高级人力资源师考什么高级合格成绩保留一年有效

中级人力资源师的考试内容有什么

03-26

标签：初级人力资源师考哪些初级人力资源师的考试内容

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中级人力资源师的考试内容有什么

企业人力资源管理人员全省统一考试根据国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格五级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

。其中初级人力资源管理师考试课目有：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。

《理论知识》考核方法：选择题，主要包括《职业道德》和《专业知识》。

《专业技能》考核方法：简答题、综合题等。

《综合评审》考核方法有三种形式：文件筐、论文写作和论文+答辩，各县考评方式不一，详细选用哪种考评模式以当地规定为准。

三个部份考试分别达60分为合格，合格后可以取得中级人力资源管理师职业资格证书，终生有效，全省通用。单科合格成绩保留一年有效。

中级人力资源师的详细报送条件是何种

1、取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本员工作3年以上，经初级人力资源管理师正规轮训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

2、具有硕士学位(含同等文凭)，从事本职业工作3年以上，经初级人力资源管理师正规轮训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

3、具有博士学位(含同等文凭)，从事本职业工作6年以上，经初级人力资源管理师正规轮训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

4、具有学士学位(含同等文凭)，从事本职业工作9年以上，经初级人力资源管理师正规轮训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

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中级人力资源师还要什么报名条件如何报考

03-22

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这些女子伴对初级人力资源师这个职业很感兴趣，这么初级人力资源师还要什么报名条件呢?下边是由出国留学网编辑为你们整理的“高级人力资源师须要这些报名条件如何报考”，仅供参考，欢迎你们阅读本文。

中级人力资源师还要什么报名条件

取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。

1、相关职业是指企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等职业。

2、相关专业是指公商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。

3、相关职业资格证书(技能等级证书)是指劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具备关联性的职业资格证书。

中级人力资源师如何报考

1、个人到官网报考

通常省市都有职业技能鉴别网站，在报考开放时期，登陆本地的职业技能鉴别网址，根据指引一步一步填写相关信息就可以了。

2、个人现场报考

还有一些地区会指定要去现场报考点报考。

3、机构报考

还有部份省市指定机构报考，应当先出席指定的机构报考，才有资格去报考，出席考试。

现在有以上3种的报考方式，各个朋友所在省市是怎样报考的，最好的方法就是打电话到当地的职业技能鉴别中心咨询。

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中级人力资源师考试课目报考条件是何种

03-18

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中级人力资源管理师是含金量很高的执业职称之一，坚信这些正在复习的女子伴们一定对相关的资讯很关心吧!下边是由出国留学网编辑为你们整理的“高级人力资源师考试课目报考条件是何种”，仅供参考，欢迎你们阅读本文。

中级人力资源师考试课目

中级人力资源经济师考试课目为《经济理论与实务(人力资源管理)》，考试时间为180分钟，采取开卷笔答形式进行。主要考评应试者经济专业基础知识、政策法规及利用相关经济理论剖析、判断和处理问题的综合能力。

企业人力资源管理人员全省统一考试根据国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格五级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。

凡考评合格者，由国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴别指导中心联合颁授相应等级的职业资格证书，推行统一编号登记管理，在国家职业资格证书全省联网查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效护照，可计入档案、全国通用。

中级人力资源师报考条件

一级人力资源管理师(初级人力资源管理师)

(1)具备学士学位(含同等文凭)，从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规轮训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

(2)具备博士学位(含同等文凭)，从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规轮训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

(3)具备硕士学位(含同等文凭)，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规轮训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

(4)取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后2024年高级人力资源法务师，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规轮训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

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记忆过程中，尽量排除外界干扰

你们学习时最好能埋头致志，聚精会神，尽量降低环境对于自己的影响。那样可以排除妄念，使知识在脑部丘脑留下深刻的记忆痕迹。反之，假如一心多用，精神涣散，或许会耗费大量时间在一小章节的内容上，记忆疗效颇佳。

多次反复追忆，加深记忆

对知识仅进行一次记忆是远远不够的，学习材料时在早已被记住的基础上多看几遍，达到熟记、牢记的程度，知识才能在紧张的考试中被轻松提取。你们可运用搭乘交通工具时等花絮时间，追忆备考过的内容，加深印象。

将多种备考方式相结合，提高记忆乐趣

你们可以尝试在一次备考中采取多种形式共同记忆，灵活利用分类记忆、图表记忆、缩短记忆及编讲稿、作笔记等记忆技巧，均能提高记忆力。

你们可依照自身特征缔造属于自己的特殊备考模式。视听结合的学习方式可以同时运用语言功能和视、听觉脏器的功能来加强记忆，增加记忆效率，比也是用鼻子复述的疗效好得多。

科学用脑，选择最佳记忆时间进行学习

三天中的记忆还有白银时间和蓝色时间。通常来说，...

