什么是建设工程项目施工管理工作？

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋显著。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须推进施工管理工作。保标招标网现在从哪些是施工管理？施工现场管理的主要工作内容是哪些？这几方面深入阐述。

什么是施工管理？

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部份。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到安装工程初验止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

主要包括：

（1）招、投标管理。

（2）工程监理管理。

（3）施工步骤管理。

（4）质量管理。

施工现场管理的主要工作内容是哪些？

施工阶段的管理

施工阶段别墅安装工程管理的主要内容有：

a）基槽放线后，设计人员应进行回填验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行测试初验，符合规范和设计要求则予以护照，否则报请有关部门检查和核定处理。

b）备料和施工过程中规避人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫机电材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料禁止使用。对于品质有疑点的材料，应进行再次检测。

c）及时检测混凝土、混凝土是否作了原材料试验和配合比实验建设工程项目管理，是否按规定取制试块和按规定计量搅拌，及时检测试块强度等级实验报告。

d）隐蔽安装工程的初验。隐蔽安装工程的品质，对于提高安装工程的品质弊病非常重要，如基础部份、各个水泥结构部份的箍筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋顶的防水处理等，对那些分部、分项安装工程的初验，必须严苛，必要时可以约请安装工程质量监督部委共同进行初验，符合要求能够签发隐蔽工程验收记录。如发觉有品质问题，应督促施工单位及时整改，没有经过初验的隐蔽安装工程不得继续施工，以免给安装工程带给结构或发生使用上的隐患。

e）必要时，应定期举办安装工程协调大会。住宅安装工程的施工单位或许有多家建设工程项目管理，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门出席的协调会，检查计划执行状况和研究安装工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的举措、方法、期限等。

总的来说，建筑安装工程施工现场管理是项详细而细腻的工作，是抓好安装工程品质、强化建筑结构、美化装潢安装工程的根据方式，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素养。加强安装工程现场管理，不但可以为施工单位节约资金，而且也为减少施工效益，强化安装工程品质、美化城市环境作出贡献。