高级经济师人力资源管理的内容与作用，你了解多少？

就国外现代企业的发展而言，提高自身名气能够让企业在激烈的市场竞争中博得一席之地，而企业的发展还要大量的人才资源作为支撑，人才资源的力量越强悍，企业的经济名气就会越强悍，因此在企业内部管理机制上将人力资源管理置于重要位置，才能促进企业日后的发展，为企业的发展提供更多的或许性。要想提高人力资源管理的水平，企业要关注工作人员的个人素养，在岗位中要才能真正展现出人才的作用。正由于企业在现今时代背景之下会遭到多方面诱因的冲击，因此初级经济师人力资源管理工作也面临着更严苛的要求。所以，现代企业的管理者要基于实际状况了解其中的问题，作出针对性的解决方案，利用人力资源管理工作推进现代企业的可持续发展。

1初级经济师人力资源管理的内容与作用

1.1初级经济师人力资源管理绪论

中级经济师要具有较大的知识贮备量，充分了解某个行业日后的经济发展趋势与状况，对于企业在营运中出现的问题，初级经济师要才能适应市场发展的趋势，合理判断企业在发展期间容易出现的问题，并给出相应的规避之策，提出合理化的建议，能够满足当前市场发展的急切需求，使现代企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。在现代企业的人力资源管理工作中，初级经济师霸占着主导的位置，要为企业的人力资源管理工作指明方向，利用科学的管理方法促使工作人员之间的协调2023人力资源师论文，使各个部委之间互相配合，有效地处理职员之间的矛盾，提高各岗位职员在实际工作中的主动性与积极性，并在管理其间才能以管理者的角度考量并优化资源配置的方法，有效提高企业人力资源管理的实效，从而促进企业的发展，使经济效益与社会效益同时得到增强。

1.2初级经济师人力资源管理作用

随着现代企业的迅速发展，人力资源管理体制也在不断加强，使企业在市场的迅速发展趋势下才能满足整体发展的需求，初级经济师在其中起到了极大的推动作用。现代企业的发展目标并不是一朝一夕产生的，而是在市场竞争中按照自身的实际状况及市场的发展方向产生的，因此要想促使企业的发展，就须要初级经济师才能站在全局的角度上，提出关于企业规划的发展策略。作为初级经济师，要学会运用自身的优势与特长，对现代企业的发展推行总体性的布局，经过科学的指导和规划，使企业的总体发展目标才能科学地指引企业未来的发展。即便现代企业的人力资源管理工作要才能将总体性的目标放到企业的战略规划中，从企业人力资源管理及薪资管理中展现出积极的作用。从企业初级经济师的工作中可以看出，帮助企业拟定科学的薪资机制，满足各部委工作人员的着力需求，促使薪资机制的公正性及公开性，才能充分调动各部委工作人员的岗位积极性，因此初级经济师与人力资源管理工作之间是相互联系的。由初级经济师作为指导者，更有促使企业人力资源管理的发展。

2初级经济师人力资源管理的普遍状况

2.1管理人员意识不足

部份企业在顺应市场发展的过程中对自身的内部结构给予优化，但从市场的整体发展来看，才能主动优化内部管理的企业仍在少数，也有大部份的现代企业管理者并没有意识到优化内部管理的重要性，仍然沿袭着传统的管理方法，并不认可初级经济师对企业发展作出的指导，也没有发挥人力资源管理的职能作用。例如企业的相关部委职能界定不清晰，则责任归属方面缺少明晰的约束，即使是企业才能在一定程度上加强人力资源管理工作机制，并且一直未能逃脱传统的管理规模。将传统的人力资源管理变为初级经济师指导下的工作，还要企业的管理者信赖初级经济师，才能从本质层面上突破企业发展的难题，积极转变当前的企业人力资源管理状况。

