人力资源管理员考试真题及答案

2022年人力资源管理员考试试题及答案

为了让你们第一时间了解自己的考试状况，下边是斗蟹小编为你们带给的2022年人力资源管理员考试试题及答案，希望可以为您提供帮助!

人力资源管理员考试试题及答案篇1

一、单项选择题

1劳动法律关系的主要型态是()。

A.劳动行政法律关系

B.劳动协议关系

C.劳动服务法律关系

D.劳动监督关系

参考答案：B

参考解读：劳动法律关系主要包括劳动协议关系、劳动行政法律关系和劳动服务法律关系三种。其中，劳动协议关系即雇工与雇主在劳动过程中的权力义务关系，它是劳动法律关系的主要型态。其它劳动法律关系的存在与运行是以劳动协议法律关系为目的。一般所说的劳动法律关系通常为劳动协议关系。

2组织市场的类别不包括()。

A.垄断者市场

B.产业市场

C.出售者市场

D.政府市场

参考答案：A

参考解读：组织市场是指由各组织机构产生的对企业产品和劳务需求的总和。组织市场可以分为三类：①产业市场;②转卖者市场;③政府市场。

3()是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。

A.人力资源管理目标B.人力资源管理对象C.人力资源管理活动D.人力资源管理概念

参考答案：C

参考解读：从人力资源管理概念范畴的产生过程来看，人力资源管理活动有两种基本涵义：①组织中的人力资源管理工作;②有关人力资源管理理论，即现代人力资源管农学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础，而人力资源管理理论又是对人力资源的各类管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统小结。

4绩效考核是绩效管理活动的()。

A.首要环节B.关键环节C.中心环节D.重要环节

参考答案：C

参考解读：绩效考核与评价是绩效管理活动的中心环节，是考核者与被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和小结的过程。

5()可以保证职工个人和企业荣获履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动心态。

A.企业轮训需求剖析

B.企业轮训组织推行

C.企业轮训系统设计

D.企业轮训疗效评估

参考答案：C

参考解读：企业轮训系统设计是一项系统性的技术，这项技术可以保证职工个人和企业荣获履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动心态。

6在()下，管理层次降低，企业内部的横、纵向勾通问题迫切。

A.事业部制B.执行部制C.直线职能制D.直线制

参考答案：B

参考解读：超事业部制又称执行部制，是一种在事业部制基础上变迁而至的现代企业组织结构方式。其存在着以下不足：①管理层次降低，企业内部的横、纵向勾通问题更迫切;②管理人员增多，企业成本降低。所以，超事业部制主要适用于规模很大，产品(服务)种类较差的企业。

7正常状况下，每位月按照法定程序延长的工作时间不能超出()小时。

A.34B.36C.38D.40

参考答案：B

参考解读：劳动标准机制对工作时间有如下规定：在正常状况下可以高于每周8小时的标准工作日，然而不能约定少于8小时的工作日，按照法定程序延长工作时间的不在此列;虽然按照法定程序延长工作时间，在正常状况下，每月也不能少于36小时。

8劳动法律关系和劳动关系的差别在于后者展现了()。

A.国家的意志B.劳动者的意志C.企业的意志D.工会的意志

参考答案：A

参考解读：劳动关系经劳动法律规范、调整和保护后，即转变为劳动法律关系，雇主和雇工双方有明晰的权力义务。这些遭到国家法律规范、调整和保护的雇主与雇工之间以权力义务为内容的劳动关系即为劳动法律关系，它与劳动关系的最主要的差别在于劳动法律关系突显了国家意志。

9决策树的剖析程序包括：①剪枝决策;②计算期望值;③绘制树状图。下述排序正确的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

参考答案：B

参考解读：决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点，从状态节点引出若干机率枝，每条机率枝代表一种自然状态的决策方式。决策树的剖析程序为：①绘制树状图;②计算期望值;③剪枝决策。

10()是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其斩获不同岗位的工作经验的轮训技巧。

A.工作指导法B.非常任务法C.工作轮换法D.现场轮训法

参考答案：C

参考解读：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其斩获不同岗位的工作经验的轮训技巧。让受训者有计划地到各个部委学习，在每位部委工作几个月，实际参与所在部委的工作，或只是作为观察者，从而了解所在部委的业务，扩大受训者对整个企业各环节工作的了解。

