2012年人力资源同业对标工作方案.doc

2012年人力资源同业对标工作方案一、2012年工作思路根据公司同业对标工作统一布署，加强关键指标，深提质力，在人才当量增强计划指导下，以“岗位大比武、技术大练兵”为方式，加强人力资源集约化管理和执行力建设，有效推动公司人力资源同业对标指标提高，为公司安全文明生产提供坚强的组织保障和智力支撑。二、2012年度指标总体目标（一）总体目标人力资源专业排行确保第10名，争取第92012年同业对标指标目标指标名称权重排名段位全员劳动生丰度0.4210全员劳动生丰度下降率0.18人才当量密度0.210人才当量密度下降率0.08“三无人员”比例0.12三集五大机制机构设置和人员配置规范指数0.2劳动用工管理规范指数0.210薪资福利管理规范指数0.210业绩考评管理规范指数0.21010教育轮训管理规范指数0.211人力资源计划执行效率0.312电业企业综合劳动效率0.11213定编用工优化指数0.11214人才引入指数0.115大赛及调考成绩0.316人事成本率0.11017信息系统应用评价指数专业排行10总体举措2012年人力资源部将通过对人力资源专业同业对标指标的确诊剖析，查找管理上的问题，加强各项举措落实工作，扎实推动各项指标的逐步提高，高品质、高标准完成上级布置的各项任务，以同业对标为抓手，提高人力资源开发与管理水平。

1．将同业对标工作列入2012年人力资源重点工作计划。起草人力资源同业对标指标分解表，责任落实到每位单位、部2．加强关键指标预研，逐步减少全员劳动生丰度、供电企业综合劳动效率，减少人事成本率。全员劳动生丰度、全员劳动生丰度下降率、供电企业综合劳动效率、人事成本率这四项指标是与公司生产经营情况、地处省级城市等客观条件相关，人力资源部要逐步与营销部、财务资产部、生产技术部等部委密切联系，紧抓与指标相关的售电量、增加值、销售收入、人工费用等数据的迈向趋势，努力做到对标指标知己知彼。在公司提高售电量的状况下继续控制职员数量，努力实现职员总量的负下降目标。3．逐步完善职工队伍建设和轮训开发力度（1）狠抓人员入口关，着力提升新进人员素养严苛执行省公司结业生聘用方法，增加聘用结业生的文凭层次和专业对口水平。（2）加强教育轮训力度充分运用好现有轮训资源，增强员工轮训的管理，重视轮训疗效的评估和检测；继续做好和广州电网大学、江西电网职业技术学校联合办学工作；大力举办公司各工种大赛练兵、专业调考活动，增加职工业务技能，对省公司技能大赛和调考项目做到早打算、早安排，努力提升技能大赛和调考的成绩。查找问题与不足，改进现有的工作模式，颁布《江西赣北方供电公司职员轮训学分制管理方法》等管理体制，以严苛规范的教育轮训管理体制，促教育轮训管理水平的提高，逐步规范和加强公司系统教育轮训管理工作。

（3）推进组织职业技能鉴别和专业技术资格评审工作，对出席专业技术评定（认定）、技能鉴别的职员予以一定的帮助指导、辅导，努力减少通过率。因为历史的成因，公司即将职工人数多，冗员率在全国排行第一；职员素养普遍不高，0.6及以下人才当量密度的人员也有110人，但是大部份是45岁以上老职工和后勤服务人员，占总数量上的11%，很多人员年纪大、文化水平低，它们的岗位不在省公司初级工鉴别工种目录范围之内，所以人才当量密度为0.6的人员将常年存在。对某些人员，详细剖析、深降耗力、核查和搜集信息，及时更新人力资源管控数据，积极联系地方有技能鉴别资格的单位举办中、高级工鉴别。三、影响指标诱因和增加举措(一)全员劳动生丰度1．指标剖析公司售电量的下降较其他电业公司慢，但是公司冗员率高。所辖县公司全员劳动生丰度排行在全国均靠后，所以合并报表后全员劳动生丰度不但没有前移，反倒会升高。2．2012年目标预计2012年公司全员劳动生丰度排行第10，踏入D3．主要举措（1）逐步加强增供扩销力度，增强市场占有率，超额完成售电量下降目标；（2）增强职员入口管理，严苛控制职员数量，着力控制员工平均数量.（二）全员劳动生丰度下降率1．指标剖析公司(含县公司)售电量其实没有其他电业公司下降快，但公司全员劳动生丰度起点低，所以全员劳动生丰度的下降率可以排行靠前。