2.2业务水平有待提高

中级经济师人力资源管理方式是现代企业的基本管理方式，出现此类管理方式是时代发展的必定，可以为企业的发展起到积极的促进作用。就实际状况而言，部份企业在经营中并未注重初级经济师举办的人力资源管理工作，也无法定期举办人才资源的轮训工作，因此相关人员的业务水平并不高，管理部委在人力资源管理工作中也无法发挥重要作用，管理其间会存在许多问题。例如这些企业的人才招考环节缺少科学性的管理秩序，因此应聘的人员能力和素养无法胜任岗位工作，会极大地影响企业的未来发展，又或则企业的人力资源管理人员并没有做到对企业未来发展的统筹规划，缺少相应激励性新政提高职工积极性，因此职员对参与业务轮训活动的兴趣较低，会影响日常工作的品质。

2.3资源耗费导致匮乏

现代社会发展中面临着人才资源耗费的状况，例如中高等人才在结业后未能就业，因此选择了专业水平要求较低的岗位，从初级经济师的视角去探讨此类问题，就可以觉得这一状况也属于人才耗费。现代企业普遍会遭到人才资源匮乏的影响，企业想要荣获逐步的发展，就该从社会上录用更多的人才，并且录用阶段企业未能保障人才的品质，因此企业的发展也会遭到一定的影响。对于人才资源匮乏和人才资源耗费的问题，企业在发展过程中是无法防止的，正由于部份企业的初级经济师比较欠缺，因此企业的人力资源管理组织方式十分松散，并不具有加强的管理体制作为指引，例如人才轮训过程存在的问题十分多，无法按照职员的真实状况来举行相关工作等，这都是减缓人才资源匮乏问题的本因。

2.4管理体制比较欠缺

企业的人力资源管理工作之所以出现大量的问题，主要是因为管理体制不健全导致的，例如企业的奖励制度不健全，工作人员在心理上会缺失，影响职员的工作积极性，或是行业中存在人才资源短缺的问题，因此企业在人力资源管理方面或许会存在倾向性，不促使企业的长久发展。初级经济师在现代企业中可以构建合理化程度更高的人力资源管理机制，对企业的人力资源管理赋于有效性建议，但由于初级经济师的数量有限，企业的管理体制迟迟未能建立，才会形成其他方面的问题，企业的人力资源管理工作遭到多方面诱因的影响，例如外部经济环境及资金投入等，无法推动企业达到理想的工作目标。

3初级经济师人力资源管理的优化对策

3.1优化企业内部变革，提高企业管理水平

对企业内部的变革给予优化，可以成为现代企业在此阶段解决人力资源管理工作中存在问题的有效方法，假如企业的管理者无法对人力资源管理给予高度注重，这么企业的发展或许会比较迟钝并且深陷恶性循环，由于企业的发展迟滞因此经济利润较低，而经济利润减少会影响企业的资金链，使企业没有充足的资金优化人力资源管理，但人力资源管理的水平又会影响企业的经营疗效，可想而知，这些恶性循环容易让企业的发展深陷下滑状态。在这一过程中，初级经济师承当的职责是具备一定压力的。增强人力资源管理品质，既要建立企业的文化，让文化推动人力资源管理工作，积累企业在成长过程中的经验，为内部职员塑造企业的核心理念，更须要企业的管理人员把握新的管理知识，无论是在实践方面，还是在理论知识方面，都要深刻地展现出企业文化包含的价值观。例如企业内部职员的精神追求要与企业的发展目标一致，企业用发展目标来迸发职员的创造力，才可以为企业经营造就更多的财富。企业还要优化人力资源管理的步骤，这还要初级经济师来考虑用如何的方法优化人才自身的能力，初级经济师自身要具有较高的管理水平，帮助企业留住人才，给人才以合适的待遇，满足人才的精神需求和物质需求。企业也可以和同行业的企业积极交流人力资源管理的优化方法，以便加强自身的管理理论，从而提高人力资源管理的实践经验。

3.2提高人员业务水平，做好企业发展规划

当下时代社会科技的发展十分快速，现代企业初级经济师人数越来越多，在初级经济师的指导下，企业的人力资源管理水平逐渐提高，而企业的管理者还要认识到:人才资源的整体素养除了会影响企业的发展，也会影响本行业未来的发展，这就须要企业从宏观和微观两个视角来看待人力资源管理中初级经济师的重要作用。企业的管理者要先转变自身的思想理念，认可初级经济师在人力资源管理中的领跑地位，配合初级经济师作出工作安排，认识到企业之间竞争的严酷性，由初级经济师用专业的知识来帮助企业规划整体的发展过程，不要盲目地信赖企业自身的发展经验，还要将经验和理论知识相结合，能够给出科学的发展方案。