11下述只由企业减免学费的是()。

A.养老寿险B.待业寿险C.伤残寿险D.医疗寿险

参考答案：C

参考解读：伤残寿险推行社会统筹，成立伤残寿险基金，对伤残职员提供经济补偿和推行社会化管理服务。伤残寿险费由企业根据职员薪水支出的一定比列收取，职员个人不收取伤残寿险费。伤残寿险费按照各行业的死伤车祸风险和职业害处程度的类型推行区别费率。

12薪水统计指标中，除薪水支出外的另一项指标是()。

A.最高薪水B.最低薪资C.平均薪资D.除去最高、最低薪资外的平均薪资

参考答案：C

参考解读：薪资统计主要包括薪水支出和平均薪资两项指标。薪资支出是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职员的劳动酬劳金额;平均薪资是指一定时期内(月度、季度、年度等)职员平均每人所得的薪水数额。

13影响产业订购者订购决定的主要诱因不包括()。

A.组织诱因B.个人诱因C.社会诱因D.人际诱因

参考答案：C

参考解读：影响产业订购者订购决定的主要诱因包括：①环境诱因，即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律情况等;②组织诱因，即企业自身的目标、政策、组织结构等;③人际诱因，指订购参与者在企业中的地位、职权、说服力及它们之间的关系，会对订购行为形成影响;④个人诱因，即各个订购参与者的年纪、受教育程度、个性不同，对待问题觉得、看法各异，因而影响订购行为。

14以下不属于人力资源特性的是()。

A.时间性B.主观能动性C.消费性D.客观规律性

参考答案：D

参考解读：人力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力总数和品质的总和。劳动力即人力资源作为一种特殊的资源，与自然界的其他资源相比，具备以下几个特征：①时间性;②消费性;③创造性;④主观能动性。

剖析法是对企业组织信息进行()最常用的方式。

A.财务报表剖析B.靠谱性剖析C.经济学剖析D.数理统计分折

参考答案：C

参考解读：SWOT剖析法是对企业组织信息进行经济学剖析的最常用的方式。SWOT剖析法从各个视角对组织状况进行剖析，组织面临的.是机会还是恐吓，拥有多少优势、多少缺点，主要取决于组织名气。

16()不具备法律效力。

A.立法解释B.任意解释C.司法解释D.行政解释

参考答案：B

参考解读：对早已生效的劳动法律、行政法规等规范性文件，任何人都可以按照自己的理解作出解释。律师、语文学家、法学家、公民个人的解释属于任意解释，任意解释不具备法律效力。

17晋升轮训的特征不包括()。

A.以职员发展规划为根据

B.轮训时间长、内容广

C.多种轮训方式并用

D.以一对一指导为主要方式

参考答案：D

参考解读：晋升轮训是指对拟晋升人员或后备人才进行的，从而使其达到更高中级岗位要求的轮训。其特征包括：①以职员发展规划为根据;②培训时间长、内容广;③多种轮训方式并用。

18我国集体协议制度以()为主导制度。

A.基层集体协议B.行业集体协议C.产业集体协议D.地区集体协议

参考答案：A

参考解读：我国集体协议制度以基层集体协议为主导制度，即集体协议由基层工会组织与企业签署，只对签署单位具备法律效力。

19考核者一般从多个方面描述绩效的特性，对各个特点进行三个层面(优秀、一般、差)的描述，并随机排列这种特性进而产生标准尺度。这些绩效考核的办法称为()。

A.行为定点量表法B.混和标准尺度法C.行为观察量表法D.生产能力考量法

参考答案：B

参考解读：混和标准尺度法是对职员各个行为特性进行三个层面(优、一般、差)的描述后，随机排列这种描述，进而产生多重标准尺度，于是以职员的行为是否低于、等于或高于标准来评价每一个职员。