2．2012年目标预计2012年公司全员劳动生收率下降率排行第6，踏入3．主要举措急剧减少全员劳动生活度。（三）人才当量密度1．指标剖析依照2011年省公司劳动统计报表数据，公司技师及以上技能等级数量在全国名列前茅，但公司0.6及以下人才当量密度的人员也有110人，但是大部份是45岁以上老职工和后勤服务人员，占总数量上的11%，很多人员年纪大、文化水平低，本人也无轮训增加的动力。现在余干县公司人才当量密度最低，在全国排行倒数第一，严重阻碍了公司的人才当量密度提高。2．2012年目标预计2012年公司人才当量密度排行第10，踏入3．主要举措(1)各单位要按照人才密度提高计划，积极组织和督促有关人员出席技能鉴别和职称评审。(2)积极整理和搜集三无人员信息，及时更新管控数据。（四）人才当量密度下降率1．指标剖析一是公司的人才当量密度起点较低。二是狠抓人员入口关，三是鼓励员工积极出席文凭教育、职称评定和技能等级鉴别举措已有实效，人才当量密度下降率预计排行靠前。2．2012年目标预计人才当量密度下降率排行第5，踏入B段，得1.353．主要举措急剧增强2012年公司人才当量密度。（五）三无人员比列1．指标剖析公司2012年预计共有11名三无人员难以清除（含县公司），人员主要是今年和后年退职（公司本部公司7人）的员工。

2．2012年目标预计三无人员比列排行第6，踏入B段，得2.0253．主要举措严密检测三无人员数据，积极举办高级工鉴别和信息录入更新，鼓励和督促“三无“人员出席高级工轮训和鉴别。（六）三集五大机制机构设置和人员配置规范指数1．指标剖析严苛按省公司相关规定操作,本指标可以完成。2．2012年目标预计排行第3，A段，得2.53．主要举措严苛依照省公司定编、定编、定岗执行。及时完成“三集五大“体系的机构设置和人员配置工作，确保通过初验。（七）劳动用工管理规范指数1．指标剖析依照公司实际用工数与设备清册估算,定编无法达标,但按照省公司要求2012年公司所属单位应当达标。通过“三集五大”建设后，应当解决用工混岗现象。2．2012年目标预计排行第103．主要举措狠抓人员入口关，严苛根据省公司定编、定编、定岗执行。（八）薪资福利管理规范指数1．指标剖析薪资福利管理基本严苛按省公司规定执行，但对县公司薪资福利管理的监控还需逐步推进。2．2012年目标预计排行第103．主要举措严苛按省公司规定执行，增强自查自纠工作，推进对县公司的督促指导。业绩考评管理规范指数1．指标剖析（1）存在某些单位未进行年度绩效考评评价（2）在本单位范围内未举行绩效管理工作交流评选。

2．2012年目标预计排行第10增强人员力量，增强绩效考评管理和督促指导，积极举办年度绩效考评，以及绩效管理工作交流评选等。（十）教育轮训管理规范指数1．指标剖析轮训中心部委内部管理机制早已确立，主要是未对所有培训项目进行疗效评估。要强化轮训中心及设施的建设。2．2012年目标预计2012年排行第7名，踏入C段，得1.253．主要举措积极向省公司轮训简讯投稿；继续加强轮训基础资料和完善兼职轮训师队伍的建设，强化各种轮训班的管理。（十一）人力资源计划执行效率1．指标剖析省公司下达的17项人力资源计划任务中，高技能人才比列任务较紧迫，公司冗员高、后勤服务人员多且晋升为中级工等级技能困难，省公司技能鉴别工种目录不富含后勤服务人员的岗位，所以人才当量密度0.6及以下的人员110人将或许常年存在，高技能人才比列将很难完成。2．2012年目标预计2012年排行第6段。得分7.3125。3．主要举措查找管理上的问题，加强人力资源各项工作落实，扎实推进人资各项工作逐步提高，按量按时地完成省公司布置的各项任务，把工作中创新举措产生典型经验积极上报省公司。