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2017年初级人力资源师考点：集团组织机构的有效运行

10-03

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考友们都打算好人力资源师考试了吗?本文“2017年初级人力资源师考点：集团组织机构的有效运行”，跟随出国留学网来了解一下吧。要坚信只要自己有足够的名气，无论考哪些都不会担心!

2017年初级人力资源师考点：集团组织机构的有效运行

1.对组织中的各个职能部委和业务部委功能的执行状况进行检测

即这种新成立的机构在多大程度上执行了赋于他们的功能2024年高级人力资源法务师，如：①该部委是否完全履行了自己的职责，做到勤勉尽责;②在考核期内有无车祸、投诉等状况发生;③有无工作延误、推脱、扯皮等状况发生;④有无存在人力、物力和财力资源的耗费、损失状况(包括有形的和无形的);⑤有无出现新的经验、方法和思路。在查找上述问题的过程中，除了要发觉问题，需要找出形成这种问题的真实成因。

2.对各级组织机构的工作效率进行评定

详细的考核指标有：①决策机构的反应速率。即从接到一项上级指令或某些情报信息到即将开始进行研究的时间。②决策机构的效率与疗效。即从收到相关信息到做出决策的时间间，以及因为采取该项决策给企业带给了什么回报(包括直接的和间接的)③机构的执行能力与执行效率。后者是从数量上考查上级下达的工作计划执行和完成状况，前者是从开始执行某项指令到取得实际成果的时间。为了方便于统计剖析，可以按照决策执行的复杂难易程度进行分类，制订出分类评价标准。④公文的审批效率。即一份报告、文件从搬到审阅者手中到批复完毕的时间。⑤公文的传递效率。即从公文发出单位到呈阅单位的时间。

3.对组织中横向管理与纵向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检测

何谓“纵向管理”，是指从企业集团公司总部、所属部委、下属公司，经常到每位所属企业，自上而下的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程。

而“横向管理”是指企业集团领导层之间、职能与业务部室之间、集团下属公司之间，对这种垂直机构及其经理之间的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程。

比如，要对某机械制造企业集团公司所属组织间纵向管理的协调关系进行检测，主要应检测产品零部件制造的协调关系、产品总组装的协调关系以及企业总体内外生产销售的协调关系

▲组织学学者觉得，要使企业组织有效运行，应当正确处理好三种重要关系。一是直线经理与参谋人员的关系;二是组织极权与财权的关系;三是经理与下属的授权关系。

(1)直线与参谋的关系

实质上是职能部委与业务部委之间、直线经理与参谋即专业人员之间纵向管理的协调关系。

二者之间的功能定位不同、工作性质和内容不同，所以赋于二者的职责和权限也不同，还要各司其职、各负其责、密切配合、分工协作，能够从根本上保障组织机构的正常有效运行。

业务部委及其直线经理对职责范围内的生产经营活动具备决策权、指挥权和处置权，而职能部委及其参谋人员只好行使建议、咨询、服务、计划、监督、检查等方面的职权。

(2)组织极权与财权的关系

实质上是上级部委与下属部委之间横向管理的协调关系。

何谓专制，是指职权的集中，将要企业的决策权大部分集中到较高的管...

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2017年初级人力资源师补习教案：集团的智囊机构

10-03

标签：初级人力资源师补习教案人力资源师考试重点

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2017年初级人力资源师补习教案：集团的智囊机构

无论是借助型集团还是独立型集团，都可依照还要成立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。

(1)设立智囊机构

a.有的统称企业集团的决策咨询执委会、战略研究部或信息公司。

b.其任务是：①收集、储存有关信息资料，对其进行综合整理，提供给企业集团协商议事的执委会作参考;②参与编制企业集团的经营战略规划、中常年计划和年度生产经营计划;③根据执委会的指示，为企业集团超高层对重大问题的决策提供备选方案，参与企业集团的决策活动，为企业集团制订和推行正确的经营决策进言出力。