20()不能彰显企业投入经费进行轮训的效益。

A.任职者增加完成本员工作的品质

B.为企业中常年的人才需求做好贮备

C.任职者完成超出本职位技能要求的工作

D.轮训费降低，提高企业著名度

参考答案：D

参考解读：企业轮训经费的投入，或许带给的利润、效益主要展现在：①任职者可以增加完成本员工作的品质;②任职者可完成超出本职位技能要求的工作;③随着技能的建立和提升，任职者可以从事原先难以胜任的工作，从而提高用人，减少人工费用;④为企业中常年的人才需求做好了贮备;⑤提高了企业整体任职人员的工作素养，提高了企业整体的工作效益和品质，提升了企业的市场竞争力。

21通常来说，一个管理人员从事正常日常工作，可管辖()人。

A.20—30

B.15—30

C.10—12

D.3—5

参考答案：B

参考解读：按照管理系统一元化原则，一个管理人员所能指挥、监督的数量是有限的。般来说，从事正常日常工作，可管辖15—30人;从事内容多变、经常还要作出决定的工作，可管辖3—7人。

二、多项选择题

31人力资源成本决算的原则有()。

A.合法合理原则

B.客观精确原则

C.整体兼具原则

D.严厉认真原则

E.公正公平原则

参考答案：ABCD

参考解读：人力资源成本决算的原则包括：①合法合理原则，即人力资源管理人员必须关注国家相关部委公布的各类相关新政和法律法规信息，以及本企业对下一年度薪资调整的指导思想和要求等;②客观精确原则，即各式项目的决算要客观合理，避免人为加强加宽，以至于出现有决算没使用的状况;③整体兼具原则，即从企业整体出发，紧密留意不同决算项目之间的内在联系，避免顾此失彼，导致整体决算缺失;④严肃认真原则，即在进行成本决算时，要遵循严厉认真、实事求是的工作作风，严谨地进行剖析推算，不可主观臆断。

32按劳动法的有关规定，劳动协议无效的情形包括()。

A.劳动协议主体不合法

B.劳动协议内容不合法

C.劳动协议方式不合法

D.采取欺骗方式签署

E.劳动协议由别人代签

参考答案：ABCD

参考解读：根据劳动法的有关规定，下述劳动协议无效：①劳动协议的主体不合法;②劳动协议的内容不合法;③劳动协议的方式不合法;④劳动协议的签订程序不完备;⑤意思表示不真实，采取欺骗、威胁等方式签署的劳动协议等。

33“工作”和“职业”的主要差别在于()。

A.范围不同

B.性质不同

C.职业范围较窄，特指人们所从事的具备某些性质和特征的劳动活动

D.工作范围很广，亦即人们的劳动活动过程

E.工作范围较窄，特指人们所从事的具备某些性质和特征的劳动活动

参考答案：ACD

参考解读：

“工作”和“职业”的主要差别在于其范围不同。后者与“不工作”相对，其范围很广，亦即人们的劳动活动过程。而前者范围较窄，特指人们所从事的具备某些性质和特征的劳动活动，如班主任、律师、职业主管、电器安装工程师、推销员、汽车修理工等都可以归于某一职业范畴。

34直线制结构的特点包括()。

A.结构简略2024年人力资源等级考试，指挥系统清晰、统一

B.责权关系明晰

C.纵向联系少，内部协调容易

D.信息勾通快速，解决问题及时，管理效率比较高

E.经营管理事务依赖于少数几个人

参考答案：ABCD

参考解读：直线制结构的特点包括：①结构简略，指挥系统清晰、统一;②责权关系明晰;③横向联系少，内部协调容易;④信息勾通快速，解决问题及时，管理效率高。经营管理事务依赖于少数几个人是直线制结构的劣势。

35扩张性财政新政包括()。

A.增加税赋

B.免税

C.提高政府订购

D.退税

E.提高政府转移支付

参考答案：BDE

参考解读：扩张性的财政新政是通过采取扩大政府订购、增加政府转移支付、降低税赋等举措来剌激消费和投资，提高总需求，以增加就业水平的宏观经济新政。扩张性财政新政的主要举措包括：免税、退税、降低税赋，提高公共安装工程支出、扩大政府订购，提高政府转移支付等。

