管理视觉;企业人力资源;成本控制

［摘要］随着我国社会的不断发展，各大企业也逐渐得到了较差的发展。企业都是以追求经济效益为主，所以在费用控制方面尤为关键。合理有效的人力资源费用控制管理机制，对国有企业自身的发展具备重要的实际意义。文章从管理视觉探求企业人力资源费用控制并提出一些合理化建议。

［关键词］管理视觉;企业人力资源;费用控制

现在，我国正处在推进变革的关键期，在供给侧结构变革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依旧挺立往前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就须要推行健全的人力资源费用控制机制。从而，从管理视觉下探求国有企业人力资源费用控制，对企业的长远发展具备非常重要的实际意义。

1国有企业人力资源费用控制存在的问题

(1)人力资源费用管理理念落后。国有企业费用管理理念的落后，严重阻碍企业人力资源费用管理体制和机制的发展。现在，国有企业的管理水平早已有了长足发展和急剧增强，但在费用控制上将更多地精力放到生产费用控制和销售收益扩大上，因而忽略了人力资源费用的控制。我国这些企业在费用管理的理念上创新能力不足，仍然沿用旧方式，难以与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源费用实现不了有效控制。因而，目前国有企业人力资源费用管理理念落后是费用控制不到位的重要阻碍诱因。(2)风险控制不到位。风险控制是企业人力资源费用控制的重要方面，对人力资源费用的风险评估，要确立在一定的人力资源费用决算机制之下。其实，我国现在这些的企业在人力资源费用控制中的风险评估做得很不到位，缺少建立的风险评估机制，因此在执行上大打折扣。(3)人力资源费用控制管理机制不健全。现在，部份企业对人力资源费用控制管理机制建设不够注重，或则构建的控制管理机制零星、无序，没有产生建立、高效的控制管理机制系统，导致企业人力资源费用偏高。任何的人力资源费用控制都必须确立在建立的管理机制当中，缺少有效的管理体系，控制举措不到位，人力资源费用控制必定难以取得预期疗效。

2国有企业人力资源费用控制的必要性研究

(1)有助于减轻国有企业人力资源费用。在管理视觉下研究企业人力资源费用控制，就是为了促进企业人力资源费用控制愈发合理化，以便在一定程度上促使企业在人力资源的费用上相对地提高，也就是增加了企业人力资源费用，这对于国有企业的发展具备重要的意义。(2)有助于提升国有企业经济效益。任何企业的发展都是为了一定的经济效益，因此在整个企业的经营当中，选用一切方式和方式促进经济效益的增加是各企业的重要经营途径。通过在管理视觉下，探求国有企业人力资源费用控制，有助于国有企业在人力资源费用控制上格外合理有效，因而提高国有企业的经济效益。(3)有助于促进国有企业人力资源费用控制机制的成熟。在管理视觉下探求企业人力资源费用控制，随着研究的不断深入，对人力资源费用控制机制的建立有着重要的推动意义。增强对各大企业的人力资源费用控制的研究，可以不断推动国有企业的人力资源费用控制机制的成熟。

3国有企业人力资源费用控制策略

(1)灵活利用相关法律法规。法律法规是各企业都还要严苛遵循的经营规范，企业的任何行为都应该是在法律法规的容许范围之内。虽然，企业可以按照自身的发展还要，灵活地利用相关的法律法规，这对于国有企业的长远发展有着重要的意义。(2)推进技术有效改革。技术的演进对于企业的人力资源费用控制有着极为重要的影响。这些企业是劳动密集型企业，对于人力资源的需求非常的庞大，因此在人力资源费用上耗费很高，并且经营效益并不好，企业的生产效率低下。促进企业的技术改革旨在提升企业的生产经营效益。因而，从管理视觉下，相关的国有企业必须加强技术改革2023人力资源师论文，加快国有企业人力资源费用得到有效合理的控制。(3)创新国有企业人力资源费用控制管理机制。人力资源费用控制管理机制对国有企业的长远发展有着重要的实际意义。在管理角度下，研究企业的人力资源费用控制，就是为了不断促进企业人力资源费用控制机制的完善和健全。有的企业早已有了人力资源费用控制管理机制，并且随着时代的不断变化发展，相应的管理机制并不一定就能适应时代的时尚和企业自身的发展还要。因此，国有企业一定要按照自身发展的实际状况以及世界发展的趋势2023人力资源师论文，促进自身人力资源管理费用控制管理机制的创新与改革，旨在保障国有企业自身的可持续发展。

(4)建立合理的风险评估机制。企业人力资源的费用控制须要一定的风险评估机制，由于企业对人力资源费用通常都有决算，而相应的决算并不一定就能完全符合实际，因此就有了相关的风险评估机制的形成。国有企业人力资源费用的有效控制，离不开建立的风险评估机制的完善。国有企业根据自身的名气，拟定符合实际的决算标准，并在这一标准之下确立相应的风险评估机制，从而决算不精确或则发生不可控诱因之时，国有企业可以进行有效地风险评估，并对国有企业的人力资源费用进行合理控制。从管理视觉来看，推行科学合理的风险评估机制对国有企业的人力资源费用控制非常必要。(5)做好相关轮训工作。企业的管理最终还是都由人来完成，这就须要企业做好相关的人员轮训工作。对职员的有效管理，就是对企业人力资源费用的有效控制。增强对国有企业相关从业人员的轮训，有助于推动国有企业人力资源费用控制工作的进程加速，但是使得国有企业逐渐确立科学合理有效的人力资源费用控制机制。因此，国有企业的管理层还要在轮训工作中做好相应的安排，对人力资源费用控制这方面的知识经验要加以讨教，促进职工素养和技能的不断增加，为国有企业的人力资源费用控制助推。(6)优化人力资源费用控制步骤。

步骤是企业经营的必要方式，没有步骤管控企业的管理将要深陷纷乱之中，不促使企业常年的经营发展。因而，从管理视觉下看，国有企业还要不断优化人力资源费用控制步骤，促使相关步骤的高效化，进而提高任务的时间，这对人力资源费用的控制大有益处。优化人力资源费用控制的流程，还要针对国有企业的经营项目，有条理地进行步骤优化，化繁为简，将复杂的事务简略化，使得疗效要更好，耗费的时间要更短，花费的人力更少。这就须要国有企业对自身的业务有格外深入的研究，旨在对整个人力资源费用控制步骤有格外精确地掌握，逐步推进国有企业人力资源费用的有效控制。

4推论

在经济全球化的浪潮当中，各国有企业想要在这么的情势下荣获自身的发展，就不得不考虑经营效益的增强，因此人力资源费用控制也就成了其中的重要方面。从管理视觉下，怎样有效地控制人力资源费用、建立好建立的人力资源费用控制机制，对于国有企业的长远发展具备非常重要的使劲意义。要摆脱技术改革中出现的一系列问题，要在管理理念上进行创新，紧跟时代的发展变化，这对于各个企业来讲都是一场挑战。从而，从管理视觉下，推进在国有企业人力资源费用控制中的研究，促进相关机制的完善和健全，有助于我国国有企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。

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