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建设安装工程进度控制计划机制包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：1、工程项目前期工作计划；2、工程项目建设总进度计划；3、工程项目年度计划。
(一)安装工程项目前期工作计划：安装工程项目前期工作计划是指对安装工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。安装工程项目前期工作计划还要在预测的基础上编制。
(二)安装工程项目建设总进度计划：安装工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报安装工程项目年度计划之前监理工程师学习，按照初步设计，对安装工程项目全过程的统一布署。安装工程项目建设总进度计划是编报安装工程建设年度计划的根据，其主要内容包括文字和表格两部份。
表格部发包括：(1)安装工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，根据单位安装工程归类并编号，明晰其建设内容和投资额。
(2)安装工程项目总进度计划：是按照初步设计中确定的建设工期和工艺步骤，详细安排单位安装工程的完工日期和完工日期。
(3)投资计划年度分配表：是按照安装工程项目总进度计划，安排各个年度的投资。
(4)安装工程项目进度平衡表：拿来明晰各类设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位入场日期、水电及公路拨通日期等。
(三)安装工程项目年度计划：是根据安装工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。安装工程项目年度计划主要包括文字和表格两部份内容。表格部发包括：(1)年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年终形象进度监理工程师学习，并表明建设条件的落实状况。(2)年度完工开工交付使用计划表：将揭示各单位安装工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成状况，并表明其完工日期。(3)年度建设资金平衡表：本年度用。(4)年度设备平衡表：本年度用。
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