36起草制定企业绩效管理体制的基本要求有()。

A.整体性与系统性

B.全面性与完整性

C.公平性与客观性

D.明晰性与详细性

E.相关性与有效性

参考答案：BCDE

参考解读：起草制定企业绩效管理体制应展现以下要求：①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与详细性;④可操作性与准确性;⑤原则一致性与靠谱性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。

37下述对磨擦性待业的叙述正确的有()。

A.是高效率运用劳动资源的还要

B.是一种正常性待业

C.是动态性市场经济的一个自然特性

D.是一种岗位变换之间的待业

E.阐明劳动力一直处于流动过程之中

参考答案：ABCDE

参考解读：磨擦性待业反映了劳动力市场一直的动态性变化，阐明劳动力一直处于流动过程之中。因此，磨擦性待业是一种岗位变换之间的待业。磨擦性待业是一种正常性待业，但是劳动力市场处于劳动力供需均衡状态时也会存在这种类型的待业。其基本特点是待业劳动力与就业岗位在数量上是平衡的0它是动态性市场经济的一个自然特性，是高效率运用劳动资源的还要。

38企业编制的工效挂钩方案需初审送审的部委包括()。

A.劳动保障部委

B.国资委

C.国家发改委

D.财政部委

E.国务院办公厅

参考答案：AD

参考解读：企业应按照国家对于工效挂钩施行方法的有关文件规定，结合本企业实际状况，选择才能反映企业经济效益和社会效益的指标，作为与薪资支出挂钩的指标，认真编制薪水支出同经济效益挂钩方案，报劳动保障部委、财政部委初审后批准下达执行。劳动保障部委和财政部委每年对企业工效挂钩的推行状况进行清算。t

39使用岗位归类法进行岗位评价时，主要包括()等方法。

A.获取岗位信息

B.岗位分类，将相同的岗位界定为一类

C.选择等级参照物并界定岗位等级

D.岗位分级，将复杂程度相同的岗位划为一级

E.对岗位进行排序

参考答案：BD

参考解读：使用岗位归类法进行岗位评价时，主要包括两个方法：①岗位分类，将相同的岗位界定为一类;②岗位分级，将复杂程度相同的岗位划为一级。ACE三项是使用排序法进行岗位评价的方法。

40工作的含意包括()。

A.为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动

B.专指职业

C.特指若干项专门任务

D.指按照劳动分工与协作的要求，规定职员在本岗位范围内对事、对物或对人所承当的各类义务

E.也称体力和脑力劳动活动

参考答案：BCE

参考解读：

工作有三种涵义：①泛指体力和脑力劳动活动;②专指职业;③狭义上的“工作”特指若干项专门任务。A项是任务的含意;D项是职责的含意。

三、简答题

41阐述讲授法的特点和劣势。

参考解读：

讲授法是指班主任根据打算好的讲义，系统地向受训者讨教知识的轮训方式。

(1)讲授法的特点

①易于操作。通常讲授内容确定后，只需依照轮训的内容确定相应的主讲人，找到一间合适的课室(如大会室)，选取轮训的时间，召集需进行轮训的学员即可进行，学员总数可多可少。

②经济高效。可以同时对大量学员进行轮训;可在较短时间内使学员系统地学习、掌握有关的系统知识。

③有促使班主任作用的发挥。轮训师在课堂上对学习者进行知识讲解、能力训练、思维启迪、方法示范，在轮训中起着主导作用。

(2)讲授法的劣势

①单向式教学。讲授法的轮训过程是由班主任控制的，讲授的内容、进度取决于班主任，学员基本处于被动接受状态，班主任与学员间缺少必要的交流和反馈，学员间缺少互相作用和信息交流。单纯的或过多的选用讲授法，会助长学员学习的被动性或厌恶情绪，并且不促使学习内容的消化和记忆。

②缺乏实际的直观感受。讲授法仅是运用语言从理论上讨教知识和技能，不能给学员提供相关的感性认识，或许对知识的理解和利用带给困难。

③培训的针对性不强。讲授法主要针对学员的普遍性问题确定讲授内容，辅以统一资料、同一步骤进行轮训，无法顾及每位学员的详细特征和某些问题。第41题笔记记录我的笔记(0)|精选笔记(1)选择笔记标签：试卷内容(1)答案解读(0)