(2)成立专业公司和专业中心

a.适应：规模大、经营业务繁杂的集团，可以成立一些专业公司和专业中心。

b.职责：某些专业公司和专业中心是在企业集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥集团的整体优势，为企业集团和企业集团成员企业提供服务，减低企业集团和企业集团成员企业的繁琐事务，实现企业集团的经营战略目标。

c.特征：某些专业公司和专业中心通常是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。

d.计价：他们为企业集团和企业集团成员企业提供服务，是要计价对账、收取酬劳的。其实，所缴交的酬劳通常会略高于企业集团外部有关单位提供同样服务的价钱。

▲专业中心主要有：信息中心、人才轮训中心、计量测试中心、科研开发中心等。

▲业务公司主要有：进出口商贸公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。

▲除上述常设职能机构外，组成临时性的工作机构，直接归企业集团负责人指挥，举行工作。完成任务后，工作人员仍回原先单位或另行安排工作。

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2017年初级人力资源师考试重点：独立型集团职能机构

10-03

标签：初级人力资源师考试重点人力资源师考试考点

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2017年初级人力资源师考试重点：独立型集团职能机构

(1)定义：它是在各成员企业之上，确立一套独立的、专门的集团的职能机构，负责企业集团的管理工作，指导并协调各成员企业刚生产经营活动。其基本机制如图1—15a所示。

(2)适用：由行刻性公司或企业性公司转变而至的集团，或则由若干名气大体相似的企业组成核心层的集团。股份制集团也以选用这些独立型职能机构的管理制度为好。

(3)特点是：各职能部委职责明晰，层次清楚，通常不会发生指责某个成员企业的现象。

(4)劣势是：无法在短期内产生一个指挥灵活、效率高、强有力的企业集团管理系统。

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2017年初级人力资源师考试考点：人力资本与人力资源

10-03

标签：初级人力资源师考试考点人力资源师考试重点

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2017年初级人力资源师考试考点：人力资本与人力资源

(1)台湾管农学家彼得·德鲁克(.)在其专著《管理的实践》中提出的。彼得·德鲁克觉得管理的三个更广泛的职能是：管理企业、管理总监人员和管理职员及它们的工作。

(2)彼得·德鲁克觉得，人力资源不包括总监人员，人力资源是主管人员的管理对象。而从人力资本的视角看，主管人员除了是企业的人力资本，并且是十分重要的人力资本，并且可以说是企业最重要的人力资本。

(3)因此，人力资源管理是主管人员对职工的管理，而人力资本管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作形式。因此，人力资本管理既包括总监人员对职工的管理——人力资源管理，也包括物质资本所有者与人力资本所有者之间合作关系中的整治结构的机制安排。

(4)人力资本是隐含于人体之中且还能为企业造就现今或未来利润的人的知识、技能和体能。

a.人力资本不是先天就有的，而是主要通过明天的投资产生的。

b.从理论上讲，每一个职员都具备一定的人力资本，那样人力资本管理和人力资源管理虽然就没有哪些差别。

c.而事实上，人力资本管理主要指出的是对这些拥有较高人力资本存量的职员及其拥有的知识、技能和体能的管理，

d.由于它指出人的经济价值大小的差别性，并指出高存量人力资本对企业生存发展以及保持竞争优势的很大作用。

(5)普通职员的人力资本浓度很低，几乎不存在稀缺性和信息不对称性，从而对普通职员的监督和管理相对容易些。而对于初级经营人才、管理人才和中级技术人才，因为它们人力资本浓度高，一般是非常稀缺的人才资源;她们的工作存在特别大的不对称性，因此对它们的管理十分困难。因此，它们对企业的作用又决定了企业管理者应当合理配置和有效运用它们的人力资本。由于它们是企业知识创新的源泉，是企业保持与荣获核心能力和持续竞争优势的源泉。

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2017年初级人力资源师考试重点：人力资本的划分

10-03

标签：初级人力资源师考试重点人力资源师考试考点

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2017年初级人力资源师考试重点：人力资本的划分

人力资本的划分

1.才能为企业造就现今或未来利润的职员的知识和技能才是企业的人力资本

不能为企业造就现今或未来利润的知识、技能和体能不能算作企业的人力资本。

2.企业人力资本是全体职工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和

这些存量的积累是通过有效的应聘、员工轮训和“干小学”等得到的。这些价值量还应当是职员投入到企业之中的人力资本，否则就不能算作企业的人力资本。

3.企业人力资本是企业内部职工人力资本集体协调与合作的“整合”

(1)一个组织或一个企业的人力资本并不等于组成组织或企业的各个个体的人力资本的简略代数之和。

(2)这是由于人力资本具备专业方向性，不同个体所具备的人力资本之间存在着取代、互补和互动等多重关系，因此促使群体人力资本存量或许等于或小于并且大于个体人力资本之和。

(3)在考虑群体人力资本时，应当考虑个体人力资本之间的取代、互补和互动所产生的整合效应，这些整合效应的方向，即正向整合和负向整合及其程度原本反映了一个人口群体的生产能力，然而就是人力资本的管理效应。

(4)这就是说，多个人力资本合作应当进行有效管理，否则其整体能力要高于各个人力资本之和。这也正是人力资本管理的一个重要研究方面，即怎样配置和激励人力资本问题。

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2017年初级人力资源师考点：SMART原则

01-03

标签：初级人力资源管理师考点初级人力资源管理师重点

复习人力资源管理师的考生留意啦!出国留学网人力资源管理师考试栏目整理“2017年初级人力资源师考点：SMART原则”希望可以帮到广大考生，了解更多详情，请继续关注我们网站的更新!

