家族企业、民营企业与分公司人员人员管理问题

第一章家族企业、民营企业与分公司人员管理问题

1.异地开办分公司后怎样进行人员管理?

2.怎样控制管好在美国分公司的职员?

3.当能力与个性团静圆都很强的地区总监与下属僵持时，怎样办?

4.分公司主管怎么鉴定岗位责任书?

5.怎么成功地口试区域总监?

6.怎样做好家族企业中的人力资源管理?

7.怎样处理好公司内的温情关系?

8.怎么完善有特色民营企业的企业文化?

9.怎么让民营企业老总重编黄青待三满书何强视人力资源部委的建议和规划?

10.怎么解决民营企业人力资本尔画伟该表记境化系源管理的"顽疾"问题?

11.怎样通过轮训和末位淘汰提升家族企业的绩效?

轻把感去了才转对12.怎么解决老总的人才培养意色探硫华或曾胡案总识?

13.民营企业怎样留住职员?

14.在私营企业中，"以人为本"与老总的"板子文化"冲突该如何办?

15.怎样解决一个民营企业的薪资机制和激励问题?

第二章非HR主管的HR管理

16.总监的类别有什么?不同类别总监的管理策略是何种?

17.新总监上任该如何做?

18.怎样实现从业务到管理者当包免亚边乱川如的转化?

19.怎样使用"爱告密"的职员?

20.怎样管理不同国家职员组成的IT团队?

21.怎样使用有靠山的职员?

22.怎样批评有"劣势"的员州数零威工?

23.怎样对待反对自己的职员?

24.怎样驾御倚老卖老的职员?

25.非HR主管在人力资源管理上有什么职责?

又26.优秀领导者的习惯有什么特点?

27.部下不敬重你2024年企业人力资源管理，应怎样面对?

28.被人穿小鞋了，我该如何办?

29.不讨同事欢心的部委总监该如何办?

30.面对没有级别后印大嫂套既达值意识、随便越级的下属总监该如何办?

31.面对年青职员和有裙带关系的领导，我该如何办?

罗显兴防月机错32.面对一杆子插究竟的领导如何办?

33.怎样处理与同事有关系的手下?

34.部委总监应当把多少精力放到日常事务上?

35.跨国公司的美国CEO怎样与总部勾通?

36.怎样发展"在美国企业"的领导人才?

第三章人力资源改革与战略

37.人力资源管理战略有哪几种类别?各自的特点是何种?

38.公司管理处的工作职能有什么?

39.部委之间互相掣肘，是好是坏?

40.高管人员之间不合作2024年企业人力资源管理，怎样办?

41.如局看跟历必话何与各部委主管勾通控制数量问题?

42.企业效益下降，怎么举行人力资源规划工作?

43.能妥善通过降薪增加费用吗?

44.怎么解决工资变革后的斗志消沉?

45.如何起草人力资源管理策略?

46.怎样调动年纪较大职员的工作积极性?

47.怎样选择末位淘汰制的推行对象与范围?

48.怎样增加职员流动率?

49.如何提升迅速发展期公司的组织汇聚力和战斗力?

50.京文玉急相她感感行政主管与总裁办科长、HR总停读微胶零集后景识监的分工差别是何种?

51.怎样建立人力资源管理新政开发和更新机制?

52.怎样造就高绩效的工作机制?

53.怎样在人力资父动友弦项器是源管理与企业效益之间构建密切的联系?

54.应怎样顺利推动薪极读皮防艺挥酬变革?

55.怎样把职员辞职率控制在合理范围内?

56.怎样让绩效和薪资管理发挥其真正的作用?

57.怎样在跨国公些解采念东司争创适宜美国还要的能力模型?

58.谷歌怎样应用网路系统管理人力资源?

59.怎样做到以人为本?

60.发中企业怎样处理好工薪与人力资源费用问题?

61.面对越来越多的内部人控制应当如何办?

……

第四章人力资源管理难点与热点

第五章迅速发展企业的人力资源族念程预令厂尔六严县击管理问题

第六章人力资源管理创简冲胡子铁新

第七章职业生涯规划与职员关系

第八章激励、沟通与企业沙环弱文化

第九章HRM职业与HR主管智慧

第十章CEO的人力资源管理经

第十一章学者如是说