人力资源岗位，具体有哪些工作内容呢？

人力资源其实是职能岗位，但在公司内部的地位相对较高，虽然关系到每个职场人的工资、晋升等核心利益。这么人力资源岗位，详细有什么工作内容呢？

人力资源管理，可根据工作内容分为六大基本模块：

1.企业人力资源规划；

2.人才应聘和分配；

3.职员轮训和发展；

4.绩效管理；

5.薪资管理；

6.劳动关系管理。

六大基本模块之间联系十分密切，互为因果。用一棵树木作为形容。可以把一个企业的发展称作一棵树木的成长2023人力资源管理六大模块，因而对人力资源管理机制有一个基本的了解，也就是典型的传统人力资源管理模型——树型关系六大模块。

1、人力资源规划

树模型：相当于一棵树的根。

俗语说：“根不直，苗不直”。根是基础，未来的树长得越高，它的根就越深。

规划是明晰目标、明确状况、制定新政和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。

人力资源规划是企业经营的基础，是在明晰企业总体战略和经营目标的基础上，因而明晰企业未来要实现发展目标还要哪些人（质），还要多少人（量），这种人从那里来等问题。

2、人才应聘与配置

树模型：相当于树枝上方。

选择不断吸收养分(人才)，不同的行道树还要不同的养分(人才)。

获取人才是企业施行人力资源规划方案的第一步。人力资源必须按照岗位要求，科学合理地吸引、选拔、聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务。

3、员工轮训和发展

树模型:相当于一棵树的树根和树根。

选取养分后，需要将养分输送到树冠，完成养分由量变到质变的意义。

应聘人员到位，也是应聘工作完成了一半，怎么让新人在企业底下存活2023人力资源管理六大模块，是接下去的另一半。而新职员的入职轮训，企业文化和工作气氛的融入，轮训在职员“脱敏期”是起到特别大的作用的。

另外，企业管理的关键是人的管理。人的管理的关键是不断挖掘人的潜能，把人力资源弄成人力资本，并不断让人力资本升值。而职员的轮训和发展是招考(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。

4、绩效管理

树模型：相当于树顶。

假如把树木的目标称作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，“枝繁叶茂”。

从最初的应聘到之后的职员潜能的培养和开发，企业都瞄准一个特别现实的目标，即实现既定的绩效目标。企业组织通过对部委或职员的工作成果、行为表现、工作心态、综合素养等进行全面的检测、分析和评价，可以不断缓解职员的行为，增加职员的素养，挖掘职员的潜力，进而实现企业的战略目标。

绩效管理关注的是企业，但职员不想谈绩效。职员想谈哪些？那就是下一个模块:薪资管理。可以看出，绩效和薪资两个模块是互相作用的，通过格外有机结合的系统化管理来平衡，这才是最重要的。

5、薪酬管理

树模型：也相当于树顶。

在树木的生长中，它的展现为：“硕果累累”。

薪资通常由基本工资、绩效薪资、激励薪资和福利薪资构成。可以看出，薪资与绩效联系联系十分密切，薪资的结构和职位晋升常常牵涉到绩效目标的设置。

这是由于，在绩效管理模块，企业是核心。要想实现企业的绩效目标，势必要给职工一些激励，而薪资管理是其中直接有效的一种途径。

6、劳动关系管理

树模型：相当于大树生长的环境

辽阔的根系，温情的阳光，甜美的空气，才难让大树茁壮成长。

劳动法贯串于人力资源管理的全过程，从入职前、入职后、到辞职；业绩、工资、培训等。所牵涉的一切都遭到劳动法律法规的限制和约束。而劳动关系管理，也就是指公司是否按照劳动法的规定制订了相应的劳动关系体制。假如企业不违反劳动法，例如不签署协议或减免四险一金，对员工的稳定影响巨大。

人力资源管理一共有六大模块，而且各大模块的工作各有优缺，但又相互联系。应聘是选人，选完人后来要设计绩效和薪资，于是随着业务的发展变动，企业需要培养人才，设计轮训计划。