人力资源管理培训心得篇--职场范文网

心得感受是指把实践中的看法用文字记载出来的书面材料，当我们对一件事情有了感受后，可以及时写热心得感受，下边是职场例文网小编为您分享的人力资源管理轮训心得5篇，谢谢您的参阅。

人力资源管理轮训心得篇1

20xx年7月17日—18日，于社会主义大学出席了我所举行的人力资源管理轮训学习。斟酒讲座同学对人力资源管理机制进行了详细细腻的介绍，并结合讲解的内容，通过分析针对性的案例，有效的增加了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得感受总结如下：

1、经过本次轮训学习，我深刻认识到了科学利用人力资源管理办法的重要性。

在日常工作中，以积极的心态，有效利用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理方式，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的心态，通过过程控制、持续改进等方式，逐渐实现人力资源管理的合理化，完满的完成工作任务。

2、经过本次轮训学习，我深刻认识到了增加顾客满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，横向上紧密联系采购申请部委、计划管理部委、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时勾通、及时解决；纵向上及时同其他计划员勾通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我小结、自我反思等方法，努力增加内、外部顾客的满意度，营造良好的工作气氛。

3、经过本次轮训学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发觉的详细问题，详细剖析，并提出合适的解决方案。及时推行解决方案，并着重快速解决问题，提高工作中出现的无效动作，增加工作效率，减少工作积极性，充分发挥主观能动性，并加强工作步骤，以更快、更好、更优的完成本员工作。

本次的人力资源管理轮训学习，我学习到了人力资源管理方面的众多知识，丰富了自身素质。在将来的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中探讨，在探讨中行动，利用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源管理轮训心得篇2

在公司的领导下，我出席了一个关于《非人力资源管理》的沙龙。在这节课上，听完讲堂后，我感遭到了这些，也感遭到了这些，主要有以下几点：

一、没有完美的个人，只有完美的团队。

个人的能力是有限的，只有跨入团队的力量是无穷无尽的。一支好的团队应当首先团结上去。再者，我们应当学会互相学习，学会包容和理解。团队成员应当更多地为对方而改变。假如它们不包容，它们都会兼容。假如它们不理解，它们都会相互理解。那样，每位人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，假如每位人都疏忽大意，交换或许是整个团队的衰亡。

二、终身学习，心态决定一切。

我们都应当有积极主动的心态，生活和工作，每位人都要面对很多的人和事情，很多了。虽然激情不是，虽然，悲观的心态，但应当理解它们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。

三、生活有爱才有意义，学会珍视和欣赏。

我们耗费了很多年的青春，但人们应当懂得珍视今天和未来，珍视身边的人和事物，珍视商机和展示我们的平台，谢谢周围的人，谢谢社会，感念的企业，感念的领导给了我对我工作的支持和信任。谢谢我的朋友帮助我，谢谢企业给我机会工作和展示平台。

四、工作立马做，有节奏，不做拖沓。

时间是最大的一个推迟，期许借助在未来，当有事情，有时间去做这件事，今天做，做后，等，是一种最耗费时间的坏习惯。拖延是一种对失败的焦虑，畏惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，除了无用，并且耗费时间，因此要养成立刻做人的习惯，目前就做，做好它。我们除了可以摆脱拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和胆量，因此马起来做。

以上是我在课堂上的收获，我晓得我的觉得不是很深，但我会继续这么下来。

最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会竭力以赴的。

人力资源管理轮训心得篇3

圣诞前夕，我有幸出席了20xx年度xx建设企业集团有限公司经营管理人员轮训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源主管的人力资源管理》，每天学习下去，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这些资源的运用程度，直接影响其他资源的运用程度，影响组织目标的实现程度。

饶同学从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。

一、人力资源是企业经营的命脉

二、绩效管理是企业业绩的命脉

三、绩效改进是企业培英的命脉

我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来聊聊我的一点感受，对一个企业来说，财务管理是企业的尿液循环，信息系统是企业的血管系统，组织机制是企业的骨胳构架，企业文化是企业的心灵，这么人力资源管理就是企业的命脉。

人是企业的心灵：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部委应聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织予以合适的激励。（首先同学多次指出人力资源管理并不是人力资源部委所负责的事），对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招考（选人），应聘来的人员在各个单位里锻练学习成长（德育），各单位把经过轮训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放在合适的岗位上（用人），如同同学在互动中提出的问题，你认为西游记父子两人中在企业中分别兼任哪些样的角色，为何猪八戒不能当ceo，而唐僧可以当ceo，经过小组讨论，我们觉得唐僧具备坚定的魄力、目标明晰、还有紧箍咒的宝物，因此他可以是ceo的不二人选。

孙悟空执行能力强，但胸怀自傲自我约束力差他不能当ceo，放在今天也就是适于做公司的项目主管。八戒为人处世比较圆润，他对师父的话言听计从，对徒弟忠心耿耿，适于公司市场开发的职务。沙僧为人谦和，对工作是任劳任怨，适于公司综合部职务。这就说明组织在用人方面一定要各尽所能、各尽校长用好人用对人，这么对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是十分有利的，反之，既未能完成企业的既定目标，又会促使职员心头不满，因而增加企业的工作效率，实质上就是资源的耗费。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万端，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就应当提升人力资源管理美术水平。