（十二）电业企业综合劳动效率1．指标剖析因为公司没有城网，10kv线路厚度、营业户数在全国排行垫底，且公司职员平均数量多，公司电业企业综合劳动效率排位短期内很难前移。2．2012年目标受公司所处地域限制和员工数量大的影响，2012年排行第12，D段，得0.81253．主要举措（1）及时跟踪10KV线路厚度、变电感量、售电量和营业户数变化，按季度统计汇总上述四项指标。（2）加强电力投资，力争早立项、早完工，降低10KV路宽度和变电感量。（3）加强增供扩销力度，提高售电量和营业户数。（4）着力控制员工平均数量，努力实现平均数量增长升幅低于员工期终数量增长升幅2024年人力资源管理中级职称，增加人均线路厚度、变电感量、售电量和营业户数。（十三）定编用工优化指数1．指标剖析公司用工数量大,冗员率高,用工效率提高率、超编人员优化率指标很难提升.2．2012年目标预计排行第123．主要举措—10—根据“三集五大”体系建设要求，努力优化公司用工管理。（十四）人才引入指数1．指标剖析公司严苛执行应聘计划，引入高素养的人员，狠抓人员入口关。但因为公司地处省级市，相比其他公司吸引研究生文凭方面人才稍逊一筹。

2．2012年目标预计排行第6，B段，得分2.43753．主要举措严苛执行应聘计划，努力增加研究生招考比列。继续组织到大学举办直接应聘工作。（十五）大赛及调考成绩1.指标剖析2012年省公司拟安排27项专业调考(包括:输配电线路专业、电力营销专业、变电检修专业、电网运行专业、继电保护专业、电网调度手动化专业、电力通讯专业、农网配电营业专业、经营管理专业、其他专业)和项目大赛(输电缆线路带电检修技能大赛、PMS应用知识大赛、可靠性专业知识大赛)。因为公司高素养人才较少，大赛和调考向来是公司的短板，任重道2．2012年目标预计2012年公司目标排行第7，C段，得分4.875。3．主要举措一是公司领导高度注重，轮训部委牵头组织协调服务，专—11—业部委详细专业负责，各单位积极支持参赛人员的选送工作；二是制定《2012年度大赛调考项目工作方案》，超前做好各项准备，施行调考和大赛选拔机制，在省公司及上级调考与大赛前，组织相应的选拔赛和集中轮训；三是结合省公司“培训年”和省公司“岗位大练兵、大比武”活动，举行公司全员大考试，重点加强人、财、物和“九大专业”调考；四是加强对大赛调考成绩的考评。

修订建立赏罚方法，对为公司取得荣誉地人员给予重奖；五是加强轮训设施建设，提升软件水平。（十六）人事成本率1．指标剖析公司主营业务收入下降较慢，而人工费用支出和其他电业公司相差不大。要增加人事成本率，则应当努力减少人工费用支出和提高销售收入总量。2．2012年目标预计2012年公司目标排行第10。D段，得分0.8125。3．主要举措（1）狠抓人员入口关，控制职工平均数量，保证职员薪水合理下降。（2）对外增供扩销，对内提质减排，不断提高公司赢利能（3）举行电力经济运行和节能降损改建，全方位降损增效。(十七)信息系统应用评价指数1．指标剖析人力资源ERP系统是人资专业各模块应用的平台，只是人—12—力资源集约化管控的基础，其中基础数据多且杂，各专责应积极和及时地维护基础数据和上报有关报表。2．2012年目标预计2012年公司目标排行第3。A段，得分5。3．主要举措推进应用人资信息平台，注册了帐户的有关人员要积极登入并应用ERP系统、人力资源管控系统。四、指标责任机制指标名称公司分管领导指标目标管理部门（单位）指标目标推行部门（单位）对目标推行部委的工作要求或标准（要求尽量将指标量化到推行部委或单位）部委责任人部委力争省公司分配更多的降低值营销部陈立阔逐步加强增供扩销力度，增强市场占有率，超额完成售电量下降目标；全员劳动生丰度下降率营销部陈立阔逐步加强增供扩销力度，增强市场占有率，超额完成售电量下降目标；依据各单位上报的人才密度提高计划，整理人员信息，积极组织和督促有资格人员出席技能鉴别和职称评审。