42阐述职员绩效考核的基本程序。

参考解读：在企业绩效管理的全部活动中，绩效考核作为绩效管理的一个重要的中心环节，是先从基层职工开始，从而对中层人员考核，产生自下而上的过程。

(1)以基层为起点，由基层部委的领导对其直属下级进行考核。考核剖析的单元包括：职工个人的工作行为，如职员是否按规定的工艺和操作细则进行工作，各级经理在计划、组织、协调、监督和指导下属的过程中是怎样详细施行的等;职员个人的工作疗效，如产品销量、废品率、原材料消耗率、出勤率、工时运用率、能源消耗率等;影响职员行为的个人特点、心理质量和能力素养，如价值观、信念、态度、知识、技能、期望与还要等。

(2)在基层考核的基础上，对各个中层部委进行考核。其考核范围和内容，除了包括对各个中层部委经理的个人行为与工作业绩的考核，也包括对该部委总体的工作绩效，如对计划任务完成率、员工劳动生丰度、产品合格率、成本回报率等主要生产经济技术指标的考核。

(3)在完成逐项考核以后，由企业的上级机构或监事会对企业超高层领导进行考核，其内容主要是经营疗效方面硬指标的完成状况，如总产量、总利润、市场占有率、成本收益率等。

对企业而言，绩效考核的结果直接影响职员的薪资甚至职务的升官。所以，研究绩效管理的效度与信度至关重要。请您说明哪些是绩效管理的效度与信度，并详述两者之间的互相关系。

参考解读：

(1)效度又称靠谱性，是指某项检测的一致性和稳定性。绩效管理的效度是指绩效管理办法保证搜集到的人员能力、工作心态、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性，它指出不同评价者之间对同一个人或同一组人评价的结果应当大体一致。假如绩效管理诱因和绩效管理尺度是明晰的，这么考核者就能否在同样的基础上评价职员，因而有助于缓解绩效管理的牢靠性。

(2)信度又称有效性，是指某项检测有效地反映其所检测内容的精确程度。绩效管理的信度是指测定职员的工作能力、态度、行为与成果的精确性程度。客观、准确、全面的评鉴职员的工作绩效有促使最大限度地调动职工的积极性、主动性和造就性。

(3)靠谱性与有效性是保证绩效管理科学性的充分必要条件，因此一个绩效管理机制要想荣获成功，就应当具有良好的效度和信度。

44职工福利的基本类别有什么?

参考解读：

职工福利有以下几种类别：

(1)广义福利与狭义福利

①广义的福利。指在支付薪水、奖金此外，企业职工的所有待遇，包括社会寿险在内。

②狭义的福利。指在薪资、奖金以及社会寿险此外，企业职工享受的其他待遇。

(2)法定福利与补充福利

①法定福利。又称基本福利，是指根据国家法律、法规和新政规定应当发生的福利项目。

法定福利包括：

a.社会寿险;

b.法定带薪假日;

c.特殊状况下的薪水支付;

d.薪资性津贴;

e.薪水支出外补助项目。

②补充福利。指在国家法定的基本福利此外，由企业自定的福利项目。

(3)集体福利与个人福利

①集体福利。指全部职员可以享受的公共福利设施。

②个人福利。指在个人具有国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。

(4)经济性福利与非经济性福利

①经济性福利。包括：

a.住房性福利;

b.交通性福利;

c.饮鼠类福利;

d.教育轮训性福利;

e.医疗美容性福利;

f.有薪节假;

g.文化旅游性福利;

h.金融性福利;

i.其他生活性福利;

j.企业补充寿险与商业寿险。

②非经济性福利。企业提供非经济性福利，基本目的在于全面缓解职员的“工作生活品质”。包括：

a.咨询性服务;

b.保护性服务;

c.工作环境保护。

45某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研制人员10人。企业管理落后，薪资水平较低，奖金分配只与职员的岗位级别、工龄相关，与职员的实际业绩没有联系，激励力度小，职员觉得干好干坏都一样，目前企业须要从新设计一个奖金分配机制，请问还要搜集这些资料?

