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为深入贯彻落实公司“人才建设年”发展战略，加快提高人才数字化管理的创新能力2023人力资源管理认证，人力资源部日前组织召开了宁波市设计院有限公司人力资源管理服务系统专题轮训会。
本次轮训选用“线上”操作演示及互动答疑的方法，分五批次对公司各个生产部委的职员具体讲解了包含职员关系、员工服务、岗位管理、职称管理各模块的功能及操作使用方式；会上，人力资源部依据《重庆市设计院有限公司职员岗位管理暂行方法》对职工怎样实现岗位晋升，怎样取得积分进行薪资调档做了专业解析；共计40个生产部委职员约600人认真学习了相关内容，参与轮训的职员积极参与互动答疑；在轮训答疑环节和轮训会后，部份职员针对自身关注的事项提出了不同问题及合理化建议，人力资源部对意见建议做了记录，并对相关问题作了具体地解释和说明。
以人为本、提效赋能。人力资源管理服务系统通过奠定管理基础、压缩审批时间、减低管理费用、创新管理机制、提升信息化水平2023人力资源管理认证，对提高人力资源管理品质、增强决策科学化、管理精准化、服务高效化、互动常态化有着重要作用，只是公司人力资源管理迈向智能化、主动化服务，有效回应数字技术迅速更新转型发展需求的重要措施。本次轮训除了提高了公司职员对“人力资源管理服务系统”的操作使用能力，更增加了公司人才数字化管理的效能，使数字化应用逐渐向“管理——赋能——服务”的方向踏入，将来，将逐步优化人力资源管理服务系统、拓展服务系统功能，推动建设公司人才队伍、提升设计质量，实现公司高品质发展。
供稿：人力资源部
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