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【摘要】：本文从提出IT一词的心概念入手，将IT的概念由信息技术(，简称IT)扩充到高科技(Hi-Tech)的更广泛的涵义。为此，本文中阐述的IT企业将定义为高新技术企业。本文小结出了IT企业发展情况和IT企业人力资源管理的发展情况和问题，对现今IT企业的特点进行了剖析。不但阐述了IT企业人力资源管理早已由原先的“行政职能”过渡到现在的“战略职能”，其目标就是与企业的战略保持一致为诸多的利益相关部委提供增值的服务。同时从改革时期的人力资源管理、人才的吸引与保留、人才的开发与激励几个方面论述了IT企业应聘、留用、培训、绩效考评和激励的详细操作实务。之所以将本文命名为《IT企业人力资源管理操作实务》，是由于经过近四年的IT企业的人力资源管理实践，我格外坚信管理，非常是人力资源管理除了是一门理论学科，格外是一门美术学科2024年人力资源管理实务，这就要求我们人力资源管理工作者愈发充满创意地投入我们的工作。我乐意利用本文与你们分享一些IT企业人力资源管理详细问题上的操作方式和案例。现在许多跨国公司和国外先进企业都在非常地关注怎么吸引人才并留住人才的问题，所以作为本文的重点论述部份，在IT企业人力资源管理领域的阐述中我小结了IT企业吸引人才、关注人才、留住人才的一些特别有效的详细实操方式和案列，其中非常讨论了作为IT企业核心人才保留计划的重点，企业应怎样剖析企业谁是企业的核心人才2024年人力资源管理实务，丧失核心人才的代价究竟是多少，导致职工流失的软软件成因，怎么剖析哪种职员最容易流失以及选用什么策略留住核心人才的问题。在本文中，不但提出了一些实际案例和剖析方式，还附上我设计的一份《员工结构化面谈试题》和《IT企业职工绩效考评方案》。
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