参考解读：

企业再次设计奖金分配机制需搜集以下资料：

(1)市场上同行企业的奖金分配机制;

(2)岗位剖析，岗位评价，能力评测，职工定级的结果和职员的军龄信息;

(3)职员实际业绩的考评信息;

(4)企业销售收入，总费用，各部委成本管理等数据;

(5)先前的奖金分配机制和奖金分配比列等信息;

(6)股东收益资料、薪酬计划、已经领取的薪资、奖金、福利等数据。

一天一句学习格言：多诈的人蔑视门道，愚鲁的人佩服门道，聪敏的人利用门道。——培根

人力资源管理员考试试题及答案篇2

1、如果你的事业取得了很大成功，你觉得最主要的成因是()。

A.自己多年拼搏的结果

B.单位为自己造就了良好环境

C.领导和朋友帮助的结果

D.个人和单位共同努力的结果

参考答案：D

参考解读：人的发展和成功离不开个人的努力，但对从业人员来说，合作也具备重要的作用，它有助于个人职业理想的实现2024年人力资源等级考试，假如自己的事业取得了很大成功，最主要的成因应是个人和单位共同努力的结果。

2、猎头公司索要服务成本高，通常是被招人薪水的()，但推荐的人才素养高。

A.20%～30%B.25%～35%C.22%～32%D.30%～35%

参考答案：B

3、以下关键风波法的描述，不正确的是()。

A.对事不对人B.考虑行为的情景C.考虑推行的情景D.以事实为根据

参考答案：C

参考解读：重要风波法，关键风波法对事不对人，以事实为根据，考核者除了要重视对行为本来的评价，需要考虑行为的情景，可以拿来向职员提供明晰的信息，使它们晓得自己在这些方面做得比较好，而又在这些方面做的不好。这些步骤指出的是：选择有代表最好或最差行为表现的典型和关键性活动例子，作为考核的内容和标准。

4、网上轮训但是具备太多的特点，并且它的劣势也不能忽略，主要表现为()

A.要求企业推行良好的网路轮训系统

B.很大的场地

C.网路速率要求高

D.轮训人群诸多

参考答案：A

参考解读：网上轮训的劣势主要有以下两个：(1)网上轮训要求企业推行良好的网路轮训系统，这须要大量的轮训资金，中大型企业因为受资金限制，常常难以耗费资金订购相关轮训设备和技术;(2)这些轮训内容不适用于网上轮训模式，如关于人际交流的技能轮训。

5、选择关键评价要素，确定权重，并赋于分值，于是对每位岗位进行评价的岗位评价方式是()。

A.排列法B.分值法C.诱因比较法D.评分法

参考答案：D

参考解读：评分法称作点数法，它首先选取岗位的主要影响诱因，并辅以一定的点数(分值)表示每一诱因，于是按预先规定的评判标准对现有岗位的各个诱因逐一评选、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

6、在管理技术上现代人力资源管理()。

A.照规章办事B.追求科学性和美术性C.以事为中心D.追求准确性与科学性

参考答案：B

参考解读：在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械笨重;而现代人力资源管理追求科学性和美术性，不断选用新的技术和技巧，加强考评系统、测评系统等科学方式。

7、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为()。

A.外部导向战略和内部导向战略

B.总体战略、业务战略和功能战略

C.廉价型竞争策略和新颖性竞争策略

D.技术开发型战略和人力资源开发型战略

参考答案：A

8、在人力资源战略推行的()方式中，超高层人员应激励上层管理者造就性地制订和推行战略。

A.下降型B.改革型C.合作型D.文化型

参考答案：A

9、人力资本战略的()方式指出企业所有职员都参与战略制订与推行。

A.指令型B.改革型C.合作型D.文化型

参考答案：D

10、职业教育不包括()。

A.就业前的职业教育B.农村职业技术教育C.就业后的职业教育D.城市职业技术教育

参考答案：D

参考解读:职业教育是根据社会上各式职业的还要，对劳动力或预备劳动力开发智力，培养职业兴趣，使其把握从事特定职业所须要的基础知识、实用知识和技能方法。职业教育包括就业前的职业教育、就业后的职业教育和农村职业技术教育。

