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轮训学习资料
2002年人力资源专业执委会受劳动和社会保障部职业技能鉴别中心委托组织学者撰写试点《培训讲稿》。2002年3月至6月2024年人力资源师培训班，在上海和北京分别进行小范围试点轮训鉴别。2002年10月企业人力资源专业执委会组织听取了有关学者及各个方面的意见和建议，在《培训讲稿》的基础上，编辑出版了《全国职业资格轮训教程》企业人力资源管理人员轮训用书，以及考试手册等一系列用书配套教材。
人力资源管理师六大模块考点复习：人力资源规划
人力资源管理工作的内容和任务：
1、制定人力资源计划2、人力资源成本核算工作3、工作剖析和设计4、人力资源的应聘与配置5、雇佣管理与老娘关系6、入厂教育、培训和发展7、绩效考核8、帮助职员的职业生涯发展9、员工薪资酬金与福利保障10、建立职员档案。
人力资源管理六大模块知识：
人力资源规划
人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定品质的和必要数目的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套举措，因而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的互相匹配。
人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数目具有特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分运用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员短缺或人力不足。4、建设一支训练有素2024年人力资源师培训班，运作灵活的劳动力队伍，提高企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招考的依赖性。
人力资源的核实：是指核实人力资源的数目、质量、结构及分布情况。
人力资源信息包括：个人自然状况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与辞职资料、工作心态、工作或职务的历史资料等。
人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
人力资源需求预测的方式有：直觉预测方式(定性预测)和英语预测方式(定量预测)。
人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量。
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