轮训中心人才当量密度下降率依据各单位上报的人才密度提高计划，整理人员信息，积极组织和督促有资格人员出席技能鉴别和职称评审轮训中心依据各单位上报的人才密度提高计划，整理人员信息，积极组织和督促有资格人员出席技能鉴别和职称评审轮训中心三集五大机制机构设置和人员配置规范指数严苛执行省公司计划，按省公司相关规定操作劳动用工管理规范指数严苛执行省公司计划，按省公司相关规定操作—13—薪酬福利管理规范指数严苛执行省公司计划，按省公司相关规定操作财务部业绩考评管理规范指数严苛执行省公司计划，按省公司相关规定操作10教育轮训管理规范指数楚国平积极向省公司轮训简讯投稿；继续加强轮训基础资料和建立兼职轮训师队伍的建设11人力资源计划执行效率加强人力资源各项工作的落实，扎实推动人资各项工作逐步提高，按量完成各项工作任务轮训中心12电业企业综合劳动效率指数及时跟踪10KV线路厚度、变电感量、售电量和营业户数变化，按季度统计汇总上述四项指标加强电力投资，力争早立项、早完工，降低总线路宽度和变电感量加大对现存的线路、变电设备维护，保证线路厚度、变电感量的下降。

13定编用工优化指数结合公司实际，优化配置人员14人才引入指数加大应聘管理，严控职员入口15大赛及调考成制定《2012年度大赛调考项目工作方案》；组织相应的选拔大赛和冬训轮训；结合省公司“培训年”和省公司“岗位大练兵、大比武”活动，举行公司全员大考试，重点加强人、财、物和“九大专业”调考；加强对大赛调考成绩的考评。16人事成本率及时跟踪人工费用和主营业务收入净额财务部合理编制财务报表，努力提高主营业务收入净额和减少人工费用。17信息系统应用评价指数推进应用人力资源集约化ERP系统和人资管控系统轮训中心五、县公司对标部份（一）年度工作目标—14—人资专业年度同业对标排行目标：阳朔35名、德兴40安乡40名、乐平72名、万年70名、余干88名，其中每项指标段位目标分解如下。指标名称阳朔德兴安乡乐平万年余干全员劳动生丰度50全员劳动生丰度下降率66人才当量密度50人才当量密度下降率33劳动用工管理规范指数30薪资福利管理规范指数10业绩考评管理规范指数40教育轮训管理规范指数2510人力资源计划执行效率1511电业企业综合劳动效率3512定编用工优化指数3013大赛及调考成绩3014人事成本率60信息系统应用评价指数12（二）逐个指标影响诱因剖析１．全员劳动生丰度县公司全员劳动生丰度阳朔公司提高值较差，数量也适中；安乡公司降低值适中，但数量最少，排行可以靠前，其他县公司都不够理想，乐平、德兴数量较差,客观上是赣北方所辖地区经济不发达，县公司售电量下降均较慢。

2．全员劳动生丰度下降率县公司售电量下降尽管较慢，但全员劳动生丰度起点低，只要提高值提高较快，全员劳动生丰度下降率也可排行靠前。—15—3．人才当量密度县公司中余干公司人员整体素养较低，人才当量密度在全省仍然排行落后，“三无”人员达70人，严重阻碍了余干公司的人才当量密度提高，其他县公司经过今年努力，人才当量密度提高较快。现在各省公司早已着手积极打算了月末的初级工鉴别，对于人才当量密度的急剧增强有一定的推动作用。4．人才当量密度下降率各省公司人才当量密度起点较低，如中旬初级工鉴别通过率很高，则人才当量密度下降率会较差。5．“三无”人员比列余干公司现在有“三无”人员70人，按照余干公司人才当量密度提高计划安排，已有24名“三无”人员报考申请初级工鉴别，其余46名“三无”人员将出席高级工鉴别，如能全部通过，到月底余干公司将解决“三无”人员问题，安乡公司挂编人员中有“三无”人员7人，其他县公司除退职人员外均无“三无人员”。6．劳动用工管理规范指数乐平公司电业用工数量较少，而即将工的数量相对较差，农村电业所还存在农钳工和即将工混岗现象。

