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为了帮助考生系统的备考人力资源管理师考试，全面了解人力资源管理师考试用书的相关重点，小编特编辑汇总了人力资源管理师考试补习资料，希望对您出席本次考试有所帮助！
6.拟定企业人力资源规划的基本程序：
1)调查、收集和整理牵涉企业战略决策和经营环境的各类信息;
2)依据企业或部委的实际状况确定其人员规划年限，了解企业现有人力资源情况2024年人力资源师二级教材，为预测工作打算准确而详尽的资料;
3)在剖析人力资源需求和供给的影响诱因的基础上，辅以定性和定量相结合2024年人力资源师二级教材，以定量为主的各类科学预测方式对企业未来人力资源供需进行预测;
4)制定人力资源供需协商平衡的总墓地和各项业务计划，并分别提出各式详细的调整、供小于求或求大于供的新政举措;
5)人员规划的评价与修正。
7.人力资源预测的内容和原理：
内容：需求预测、存量与增量预测、结构预测、特种人力资源预测。
原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理。
8.人力资源需求预测的影响诱因：
1)客户需求的变化(市场需求)
2)生产需求(或企业总产量)
3)劳动力费用趋势(薪水情况)
4)劳动生丰度的变化趋势5)追加轮训的需求
6)每位工种职员的联通状况
8)旷工趋于(或缺勤率)
9)政府方针新政的影响(工作小时的变化、退休年纪的变化、社会安全福利保障)
9.人力资源需求预测阶段的工作程序：
1)按照工作岗位剖析的结果确定职务编制和人员配置;
2)进行人力资源揭秘，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;
3)将上述统计结果与部委管理者进行讨论，修正并得出现实的人力资源需求量;
4)对预测期内退职的人员、未来或许发生的辞职的人员进行统计，得出未来的人员流失情况;
5)依据企业发展战略规划，以及工作量的下降状况确定各部委还须要降低的工作岗位与人员数目，得出未来人力资源需求量;
6)将现实人力资源需求量、未来的人员流失情况和未来的人力资源需求量进行汇总估算，得出企业整体人力资源需求预测。
10.人员需求计划公式：计划期内职工补充需求量=计划期内职员总需求量-报告期期终职员人数+计划期内自然减员职员人数
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