2016年人力资源六大模块-人力规划

人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，牵涉到相关的组织机构健全，人力规划方向等。招考即延揽优秀人才，做好人员岗位配置工作，使职工的能力得到最大的发挥。

1、人力资源规划。企划公司未来人员发展的状况2023人力资源六大模块是什么，包括人容职工资、薪酬、员工数量、管理人员数量、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招考。按照公司各个部份以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道举行人员的应聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与轮训。按照人力资源规划以及轮训需求剖析的结果，确定公司各级人员轮训的计划，按照计划安排推行轮训，对轮训疗效进行评估等。

4、薪酬与考评。按照国家新政，企业发展需求等，确定各级人员的薪水工资以及相应的补助奖金的决算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。按照企业经营的详细状况，同时结合国家安全生产要求等等，对职员的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。依据《劳动协议法》等法律，结合企业的详细状况，对于老娘关系中的应聘、解聘、劳动争端、女员工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略安装工程，它以企业发展战略为指导，以全面核实现有人力资源、分析企业内外部条件为基础2023人力资源六大模块是什么，以预测组织对人员的未来供求为发力点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本囊括了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事新政的制订对人力资源管理活动形成持续和重要的影响。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，依照其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这些还要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各种人力资源规划的合称。

按年限分：常年（十年以上）、短期（一年及以内），介于二者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转换成人力需求，以企业整体的超前和量化的视角剖析和制订人力资源管理的一些详细目标。

人力资源规划的概念包括以下四层涵义

1）人力资源规划的制订应当根据组织的发展战略、目标。

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3）制订必要的人力资源新政和举措是人力资源规划的主要工作。

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供求平衡，保证组织常年持续发展和职工个人利益的实现。

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