其他县公司基本清除不同方式用工混岗现象，应继续推进劳动定编管理、劳动风险和职员入口管理的规范工作。7．薪资福利管理规范指数乐平公司还存在有个年纪较大的电业用工未出席公积金。其他县公司均依照省公司下达的指标执行，错误！未找到引用—16—源。，规范薪资项目列支，成立建立福利保障管理表册。8．业绩考评管理规范指数县公司均根据要求设立业绩考评组织机制建设，业绩考评体制机制建设，业绩考评指标机制建设，在各级组织和全体员工中，进行年度绩效考评评价，职工绩效考评结果与所在部委或区队业绩考评结果衔接，考评评价结果应用到薪资分配、评优评奖、岗位晋升、专家推选等方面。9．教育轮训管理规范指数各省公司能积极出席省公司、地市公司组织的各项轮训、调考、竞赛，每年年初公司拟定全年轮训计划并严苛根据计划执行。各省公司现在建设完成一个实训基地，构建兼职轮训师库，推行职员轮训及积分档案。10．人力资源计划执行效率各省公司严苛执行省公司下达的各项工作任务，并努力力完成计划。11．电业企业综合劳动效率赣西北电业区域经济与发达地区相比也有巨大差异，电力建设相对平缓。人均输配电线路、人均变电感量、人均服务客户数、人均售电量均较低。

12．定编用工优化指数各省公司能通过推进信息系统应用管理，合理组织和优化结构，强化劳动定编管理、劳动风险和职员入口管理的规范，改进管理岗位用工差距率。13．大赛及调考成绩—17—各县公司早已颁布大赛及调考成绩赏罚方案，预计能对竞赛和调考成绩有较大推动，主要是要增强大赛与调考的组织、集训。14．人事成本率指标与县公司生产经营情况密不可分，减少人事成本率，则须要努力减少人工费用支出和提高销售收入支出。15．信息系统应用评价指数加大县公司ERP、人资管控系统的利用管理。（三）指标责任分解：按照各省公司人资专业年度各指标的段位目标，通过上述的指标影响诱因剖析，将各省公司人资专业各项指标的管控责任落实到各省公司本部委和其他有关部委的领导和专职。指标名称指标主管部委县公司指标分管领导和责任部委及指标提高的管控举措管控举措落实情况的考评标准分管领导责任部委部委责任人指标提高的管控举措财务部营销部詹迎春胡克勤此项指标与县公司经营成果、员工总数紧密相关，要求县公司在控制用工总量负下降的前提下，进一步加强增供扩销力度，提高市场占有率，力争超额完成售电量下降目标，从而实现劳丰度的下降未完成目标排行扣县公司0.2财务部营销部财务部营销部王志强王一波财务部营销部全员劳动生丰度下降率—18—财务部营销部朱建军财务部营销部方伯华詹迎春1、按照省公司下达各单位“人才当量密度”指标，机制相应的举措，完成份解指标目标。

2、加大职称评定和技能鉴定工作力度，对符合评定和鉴别条件的职员进行筛选，提高报送和通过数量总数。未完成目标排行人才当量密度下降率“三无”人员比列劳动用工管理规范指数人力资詹迎春严苛执行劳动定编管理，去除不同方式用工混岗现象，强化劳动风险防控严格初审结业生资格材料，未经公司核准不私自聘用结业生，不私自调整结业生分配岗位。。未完成目标排行扣县公司0.2薪资福利管理规范指数人力资财务部詹迎春未完成目标排行扣县公司0.2财务部朱建军财务部方伯华业绩考评管理规范指数人力资詹迎春规范管理，全面实行“业绩考评组织机制、制度体系、指标机制、评价机制、应用机制的建设。未完成目标排行扣县公司0.2教育轮训管理规范指数人力资詹迎春依照公司统一要求，完善和健全教育轮训管理制度；加强轮训中心及设施未完成目标排行扣县公司0.2—19—王一波方伯华10人力资源计划执行效率人力资詹迎春争取“劳灰分、全员轮训率、人才当量密度、高技能人才比列、技师初级技师占生产技能人员比列，薪水支出、福利支出、教育轮训项目和投入”等计划完成值接近省公司计划未完成目标排行扣县公司0.2方伯华11电业企业综合劳动效率人力资营销部詹迎春张旭晖胡克勤此项指标与生技、营销等部委数据相关，人资部要紧密关注数据的变化。

