薪资策略的拟定；岗位评价与薪资等级的设置；内外部薪资调查；薪资支出决算拟定与调整；薪资结构设计；薪资领取与费用统计剖析；福利计划的制定与福利项目设计；福利的执行。

(5)绩效管理模块，主要工作包括：激励策略的拟定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考核的详细施行；绩效管理的面谈；绩效改进办法的跟进与落实；绩效结果的应用。

(6)职员关系管理模块，主要工作包括：及时把握国家和地区最新的劳动法规与新政；劳动协议管理；职员入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊职员关系(比如劳动争端、集体劳动协议、罢工等)的处理；职员信息的保管与更新；职员心理补习；职员关爱。

不仅以上人力资源管理的主要工作外，在现实的企业人力资源管理中，或许还能牵涉另外一些工作，比如：人力资源自身的队伍建设；E-HR系统的建设与建立；集体协议的管理；工会的管理；外包人员的管理；企业集团/总部人力资源管理与分/子公司人力资源管理；人力资源业务外包等。很多工作都在人力资源管理的范围内，但具备一定的个性化，并不是每位企业就会碰到，因此，没有纳入常规人力资源管理模块的工作内容中。

人力资源管理六大模块之间的关系

人力资源管理六大模块各自的优缺不同。人力资源规划管理，可以说是人力资源管理工作的综合指引，它决定了人力资源管理工作的主要目标与方向；招考配置管理主要是吸引并合理地将人员配置到匹配的岗位上；轮训开发管理主要是帮助职员胜任工作并开掘职员的最大潜能；薪资管理是激励职员的最有效方式；绩效管理是合理评价职员的工作产出；职员关系管理是维护企业和职员的双赢关系。

人力资源管理六大模块之间的关系是密不可分的，他们之间互相衔接、相互作用、相互影响而产生一个整体的机制。人力资源规划是人力资源管理的起始点，通过规划明晰了人力资源管理的战略，确定了企业整体构架、人员需求及岗位要求。没有人力资源规划，应聘配置工作就是无源之水、无本之木，弄成盲目的人员引入，配置也未能做到合理科学，只有以科学的人力资源规划为基础，应聘配置工作能够解决组织的人员吸引、人岗匹配问题。人员引进后，人员是否真能转换为资源，主要取决于对人才的轮训与开发，因此轮训开发模块的工作是以人力资源规划和应聘配置为基础的。人员引入并轮训开发后，薪资作为一个激励的关键要素必不可少，薪资只是保留职员的基本要素。在人员的使用中，绩效管理是解决怎么用人的问题，合理的绩效管理才能全面评估人员的产出、潜能，主要目标在于帮助人、提高人。最终2023人力资源六大模块，劳动关系管理将管理人、裁人产生法律和人性化的详细操作，最终产生一个闭环，帮助企业实现合理化的人力资源配置的有效循环。

通过以上两方面的剖析，我们可以看出，人力资源管理六大模块之间虽然各有优缺，关系密不可分。任何一个模块的失衡就会影响整个人力资源管理系统的运行。为了实现愈发专业化的管理，人力资源管理原来就是一项工作，人力资源管理工作只是一个有机的整体。从企业和职员的感慨上看，人力资源管理是一个整体，企业和个人会自然地牵涉人力资源管理的各个模块，或则说各个环节。因此，综合上去看，人力资源管理是整体性的、不可分割的，但是我们分不同的模块去操作人力资源管理，去落实人力资源管理的各项工作，但从整体上看，人力资源管理所有工作都必须到位。同时要按照不同的状况，不断地调整工作重点，能够保证人力资源管理良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！