2017年初级人力资源师考点：SMART原则

在设计关键绩效指标时，应当符合SMART原则，即：

1、明确性原则:：KPI应当是明晰的，详细的，以保证其明晰的导向性

2、可测性原则:：务必是可考量的，应当是明晰的考量指标

3、可签署原则:：应当是可以达到的，不能因指标的未能签署而使职工形成磨难感，但这并不否定其应具挑战性(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效指标库的构建知识)

4、相关性:：应当是相关的，它应当与企业的战略目标紧密联系，不然也就谈不上关键指标

5、时限性原则:Time-based：关键绩效指标应当以时间为基础，即应当有明晰的期限要求。

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2017初级人力资源师补习：集团组织机构有效运行

12-10

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中级人力资源管理师考试就该开始咯，赶紧备考上去吧，出国留学网竭尽竭力为诸位老师打算了“2017人力资源师补习：集团组织机构有效运行”，希望对诸位考生有帮助。

集团组织机构有效运行

1.对组织中的各个职能部委和业务部委功能的执行状况进行检测

即这种新成立的机构在多大程度上执行了赋于他们的功能,如:①该部委是否完全履行了自己的职责,做到勤勉尽责;②在考核期内有无车祸、投诉等状况发生;③有无工作延误、推脱、扯皮等状况发生;④有无存在人力、物力和财力资源的耗费、损失状况(包括有形的和无形的);⑤有无出现新的经验、方法和思路.在查找上述问题的过程中,除了要发觉问题,需要找出形成这种问题的真实成因.

2.对各级组织机构的工作效率进行评定

详细的考核指标有:①决策机构的反应速率.即从接到一项上级指令或某些情报信息到即将开始进行研究的时间.②决策机构的效率与疗效.即从收到相关信息到做出决策的时间间,以及因为采取该项决策给企业带给了什么回报(包括直接的和间接的)③机构的执行能力与执行效率.后者是从数量上考查上级下达的工作计划执行和完成状况,前者是从开始执行某项指令到取得实际成果的时间.为了方便于统计剖析,可以按照决策执行的复杂难易程度进行分类,制订出分类评价标准.④公文的审批效率.即一份报告、文件从搬到批改者手中到批复完毕的时间.⑤公文的传递效率.即从公文发出单位到呈阅单位的时间.

3.对组织中横向管理与纵向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检测

何谓"横向管理",是指从企业集团公司总部、所属部委、下属公司,经常到每位所属企业,自上而下的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程.

而"纵向管理"是指企业集团领导层之间、职能与业务部室之间、集团下属公司之间,对这种垂直机构及其经理之间的计划、组织、指挥、监督、协调和控制的过程.

比如,要对某机械制造企业集团公司所属组织间纵向管理的协调关系进行检测,主要应检测产品零部件制造的协调关系、产品总组装的协调关系以及企业总体内外生产销售的协调关系

▲组织学学者觉得,要使企业组织有效运行,应当正确处理好三种重要关系.一是直线经理与参谋人员的关系;二是组织极权与财权的关系;三是经理与下属的授权关系.

(1)直线与参谋的关系

实质上是职能部委与业务部委之间、直线经理与参谋即专业人员之间纵向管理的协调关系.

二者之间的功能定位不同、工作性质和内容不同,所以赋于二者的职责和权限也不同,还要各司其职、各负其责、密切配合、分工协作,能够从根本上保障组织机构的正常有效运行.

业务部委及其直线经理对职责范围内的生产经营活动具备决策权、指挥权和处置权,而职能部委及其参谋人员只好行使建议、咨询、服务、计划、监督、检查等方面的职权.

(2)组织极权与财权的关系

实质上是上级部委与下属部委之间横向管理的协调关系.

何谓专制,是指职权的集中,正式企业的决策权大部分集中到较高的管理层,甚至集中到企业的最超高层.

财权是指职权的分散,它是将企业的决策权通过适当的形式分散到组织的各个层级中去,旨在使各个部委的经营管理者对于本部委的工作拥有某些程度的自主权.

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