未完成目标排行扣县公司0.2王志强王一波营销部朱建军营销部方伯华12定编用工优化指数人力资詹迎春推进信息系统应用管理，改进管理岗位用工差距率未完成目标排行扣县公司0.2方伯华13大赛及调考成绩人力资詹迎春推进大赛与调考的组织、集训，加强大赛调考的奖励升幅。未完成目标排行扣县公司0.2方伯华14人事成本率人力资财务部詹迎春此项指标与人工费用、主营业务收入净额等指标相关，控制人工费用，规范未完成目标排行扣县公司0.2经营管理，因而增加人事成本率。财务部朱建军财务部方伯华15信息系统应用评价指数人力资詹迎春要求县公司人资部推进ERP、人资管控系统的利用管理未完成目标排行扣县公司0.2方伯华下边资料为附赠的地产广告语不须要的下载后可以编辑删掉就可以，感谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！—21—地产广告语1、让世界憧憬的家乡2、某沿江新盘：生活，在豪庭停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘海边新盘：面对新潮精典仍然5、海景房：站在家里，海是风景；站在海上，家是风景6、以山水为卖点的新盘：山水是真正的不动产7、某圩镇的山腰上的新盘：凌驾豪华眺望熙攘8、某地势较高的新盘：高手，只住有高度的房屋9、某学区房：不要让女儿输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍稀11、回家就是渡假的生活12、生命就要耗费在美丽的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——我家的书房，就是我的生活名片——4、在自己的卧室看北京的未来——5、公园不在我家里我家搬到花园里——6、这里的公园没有四季——7、***，装潢城市的景色——8、***，我把夜空搬回去——9、房在湖边，人在树下——10、生活，就是居住在他人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房屋的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的女孩住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺乏，在于发觉情趣不在于奢侈，在于精采生活有了美感才值得探讨……玫瑰山庄：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且健全的环境，像原生一样和谐原生景色自然天成人本观念精品建筑—22—知名物管智能安防诚信为本名气锻造比华利庄园：海岸生活——引领世界的生活模式海岸生活——22英里的豪华海岸生活——高尚人生的组曲海岸生活——人与自然的融合小米二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界憧憬的家乡台湾时代：时代精英开拓未来领衔建筑，体现高贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米加拿大音乐美术生活汇都国际：上海都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都贸易之都东部首座巨型商业之城巅峰商圈的原动力，创造东部财富新领地红色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载北京新梦想的市区北京城投，全心以赴建设知识型，生态型公园市区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中庭园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属巅峰珍稀市中心的稀世名宅正中心城市巅峰领地巅峰描绘稀世名宅熙攘不谢幕的居家景色地利皇者尽得先机稀世精典180阳光国际公寓：阳光金桥来自伦敦的生活蓝本钟宅湾：海峡东岸生态人居休闲商务区凝聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪只是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在白色海岸的前沿，开启一个新的地产时代西南门户海湾之心海峡东岸生态人居休闲商务区让所有财富的眼神集聚钟宅湾，这儿每三天都在缔造历史北京A座（科维广场）：创富人生的白银眼灰熊北京！创富人生！远东大楼：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间—23—绿地企业集团：居住问题的答疑者，舒适生活的议案人精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马驿道上千年清泉之乡世茂格林春岸：城市精英的梦想花园熙攘与静谧共存，阔气身分不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为宽广居于最佳水景位置，用高度提纯生活完美诠释自然真谛，抒写老街新篇章创新户型推陈出新，阔绰空间展现不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊世茂格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：承袭精典，创新生活比夜空更广阔的是人的思想创新远见生活佳士得中央花园：一群绝不退让的居住理想家完成一座改变你对别墅想像的赶超作品极致的资源整合丰富住家的生活内涵苛责的建造细节提高住家的生活质量地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活品质优势水景优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活格调优势空中伦巴：自然而至的性感，探戈的生活等级享受，没有不可僭越的极限何谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临河公园：精典生活质量美景中的舞台美林住宅：源欧美精典纯自然空间住原味住宅赏园林美术优雅温情自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间时尚规划人文水景财富未来城市精神，自然美景，渗透私人空间国安潮流大厦：是球场更是剧场城市经济魅力源潮流北京水舞美国未来还会休闲之居创意潮流天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地创造好生意城市营运战略联盟，参与协作，多方双赢—24—华龙碧海花园：甜蜜一次，相伴此生东方莱茵：品鉴品味宜家宜人建筑一道皇室色调品鉴一方哲学空间品味一份恬然恬然回荡一股生命魅力雄踞一处旺地静宅感受一种尊荣体验常青公园（新康苑）：新康苑生活体验凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身分地位相等的家园社区在属于自己的晚宴饭店里会宾邀朋只与自己格调爱好相似的成功人士为邻女孩的起步就与优越同步饭店式物业礼遇拥有[一屋两花园前后是氧吧]的美极环境水木北大：搬到你心中福星惠誉（蓝色华府）：蓝色华府，市府街胆略名门——释放生命的白色活力真正了解一个人，要看他的同事，看他的对手。

