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猎头分享：人力资源三支柱与六大模块的差别
传统的人力资源六大模块分别是：人力资源规划、人员招考与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及职员关系管理。这些分类方法是从人力资源部委的职能来辨别。
人力资源三支柱由COE、SSC、HRBP组成。面向职员的叫“共享服务中心”(SSC)，职员可以一站式咨询代办所有业务；跟部委对接、为业务总监负责的是“业务伙伴”(HRBP)；负责企业人力资源战略和步骤机制输出的是“专家中心”(COE)。
人力资源三支柱与六大模块最大的差别在于，六大模块的界定基础来自于职能的界定。而人力资源三支柱的界定基础来自于步骤的重塑。
在传统的人力资源管理中，工作一般是通过模块来进行和设计的。在巨大程度上，每位模块都是可以自成机制:每位模块都包含一套完整的规划、设计、实施、运营、反馈的步骤。
人力资源三支柱在某些层度上是基于人力资源工作步骤的重塑，而不是基于职能模块的界定。因而在人力资源三支柱中，HRCOE常常承当规划和设计职能，HRSSC常常承当推行和营运职能，而HRBP则承当营运和反馈职能。
在传统的六大模块的日常运作的企业，因为是职能来界定，所以假如在某一个模块的某一个环节有问题，例如绩效的规划或则设计不足2023人力资源六大模块，对整个机制的影响不大，基础的绩效营运依然能正常进行，问题也只是是在绩效机制改进和优化上出现一些问题。其实，在人力资源三支柱中，规划设计属于COE的范围，即便规划设计不能挺好地完成，将要对整个模型的日常营运形成很大的影响。
人力资源三支柱重要的是人力资源组织浸入到企业，HRBP作为一线指导员，更像部委的人力资源角度的综合管理者，除了是分管，置身部委内或外，工作疗效还是不一样的；在专业线，COE是对某一问题给出综合解决方案，给业务以人力资源支持。而六大模块2023人力资源六大模块，则是注重分解决，将业务问题化解为人力资源问题。
人力资源三支柱是从人力资源组织的角度出发，更像是工作营运方式。而六个模块是人力资源专业职能界定，更像是详细的工作内容。
人力资源三支柱与六大模块是人力资源管理的运作方式和工具。它们有各自的特征，但也存在缺陷。企业还要结合企业自身的实际状况，选择适宜的办法。
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