企业内部可以安排老职工与新职员之间的互动，由老职工推动新职员参与轮训活动，新职员为企业带给蓬勃的发展朝气，企业内部的文化环境就可以新旧并济的发展上去。老职工自身对企业文化的理解会格外深刻，因此让新职员在与老职工勾通和交流的过程中触摸企业文化，等同于加深了新职员对企业文化的理解，可以促进新职员与企业共同进步。这些人力资源管理模式有助于提高企业职工的主人翁意识，使得工作人员可以积极地涉足于各自的岗位中，敢于承当岗位自身的工作责任，激发出较高的积极性。

3.3建立薪资管理机制，重视绩效考评管理

现代企业的发展还要所有工作人员共同努力，因此企业要按照每位人的工作贡献来予以相应的酬劳，保证薪资机制的公正。作为职员，也希望企业能否认可自己的劳动，还要企业用公正的薪资管理方法来对待每一个工作岗位上的人。

企业要在人力资源管理其间建立薪资管理体制与绩效考评机制，确切了解各岗位中工作人员的真实状况，在后续的绩效考评中根据成绩来分配薪资及调配晋升等，可以帮助工作人员规划职业生涯，既才能推动企业的管理者提高威信，又可以让工作人员对企业采取的人力资源管理模式形成认同感，从详细的工作中充分彰显得“以人为本”的理念。从这种人力资源管理内容的剖析中可以看出，初级经济师是人力资源管理中的核心2023人力资源师论文，只是保障人力资源管理疗效的客观条件，只有在初级经济师的率领下，人力资源管理工作能够显得格外建立，渐趋合理和有效，严防许多人力资源管理问题的发生，使企业与内部职员都能斩获良好的发展与进步。

3.4建立人力资源管理，完工全面发展目标企业在不断的发展与实践中可以发觉，拟定加强的人力资源管理模式是顺应现代社会经济发展的主要目标，针对企业现行的人力资源管理方式剖析来看，对人员的激励作用并不显著，因此现代企业要想提高人力资源管理的总体水平，就须要先明晰发展目标，建立人力资源管理的机制，再根据初级经济师设计的路线，辨析企业是否适用其发展方案。要提高企业的内部汇聚力，提升企业的职工向心力，在详细的管理工作中展现出人力资源管理的要义，重视每一项详细工作的落实，要保证企业管理层的要求在基层管理中得以实现，能够从上到下贯彻人力资源管理的发展要求。例如企业要先从人力资源管理机制入手，建立人力资源管理机制的内容，推行现代科学化人才培养方式，填充企业发展规划之中的内容，对企业内部职员要明晰战略计划，让职员了解企业未来的发展目标及发展前景，为职工制订科学的佣金机制，可以根据工作人员的表现好坏，予以适当的奖励及处分。企业要明晰内部人才培养标准，拟定妥善的培植方案，建立健全的机制，要才能对轮训者起到激励和约束作用，以保障企业人才轮训的疗效。初级经济师负责为企业设计人力资源管理机制及相关内容，从全局的视角统筹各部份工作，促使各部份工作的顺利举行，要使人力资源管理具有科学化的特性，适应企业人力资源管理工作的各方面要求。考虑到现今时代企业要引进信息化的管理方式，初级经济师需要在人力资源管理中开发相应程序与系统，主持各部委信息资料的整合工作，以方便各项人力资源管理工作可以融合为一体。

4结语

现代企业在急速发展的社会经济中要想谋划更大的发展空间，就必须注重内部人力资源管理工作，选择知识能力和职业素质较强的初级经济师，负责企业内部的人力资源管理，为企业带给行业中更多新元素，以便充分发挥人才的优势，促使企业走向新的发展阶段。初级经济师是现代企业发展必不可少的人才资源，就能帮助企业建立薪资管理体制、绩效考评机制等，着力保障人力资源管理工作的优化疗效。