真正了解一种生活，也当这么。核心地段（区位是一面穿衣镜，照见家的质素）隐逸空间（环境是一面穿衣镜，照见家的质素）超大规模（点燃与过往不同的“大”生活）成熟配套（周边一切是穿衣镜，照见家的质素）精品建筑（外揽天下，内宜室家）均好跃层（每次每秒都被释放到四壁此外）大唐温江：原创生活，特别空间别墅不是夸耀的标签，生活是拿来享受的。人信.千年美好：森庭画意.千年美好静谧是一种内在的力量生活是与自然的爱情在自然中感受自由的生存建筑让人痴迷的核心是思想华智.玉石星空：创意生活由此进时代美博城：熙攘领地潮流生活甜蜜无极限阳光海岸：风景与生活的偶遇带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福梦幻河畔温婉横跨在回归前方景江华庭：静享都市熙攘新锐生活核心海虹.景：城市在变世界观也要变海虹.景国际社区一个改变你世界观的城市文化别墅—25—海虹.景区位世界观一块好地除了要放在空间中更要放在时间中去评价海虹.景景色世界观先成为园林鉴赏家能够鉴赏城市海虹.景享受世界观放手生活是享受的开始海虹.景生活世界观洞悉潮流时尚能够洞悉生活的变化海虹.景空间世界观空间随意识而变空间是流动变化的碧海阴天：生活就是……寻开心驾奴.桥的前途路的前程城市的前景守望.江的神奇滩的神话河岸的韵味尝尝.园的景色家的风采眼前的风情沐浴.屋的清亮窗的清丽心中的明朗闽西电网企业集团.楚都地产：闪耀，用诚信构建辉煌，用名气说话引领，用行动证明上海门廊：上海走道，一场与众不同的城市诡计游戏，全情感受穿行的变幻情趣.2004.场景.商业地产东北商圈.重获新生，王者复活2004.剧情.上海门廊上海走道的实体不是一个建筑，而是一个场所。

2004.主角.城市FI概念商街，感受生活进行中2004.精采.即将开始乐得家.金瀚花园：河边的丽江生活的精髓始于自然，自然的奥意在于和谐，和谐的真谛抒发完美。河畔语林：距闪耀不远，离自然更近在这儿，学习过悠然人生非凡礼遇，成就居者大神一等的性感世茂香蜜山：山在这儿，我在这儿城市山居生活再升级工笔香蜜山山林生活的升级诠释真正的健康别墅长在山上的房屋城市中的山地建筑坚持简洁的后现代哲学原生态私家乡野花园四季分明的山中时光—26—健康、趣味、质朴、自然是最好的设计师风、光、水、石、云五大花园美术空间是拿来收藏自然的山中的有氧运动篮球只是一种生活模式健康成为一种习惯山是一件运动武器北京五角世贸商城：百舸争流，谁能竞风流卓越来自您抢鲜一步！乘天时，乘势而起。成功来自您占据低位！据地利，如虎添翼理想来自您悉心造就！通人知，倾情构建。维多利亚公寓：城西五环之内/最后，最珍稀精萃城西里的赤贫生活公园里的四合院，诠释英伦贵派色调国际与本土顶级建筑团体全球水景设计权威/台湾易道，全景营造让每扇窗，奔向景色深喘气白色新村：水新县色中的幸福花园有保证的幸福生活上风上水，幸福生活版图尽善尽美配套，诠释幸福生活365天风景生活，幸福生活时时刻刻非常的爱送给非常的你找到都市的幸福岁月佳士得现代城：奢华奢华的盛宴名流云集的花园开启全景生活呈现全新人生恒海国际高尔夫住宅：在这儿，揭开淀山湖，恒海计划历史一页世纪金融大楼：闪亮闪动冉冉升起我不能视而不见风生，水起，奔涌观赏2024年人力资源管理中级职称，无边境造就，无止境上品.巨洋花园：外滩，顶极地标，至上口味上品稀缺，升值，惟一新海派主义建筑集群无限阳光双景生态自然居停舒适始于对居住尺度的掌握—27—星星港湾：星星港湾，见到非通常的梦想星星港湾，学院城后公园重组，文化浓厚之美西部生活的座标星星港湾的星空下，笑容的你，发觉新生活已然将至居住，是性感的一种抒发BLOCK，围合式空间，标志居住者的领域感和归属感核心区域，处处折射质量生活生活哲学，一次满足你的梦想一个正在实现中的梦想摒弃一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。