人力资源管理轮训心得篇4

企业要上去，要长久，可持续发展壮大，解决的方法就是学习。从各个层面讲，轮训学习是应当的、必要的。现在企业集团公司的高、中层领导相聚一堂，请又理论辨析，有战略目光，有技能实战的博士予以讲课，这是对授培者的灵魂洗礼和对工作实战的方式、措施讨教。

非人力资源主管的人力资源管理：即各层次管理机构顶楼设计与管理的全方位特点。人力资源是企业最重要的资源之一，增加非人力资源部委的人力资源管理水平，早已成为缓解和提升组织人力资源管理水平的.重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作巨大程度上还要非人力资源部委去施行，人力资源部委更多的是负责人力资源新政的起草与实施，而非人力资源部委作为人力资源的最终用户则更多地承当了人力资源管理的执行功能，双方应当是分工协作的关系，并且各有着重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统安装工程，所有部委都应当参与过来。可以说，增加非人力资源部委的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管农学理论以及增加人力资源管理的实际水平，都具备极为重要的作用和意义。

人力资源管理不全是人力资源部委的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，由于无论那个层级或那个部委的管理人员，他的工作多少还会牵涉到企业职工的选拔、培训、评估、报酬，赏罚等活动，都须要非人力资源主管的参与和配合。各级各种管理者均承当着人力资源管理的职责，应当清楚划分各级各种管理者的职责分担界限，明晰其分别承当这些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部委管理者的职责，它还要所有管理者进行管理。人力资源管理机制覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用只是不同的。

人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部委的职责，非人力资源总监，下层领导及其它管理者怎样来管理本企业的人员，怎么举行工作要领，怎么调查研究与理论剖析相结合的等方式，在搜集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下2023人力资源实操培训，通过对资料的剖析和前人理论的归纳小结，提出关于非人力资源主管的人力资源管理的思想、方法。

在讲课中提到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做小学、知行相似、心灵相连相统等等，绪论了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，如何实现各组织，各人群的愿景。怎么解决组织机制、激励制度、考核标准的软硬指标、克服企业或项目管理与发展的难题问题、提高职员的修养修练，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，体制认同。

以"西游记"的人物塑造讨论现实企业人士组织管理机制的探讨，量材委用，各尽其才展开讨论与辩论。破除各自的束缚理论，统一思想，统一认识，统一行动有积极的作用，同时告诫授轮训人员在引接跨跃式发展时避免小马拉货车的现象，影响企业的可持续发展。可以说《非人力资源主管的人力资源管理》的讲课给我们每一位学员思想注入免疫育秧，同时插上腾飞的翅膀。

人力资源管理轮训心得篇5

20xx年6月22日，在南京新世纪酒店，由汇银人力资管理中心举行了主题为非人力资源主管的人力资源管理的轮训活动，通过一经常的轮训，让我体会颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部委领导在人力资源管理中的关键性作用。

一、人才的重要性

可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。但是企业的发展取决于企业战略决策的制订，但最终起决定作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地运用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地开掘她们的能够，才可顺利推进企业战略的推行，推动企业的飞越发展。

二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用

1、首先配合人力资源管理中心招考、评估人才作为部委领导人，最为基础和重要的工作之一是要特别清楚地考虑，我们的业务究竟还要哪些样的人2023人力资源实操培训，将需求明晰传递至人力资源部委进行招考，并配合人力资管理部委对招聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人置于合适的位置上。

2、进行有效地培植与发展

首先，在工作中，当职员的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新职员需求予以理解和敬重，让每位职工保持充分的思想和思维的独立性，这是互相敬重和信任的基础。并了解部委职员的个人追求和期望的利益，如职员希望多功能的专业知识和技能，作为部委领导一定要加以引导、培育，分配工作时常常除了限于单一类的工作项目上，予以职员更多的发展空间。因此作为部委领导应当有责任去了解职员的个人追求，以便通过有效的引导，工作和信任等协调职员与组织利益的一致性。

再者，对于每位新进职员，部委领导是他的第一轮训师，可以这么说，职工后期成长与部委领导举止身教有着不可分割地紧密关系。因此，部委应当拟定一系列的轮训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实操——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每位环节均须要作思想上的交流，给职工人性化关爱，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助职员找出工作中的瓶颈，提高工作效率。让职员形成的强烈的归属感与信任感，进而提高职员的忠诚度。

3、制定合理有效的目标考评及绩效管理体制

部委领导结合实际，应当拟定较为全面、完善的绩效考评机制，目标到人，否则难以最大程度迸发职员的潜能，同时对目标过程予以督察，对目标过程中的问题反馈及进予以勾通、引导。其实，绩效表现应当更多与激励机制如可变薪资挂钩，借此迸发职员在缔造更高的生丰度的同时荣获更好的收益。

总而言之，构建一支高素养、高境界和高度团结的队伍，应当懂得怎样利用人力资源管理。