企业人力资源管理师(二级)通关精讲班
序号名称课时
1第一讲企业人力资源管理师二级考试手册和应试方法00:14:03
2第二讲企业组织结构的设计01:03:32
3第三讲企业组织结构设计的内容和概念00:28:32
4第四讲企业组织结构的变迁00:27:22
5第五讲工作岗位设计00:30:21
6第六讲企业人力资源规划的基本程序00:27:05
7第七讲人力资源需求预测的基本程序00:29:03
8第八讲人力资源需求预测的技术路线00:25:37
9第九讲企业人力资源需求的数量预测00:02:54
10第十讲企业人力资源供给剖析00:15:48
11第十一讲企业人力资源供给与需求平衡00:10:12
12第十二讲人力资源管理体制规划00:17:34
13第十三讲职员素养评测的基本原理和类别00:12:34
14第十四讲职员素养评测标准机制的建立(1)00:17:09
15第十五讲职员素养评测标准机制的建立(2)00:40:06
16第十六讲招聘人员面试的设计与应用00:17:52
17第十七讲笔试的组织与推行00:45:32
18第十八讲无领导小组讨论的组织与推行00:23:01
19第十九讲企业人力资源的优化配置00:11:03
20第二十讲企业职工轮训规划的设计的知识要求00:25:59
21第二十一讲轮训规划设计的程序和方法00:33:38
22第二十二讲企业年度轮训计划的设计00:26:31
23第二十三讲轮训计划的推行与管理控制和配套举措00:21:06
24第二十四讲企业职工轮训课程设计的原则特性要素和内容00:17:47
25第二十五讲轮训课程机制的开发与管理的能力要求00:40:29
26第二十六讲企业轮训资源的开发与运用00:14:52
27第二十七讲管理人员轮训与开发的知识要求00:11:13
28第二十八讲管理人员轮训与开发的能力要求00:58:25
29第二十九讲轮训评估方案设计与推行的知识要求00:11:44
30第三十讲轮训评估方案设计与推行00:20:39
31第三十一讲轮训成果的四级评估机制00:14:28
32第三十二讲轮训成果评估的五项重要指标00:04:53
33第三十三讲职员轮训评估方式与应用00:25:38
34第三十四讲哪些是绩效管理00:14:42
35第三十五讲绩效考核机制指标的设计00:50:02
36第三十六讲绩效考核标准的设计00:23:16
37第三十七讲关键绩效指标的设计与应用00:38:45
38第三十八讲绩效监控与勾通00:32:08
39第三十九讲绩效考核的办法00:51:44
40第四十讲绩效管理系统总体评估00:21:47
41第四十一讲市场薪资调查01:23:16
42第四十二讲职员薪资满意度调查与岗位分类与分级00:33:04
43第四十三讲不同类别薪资机制的设计01:08:49
44第四十四讲e信薪资机制的设计00:22:42
45第四十五讲薪资战略与薪资计划00:37:10
46第四十六讲企业补充寿险的管理00:13:38
47第四十七讲劳务派遣用工管理00:36:52
48第四十八讲薪资集体协商和集体协议00:12:30
49第四十九讲劳动安全卫生管理00:08:26
50第五十讲企业劳动争议处理00:29:09
51第五十一讲《职业道德》复习提要00:06:23
52第五十二讲劳动经济学00:28:22
53第五十三讲劳动法00:07:29
54第五十四讲现代企业管理00:36:29
55第五十五讲管理心理与组织行为00:16:31
56第五十六讲人力资源开发与管理00:20:35
内容简介
本课程是企业人力资源管理师(二级)通关精讲班2024年人力资源三级报名,按照二级企业人力资源管理师的考试大纲,并结合历年试题的命题规律,悉心讲解用书的重难点内容。
【辅导内容】
(1)精讲用书核心内容。根据考试大纲要求和历年试题命题规律,全面系统讲解用书重难点。
(2)串讲历年试题。通过剖析历年试题,梳理命题规律和特性,剖析试题的出题思路。
考虑到课时的还要以及相关知识点的难易程度2024年人力资源三级报名,对于一些简略的、考试不易牵涉的知识点,本课程不给予述说或一带而过,故建议在学习本课程之前提前备考一遍用书。
此备考资料完整内容,请到“完博学习网”搜索使用!