11、关于就业的说法不正确的是()。

A.就业主体应当有劳动能力

B.就业者所从事的劳动是有酬劳动

C.就业主体的所得不能是经济收入

D.就业者所出席的劳动属于社会劳动

参考答案：C

参考解读：就业或劳动就业是指有劳动能力和就业要求的人，参与某些社会劳动，并通过劳动荣获酬劳或经营收入的经济活动。就业所从事的劳动为有酬劳动，既可以是劳动酬劳，也可以是经营收入。

12、对职员进行指导协助、提供信息和造就良好工作环境通常在目标管理的()阶段进行。

A.构建目标机制B.组织推行C.考核结果D.新的循环

参考答案：B

13、按照劳动定额所视察的范围，劳动定额水平又可分为()

A.零件定额水平B.企业定额水平C.行业定额水平D.工序定额水平E.工种定额水平

参考答案：B,C

参考解读：根据劳动定额所视察的范围，劳动定额水平可分为以下三类：(1)工厂定额水平。它是工厂内部各个区队之间劳动定额综合达到的高低程度。(2)企业定额水平。它是企业内部各个工厂之间劳动定额综合达到的高低程度。(3)行业或部委定额水平。同行业或部委所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。A、D、E三项是以定额的综合程度为标准所作的分类。

14、()属于现代人力资源管理的基本原理。{

A.动态优势原理B.同素异构原理C.互补增值原理D.激励加强原理E.公正竞争原理

参考答案：A,B,C,D,E

参考解读：现代人力资源管理的基本原理：①同素异构原理，总体组织系统的调控模式;②能位匹配原理，人员应聘、选拔与任用制度;③互补增值、协调优化原理，职员配置运行与调节模式;④效率优先、激励加强原理，职工报酬与激励制度;⑤公平竞争、相互推动原理，职工竞争与约束模式;⑥动态优势原理，职员轮训开发、绩效考核与人事调整模式。

15、从考核者视角来看，影响绩效考核品质的诱因有()

A.考核者的多少

B.考核者的个人素养

C.考核者对被考核者的熟悉程度

D.考核者的工作经验

E.考核者对考核指标及标准的理解程度

参考答案：A,B,C,D,E

参考解读：考核者是保证绩效管理有效运行和工作品质的主体，在通常状况下，所有考核者都应具有以下条件：作风邪派，办事公道;有事业心和责任感;有主见，擅于独立探讨;坚持原则，大公无私;具备实际工作经验，熟悉被考核对象状况等。之外，参与管理的考核者的多少也会影响绩效考核的品质。

16、采用案例剖析法轮训前的打算工作包括()。

A.选择适当案例

B.展示案例资料

C.让学员熟悉案例

D.制定轮训计划

E.确定轮训时间、地点

参考答案：A,D,

参考解读：选用案例剖析法轮训前的打算工作是轮训者按照轮训目标和轮训对象确定轮训课程的详细内容，并从平常积累的案例中选择适当的案例作为座谈内容，同时制定轮训计划，确定轮训时间、地点。

人力资源管理员考试试题及答案篇3

1．企业进行薪资管理的目的是（）

A合理控制人工费用

B吸引人才

C激励职员

D获取更大效益

E留住人才

2．薪资机制中应当明晰的内容有（）

A薪资分配新政

B薪水标准

C薪资要素

D薪资等级及级差

E福利比列

3．薪资机制设计的基础是（）

A岗位剖析与评价

B薪资调查

C福利新政

D人工费用核算

E薪水标准

4．薪资调整的主要类别有（）

A薪资定级性调整

B物价性调整

C教龄性调整

D奖励性调整

E考评性调整

5．企业核算人工费用的基本核算指标包括（）

A企业从业人员年平均数量

B企业从业人员年人均工作时数

C企业人工费用支出

D企业收益金额

E企业销售收入

6．企业核算人工费用的投入产出指标包括（）

A销售收入与人工成本率

B劳动分配率

C企业收益率

D企业降低值

E企业人工费用

7．企业人工费用支出包括（）

A社会寿险成本

B福利成本

C住房开销

D从业人员劳动酬劳金额

E企业人工费用

8．（）是养老金的支付方式。

A一次性支付

B定期支付

C分季度支付

D一次性支付与定期支付相结合

E年度支付

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