新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务

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课程介绍

党的二十大报告提出，深入推行科教乐安战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前2023人力资源培训机构，在传统发展方式下人才引入、培养、评价、使用、激励等制度体系已不能满足推进对标世界一流的要求，应当以党的二十大报告精神为推动，建立符合新时代发展要求的人才强国战略支撑机制和人才工作机制，推动人才资源开发，加强人才队伍建设，促进组织工作高品质发展，为实现社会主义现代化提供人才支撑、打好人才基础。

随着数字化时代的到来，以及企业竞争压力减小，人力资源管理怎样更好地服务于组织发展2023人力资源培训机构，怎样更好地创新满足企业发展和职员特性要求，怎样通过人力资源管理的采用育留签署管理目标实现管理价值增强，怎样通过推行全面人力资源管理机制构建企业发展核心竞争力持续提供坚强的人才保障，为帮助企业解决以上人才问题，确立起才能支撑战略实现人力资源机制，提高人力资源及管理者的人力资源管理能力，提供有效实用的人力资源管理解决办法从而使人力资源管理赋能企业高品质发展，因此我中心定于2023年2月和3月分别在成都市和重庆市举行“新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪资绩效操作实务”培训班。希望各单位积极组织相关人员出席。

轮训对象：

各企业高管、人力资源主管(主管)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会党员等相关人员:各中高等高校、律所，人力资源人才服务机构等。

课程讲稿：

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能

1.人力资源管理3.0时代角色能力建构

2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力

3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理

5.改革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能

6.绩效实现-“目标-成果”为导向的人资绩效提高

(二)人力资源规划实战与推行方略

1.人力资源规划步骤与企业战略匹配

2.人力资源规划核心内容

-----状况揭秘:人数类指标、质量类指标、流量类指标、综合剖析-环境剖析、综合剖析-对策剖析

---规划基础:定岗定员、岗位设计方式、定岗步骤、定岗定员方式、人员编制确定

----工作计划:总体计划框架、人员补充计划的重点、企业文化诠释计划、绩效考核计划、人力费用决算计划、薪酬管理计划、劳动关系计划、退休借调计划、培训计划

3.人力资源规划推行中留意事项

(三)人力资源应聘、选择与聘用的方式与方法

1.企业用人需求与人才应聘标准制订

2.人才应聘与笔试-迅速甄选目标人才

3.应聘的基本步骤、方法和方法:应聘渠道的选择

4.校园应聘口试评测与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留任

6.胜任素养在应聘中的应用

7.结构化口试设计与使用

8.入职磋商与入职管理

(四)企业核心人才培养与梯队建设

1.怎样起草人才需求计划:战略逐步梳理明确，明晰目标:寻求核心价值观与文化素养要项:人力资源状况剖析与需求预测

2.对目标岗位构建胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标:辨识成功要素，建立胜任素养模型(管理、技术、操作):按照素养要求(知识、技能、行为)，开发评测工具

3.人才库的构建(职员信息表)与推行职员评估

4.建立接班人轮训计划机制:设计职员个人发展方式、建立人才发展通道、制定职员培养与发展计划

5.选调关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关机制的拟定、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)、渠道与途径建设、人才激励制度)

(五)薪资机制设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.企业薪资分配机制的新政规定(关于企业高管和员工的薪资确定与下降的规定)

2.薪资机制设计步骤与薪资确诊剖析

3.薪资机制设计的人力资源基础建设(岗位剖析与岗位评价等)

4.企业不同职员薪资结构和权重合理设计及案例分享

5.怎样制定岗位薪水机制和岗位薪水标准及案例分享

6.岗位等级、职位等级和薪资等级的合理衔接

7.薪水支出决算管理的主要新政实战利用

8.薪资分配中存在什么法律风险，怎么规避和化解

9.绩效管理状况与问题

10.企业绩效管理机制框架及理论工具

11.绩效考评指标机制设计原理

12.绩效管理体制主要内容及特殊奖励

13.绩效管理实操方法与案例剖析

(六)中常年激励制度建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额收益分享模式操作指引》重点阐述

2.股权激励机制有什么，适用央企的条件

3.股权的来源渠道，持股方式，适于央企的有什么

4.股权的定价方式有什么，适于央企的有什么

5.股权激励的组织分工和管理办法、技巧