设计改变生活设计思想——简洁、自由、大气建筑——凝固的音乐水景——回归自然生命的精髓质量生活——上帝在细节中室外空间简历模版出生日期：1989户籍所在地：北京政治面貌：干部结业生高校：E-mail：___教育背景___1983/08--1988/06华北工科学院生产过程手动化学士___个人能力___这儿展示自己有哪些的特长及能力___专业课程___—28—《课程名称(只写一些核心的)》：简略介绍《课程名称》：简略介绍___轮训经历___2002/06--2002/10某轮训机构计算机系统和维护北京市劳动局颁授的高级证书1998/06--1998/08某建筑安装工程中学建筑机电及定额决算北京建筑安装工程学院颁授___见习经历___2011目前某（北京）有限公司XX职位【公司简略描述】属内资制造加工企业,员工1000人，年产量6000万美元以上。

主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】【工作业绩】___语言能力___语：熟练英文等级：中学数学考试四级技能NT\/2000\/XP36个月事验水平：精通LAN36个排卵验水平：熟练84个排卵验水平：精通___自我评价___这儿写自我评价的内容可以访问___荣获的证书与大奖系里的金奖学金荣获时间：全系XXX人只有XX人取得。内部讲师轮训班》培训方案为落实“用‘教练式’企管方式构建学习型组织”的企业指导思想，提高企业内学习型员工演说能力，传播轮训、主持观念和方法，培养贮备公司内部主持人、讲师人才，轮训部特创办—29—“双虎内部讲师轮训班”（第一期）。

本期轮训班采用《30天精英演说速成》作为自学用书，共计划十次面讲课程，运用每日四午间19:00~20：00举行，每课九十分钟。每天课程的主要步骤包括以下环节：学员按照规定主题展示口才（60分钟）每个5分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。（包括：自我介绍，PPT宣讲，互动等。）每个学员展示完后，进行学员互评。学员互评制：每个学员发一张评分表，根据评分表依据不同项目进行打分，单项满分为10分，不足之处可用文字在下划线内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并约请单项评分打分最高和最低的学员进行点评。主持人介绍下节课学习内容（20分钟）提问时间（5分钟）结束。备注：项目课时学员展示主题安排课程内容安排分钟自选口才展示演说基础训练、演讲5项基本功训练、演讲必备互动训分钟自我介绍（参照黄一鸣自我介绍）演讲家台风训练、讲师必备互动30分钟情境路演专业讲师素养、暖场游戏演说稿设计10月13励志演说待定10月20导游待定10月27大会主持待定主题轮训待定11月10待定待定10.11月17待定待定—30—学员互评表评分者签名：（单项满分为10分，不足之处可用文字在下划线内表示。

）项目学员编号形象性感礼节姿态普通话控场能力互动交流时间控制演说内容得分汇总10.11.12.13.14.—31—15.评分汇总表评分时间：项目学员编号形象性感礼节姿态普通话控场能力互动交流时间控制演说内容平均得分10.11.12.—32—13.14.15.下边资料为附赠的地产广告语不须要的下载后可以编辑删掉就可以，感谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语—33—1、让世界憧憬的家乡2、某沿江新盘：生活，在豪庭停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘海边新盘：面对新潮精典仍然5、海景房：站在家里，海是风景；站在海上，家是风景6、以山水为卖点的新盘：山水是真正的不动产7、某圩镇的山腰上的新盘：凌驾豪华眺望熙攘8、某地势较高的新盘：高手，只住有高度的房屋9、某学区房：不要让女儿输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍稀11、回家就是渡假的生活12、生命就要耗费在美丽的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——我家的书房，就是我的生活名片——4、在自己的卧室看北京的未来——5、公园不在我家里我家搬到花园里——6、这里的公园没有四季——7、***，装潢城市的景色——8、***，我把夜空搬回去——9、房在湖边，人在树下——